集团财务预算管理制度(_77页)
管理资源吧(www.***.***),海量企业管理资料免费下载! 更多免费下载,敬请登陆:www.***.*** 管理资源吧(www.***.***),海量企业管理资料免费下载!更多免费下载, 敬请登陆:www.***.*** cy集团财务预算管理制度 cy集团 二零零一年十一月 管理资源吧(www.***.***),海量企业管理资料免费下载! 更多免费下载,敬请登陆:www.***.*** 目录 第一章总则......................................1 第二章财务预算的管理体制和组织体系..............1 第三章财务预算期和编制工作期....................2 第四章财务预算的编制内容和编制方法..............2 第五章财务预算的编制程
财务预算管理制度
某软件公司财务预算管理制度 第一章总则 为了全面提高某软件公司管理水平,支持公司灵活高效的分权管理体系,加强公司成本费用管 理和监控,并为业绩考核提供科学的依据和支持,特制定本财务预算制度。 公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算,综合平衡并提出调整方案建议,根据预算委员会 决议,拟定公司整体预算。 公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成, 初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行,逐步完善和细化。每月度辅以较详细的各部门的资 金和成本支出计划。 施行初期(1-2年内),考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足,建议不作为考核的主 要指标和直接依据。 本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会,公司财务部是预算管理委员会的常设机 构。 第二章预算的组织形式和相应职责 1、某公司预算委员会 为保证某公司计划预算管理权威性、科学
财务预算管理制度
财务预算管理制度 第一条为实现公司的各种经营计划,明确公司各部门、下属各单位的工作目标,协调各 方面的财务活动,将公司财务收支纳入预算轨道,同时为完善公司法人治理结构,构筑全新 的现代企业管理模式,强化企业财务管理,提高资本运营效率,降低运营成本,特制定本制 度。 第二条预算编制的原则 1、坚持统一性、全覆盖原则,实行全口径预算管理。 2、坚持收入统管原则,实行收支两条线管理。 3、坚持刚性预算原则,强化预算的硬约束。 4、坚持合法性原则。 第三条预算编制的范围 纳入公司全面预算范围包括公司本部及所属全资和控股子公司。 第四条采取自上而下、自下而上相结合的方式,先由公司下达预算指标,然后各单位层 层分解落实指标后,交公司财务部门分析、汇总、平衡。经总经理办公会通过后,报公司董 事会审议批准执行。 第五条实行分级预算编制,即各独立核算单位和公司本部都要编制财务收支预算。
全面财务预算管理制度
全面财务预算管理制度 1.目的 为配合集团总体战略规划以及年度经营计划的实现,同时为加强对下属子公司经营的控制和 指导,通过对预算的编制和执行来评价各下属子公司的经营业绩,改进下属子公司经营过程 中的不足,特指定本预算管理制度。 2.适用范围 集团下属各控股子公司 3.职责 3.1下属各子公司负责财务预算的初拟,下属子公司财务部为财务预算编制的执行部门。 3.2财务中心负责下属各子公司的财务预算的收集及审核并出具审核意见,并对财务预算执 行情况进行监控。 3.3集团董事会负责制定总体经营规划和年度经营计划,分配各下属公司的经营任务,并负 责下属子公司财务预算的审批和下达 4.内容 4.1预算编制原则和方法 4.1.1预算编制原则: (1)按照财政年度进行预算管理; (2)当年费用率不能超过上年实际费用率; (3)利润的增长必须高于费用的增长; (4)要考虑人工成
财务预算管理制度 (2)
财务预算管理制度 总则 第一条为促进公司建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动 公司加强预算管理,防范经营风险,提高公司管理水平和经济效益,实施过程控制,达成公 司经营目标,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条公司预算管理的基本任务: 1、明确公司内部各部门预算管理的职责和权限; 2、确定公司的经营目标; 3、编制预算并组织实施; 4、对公司经营活动进行控制、监督和分析。 第三条本制度适用于公司内部各部门。 第二则财务预算基本内容 第四条公司所有涉及价值形式的经营管理活动,都应纳入预算管理,明确预 算目标,实现预算控制。 第五条公司需编制的预算主要有财务预算和资金预算。 第六条公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定 时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金
台湾地区“中央银行”预算管理制度研究与借鉴
本文介绍台湾地区\"中央银行\"预算体制及程序,对其预算编制、审议、执行、监督、公开的全过程进行梳理,分析台湾地区\"中央银行\"预算管理特点及可借鉴之处,结合人民银行预算管理现状及今后发展的新要求、新趋势,有针对性地提出完善预算管理的建议。
国外中央银行财务预算制度对比及启示
本文从中央银行财务预算的概念及意义入手,对比分析了国外中央银行财务预算制度,从5个方面提出了完善我国中央银行财务预算管理工作的意见建议。
房地产集团财务预算管理制度案例
房地产集团财务预算管理制度案例——房地产集团财务预算管理制度案例,本案例通过对公司财务预算管理制度的内容介绍,分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程,并且对公司财务预算管理制度的优点和存在的一些问题作了说明,提出了一些建议。...
国外中央银行财务预算体制比较研究
国外中央银行财务预算体制具有差异性,本文分别从预算程序、预算公开方式以及预算监督管理等三个方面对国外中央银行财务预算体制进行了比较,不同的财务预算体制对我国中央银行财务预算体制改革具有重要的借鉴意义。
强化人民银行财务预算管理模式初探
自2002年起,山西省人民银行系统在地市中心支行全面实施了财权与事权相分离的财务预算管理模式,在县市支行全面实施了财务的送审制、报账制。
企业财务预算管理制度的建立与完善(1)
《财务管理》论文 企业财务预算管理制度的建立与完善 论文作者: 指导教师: 专业: 班级: 学号: 完成时间:2010-12-30 企业财务预算管理制度的建立与完善 [中文摘要]:企业财务预算管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。当前, 我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,尚未根本摆脱粗放经营的方式,突出表 现在资金结构不合理,而所有这些,都与企业内部管理有关。 [关键词]:财务管理企业财务预算管理制度建立完善 [abstract]:enterprisefinancialbudgetmanagementistheenterprisealladministrativeactivities ofthefoundation,isacentralpartoftheenterprisemanage
浅析如何加强城市商业银行财务预算管理
伴随着互联网金融的渗透与发展以及利率市场化改革步伐的推进,银行的经营与管理面临着巨大的挑战和机遇。地方性的城市商业银行利差空间大幅收缩,利息净收入出现负增长,其盈利能力在这种情况下受到大幅度冲击,如何有效节支已经成为其管理过程中的一项重要内容。财务预算作为一项节支中的重要工作已慢慢被人们重视。基于此本文在提出加强财务预算管理意义的基础之上,分析目前城市商业银行财务预算管理存在的问题,并提出相应的对策。
人民银行财务预算管理问题新探
中国人民银行自1994年起实行独立的财务预算管理制度。十年来的实践证明:独立的财务预算管理制度,基本保障了人民银行依法履行中央银行职能的财务需要;但无论从财务制度本身还是从财务管理现状来说,都还存在着不少问题。为此,有必要进一步完善人民银行财务预算制度,强化对人民银行财务预算的管理和监督,不断提高人民银行财务预算管理水平。
中小银行财务预算管理问题及策略探讨
财务预算管理是中小银行进行战略实施及内部管理控制的一种主要手段。针对目前中小银行财务预算管理存在的问题——预算管理的战略性不强、预算组织结构不健全、预算信息水平不高等问题,本文探讨了通过提高预算管理战略性、健全预算组织结构、提高预算信息等策略来解决中小银行预算存在的问题,从而提高中小银行的财务预算管理水平。
企业财务预算管理制度的建立与完善探讨
企业实行财务预算管理的目的是为了让企业达到预期经营目标,在企业经营发展的过程中,逐渐达到人力、物力和财力之间的和谐、统一。随着现代企业管理理念的不断深入,企业财务预算管理已经成了企业管理中不可缺少的环节,成了企业圆满完成战略规划的主要手段之一。本文在对企业财务预算管理概念进行总结的基础上,对企业如何构建完善的企业财务预算管理制度进行了研究,以图提高企业财务预算管理的科学性,让其整个管理过程更加有效。
企业财务预算管理制度的建立与完善探究
enterprisefinancialbudgetmanagementisabranchofenterprisebudgetmanagement.itisanimportantstrategicmechanisminenterprisemanagement,andaccountingforthecoreplaceinenterprisebudgetmanagement.correctunderstandingofenterprisefinancialbudgetmanagement,andestablishingasoundfinancialbudgetmanagementsystem,caneffectivelypromotethedevelopmentofenterprises.
企业财务预算管理制度的建立与完善探究
企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在促进企业经营发展的工作中,逐渐实现企业人力、物力、材料的协调统一,如今,企业财务预算管理制度已经成为企业管理中的重点部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。文章就此对企业应该如何建设健全企业财务预算管理制度提出了建议,旨在提高企业财务预算管理的科学性和有效性。
机械制造企业财务预算管理制度
共5页第1页 机械制造企业财务预算管理制度 1总则 为规范财务预算的行为,保证生产经营活动的正常开展,须从市场化角度出发, 把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算。财务部门将依据公司经营计划大纲及 有关专业预算,编制公司年度财务预算。 2财务预算管理的内容及目标 2.1利润计划的目标----采取各种措施,努力提高利润水平,合理分配公司利润。 2.2成本计划的目标----在保持产品质量的前提下,使产品成本最低化。 2.3费用计划的目标----在保证正常生产经营的前提下,使费用支出最小化。 2.4资金计划的目标----合理使用资金,加速资金周转,不断提高资金的使用效果。 2.5投资收益计划的目标----以投出资本的保全及增值的最大化。 3财务预算的管理体系及层次 3.1根据公司财务预算管理的权限,以及对资产的控制程度,将财务预算管理体 系分为四个层次: a.
我国企业现行财务预算管理的实效分析
文章分析了企业预算管理存在的主要问题,并从公司治理的角度,提出适合的企业预算管理模式,从内部控制的角度重点分析企业预算管理的目标和重点,并结合现代预算管理方法、提出科学的改进措施。以期对加强我国企业财务预算管理工作的建设和完善有所裨益。
关于建立和完善企业财务预算管理制度思考
企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。
中央银行滚动预算管理研究
滚动预算与传统的年度预算相比,在增强预算实用性和准确性、提供更加完整的信息以及优化资源配置方面具有明显的优势。中央银行作为重要的宏观调控部门,其财务预算体制具有重要性和特殊性,中央银行预算编制实施滚动预算,有助于促进其预算编制与国家战略发展规划、货币政策紧密结合,更好的为履行宏观调控与金融服务等职责提供预算保障。本文介绍了滚动预算基本理论,探讨了中央银行实施滚动预算的必要性和特殊性,并借鉴发达国家中央银行预算编制经验,基于目前人民银行预算管理的现状,提出了人民银行实施滚动预算的思路和建议。
中央银行滚动预算管理研究
在市场经济体制下,预算是政府最重要的政策工具之一,它将国家战略和政策重点转化为具有约束力的支出决定,来促进政府政策目标的实现。年度预算由于时间跨度太短,很难成为政府施政的理想工具,滚动预算较好的解决了这一问题。人民银行作为我国的中央银行,是国家重要的宏观调控部门,其高效履职对整个宏观经济金融运行有着重大影响。人民银行探索实行滚动预算管理,围绕战略目标来统筹分配资源,对于有效满足中央银行履
浅谈我国公共预算管理制度的改革
浅谈我国公共预算管理制度的改革
我国预算管理制度的优化改革及完善措施研究
近几年来,由于金融危机的阴影还没有完全退去,我国的经济增长速度有所放缓,财政收入也明显减少了许多,这些问题严重阻碍了我国经济的发展和人民生活水平的总体提高,虽然我国政府出台了一定的措施,但是并没有从根本上解决问题。
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职位:房建市政工程专业监理工程师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林