国际项目管理界的盛事第20届项目管理全球大会介绍

什么叫作项目控制,从字面上来看,指的就是一项项目根据之前就已经计划好了的方案并在朝着预期目标前进途中,因一些在施工过程中发生的不确定因素的影响,导致在推进项目发展时所发生的超出预期设想的情况.对于国际项目而言,可以说项目控制就是其管理核心,项目控制的优劣,对国际项目管理是否可顺利开展有着直接的影响.此文主要具体研究了在国际项目管理中的项目有效控制措施,把一项完整的国际项目运行进度情况公开化地提供给决策层,方便他们及时做出各种决策和判断,争取早日实现项目管理的目标.

随着我国市场经济蓬勃发展,国际项目已经成当前经济收益重要构成要素,在丰富我国经济形式同时,实现我国市场经济与国际经济的交融,为使国际项目得以有效开展,获取更高经济收益,国际项目管理必不可少,其主要负责约束、监管、引导国际项目合作各方遵照实现约定的相关事宜,有序落实项目推进计划,使国际项目按照既定轨道有序运行,避免不必要的因素对国际项目运行产生不良影响,使国际项目能为合作方带来更高经济收益.本文通过对国际项目管理中项目控制措施进行分析,以期为高效实现国际项目管理目标提供依据.

随着我国改革开放的不断深化,我国\"走出去\"步伐加快,国际项目的数量越来越多、规模越来越多,只有做好国际项目控制工作,才能使国际项目管理取得更好的成效。本文对国际项目管理中的项目控制进行了深入的研究和分析,在简要分析国际项目管理中项目控制重要性的基础上,重点分析了当前国际项目管理中项目控制存在的突出问题,并提出了有针对性的解决对策,旨在为促进国际项目控制步入科学化轨道提供参考。

项目控制在国际项目中有着至关重要的作用。在国际项目管理的过程中,实施科学合理的项目控制,有利于项目的顺利开展,并且实现社会效益和经济效益的最大化。基于此,本文对于国际项目管理中的项目控制措施进行了积极的探索和研究。

近年来,随着我国与国外合作的深入,对外合作的工程项目的日益增多.在国际合作中,带来机遇的同时也带来了挑战,我国企业如何在国际项目中获得竞争优势是对外企业应该研究的课题.

我国监理与国际项目管理关系的思考——我国推行工程监理制其本意就是推行第三方工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定...

随着我国近年来国际建设集团业务的快速发展，集团公司储备额的一半被国际工程合同储备额所占据，其规模仍然在市场竞争中不断扩大，并呈现出多领域、多元化的发展趋势。此外，各大下属公司亦处于迅猛向前的状态，但是国际人才管理层缺无法满足不断拓展的市场需求，项目管理的实际操作与国际项目管理法规相差甚远，部分项目执行力水平较低，导致其国际业务发展受阻。本文旨在对近年国际项目管理现状作总结与探讨。

随着经济全球化的不断发展,各个国家的经济联系越来越紧密,国际间的项目合作越来越紧密.项目管理是一种适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性人物的管理方法,这些年得到了快速的发展.同是国际项目的总承包管理存在很多问题,施工类项目环境复杂,设备求购运输难度大,给国际项目提出了很大的挑战,本论文结合我国的国情,提出了几条切实可行的建议.希望对读者有一定的启示作用.

參加pmp國際項目管理課程的心得 本次參加pmp國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精 隨，進而應用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術應 用於項目作業上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合42項項目管理過程來 實現。同時，根據邏輯關係將這42項目管理過程項目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規劃」、「執行」、「監控」、「結尾」，橫向則以九大知識領域：「整合」、 「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的42 項目管理過程之“知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項目核准章」(project charter)之外，其他每一個

国际项目管理专业资质认证ipmp——对ipmp资质认证进行了全面系统介绍。　　国际项目管理协会ipma　　成立于1965年,瑞士洛桑　　由40个成员国和观察员组成　　宗旨是促进项目管理的全球化,专业化发展　　　　1985年设立项目管理资质认证制度(pmp),1...

參加pmp國際項目管理課程的心得 本次參加pmp國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精 隨，進而應用在手邊的工作。 例如，開宗明義就把項目管理的定義，也就是將知識、技能、工具與技術應 用於項目作業上，以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合，也就是在生命周期裡，透過合理之運用與整合42項項目管理過程來 實現。同時，根據邏輯關係將這42項目管理過程項目採縱向以五大流程群組： 「起始」、「規劃」、「執行」、「監控」、「結尾」，橫向則以九大知識領域：「整合」、 「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」， 分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的42 項目管理過程之“知識主體”，扣掉不同於本國營建程序的「項目核准章」(project charter)之外，其他每一個

国际项目管理框架初探——随着国际化程度的不断提高和技术进步速度的不断加快，新兴市场和技术领先地位的竞争日趋加剧，新技术变得越来越重要，它不断改变传统市场和新兴市场的竞争格局。现代企业的综合竞争能力取决于创新、适应和应用新技术、搜集和处理信息、...

目前，经济全球化的发展步伐已是越来越快，国际市场也由此发生了翻天覆地的改变，而且该领域的竞争也是越来越激烈。为使我国涉外企业更能适应国际市场的激烈竞争，需要我们一定要多关注国际项目管理模式的发展，不断地提升自身的竞争实力，不断引进和学习外国的先进项目管理理念，寻找出适合自己发展的管理模式，努力提升项目建设管理水平。

项目控制是落实项目管理职责的重要手段,是项目实施过程中对其存在的不确定性问题与影响因素进行的有效管控,对保证项目顺利进行,提升项目整体质量与管理水平具有重要影响作用。本文以国际项目为研究对象,从项目控制基本内容出发,在工作经验总结的基础上,就国际项目管理中项目控制措施进行了分析,以期提升项目管理质量与水平,推进我国建筑事业国家化发展进程。

由中国（双法）项目管理研究委员会（pmrc）、中国投资协会投资信息专业委员会和中国建筑业协会工程项目管理委员会联合主办的第七届中国项目管理大会于2008年11月21～22日在北京国际会议中心成功召开。中国（双法）项目管理研究委员会常务副主任钱福培教授、国际项目管理协会（ipma）主席brigitteschaden女士等领导和嘉宾应邀出席了本次大会。来自国内外相关专业组织的代表、

纵观现阶段的世界经济,全球化的发展方向已经成为世界经济格局发展的必然趋势.国防产业作为全球产业当中具有极特殊战略意义的关键组成部分,经济全球化对其所产生的影响也不容小觑.因此,研究我国军工企业全球化发展的现状和趋势,对其特点进行归纳,同时对军工企业的国际项目管理进行思考和分析,并提出相关建议是有一定积极意义的.

本文在大量研究相关统计报告、文献以及行业规章制度的基础上,使用swot分析方法探索国际公司在中国项目管理(咨询)行业内的优势、劣势、机会和风险。这项研究可以为试图进入中国市场的国际公司提供有价值的参考意见。

项目管理全面介绍——项目管理全面介绍，ppt格式，共计150多页，包括：项目管理的定义，组织机构，项目进度计划，成本管理，总体各项控制等，项目经理应具备的能力等。

本文主要分析了三个关于国际项目管理的基本问题,对于战略,商业管理,和经济改变对国际项目的执行和重要性上的影响,文中结合宝洁公司的项目分组战略,大众汽车公司的外包商业项目管理,和阿里巴巴公司为适应全球化趋势而采取的海外购项目发展。结合案例,我们可以得出,国际项目管理的发展受很多因素的影响,随着经济形势等因素的改变,项目管理的方法和重点也会不同。通过北京奥运项目,我们清晰的了解到了战略分析过程和项目组合的重要性。由可口可乐公司新口味项目的战略分析过程,我们可以了解到项目经理、核心组员和专家组对组织和项目实施的积极和消极影响,以及不同行为所带来的结果。

近日，接工程硕士教学指导委员会《关于第四批项目管理领域工程硕士与国际项目管理专业资质认证合作单位评审结果的通知》（秘书处[2010]35号），东华大学通过了项目管理领域资质认证评估专家委员会评审，成为第四批获得资质认证合作资格的9所培养单位之一。

项目管理的20个关键问题——即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计“，是无法顺利完成项目的。　　具体：1.定义项...

【本刊讯】(通讯员李炳伟马宏明卢煦万志红)在11月于土耳其伊斯坦布尔举行的第24届ipma国际项目管理大会上,中国海油惠州炼油项目以最高的得分,获得了