港口机械设备综合管理能力

港口机械设备是港口生产的重要前提和基础。针对港口集装箱吞吐量的大幅度增加,港口机械的自动化、大型化发展逐步提升,结构形式复杂程度增加,技术性也显著提升。因此,本文分析和研究港口机械设备生产成本的优化管理,提出科学化港口机械设备生产管理,以促进港口实现良好的经济效益。

论述了价值工程理论是一种新型的科学的现代化管理方法论,它综合反映了技术与经济、管理与效益、功能与技术、投入与产出等之间的科学的辩证的关系。运用它的先进理论指导,对做好港口设备管理工作具有积极的意义。

简要阐述马钢热电总厂围绕提高设备综合管理能力,实现设备长周期运行,采取一系列有效措施,取得明显成效。

现代港口吞吐几乎全部依赖于机械设备,机械设备是港口的生命,只有保障了机械设备的正常使用,才能保障港口的正常运行。但由于港口工作的特殊性,装卸机械使用频率高,使用环境恶劣,在工作中易出现问题,尤其一些靠大功率液压系统驱动的机械设备,如果保养不当,小毛病造成大问题。一旦出现故障,影响正常的吞吐工作,带来巨大的经济损失。本文分析了目前港口机械普遍的使用状况,介绍了液压机械设备的污染危害,并就港口液压设备使用保养中存在的问题有针对地提出了改进方案。

随着水利建设的持续发展,工程施工项目机械化水平的快速提升,工程施工项目的机械设备管理问题已成为一个非常重要的议题。该文根据施工项目的特点,针对机械设备管理中存在的一些问题作了简单的陈述并提出加强设备管理的措施。

施工机械设备是公路工程建设的重要技术设备,是实施机械化快速作业的主要条件。随着我国对外开放的深化,许多国外工程机械制造厂商以各种方式进入中国市场,这给我国带来了国外的先进技术和先进设备。但由于进口设备技术上的先进性和复杂性,同时也给国内施工企业设备管理水平提出了更高要求。如果不能提高进口施工机械设备的管理水平,不仅发挥不出进口设备效率高、工作能力强、经济效益好的优势,反而可能会产生进口设备完好率低,设备投入回收慢等问题,本文就对进口设备综合管理浅谈几点思考。

机械设备综合验收表 工程名称水岸山城5#栋设备编号 设备型号tc4510塔吊工地负责人 租赁单位验收意见： 租赁单位签章：年月日 安装单位验收意见： 安装单位签章：年月日 施工项目部验收意见： 施工项目部签章：年月日 施工单位验收意见： 施工单位签章：年月日 监理单位验收意见： 监理单位签章：年月日 建设单位验收意见： 建设单位签章：年月日

由青岛泰凯英轮胎有限公司申请的专利(公开号cn202573663u,公开日期2012-12-05)"港口机械用轮胎",涉及的港口机械用轮胎胎面由交互排列的花纹块和花纹沟组成,花纹沟截面为全圆弧形,使花纹块与花纹沟的过渡更加平缓,减少了花纹块与花纹沟过渡部位出现应力集中的可能性,并可有效抵抗港口机械在频繁扭转作业方式下不规则力对花纹沟底的冲击。

随着社会经济的不断发展,我国对基础设施建设的重视力度不断提升,尤其是一些关系到社会经济发展以及人民生命财产安全的重大基础设施的项目,如港口建设工程等。港口机电工程是港口建设的重要组成部分,其工程质量很大程度上影响着港口的营运能力。新时期,如何在港口建设中保障机电设备工程的质量就成了人们关注的热点问题。本文将就港口工程质监站在港口机电设备质量监控中发挥的作用进行深入的探讨,在此基础上提出几点促进港口工程质监站作用发挥的有效措施。

公路机械设备综合管理是公路施工管理中的重要内容,对公路施工质量、成本等都有很大的影响。文章针对目前公路机械设备综合管理中的问题,提出了科学提高机械设备综合管理水平的几点建议,对提高施工效率,减少设备安全事故,控制施工成本有着积极的意义。

随着国家公路事业的推进,政府对基础设施建设力度的加强,台州市公路建设的投资力度进一步加大,而机械设备是公路建养工程的物质技术保证,施工进度的加快与工程质量的提高、消耗与成本的降低及工程效益的提高都是由机械设备的装配率、完好率与利用率所决定的。我们要提高公路机械设备的综合管理水平必须从几大方面阐述和分析如何对公路设备进行综合管理。

随着国际贸易的不断发展,国内外港口的集装箱流通数量也在不断的提高,这就给港口机械设备的发展提供了重要的动力。高新技术的发展促进了港口机械产品的自动化与大型化的发展趋势逐渐升级,港口设备的结构形式也是越来越复杂,相应的技术水平也是不断的提高。本文主要针对我国的港口机械设备进行了详细的分析,对其中的制造成本优化管理提出相应的措施。

能力成熟度模型是软件开发过程的评估模型,有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程,也是一种不断改进的管理思想和原则。通过它可以使过程管理免受时间和费用的超支之苦。大型施工机械管理也可以视为一个有序的动态过程,其中涉及影响要素多,关系错综复杂,但是它们也是相互关联,相互影响,构成一个完整的反馈链条。本文借鉴能力成熟的思想,提高大型施工设备的利用率、利润率、安全性及节能环保,使得大型施工机械设备管理的质量达到一个新的高度。

能力成熟度模型是软件开发过程的评估模型,有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程,也是一种不断改进的管理思想和原则。通过它可以使过程管理免受时间和费用的超支之苦。大型施工机械管理也可以视为一个有序的动态过程,其中涉及影响要素多,关系错综复杂,但是它们也是相互关联,相互影响,构成一个完整的反馈链条。本文借鉴能力成熟的思想,提出了基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理提高大型施工设备的利用率、利润率、安全性及节能环保,使得大型施工机械设备管理的质量达到一个新的高度。

机械设备管理制度 一、总则： 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程 质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为 主。 二、机械设备管理的台帐档案 1．项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其 中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施 工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生 产科备案。 2．机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装

机械设备卫生管理制度 中铁五局城市轨道交通工程分公司 机械设备卫生环境管理办法(试行) 第一章总则 第一条为提高公司机械设备标准化管理管理水平～促使公司标准化管理水平 上新台阶～实现我公司“两年行业知名～五年行业先进”的目标～特制定本考核办 法。 第二条本考核办法适用于公司所属各项目单位。 第二章权责 第三条公司机备部负责品比各项目部机械设备卫生情况～并对不符合标准或 要求的部分提出改善通知并限期改善～对改善结果适时进行稽核及效果确认。 第三章检查考核办法 第四条考核应本着公开、公平、公正的原则进行评分～管 理考核与日常考核相结合～重点在于长期坚持。 第五条设备卫生检查实行周查制～每周由项目相关负责人把《城通公司设备 卫生管理实施办法》,附件,中所要求的照片打包传到公司机备部～由部长组织相关 人员评比打分。 第六条机备部每月将在公司办公系统上公布各项目部机

中铁港航局集团深圳地铁11号线项目部 机械设备报废管理制度 编制人： 审核人： 审批人： 中铁港航局集团深圳地铁11号线项目部 二〇一二年七月 机械设备报废管理制度 1．机械设备的处理，可以根据新旧程度和技术状况，按质 论价。机械设备变价处理收入与账面发生价差时应按财务规定处 理。变价处理收入应全部留做更新改造资金。 2．由于机械设备使用年久，磨损严重；或因意外事故使机 械设备受到严重损坏，无法修复又无改造价值；或因技术寿命或 经济寿命到期者；可按报废处理。 3．机械设备报废条件： （1）磨损严重，基础件已损坏，再进行大修理已经不能达到 使用和安全要求者。 （2）技术性能落后，耗能高，无改造价值者； （3）修理费用高，在经济上不如更新合算者； （4）属于淘汰机型，配件无供应者； 4．凡符合以上条件者，由机械使用单位组织技术鉴定组， 对申请报废的机械设备

钢丝绳是以热轧高碳线材为主要原料的深加工产品。在我国冶金行业部门,钢丝绳属于金属制品的范畴。其加工过程是由热轧高碳线材先制造出各种各样的制绳钢丝,然后再由制绳钢丝和其他一些材料(如绳芯纤维、钢丝绳用油脂)制造出各个品种规格的钢丝绳。

搞好公路机械设备管理历来为公路施工单位所重视，本文针对如何加强公路机械设备的管理工作进行了阐述。

港口机械企业要在激烈的竞争中取胜,必须提高机械设计质量。提出提高设计质量的若干做法,诸如树立正确的质量理念,加强设计过程的质量控制,将设计服务贯穿全过程,加强监督和测量等。这些措施有效提高了机械质量。

企业实施全员设备管理的意义、基本内容及目的,用实例说明推行设备全员管理后企业所取得的效果。

中国3000万经理人首选培训网站 东莞德信诚经济咨询有限公司 机械设备检查管理制度 1机械设备检查制度 1.1机械设备检查是促进机械管理，提高机械完好率、利用率，确保安全生产，改进服务态度的有 效措施。 1.2机械检查的主要内容：检查机械技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、 质量等情况，并对机械使用人员进行技术考核。 1.2.1检查机械使用单位对于机械管理工作的认识，是否重视机械管理工作，并纳入议事日程； 1.2.2检查规章制度的建立、健全和贯彻执行情况； 1.2.3检查管理机构和机务人员配备情况； 1.2.4检查技术培训及各级机务人员素质情况； 1.2.5检查机械技术状况及完好率、利用率情况； 1.2.6检查机械使用、维修、保养、管理情况； 1.2.7检查机械使用维修的运行效果。 1.3机械检查的组织实施 1.3.1每季度综合管理部组织由各机