公路施工企业降低生产成本提高经济效益的对策

加强公路施工企业项目成本控制提高经济效益——本文根据公路施工企业的特点,从项目施工组织管理以及项目成本构成角度采用定额成本控制理论,阐述降低项目成本,以达到提高经济效益的几个方面。

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。

我矿水泥一车间是生产普通硅酸盐水泥的立窑车间。全员180人,加上矿部为车间服务的人员共计约270人。原设计生产能力为1.5万吨/年。1973年投产。近几年来通过企业整顿,加强政治思想工作,应用先进经验,进行技术改造,以及采用新材料,实行全员培训等措施。在技术装备、生产能力、产品质量,经济效益等方面都有明显的提高。现有主机φ2.2×7.8

当前,公路建设作为国民经济发展的重要支柱之一,有着广阔的发展空间,在国家积极的财政政策支持下,尤其是我国加入wto以后,国家每年均投入巨额资金用到公路建设上来,而且随着地方经济的迅猛发展,地方道路建设的发展将和国省干线建设一起成为公路建设的主力军。然而,市场虽大,竞争也激烈。从近

随着公路管养体制改革的不断完善．给公路养护行业带来挑战。这种挑战不但来自招投标制度的广泛推行和完善。也来自社会参与养护市场的竞争。以往计划经济的行为已经淘汰．行之有效的则是以降低成本、提高效益为特征的市场运行规则。尽管这种规则目前尚有缺陷。且受制于人为行为，但比过去仍是一大进步。

随着我国经济增速的放缓以及国家大规模基建投资热潮的冷却,公路施工企业经营发展面临的环境发生了很大的变化。公路施工市场的竞争日益激烈,施工项目的中标价越来越低,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,提高企业的经济效益成为企业需要重点关注的问题。文章基于此进行了分析和研究。

胶鞋是民用产品,利润薄,生产工艺复杂,技术含量较低,属于劳动密集型产品,面对原辅材料大幅度提价和工资含量的不断增加,产品的销售价格又不可能大幅度上调的严峻局面,为了企业的生存和发展,在确保产品质量的前提下,应用价值工程原理,对胶鞋某些部件的配方结构作适当调整,取得了较为显著的经济效益。

伴随着中国的经济持续快速增长,以及部、省对干线公路投资的逐步增加,公路工程施工企业之间的竞争日益激烈。企业取得良好的经济效益是生存之道,也是施工企业最关心的问题之一。就公路工程施工企业在建立合同管理系统和制定合同管理制度、加强工程的投标管理、加强施工过程中的成本管理、优化施工组织设计、制定科学的施工组织计划等方面进行论述,以期更好地提高施工企业的经济效益,从而促进企业的进一步发展。

伴随着中国的经济持续快速增长,以及部、省对干线公路投资的逐步增加,公路工程施工企业之间的竞争日益激烈。企业取得良好的经济效益是生存之道,也是施工企业最关心的问题之一。就公路工程施工企业在建立合同管理系统和制定合同管理制度、加强工程的投标管理、加强施工过程中的成本管理、优化施工组织设计、制定科学的施工组织计划等方面进行论述,以期更好地提高施工企业的经济效益,从而促进企业的进一步发展。

在我国经济快速发展的今天,汽车保有量不断增加。为了满足现代社会发展过程中对公路基础设施的需求,我国公路工程建设日益增多。这一现状为公路工程建设施工企业提供了良好的发展机遇,但是同时也使得公路建设施工市场竞争日益激烈。为了应对现代激烈市场竞争造成的效益下降,公路工程建设施工企业必须以成本控制为重点,提高成本控制实施效果,促进企业经济效益的提升。本文就公路施工企业如何以成本控制工作的开展促进经济效益提高进行了简要论述。

文章从8个方面阐述了控制工程成本和提高公路施工企业经济效益的措施与方法。

文中详细阐述工程成本的构成以及如何加强企业工程成本控制。

本文从施工企业的投标决策和合同管理两个方面,探讨提高经济效益的正确途径。

经济效益是企业生产经营活动中多层次、诸因素的综合反应,其本质是要以低投入实现高产出,深挖企业内部潜力,加强企业内部管理,提高经济效益。针对近几年来企业经济效益主要指标呈逐年递减的趋势及面临困境,本文从提高劳动生产率、降低消耗成本、加快资金周转、加强企业经营管理及工程质量和依靠科技进步,开展技术革新和改造,进行企业规模扩张等方面,阐述和论证了施工企业提高经济效益的途径和方法

介绍施工企业索赔的作用、使用条件和有关的管理手段。

随着我国加入wto，国际国内建筑市场将逐步相融，建筑业和其它领域一样，也面临着“人世”带来的机遇与挑战：一方面，我们可以大力实施“走出去”战略，享受wto所有缔约国的“国民待遇”，平等参与国际建筑市场竞争；另一方面，国外建筑企业的不断涌入，不仅会强化国内建筑市场僧多粥少的

解决施工企业面临的严峻问题．必须抓住转换企业经营机制这一中心．要从深化改革、强化成本管理、大力推进技术进步入手．综合运用竞争机制、激励机制、风险机制和约束机制．努力改善施工企业的微观气候．形成一种追求效益、追求发展的内在核力。对于如何提高企业经济效益．应着重从以下几方面入手：

随着我国市场经济的蓬勃发展，建筑行业的竞争越发激烈，建筑施工企业需要提高自己的经济效益来保持其在市场中的竞争力。加强工程项目管理作为施工企业主营业务收入来源的工程项目建设管理活动，贯穿于工程项目的决策、计划、实施和结束工作的全过程。所以，只有在利润最大化的原则下，使建筑施工企业的资本在再生产过程中实现保值增值。提高经济效益才能保证建筑施工企业的可持续性发展。本文就施工企业提高经济效益的重要性进行了分析，并提出了相关提高和发展路径，从而使企业在充满机遇与挑战的市场中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高竞争实力。

新形势下,时代在不断发展,科技在不断进步,各行各业的发展越来越迅速,很大程度上带动了社会经济的良好发展。现阶段,社会飞速发展的同时,市场竞争也越来越激烈,公路施工项目中标价越来越低,不利于公路施工的良好发展和进步。因此,在今后的发展过程中,管理人员要积极转变传统的思想观念以及管理模式,根据企业实际发展情况,选择合适的管理方法,不断提高公路施工企业的经济效益,从而推动公路施工企业的发展进程。

本文认为项目成本控制是公路施工企业提高经济效益的有效途径,并对应采取的措施进行了探讨。

对于公路施工企业来说，如何有效的控制施工成本，提高企业的经济效益是其研究考虑的主要的问题之一。通过对多公路工程施工成本项目进行分析研究发现，在实际的施工中，影响施工成本的因素比较多，而如何降低其对施工成本的影响是本文接下来要进行研究的问题，并提出相应的解决措施，以供今后参考使用。

保证公路施工项目的顺利进行是建筑企业管理中的重中之重。施工企业构建出社会需要的建筑产品,推动了社会的发展。公路施工项目的中心任务是对施工现场的管理,只有对施工现场进行规范的,行之有效的管理,对公路施工项目进行有效的成本控制的,保证工程项目的质量,才能创造较好的经济效益。本文对如何有效的控制公路施工的成本进行了分析。