公路运输企业改制过程中涉及财务问题

本文以施工企业改制过程中资产流失问题作为研究对象,从净资产指标的构成角度出发,分析施工企业国有、集体资产整体出让过程中出现的净资产与企业实际价值严重背离形成原因及危害,提出真实反映企业价值,解决净资产不实应采取的措施。

随着我国施工技术的不断上升,我国的施工企业改制过程中对净资产的管理工作也逐渐受到了越来越多的重视。本文主要对施工企业改制过程中的净资产确认的相关工作,进行了探讨与分析,并提出了一些解决净资产不实应采取的措施。

随着我国施工技术的不断上升,我国的施工企业改制过程中对净资产的管理工作也逐渐受到了越来越多的重视。本文主要对施工企业改制过程中的净资产确认的相关工作,进行了探讨与分析,并提出了一些解决净资产不实应采取的措施。

论述了施工企业的基本特点和改制过程中应采取的措施及注意解决的产权界定,股本结构设置,职工安置等热点、难点问题的办法。

一、非经营性机构与部门的费用问题近年来,一些国有大型施工企业经过财产清查、核定国有资产数量后,整体改建为企业集团。其中:\"建安企业\"改建为集团母公司的全资或控股子公司;\"关联企业\"和\"多经企业\"改建为集团松散型成员;中小学、医疗设施等\"非经营性机构\"则组成社会事业管理中心,暂由企业集团代管。这部分国有资产既然由企业集团代管,那么这些机构和部门的经费开支也就顺理成章地由企业集团来支付。改制后仍然要为社会事业管理中心的费用问题费尽心机。如何缓和解决这一问题笔者认为,应从以下几个方面入手:

一、非经营性机构与部门的费用问题近年来，一些国有大型施上企业经过财产清查、核定国有资产数量后，整体改建为企业集团。其中：“建安企业”改建为集团母公司的全资或控股子公司；“关联企业”和“多经企业”改建为集团松散型成员；中小学、医疗设施等“非经营性机构”则组成社会事业管理中心，暂南企业集团代管。这部分国有资产既然由企业集团代管，那么这些机构和部门的经费开支也就顺理成章地由企业集团来支付。

公路运输企业与一般的生产制造企业不同,它的主要职能是为生产、销售提供物流服务。“服务”是公路运输企业的终极“产品”,由此决定了公路运输企业的创新内容主要体现为“服务创新”。在服务创新中管理创新是重要的一方面，良好的企业管理可以提高企业竞争力与巨大的经济效益。

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。

当前,公路运输企业既面临国际金融危机、高速铁路冲击和营运成本高涨等三大严峻考验,又面临资金、人才和用地紧缺等三大"瓶颈"制约。如何应对挑战、转危为机、破解难题、加快发展,已然成为公路运输企业的一项重大而紧迫的战略任务。为此,笔者从企业经营观念创新的角度,谈谈如何应对激烈的市场竞争,实现转危为机的目标。

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设"三体系"和"一配套"工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。

面对激烈的市场竞争,河北宣化鑫龙运输有限责任公司立足自身优势,针对企业内部控制管理工作进行了梳理和改革,并取得了很好的成效。本文结合鑫龙运输有限责任公司内部控制管理工作实际中出现的一些问题,以点带面,就如何加强公路运输企业内部控制管理提出了一些建议。

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。

详细阐述了建筑企业改制后思想政治工作的现状,针对建筑企业改制思想政治工作中存在的问题,对其产生原因进行了分析,并提出了加强改制企业思想政治工作的对策,以使企业的核心竞争力得到提高,从而加快企业的发展。

资金是企业发展的命脉,企业融资对于企业是否能持续运营有着决定性作用.财务部门负责统筹规划企业的融资方案,其对于企业发展的重要性不言而喻.通过观察国内成功企业,可以发现,他们注重对财务管理部门的管理与培养.由此可见,财务管理决定着企业的兴衰荣辱.为了企业能持续健康地发展,企业应找出融资过程中财务管理出现的问题,根据问题制定出行之有效的解决方法.

随着经济水平的大幅度发展和经济活动的日益复杂，传统的生产经营计划已经不能满足当下各个企业的需要。制定合理严谨的财务预算来指导和指引企业生产经营，在生产结束后，根据财务预算完成情况进行小结，即进行财务决算，已经成为现代企业经营管理必不可少的工作。如何有效的编制财务预结算计划用以规范企业生产经营过程已经成为现代企业的热点话题。

融资是企业扩大生产规模,快速发展壮大的重要途径。融资是把双刃剑,在给企业带来机遇的同时也给企业带来了相应的风险,企业需要借助于财务管理,以成本效益为原则,有效降低融资成本,创新拓宽融资渠道,降低规避融资风险,建立监督机制,提升融资过程中的财务管理水平,促进企业融资顺利开展,提高运营效益。

企业综合绩效评价具有综合评判、分析诊断和正确引导企业经营行为三大功能。公路运输企业应当以财务绩效定量评价和管理绩效定性评价的28项指标为内容,将公路运输业的绩效标准作为参照系,采用功效系数法、综合分析判断法开展企业综合绩效评价,客观公正地评判企业在市场竞争中的优劣地位。

本文主要围绕着我国公路运输企业质量成本核算管理的必要性、公路运输企业质量成本核算的基本原则、公路运输企业增强运输成本核算管理的有效途径与方法三个方面展开了论述与探讨。

企业改制过程中房屋建筑物评估应引起注意的若干问题

为了更好地适应国民经济的发展，迎接国际经济新环境的挑战，我国国有大中型施工企业的改制已是当务之急文章以我国建筑施工企业的一般做法为基础，指出改制过程中存在的财务会计问题，并提出了相应的解决设想。

营改增是一项具有战略意义的重要政策,对企业发展有着深远意义,甚至可以说是一场“牵一发而动全身”的企业改革。本文阐述了企业营改增过程中面临的问题,继而提出了相应建议,以应对营改增政策,助力企业发展。

文章分析了企业财务预算管理在企业管理中存在的问题，探析了强化财务预算管理在企业管理过程中应用的有效措施，以供参考。