国际商务会馆经营管理方案资料

精品文档 精品文档 xxx星级酒店经营管理方案 星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要 有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团 体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个 岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。 一、（9—12月）计划经济指标 （一）酒店总体指标：营业额（）万元，纯利润（）万元。 （二）各部门任务分配 1、餐饮 二餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%； 三餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%； 十八餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%。 2、客房 （1）营业额万元 （2）毛利率% 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入； 三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分 析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润

精品文档 精品文档 xxx星级酒店经营管理方案 星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要 有新的观念和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团 体精神。因此，本方案出台后各部门在实施过程中，不仅要遵循各个 岗位的工作规律，也应特别注意各部门之间的紧密配合。 一、（9—12月）计划经济指标 （一）酒店总体指标：营业额（）万元，纯利润（）万元。 （二）各部门任务分配 1、餐饮 二餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%； 三餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%； 十八餐：（1）营业额万元；（2）毛利率%。 2、客房 （1）营业额万元 （2）毛利率% 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分：一是客房收入；二是饮食收入； 三是配套服务收入；其中客房收入是酒店收入的重要来源，从利润分 析，客房收入的经营成本比餐饮、商品都小，客房利润

* 施 工 组 织 设 计??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集团有限公司 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工组织 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技术措施 七、质量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、劳动力用量计划 十一、主要机具计划 一、工程概况 本工程为**房地产开发有限公司四期工程**暖通空调工程，本建筑物 地上9层地下1层。采暖面积16145.70m2。 1.工程特点 空调冷，热源及系统形式 （1）系统形式： 本工程采用闭式水冷式系统 （2）冷源： 本工程总设计冷负荷为989kw，夏季冷源采用10台fs-l-120空气 源热泵机组，单台制冷量为124kw，机组设于三层屋顶不上人屋面，冷 冻水供回水设计温度为7-12。c，过渡季用热泵机组供热。 （3

. . 深圳市欧杰净环保设备有限公司游泳池经营方案 一、目的：活跃社区文化活动，促进物业与业主间的和谐关系，同时加强游泳池的管理， 确保游泳者人身安全，特制定本管理办法 二、开放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、开放时间：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收费标准和管理制度： 对周边游泳池的经营进行市场调查，露天经营的游泳池行情价在15-18元之间，现为便于 游泳池月票与业主单次门票分开，建议费用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、业主单次门票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服务人员严格遵守公司财务的收费管理制度与要求。 4、售票的服务人员每天要与公司财务做好泳池收入款清点工作。如有发现贪污或挪用公款公 司

建材市场经营管理方案 项目背景分析 重庆地区集中式建材市场的形成起始于1995年，西部大开发与重庆直辖 所带动的基础设施建设与开发建设从根本上持续推动了重庆建材市场的持续 繁荣。目前重庆建材市场呈现以马家岩、龙溪建材市场为龙头，以其它数个规 模较小的集中市场和专业分类市场为烘托并附以数量规模庞大的各类建材沿 街门市及各区县建材经营散户的雄厚基础，从而形成一个层次较为分明的建筑 材料销售体系与网络。 一、重庆建材市场有三大特点： 1、城市交通、市场定位等是制约建材市场发展状况的重要因素。比如马 家岩建材市场占有交通枢纽及物资流动优势，率先获得规模性的发展，之后打 准木材板材方向，开辟了临江装饰城等多个建材装饰中心，招集了大量商家入 住，成为经营景气的市场之一；市场需求主区域的北移促使位于江北区的龙溪 建材市场的发展，先后开辟了陶瓷一条街，石材一条街，管道一条街及木材板 材批发中

停车场经营管理方案 目录 1、管理目标 2、岗位设置及管理架构 3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 4、管理工作规程 5、停车场之保安安全程序 6、停车场承包费及其它 7、停车场特殊情况处理程序 8、停车场使用守则 9、停车场清洁服务安排 停车场经营管理方案 一、管理目标 制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区 交通畅顺，出入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。明确 停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关 系。 二、岗位设置及管理架构 1、建议停车场之岗位设置如下： 1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗； 1.2机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗； 1.3停车场内设流动巡逻岗，同时，监控中心也负责停车场内部之监控； 2、建议停车场之管理架构如下： 停车场主管 （根据情况确定职务，可以兼任） 物

目录 1、管理目标 2、岗位设置及管理架构 3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 4、管理工作规程 5、停车场之保安安全程序 6、停车场承包费及其它 7、停车场特殊情况处理程序 8、停车场使用守则 9、停车场清洁服务安排 停车场经营管理方案 一、管理目标 制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出 入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。明确停车场管理的有偿保管责任 及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。 二、岗位设置及管理架构 1、建议停车场之岗位设置如下： 1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗； 1.2机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗； 1.3停车场内设流动巡逻岗，同时，监控中心也负责停车场内部之监控； 2、建议停车场之管理架构如下： 三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 1、停车场主管职责 1.1对

xx超市 经营管理方案 2012-8-10 2 目录 前言————————————————————————————3 经营目标————————————————————————————3 前期准备————————————————————————————3 经营范围————————————————————————————3 经营模式————————————————————————————4 服务理念————————————————————————————5 促销手段————————————————————————————6 人员架构————————————————————————————7 岗位职责————————————————————————————7 卖场管理————————————————————————————8 商家管理—

建材市场经营管理方案 项目背景分析 重庆地区集中式建材市场的形成起始于1995年，西部大开发与重庆直辖 所带动的基础设施建设与开发建设从根本上持续推动了重庆建材市场的持续 繁荣。目前重庆建材市场呈现以马家岩、龙溪建材市场为龙头，以其它数个规 模较小的集中市场和专业分类市场为烘托并附以数量规模庞大的各类建材沿 街门市及各区县建材经营散户的雄厚基础，从而形成一个层次较为分明的建筑 材料销售体系与网络。 一、重庆建材市场有三大特点： 1、城市交通、市场定位等是制约建材市场发展状况的重要因素。比如马 家岩建材市场占有交通枢纽及物资流动优势，率先获得规模性的发展，之后打 准木材板材方向，开辟了临江装饰城等多个建材装饰中心，招集了大量商家入 住，成为经营景气的市场之一；市场需求主区域的北移促使位于江北区的龙溪 建材市场的发展，先后开辟了陶瓷一条街，石材一条街，管道一条街及木材板 材批发中

深圳市欧杰净环保设备有限公司游泳池经营方案 一、目的：活跃社区文化活动，促进物业与业主间的和谐关系，同时加强游泳池的管理， 确保游泳者人身安全，特制定本管理办法 二、开放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、开放时间：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收费标准和管理制度： 对周边游泳池的经营进行市场调查，露天经营的游泳池行情价在15-18元之间，现为便于 游泳池月票与业主单次门票分开，建议费用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、业主单次门票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服务人员严格遵守公司财务的收费管理制度与要求。 4、售票的服务人员每天要与公司财务做好泳池收入款清点工作。如有发现贪污或挪用公款公 司将按照规定严

针对【厦】特停车场，并根据我中广物业对停车场管理理念经验，提出以 下运营方案：站在提高停车场使用效率，充分发挥停车场服务业主、客户角度出 发，建议开发商持有全部停车位所有权或销售部分停车位（如地下三层用于销 售），其余部分由物业来进行收费运营，为业主提供停车包月服务及向客户提供 临时停车服务，具体运行方案如下： 一、车位收费细则及停车场运行管理 车辆停放收费标准 1、固定停车位包月停放费 停车场地类型收费标准（元/月·辆） 已售固定停车位免费车辆停放 未售固定停车位500元(vip客户) 2、非固定停车位包月停放费 停车场地类型收费标准（元/月·辆） 非固定停车500元 3、时租车辆临时停放费 停车场地类型收费标准（元/小时·辆） 非固定停车 泊车未到20分钟者免收停车费； 泊车在三小时以内（含）的按10元收取； 三小时以上部分按每小时10元计费（不满一

深圳市欧杰净环保设备有限公司游泳池经营方案 一、目的：活跃社区文化活动，促进物业与业主间的和谐关系，同时加强游泳池的管理， 确保游泳者人身安全，特制定本管理办法 二、开放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、开放时间：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收费标准和管理制度： 对周边游泳池的经营进行市场调查，露天经营的游泳池行情价在15-18元之间，现为便于 游泳池月票与业主单次门票分开，建议费用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、业主单次门票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服务人员严格遵守公司财务的收费管理制度与要求。 4、售票的服务人员每天要与公司财务做好泳池收入款清点工作。如有发现贪污或挪用公款公 司将按照规定严

1 小区经营管理方案 目录 内容摘要.....................................................................错误！未定义书签。 关键词.........................................................................错误！未定义书签。 一．物业管理小区概述.............................................错误！未定义书签。 1．小区经营的理论...................................................错误！未定义书签。 2．小区的内容.............................错误！未定义书签。 二．住宅小区的概述及其特点.........

目录 1、管理目标 2、岗位设置及管理架构 3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 4、管理工作规程 5、停车场之保安安全程序 6、停车场承包费及其它 7、停车场特殊情况处理程序 8、停车场使用守则 9、停车场清洁服务安排 停车场经营管理方案 一、管理目标 制定及落实停车场管理规范，完善停车场的安全管理，保障车辆停放安全，辖区交通畅顺，出 入有序，确保车场设施设备之运转正常安全，防止事故发生。明确停车场管理的有偿保管责任 及车位的有偿使用，并向进入停车场车主明确此关系。 二、岗位设置及管理架构 1、建议停车场之岗位设置如下： 1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗； 1.2机动车入口设固定岗，出口设收费岗及固定岗； 1.3停车场内设流动巡逻岗，同时，监控中心也负责停车场内部之监控； 2、建议停车场之管理架构如下： 三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 1、停车场主管职责 1.1对

南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月 目录 一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案 七、跳水游泳馆运营方案 一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、 休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物 业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其 主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物 业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因 此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机 结合是本物业项目的基本管理思路，把“5s”（整理、整顿、清 扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基 本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、 商业体育中心、旅游休闲中

范文范例参考 关于xxx会所的经营管理策划书 （xxx会所——简介） xxx会所位于市乌达区xxxxx，交通畅通便捷、环境优雅静宜，会所

word格式文档 专业整理 南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月 word格式文档 专业整理 目录 一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案 七、跳水游泳馆运营方案 word格式文档 专业整理 一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、 休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物 业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其 主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物 业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因 此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机 结合是本物业项目的基本管理思路，把“5s”（整理、整顿、清 扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目

-1- 停 车 场 管 理 方 案 -2- 目录 1、停车场概 况................................................ .......3 2.管理目 标................................................ ..........3 3.场地布置及设备功 能...............................................

精品文档 精品文档 *施 工 组 织 设 计??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集团有限公司 精品文档 精品文档 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工组织 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技术措施 七、质量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、劳动力用量计划 十一、主要机具计划 精品文档 精品文档 一、工程概况 本工程为**房地产开发有限公司四期工程**暖通空调工程，本建筑物 地上9层地下1层。采暖面积16145.70m2。 1.工程特点 空调冷，热源及系统形式 （1）系统形式： 本工程采用闭式水冷式系统 （2）冷源： 本工程总设计冷负荷为989kw，夏季冷源采用10台fs-l-120空气 源热泵机组，单台制冷量为124kw，机组设于三层屋顶不上人屋面，冷 冻水供回

* 施 工 组 织 设 计??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集团有限公司 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工组织 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技术措施 七、质量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、劳动力用量计划 十一、主要机具计划 一、工程概况 本工程为**房地产开发有限公司四期工程**暖通空调工程，本建筑物 地上9层地下1层。采暖面积16145.70m2。 1.工程特点 空调冷，热源及系统形式 （1）系统形式： 本工程采用闭式水冷式系统 （2）冷源： 本工程总设计冷负荷为989kw，夏季冷源采用10台fs-l-120空气 源热泵机组，单台制冷量为124kw，机组设于三层屋顶不上人屋面，冷 冻水供回水设计温度为7-12。c，过渡季用热泵机组供热。 （3

................. ................. *施 工 组 织 设 计??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集团有限公司 ................. ................. 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工组织 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技术措施 七、质量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、劳动力用量计划 十一、主要机具计划 ................. ................. 一、工程概况 本工程为**房地产开发有限公司四期工程**暖通空调工程，本建筑物 地上9层地下1层。采暖面积16145.70m2。 1.工程特点 空调冷，热源及系统形式 （1）系统形式： 本工程采用闭式水冷式系统 （2

* 施 工 组 织 设 计??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集团有限公司 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工组织 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技术措施 七、质量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、劳动力用量计划 十一、主要机具计划 一、工程概况 本工程为**房地产开发有限公司四期工程**暖通空调工程，本建筑物 地上9层地下1层。采暖面积16145.70m2。 1.工程特点 空调冷，热源及系统形式 （1）系统形式： 本工程采用闭式水冷式系统 （2）冷源： 本工程总设计冷负荷为989kw，夏季冷源采用10台fs-l-120空气 源热泵机组，单台制冷量为124kw，机组设于三层屋顶不上人屋面，冷 冻水供回水设计温度为7-12。c，过渡季用热泵机组供热。 （