公路工程应用VE降低材料成本

施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如

施工企业要实现较多的利润,就必须加强施工现场管理,特别是材料成本的管理。根据建筑市场的要求和施工企业的实际情况,提出了降低施工项目材料成本的途径和措施。

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。

材料管理是企业成本管理的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,由于企业管理中存在的疏漏,致使材料在使用过程中存在着超支冒领、乱扔乱放的现象,造成材料浪费。对于这种无谓的消耗必须从规范材料计划,强化科技指导,完善管理制度,提高思想认识,把握供求关系入手,对材料支领使用进行全过程、全方位的跟踪管理,降低材料综合成本,提高企业市场竞争力。

从物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收4个方面探讨了加强煤炭企业的物流管理、降低原煤材料成本的问题。

随着市场竞争日益激烈,企业对成本的控制将影响产品的订价及销售。本文从材料的收、发、存三个角度来探讨材料成本管理。

结合施工企业自身特点,从施工企业原材料的采购、仓储、使用、回收和信息化管理等几个环节入手,对施工企业如何降低材料成本进行了详细的分析,提出了相应的建议。

目前,施工企业面临着许多挑战,行业竞争已进入白热化阶段,如何使施工企业在竞争中更具优势,从加强自身管理的角度出发,降低施工成本是其主要途径之一,而材料成本在整个施工成本中所占比例最大,一般为60%以上,笔者认为,有效降低材料成本才是降低工程成本的重点(不考虑甲方

公路工程当中材料成本控制对公路工程经济效益和质量都有直接的影响,公路工程企业也明确了这一点,对成本控制进行高度关注。其中材料的会计核算和账务处理是材料成本控制的两个主要方式,对于材料采购、运输、储存管理、入库、出库等都需要财务人员进行账务管理,需要采用科学的方式进行。本文主要对公路工程材料成本控制与材料会计核算及账务处理的相关内容进行分析。

煤矿材料投入是构成生产成本的重要项目,也是最具可控性的项目,加强材料管理、控制材料投入是降低综合成本的有效途径。淮北矿业集团许疃煤矿建矿六年来,不断加强材料管理,细化考核制度,在材料管理方面出台了许多行之有效的措施,建立完善了具有许疃煤矿特色的材料管理体系。

煤矿材料的投入使用是生产成本的重要组成部分,具有一定的可控性。通过对煤矿材料进行管理,可以实现材料成本的降低,最终提高企业的经济效益。

扳手钻夹头是广泛用于各工矿企业，装修行业的钻头夹紧装置。随着加工技术的不断提高，市场需求的不断扩大，对该产品的技术性能、市场价格、质量和材料提出了新的要求。运用价值工程原理，对如何降低扳手钻夹头材料成本提出了改进设计方案，对改进结果作了较为详尽的分析和叙述

随着建筑市场竞争的日益激烈，经营形势的严峻，迫使施工企业把开展项目成本管理、降低工程成本作为提高项目经济效益的唯一途径。尤其是加强对占工程总成本费用60%-70%的材料成本的控制，在项目成本管理核算中占有举足轻重的位置。降低工程材料成本的主要途径就是降低材料采购价和控制材料消耗量。

建筑工程材料成本的高低直接影响着建筑企业的经济效益。文章根据功能成本分析原理,采用价值工程的基本公式v=f/c,从建筑工程设计阶段、采购阶段和施工阶段分析了建筑材料功能、成本和价值的关系,进一步探讨了降低材料成本的方法。

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。

公路工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分,是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。

由材料成本的核算导出降低材料成本的两项措施即减少材料消耗量和降低材料单价。

白坪煤业公司在材料管理上实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系，加大现场管理力度。搞好修旧利废活动的开展。

介绍作者所在公司控制和降低工程项目材料成本的几点做法,引入\"政府采购机制\

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,

物资管理中的物资，是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节，它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理，解决好供需之间的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资管理与企业的经济效益密切相关，被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中，材料成本占有很大的比重。因此，加强物资管理，降低材料陈本，是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理，应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。

在公路工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。根据实际情况，按照“计划管理”的原则，进一步完善内部控制制度，可以从以下几个方面加强对材料成本的控制。