构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式

铁路系统做好物资采购供应管理对于我国建设优良铁路工程项目具有重要的现实意义。本文针对铁路工程物资采购供应管理阶段中存在的问题展开研究,基于该项管理工作的重要性,制定了科学有效的应对策略。对推动铁路物资采购供应的良性发展,创设明显的经济效益与社会效益,强化综合竞争力,有重要的实践意义。

在企业项目建设发展中,物资供应的质量、期限、现场服务等对项目建设发展具有重要意义。做好物资采购供应管理对科学建设我国工程项目具有重要的现实意义。文章以中国中铁航空港建设集团有限公司物资集中采购管理为例,针对中国中铁航空港建设集团有限公司物资集中采购管理存在的问题,重点从精细化角度为如何推动中国中铁航空港建设集团有限公司物资集中采购管理的良好发展进行策略分析。

一、一体化采购供应的定位及优势选择什么样的物资采购供应模式,应该以提高工程质量、降低工程成本、促进企业发展、减少重复投入以创造好的经济效益为前提。一体化采购供应具有以下优势:1.扩大企业专项物资规模,减少多点采购,以量压价,比价采购,降低采购成本,从而大幅度地降低工程成本。同时又方便于对各工程项目成本

阐述了铁路运输企业加强物资采购财务管理的重要性,分析了物资采购财务管理的现状和问题,从加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理3个方面,对铁路运输企业加强物资采购的财务管理提出了建议对策。

分析了铁路运营维修物资采购供应管理改革的背景,针对物资采购供应管理现状,探讨了物资供应管理框架模式、需求计划提报、预算价与招标及供应结算等对物资采购供应管理的影响,制定了优化铁路运营维修物资采购供应管理的措施。

铁路工程物资集中采购与管理对于我国铁路工程建设具有重要作用,本论文从物资管理的基本含义作为出发点,详细讨论了当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题,在此基础上,重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议与策略,构建了面向铁路工程的集中采购与供应管理模式环节,并从建立评价体系和风险防范机制两个角度详细探讨了铁路工程物资采购供应管理的发展建议,对于进一步提高我国铁路工程物资采购与供应管理水平具有一定借鉴意义。

全国性材料物资采购供应管理制度 恒地司管字【2009】第015号 第一章总则 一、全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料 设备有限公司（以下简称材料公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。 二、材料公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。 三、地区公司工程技术部负责该地区全国性材料物资计划审核、申报工作。 四、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审 批工作。 五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作。 六、集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料物资财务核算及款项代 付代扣工作。 第二章全国性材料物资采购供应方式 一、材料公司统一采购供应施工单位的材料物资： 人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、 洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶

本文通过对济南铁路局非运输企业物资采购管理现状分析,提出了加强非运输企业物资采购管理的现实必要性及对策措施。紧紧围绕铁路非运输企业适应铁路政企分开的新形势,强化市场主体责任,提高资产经营质量,在拓展市场实现增收的同时,通过强化物资采购管理,实现降本增效进行了深入探讨。

近年来，铁路运输企业市场化改革方案，众说纷纭，莫衷一是，直到现在未能定夺。铁路打破垄断，实现市场化经营是我国加入wt0的郑重承诺。也是促进铁路企业创新发展的必然趋势，如何选择有效的市场化经营模式，消除制约经营的不利因素。建立政企分开、独立核算、自主经营、自负盈亏的现代企业制度，是目前铁路改革必须解决的重要课题。

本文基于铁路建设管理部门的视角,结合我国铁路建设工程管理特地拿,提出了我国铁路工程物资集中采购供应的组织机构及系统框架,另外对采购管理、物资储备及配送管理、结算管理和监督管理的具体内容、业务流程和各方职责做了深入的探讨。

在现代项目管理中，顾客是否满意是衡量项目成功的唯一标准。建筑业企业在物资采购过程中，必须要考虑业主的意愿。通过对采购管理机制的分析，提出了一个基于客户的物资采购管理模型，利用现代信息技术探讨解决在整个采购供应环节中业主的中心地位问题，力求实现业主、承包商、供应商的多赢格局。

物资采购供应合同（商品混凝土供应）——物资采购供应合同（商品混凝土供应）

针对当前铁路施工企业在物资采购管理中存在的不足,从“供应链”管理思想在促进有效管理、保障供应、降低成本、质量控制等6个方面的积极作用,分析应用“供应链”管理思想的必要性。

在对目前铁路施工企业物资采购过程中供需状况分析的基础上,提出引入供应链管理思想,建立集团公司、子公司、分公司内部信息共享,供需双方双赢的供需关系的思路。

国民经济的发展为建筑行业提供了较大的发展空间。与此同时,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,施工企业面临的竞争压力不断增大,在这种情况下,加强物资采购管理可以有效提升施工企业的竞争力。虽然很多施工企业在物资采购方面采取了一系列的措施,但是总体效果不佳,满足不了当前阶段的发展需求。基于此,本文从供应链管理的角度出发,阐述供应链的定义及特点,分析当前阶段施工企业物资采购管理存在的问题,并提出相应的解决对策,希望有助于提升施工企业的竞争力。

物资供应属于铁路工程施工企业项目管理的主要组成部分。工程项目建设材料质量的优劣,会直接关系到工程质量的好坏,也更关系到创优规划的最终实现。铁路建设工程的物资供应一般应当选择以内部供应为主和以外部供应为辅的模式。要加强铁路工程项目内部的物资供应管理,公司领导要高度重视,职能部门要加强协调和监督,同时还要加强对物资供应人员的培养,并建立切实可行的高效激励机制。

2003年第15期 如何对参与国防工程物资采购的供应 商进行有效管理，实现物资采购的军事经 济效益最大化，是军队物资采购工作中的 一个难点。 一、国防工程物资 采购供应商的界定和来源 市场经济条件下，国防工程所需物资 主要由军队物资采购部门从市场采购，按 照供应商提供物资类别的不同，主要分3 类:一是提供钢材、水泥、木材、砂石等建 筑材料的原材料供应商;二是提供发电机 组、高低压电气、调温除湿机等机电产品 的通用设备供应商;三是按照国防设计要 求，进行加工制造的非标准设备供应商。 持续高效的供应源是有效采购的基本 前提。为提高国防重点工程物资采购的质 量，其供应商来源的多样性具有非常重要 的地位。一般情况下，供应商的信息来源 主要有媒体广告、行业期刊、internet、 采购记录、设计部门与使用单位的推荐 等。随着军队物资采购改革的深入发展， 各级物资采购管理部门正在建立供应商资 源

物资采购是生产企业最基础的经营活动之一,物资管理是企业管理的重要环节,其中对供应商的管理更是采购管理的核心,对企业的生产以及部门业绩起到至关重要的作用。因此,加强供应商管理对生产企业来说具有重要的意义。

全国性材料物资采购供应管理制度 恒地司管字【2009】第015号 第一章总则 一、全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料 设备有限公司（以下简称材料公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。 二、材料公司及地区公司主要负责全国性材料物资采购供应工作。 三、地区公司工程技术部负责该地区全国性材料物资计划审核、申报工作。 四、集团管理中心负责全国性材料物资配送监督管理及地区公司材料计划审 批工作。 五、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作。 六、集团财务中心、地区公司财务部负责全国性材料物资财务核算及款项代 付代扣工作。 第二章全国性材料物资采购供应方式 一、材料公司统一采购供应施工单位的材料物资： 人造砂岩、外墙砖、仿石砖、仿古砖、涂料、水泥瓦（含西瓦）、卫浴五金、 洁具（含陶瓷、龙头）、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、

现阶段我国铁路运输企业全面预算管理还在路上，只有从体制、机制方面不断深化改革，才能将全面预算的理念和意识印刻在每一名工作人员的心中，实现全员参与的预算管理。

煤矿专用铁路运输既是国家交通运输能力的一个组成部分，又是煤炭企业生产、加工利用过程中的主要运输手段。其中煤矿专用铁路运输占有重要的地位。企业以经济效益为核心。企业内部要求与外部环境的变化必然促使企业的管理理念，经营思路、组织机构，管理制度、管理方式方法等方面的创新。

煤矿专用铁路运输既是国家交通运输能力的一个组成部分，又是煤炭企业生产、加工利用过程中的主要运输手段。其中煤矿专用铁路运输占有重要的地位。企业以经济效益为核心。企业内部要求与外部环境的变化必然促使企业的管理理念，经营思路、组织机构，管理制度、管理方式方法等方面的创新。