更新日期: 2025-02-20

公路工程照片档案管理中存在的薄弱环节及对策

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公路工程照片档案管理中存在的薄弱环节及对策 4.7

在公路建设管理工作中,文字材料、图片素材、照片资料以及音频、视频资料是工程竣工资料的重要组成部分。它们是公路建设和发展过程中最为真实的第一手材料,能够对工程的指导和监督提供有力的数据支持。同时,也在工程需要扩建或维修时提供直观的资料支持。然而,现阶段很多公路工程建设单位在工程档案管理中疏忽了对照片档案的整理和归档。基于此,本文提出了一些对应的办法和措施,旨在提升公路工程照片档案管理工作的效率与水平。

公路工程照片档案管理工作中存在的薄弱环节及其对策

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图纸照片、文字材料、声像制品等档案材料是建设、管理活动、公路策划活动中公路工程档案具有保存价值的。在公路建设发展的过程中真实记录的第一手资料,同时,直接形成和产生公路建设等各项管理活动的原始记录。监督、指导、保证工程质量,规划建设公路,维护其发展历程的真实性。也是扩建、规划和维修必不可少的科学依据。所以针对公路在管理档案的工作工程中的薄弱环节,需要提出相应的控制管理的对策和措施。

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工程项目部经营工作的好坏,最终会表现为不同的财务成果,只有抓住财务管理这一中心,才能真正抓住项目部经营管理工作的关键。笔者就如何加强工程项目部的财务管理工作,提高企业创利水平和竞争能力,谈一些粗浅的看法。一、工程项目部财务管理存在的薄弱环节(一)个别项目经理素质偏低,对财务管理重视不够。(二)项目评估不科学、不合理。(三)责任成本预算编制不科学,挫伤作业的施工积极性。(四)未改变传统采购方式,物资招标比价采购流于形式。(五)科室间职责不明确,缺少必要的协调性。(六)外部劳务队伍未实行招标选用和强化管理,致使分包效益流失严重。

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工程项目管理的薄弱环节及改进对策 (2008-3-20) 工程项目作为施工企业重要的组成部分,是企业管理的核心,是开拓市场的前沿,是展示形象的窗 口,也是实现效益的源头。因此,工程项目管理的好坏,对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业 发展至关重要。如何加强工程项目管理应是施工企业必须认真研究解决的课题。 目前,工程项目管理模式按中标主体不同可分为两类:一是子分公司中标项目。项目管理层、项目 作业层均由子分公司组建,生产组织管理等问题由子分公司自行解决。二是集团公司中标项目。项目管 理层由集团公司组建项目经理部,代行集团公司管理职能,项目作业层由子分公司组建。由于该管理模 式生产组织指挥、资源配置、利益划分等问题涉及层次多,协调运作难。为此,笔者就集团公司中标项 目如何管理谈一点看法。 一、项目管理中存在的薄弱环节 (一)监管不到位,项目管理水平参差不齐 由于受体制和机制的制约,加之

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目前,国有企业审计在诸多方面需要加强,如案件的查处、效益审计、服务宏观的作用告示.针对这些薄弱环节,应探索案件查处规律,搞好经责审计与效益审计相结合,搞好专项调查等,以此提高国有企业审计水平和质量.

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本文在分析项目管理中薄弱环节的基础上,提出了合理的改进对策,以期使施工企业实现规模效益,协调发展.

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工程项目管理的薄弱环节及改进对策 摘要:本文主要针对工程项目管理出现的薄弱环节内容进行了有效的改进, 重点介绍了工程项目管理基本质量要求,工程项目管理过程中出现的薄弱环节, 工程项目管理改进对策。 关键词:工程项目;管理;薄弱; 在施工企业中工程项目管理是最关键的内容,也是企业中的核心管理部门, 始终在市场开拓的最前面,同时也成为了形象展示的窗口,是经济效益最终实现 的根源。所以,工程项目管理工作进行的如何,对于企业发展形象的建立,企业 信誉的有效维护发挥了重要作用。 一、工程项目管理基本质量要求 (一)控制质量主体责任需明确 工程项目控制质量的主体责任部门就是工程经理单位。为了能够对质量实施 有效控制,工程经理单位应当按照项目实际情况安排管理质量小组或者专业检查 质量的工作人员,重点担负着工程质量的监督、查验、引导与查收。工程项目控 制质量主体的重点是确保施工质量的重要内容。

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高雁

职位:中级环保工程师

擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林

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