国际项目投标阶段对施工设备配置及回收方案的思考

根据多年国际epc项目投标经验,针对项目投标前期调查事项进行了介绍,并对国内企业在国际项目投标过程中经验知识等方面的调查进行了分析。

在工程项目管理过程中,合理的成本测算是提高工程投标造价准确性与合理性的关键,也是施工企业内部财务管理质量的重要保障。提高施工成本测算能力,对提高中标率和企业市场竞争力有着至关重要的作用。

笔者基于在国际工程多年的工作经历,通过对博茨瓦纳大坝项目设备配置规划和实践情况的分析,总结了国际工程项目施工设备配置应注意的事项,概述了设备配置工作的主要内容,包括设备数量、规格确定,设备配置方式和设备选型等。

当前epc总承包项目国际化、市场化成为项目竞争的主方向。大多总承包企业在投标阶段，由于项目团队暂未组建，投标及合同签订主要由市场部门牵头，总部相关建设管理部门、设计部门参与完成，而项目实施阶段组建项目机构负责进行实施。不少epc总承包企业在投标阶段与实施阶段界面管理不甚完善，如何提高两阶段之间有效衔接，利于项目实施团队尽快理解投标阶段的思路，成为界面管理研究的主要内容。

从境外epc项目的汇率风险特征出发,结合中国承包企业的国际工程业务现状,对汇率波动、工期、付款方式、成本组成及现金流五大因素进行详细剖析,形成汇率风险量化的科学方法,为中国承包企业在国际承包中实现精细化管理提供参考。

由于受经济形势整体下滑的影响，目前国内装饰行业竞争激烈，呈现一种“大行业，小企业”的局面，中小型的装饰公司市场覆盖率几乎饱和，同时大大小小的材料厂家遍地开花，材料价格逐渐透明和统一，部分材料价格和产品标准参差不齐。为了在投标阶段取得更有利的竞争优势，并在中标后的材料采购中为企业赢得更多的利润空间，就需要在投标阶段询查到更准确合理的材料价格。

在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工项目投标的成败，直接影响着施工企业的经济效益，甚至关系着企业的生死存亡。对投标人来说，施工项目的投标，机会与风险总是共存的。在实际工作中笔者充分认识到投标工作的重要性和复杂性，更认识到巨大风险的存在。下面谈谈笔者对工程项目投标阶段风险的认识。

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架，为今后的工程造价管理打下良好基础的关键环节，对工程项目施工效益形成有着重要的作用。作为施工单位的造价管理人员，把握造价管理的要点，做好投标阶段的造价管理工作至关重要。

项目投标阶段施工组织设计编制内容的质量与工程投标施工组织设计编制资料收集以及资料齐全情况之间存在直接的联系,其在一定程度上对于投标的结果造成直接影响.由此可见,重视强化投标施工组织设计编制工作具有重要意义.本文针对投标施工组织设计编制资料收集工作进行分析,并阐述了投标施工组织设计的编制内容.

投标施工组织设计作为工程项目投标文件的重要组成部分,也是业主考核投标人技术与组织水平的依据。目前工程招投标制度日益完善,发包方的招标要求也越来越细化。这些都对施工企业在编制投标文件时提出了更高的要求。投标文件除了要有较强竞争力的报价外,其技术部分即施工组织设计也是投标文件的重要组成部分,反映了投标企业施工技术水平和施工能力。施工企业若想胜出,就必须要提高自身编制水平和质量。

投标施工组织设计作为工程项目投标文件的重要组成部分，也是业主考核投标人技术与组织水平的依据。本文结合投标施工组织设计编制经验，为施工企业在投标过程中提高投标文件质量，提出一些见解和建议。

项目投标阶段施工组织设计编制内容的质量与工程投标施工组织设计编制资料收集以及资料齐全情况之间存在直接的联系,其在一定程度上对于投标的结果造成直接影响。由此可见,重视强化投标施工组织设计编制工作具有重要意义。本文针对投标施工组织设计编制资料收集工作进行分析,并阐述了投标施工组织设计的编制内容。

epc合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在epc模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于epc总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国epc投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。

epc项目投标阶段要求承包商整体考虑设计、采购和施工的接口性与阶段性风险。对于国际承包项目,承包商还必须承担由工程所在国政治、经济、文化所引起的复杂风险。本文从中国承包商的角度,首先对欧洲某国地铁2号线工程进行案例分析,据此再针对国际epc项目投标阶段的主要风险进行识别,建立风险识别清单,这将有助于承包商加强国际epc项目投标阶段的风险管理。

在经济全球化背景下,我国企业参与国际经济合作和竞争是大势所趋,因此,开展国际epc(设计、采购、施工)项目投标活动日益增多。笔者结合工作经验,分析和归纳了目前国际epc项目的采购方式和特点,详细介绍了投标人应做好的准备工作,以期为业界工作提供参考。一、国际epc工程项目采购方式及特点一般来讲,国际业主在采购epc项目承包商时主要有以下几种方式:

分析了影响投标报价的因素,对投标报价的策略进行了研究,并提出了做好成本预测工作、做好市场材料、设备询价的工作等成本控制的有效途径,以有效控制工程项目投标阶段的报价成本。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 序 号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功 率（kw） 生产 能力 用于施 工部位 备注 一土方机械 1挖掘机 sh240- 5 20台山东 2007 年 67良好 土方工 程 2挖掘机pc20020台杭州2008良好 土方开 挖 3推土机ty220 4台 山东04年162良好 土方工 程 4自卸汽车ty3309 40辆 长春08年19215.5t 土方工 程 5镐头机pc200 5 日本2007良好 土方工 程 二打桩机械 1桩机gps-102台山东 2010 年 良好 桩基工 程 2 履带锚杆 钻机 60a1台无锡201210良好 锚杆钻 孔 三吊装机械 1塔吊zj60195台杭州 2012 年 良好 主体工 程 2塔吊z

建设工程招标投标定价程序是由招标人编制招标文件,投标人进行报价竞争,投标人中标后与招标人通过谈判签订合同,以合同价格为建设工程价格的定价方式,这种定价方式无疑属于市场调节价,也即企业自主定价。本文主要探讨在建筑项目投标阶段,如何进行有效的工程造价管理与控制。

在当前国大多数建筑工程中，工程项目投标活动所涉及的范围越来越广泛，施工企业要获取工程项目的承包权就必须通过竞标方式取得。工程项目投标活动的成败已经成为决定我国施工企业生存和发展的关键因素之一，我国的施工企业迫切需要加强工程项目投标阶段的风险管理。本文为此首先从形成、特点与识别方面探讨了建筑工程承包项目投标阶段的风险，然后提出了相关对策：建立自身的材料信息网、加强投标报价的技巧性、注重审核工程量清单和逐步建立自己的企业定额。

文莱为东南亚岛国，基建设施较完善。近几年随着人口的增长，基建项目有逐渐增多的趋势，由于当地公司均为私人公司，规模不大，周转流动资金有限，需要和国外企业联合投标，因此，不少中国公司陆续进入该市场。笔者以在文莱参加的房建和道路工程投标，结合目前我公司在文莱在建项目的情况来谈谈文莱工程项目投标及报价应该注意的问题和采取的相应策略。

水利工程项目投标阶段的直接工程成本分析——施工企业一般是通过投标竞争才能获得合同定单,而获得合同定单是为了企业增加利润.价格是参与竞争最主要的条件,价格中包括直接成本和利润.要想获得更多的利润,就必须控制直接成本.水利工程投标阶段的直接工程成本,包...

施工企业一般是通过投标竞争才能获得合同定单,而获得合同定单是为了企业增加利润。价格是参与竞争最主要的条件,价格中包括直接成本和利润。要想获得更多的利润,就必须控制直接成本。水利工程投标阶段的直接工程成本,包括:直接费、其他直接费、现场经费3项,而主要成本部分是直接费,即:人工费、材料费、机械使用费。