构建人民银行预算绩效评价体系的思考

人民银行开展预算绩效评价工作始于2008年。按照总行要求，在2008年的预算分配及执行中，中心支行开始试点对县支行的建设项目支出实施“追踪问效”管理，先是在预算编制阶段确定绩效目标，即“完成一个维修改造项目，即彻底改善一个县支行办公条件”，

推进人民银行预算绩效管理,将绩效理念融入预算管理的全过程,是实现从服务保障向发挥预算引领促进转变的重要举措,有利于人民银行在履职的同时科学配置、合理利用财务资源,提高资金使用效益。文章对人民银行预算绩效管理实践的现状和问题进行分析,结合人民银行自身特点,提出推进人民银行预算绩效管理工作的建议。

预算绩效评价是现代政府部门预算管理的核心内容之一,特别是项目预算绩效评价,对于提高项目预算资金使用效益,提升项目管理水平具有重要作用;同时也有利于促进会计财务工作转型,发挥参谋助手作用,服务项目科学决策。本文通过广泛查阅文献和向专家问卷调查等形式,运用层次分析法(ahp)等研究方法,研究建立符合人民银行实际的信息化项目预算绩效评价指标体系和评价模型,并进行案例检验。最后,对人民银行预算绩效评价工作提出了对策建议。

近年来,随着一系列制度、规定的相继出台,对基层人民银行预算资金使用的过程及效果有了更高的要求。本文结合国内外先进预算绩效评估的做法,提出建立基层人民银行预算绩效评估体系的有关建议。

预算绩效管理是对预算资金以绩效方式进行的管理,主要包括绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、绩效评价结果反馈及应用四个环节,其主线是以结果和目标为导向,核心是强化契约精神和支出责任,特征是实现全过程管理,表现形式是四个环节的紧密相连,目的是提高预算资金的使用效益。预算绩效管理在理念上,强调公共预算为民服务和预算支出责任效率的原则;在过程中,更加关注预算资金的产出和结果;在方法上,通过有效运行机制,促使政府不断改进服务水平和质量;在效果上,力求使政府行为更加合理、高效,花更少的资金办更多的事,向社会提供更多、更好的公共产品和服务。

2000年以来财政部相继实施了收支两条线、国库集中收付制度、政府采购以及规范预算编制程序等多项改革,并取得了较为显著的成效。但我国的预算管理改革尚处于初始阶段,尚未涉及到预算分配结果和支出绩效问题。随着我国公共财政体制的逐步建立,如何提高预算编制的科学性,如何评价预算资金的使用效益问题开始变得突出起来。因此,建立一套适合我国国情的预算绩效评价体系,是我国当前预算管理改革中所面临的一个核心环节。本文就如何建立我国预算绩效评价体系谈几点看法。

本文主要是通过高校财务预算绩效评价的特点入手，对于绩效评价指标体系的设计特征，构建过程进行了一般性的分析，希望能够给予同行们一些启发。

在市场经济环境下，我国高等学校应建立高效的预算绩效管理体系，本文首先分析高等学校预算绩效存在的问题并进行了成因分析，提出高等学校进行预算绩效评价的必要性和可行性。其次，构建科学规范的高等学校预算绩效评价体系。最后，提出完善高等学校预算绩效评价体系的保障措施。希望通过探讨，对我国高等学校的预算管理工作提供有效的意见和建议，并建立符合各个学校特色的预算绩效评价体系。

本篇文章首先对预算绩效评价体系的构建依据进行阐述，从系统性与层次性原则、长期利益的原则、动态完善原则等方面，对绩效评价指标体系的构建原则进行解析，并以此为依据，提出职业院校预算绩效评价体系的构建措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

预算绩效评价是医疗机构预算管理改革发展的重要内容,医疗机构要建立健全预算绩效评价指标体系,定期开展预算考核评价工作,进而促进医疗机构运营水平不断提升。本文对医疗机构预算绩效评价体系的构建策略与保障实施措施进行研究探讨,期望在提高医疗机构预算绩效管理水平方面有所帮助。

在提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理的背景下,预算绩效改革应运而生。本文拟对人民银行推进预算绩效管理的难点进行分析,结合预算绩效管理理论、实践以及人民银行自身特点,提出推进人民银行预算绩效管理的对策建议。

地方政府预算绩效评价体系作为财政支出管理制度的一个重要组成部分,其科学性、实用性和可操作性是实现对地方财政支出绩效客观、公正评价的前提,因此,构建地方政府预算绩效评价体系具有重要的现实意义.

预算管理在现代财务管理体系当中所占据的地位日益重要,而预算管理也已经从过去的资金资产简单计划阶段进入综合协调以及实现资源优化合理配置的管理支持以及决策支持与执行阶段。公立医院属于我国重要的事业单位体系构成要素之一,公立医院预算管理不仅关系医院本身的建设与发展,同时也直接影响到我国医疗卫生服务体系的总体发展质量和水平。本文从公立医院预算管理的现状及突出问题着手,结合部门预算实施要点,谈谈如何实现公立医院以科室为单位的预算管理以及绩效评价体系建设。

政府部门预算管理改革与绩效管理理念相结合代表了我国未来政府预算支出管理改革的发展方向,但与国外较为完善的预算绩效体系相比,我国仍处于探索阶段。本文通过学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合人民银行自身特点,分析了当前人民银行预算绩效管理面临的困难,对进一步推进人民银行绩效管理工作提出建议。

随着我国公共财政体制的逐步建立,如何提高预算编制的科学性,如何评价预算资金的使用效益等问题开始变得突出起来。因此,分析和借鉴oecd成员国的有益经验和做法,逐步建立一套适合我国国情的预算绩效评价体系具有重要的理论价值和现实意义。

预算支出绩效评价是全过程绩效管理的核心。本文在政府强化预算绩效管理的背景下，分析了高校现行预算评价机制的不足，总结评价过程中存在的主要问题，进而以成本效益分析法为例，提出建立有高校特色的预算绩效评价体系的基本思路。

预算是按照\"以收定支,收支相等,略有结余\"的原则,编制反映单位预算年度总体经济运行情况的收支预算。如果在预算收入不能全部满足预算支出的情况下,单位要统筹考虑承担的各项任务和管理职能,按照\"轻重缓急\"原则对支出项目进行排队,确定年度预算优先安排和重点保障的内容。构建预算绩效指标评估体系是预算管理的难点。它不仅是单位自身对财务管理的要求,更是国家对财政资金高效率运行和工作的制度约束。

随着医疗卫生服务市场竞争的不断加剧,医疗机构为了保持稳定、快速的发展,不断引进科学的管理方法。医疗机构应当从完整、规范的角度分析,建立合理的全面预算绩效评价体系,进一步提高预算编制的科学性,促进财政支出效率的提高。

本文主要是通过高校财务预算绩效评价的特点入手,对于绩效评价指标体系的设计特征,构建过程进行了一般性的分析,希望能够给予同行们一些启发。

随着我国新预算法的实行及预算改革的逐步深化,绩效评价作为预算管理的重要一环,在提高预算资金使用效益及推动预算管理科学化、精细化方面发挥着举足轻重的作用。本文通过分析绩效评价在基层人民银行中的基本运用以及实际工作中存在的困难和不足,为基层人民银行持续深入推进绩效评价工作提出可行性建议。一、绩效评价在基层人民银行中的现实状况人民银行作为国务院的组成

预算支出绩效评价是全过程绩效管理的核心。本文在政府强化预算绩效管理的背景下，分析了高校现行预算评价机制的不足,总结评价过程中存在的主要问题,进而以成本效益分析法为例，提出建立有高校特色的预算绩效评价体系的基本思路。

随着国家财政体制改革的不断深化,部门预算逐渐向最终的绩效管理推进,\"用钱要有效率,无效率就要追责\"这种观念开始被大家接受,绩效评价成为财政部门考核落实经费使用情况的新方式,这些都对我们高校预算管理提出了新的要求和新的挑战。怎样适应新的绩效管理模式是我们要面对的新问题。