顾客感知使用价值的建筑施工企业核心竞争力

我国国民经济的发展给国内建筑施工企业的发展带来良机,但“入世”后国外著名大建筑企业进入我国参与建筑市场的竞争给国内建筑施工企业带来严峻的考验,国内建筑施工企业要从产权改革、多种服务、科技先导、规模经营、降低成本、依法治企等方面入手提升企业核心竞争力,在未来的市场竞争中求生存图发展。

文章介绍了何为建筑施工企业核心竞争力,建筑施工企业从市场营销能力、项目管理能力、人力资源管理能力、服务创新能力方面打造企业的核心竞争力。

本文结合现状,阐述了建筑企业核心竞争力的涵义及国内外相关研究动态,分析了核心竞争力来源、构成要素及识别方法,并提出了构建核心竞争力的相关措施,从而使企业获得长期可持续竞争优势。

首先在分析建筑施工企业核心竞争力内涵的基础上,建立了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系,建筑施工企业核心竞争力的决定因素主要由企业决策与经营能力、技术创新能力、融资与财务能力、市场运作与组织协调能力、施工管理能力和人力资源优势六个部分构成。然后给出了中国建筑施工企业核心竞争力的评价方法。最后分析了中国建筑施工企业核心竞争力评价指标体系可以运用于核心竞争力发展走势、未来建筑施工企业将面临的主要挑战、与核心竞争力第一企业的比较、企业优势指标与劣势指标以及模拟竞争力等方面的分析研究。

jsxx07/2006 qiyeguanli in fo r m a tio n o f c h in a c o n s tr u c tio n 企业管理 在工程运作与国际接轨后的今 天,施工企业如何应对建筑企业资质 管理、国际资本运营、项目管理模式、 工程担保等一系列管理特点,是摆在 国内施工企业面前的不可回避的课 题。怎样才能在激烈又复杂的竞争环 境中保持优势地位,是我们每个企业 都必须面临的现实,而塑造优势的企 业核心竞争力是我们面对竞争的惟 一出路。 一、深入理解企业核心竞 争力的内涵 企业的核心竞争力即是企业的 核心能力,是企业中的积累性学识, 特别是关于如何协调不同的生产技 能、有机结合多种技术流和综合运用 项目管理理论与方法

本文从火电建设行业经济特点和行业竞争要素两个方面分析了电力施工企业面临的竞争环境，认为核心竞争力是火电施工企业参与市场竞争的优势要素，并指出谋划并加紧实施技术创新战略、人力资源开发战略、企业文化战略和成本领先战略是火电施工企业走出困境，快速提升核心竞争力的重要途径。

以中煤三建集团作为探讨对象,针对企业的现状与发展,就如何提升施工企业核心竞争力,怎样立足主业发展核心专长,集企业优势资源,投注主要力量形成自己的核心经营领域,运用现代企业管理的理念,结合施工队伍、人力资源的整合开展工艺技术装备的创新,建立现代企业制度管理,采用薪酬、职业生涯管理和升迁异动的激励机制,树立以人为本的企业文化建设等方面进行了探讨。

以价值链理论为基础,在分析施工企业的价值链构成的基础上,将施工企业核心竞争力分解为价值链和延伸价值链各环节的能力及总体资源整合能力,并运用模糊综合评价方法建立了施工企业核心竞争力的模糊综合评价模型。

本文介绍了价值链理论内容,明确指出我国施工企业将价值链理论实践于生产经营管理的必要性,分析了价值链在施工企业实践发展的措施。

在企业进入文化制胜的今天,国有建筑施工企业在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的情况下,要凝聚为具有鲜明个性的先进文化力,唯一的办法就是培育出具有鲜明个性的企业文化并逐步形成具有\"独特性资源\"的核心竞争力,这才是国有建筑施工企业得以持续发展和有序经营并最终实现\"做大、做强、做优\"的发展战略目标的动力源泉。

一、施工企业核心竞争力的内涵施工企业核心竞争力是施工企业通过对自身组织资本和社会资本的有机整合和运用,有效获取、协调和配置各种资源和技术,维系高效运作,并在运作过程中,自觉产生、形成一系列特殊的、集约的技能、组织知识和集体智慧,为企业带来长期可持续竞争优势。一般来讲,施工企业首先要建立和具备建筑行业一般能力,以求得行业平均利润,维持

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源。

本文通过对企业战略定位的分析,说明了核心竞争力的基本特征和培育要素,从而提出了构建施工企业核心竞争力的策略,对施工企业的核心竞争力的培育具有深远意义。

企业要想在竞争日益激烈的国际市场中有一个立足之地,就必须提升企业的竞争力。核心竞争力对企业在激烈的市场竞争中的生存非常重要,它为企业创造了明显的竞争优势。国际知名的企业几乎都具有若干个其他企业难以模仿的专长,从而形成了强大的核心竞争力,在残酷的市场竞争中取得了明显的优

一些施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、管理水平低,这些因素严重制约了自身的发展.要想在市场中求生存,在竞争中求发展,关键是如何培育和提升企业核心竞争力.本文通过企业目标定位、强化管控、技术实力提升和人力资源的整合、企业精神文化培育等四个方面来构建施工企业的核心竞争力.

以企业的核心发展力为切入点,阐述了施工企业的核心发展力,分析了核心发展力在施工企业生存中的作用,指出当前施工企业核心发展力存在的缺陷,就如何建立和培养施工企业的核心发展力做一探讨,以期达到内涵与外延的统一,并促进企业的可持续发展。

本文依据我国建筑施工企业现状,提出了采用“树立先进的管理理念、提高技术开发和创新能力、发展人力资源、发挥信息网络技术的优势、增强融资能力”作为提升企业核心竞争力的措施,指出了我国建筑施工企业利润较低是其核心竞争力不强的根本原因,并在此基础上,提出采用“纵向一体化兼并战略”和“战略联盟”实现企业核心竞争力的可持续发展。

本文将知识资本理论运用到建筑企业核心能力的分析中,提出了建筑企业核心能力的知识资本观,结合价值链分析了企业知识资本与核心能力的构建过程,建立了企业核心能力的评价指标体系和核心能力综合评价模型,并以实例为证,以期对建筑企业培育核心竞争力有所启示。

一、项目管理与企业核心竞争力项目管理是在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以实现项目目标。项目管理的运作,应当适应环境的变化,具有最大限度的柔性,符合组织发展战略、流程、结构、激励、理念以及文化的整体性要求,能够最大限度地利用外部资源,其运作的灵活性与创造性为组织的

在系统梳理工业化前后影响建筑施工企业竞争力因素的基础上,分析了工业化住宅的优势,确定了适应工业化的生产方式,建筑施工企业的发展目标、发展路径和发展措施。

根据国家统计局统计信息显示,截止2011年,全国内地建筑施工企业超过7万家,从业人数超过4千万人,每年施工面积超过70亿m2,对国内总产值贡献超过11万亿,但从近几年国内建筑施工质量事故的多发情况来看,建筑施工和产品的整体质量有所下降,主要原因是多年的市场化发展导致建筑行业没有了自己的产业工人,建筑市场的主力军是\"农民工\

101《商场现代化》2006年10月（下旬刊）总第483期 目前，经济全球化和信息网络化的进程，使得世界经济行为 发生了根本的改变。最为显著的标志是，利用信息技术来改变整 个管理模式及生产行为，使得管理效益与生产力大幅度提高。因 而，进行信息化的建设，采用信息技术有效采集和处理信息，促 进、改造企业的生产、经营、管理，增强企业决策的有效性，适 应全球经济发展的要求，将成为企业发展的必由之路。特别是中 小型企业，更需要通过信息化的改造，提高企业自身竞争力和经 济效益，灵活适应国际化市场的要求，使企业在竞争中立于不败 之地。信息化已成为现代企业的一个重要标志和衡量企业综合实 力的重要组成部分。为此需要从以下两个方面大力推进企业信息 化建设。 一、以信息资源规划统筹企业信息化建设 虽然我国许多企业都加快了企业信息化建设，对企业的内部 管理、外部经营、总体规划实施信息化战略，并且充分利用网络