改进企业内部管理增强工程咨询实力

******工程造价咨询有限公司 内部管理制度 目录 第一部分：行政管理制度...............................................................................................................2 一、薪酬管理制度...................................................................................................................2 二、劳动合同制度.............................................................................................................

造价咨询企业内部管理制度

近年来,建筑市场竞争日趋激烈,加强企业内部管理对提高建筑施工企业的经济效益具有十分重要的意义。目前,许多企业存在高度集杈、僵化运作、管理粗放、忽视制度建设和机制建设等一系列问题。由于建筑施工企业具有自身的特殊性,具有生产周期长,投资额数量大,同时消耗人力、物、财力巨人的特点,管理中出现任何差错都有可能造成重大损失。因此,加强企业内部管理工作愈发重要。

项目经理部管理制度 一、人事管理： 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强 团队意识，树立企业形象。 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、 特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行 公司或各项目部规定的各项义务。 2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室 备案后，方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、 总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部 所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员 旷工一天扣除三天工资。 3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每 名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。 4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位， 工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早

公路养护企业内部管理机制探讨——长期以来，公路养护管理模式一直比较落后，大多数单位长期处于等、靠、要的恶性循环之中。随着公路养护体制改革的进一步深化，各级公路管理部门所属的工程处(队)、养护工区将会整建制改编为公路养护企业(如养护公司)，必将完全...

监理企业内部管理制度 一,工程现场挂牌制度 各项目必须在现场大门口,办公室,会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章,制度,职责等宣传 牌. 作业班组应在不同施工部位,楼层等挂牌,注明部位,班组名称,操作人员姓名,施工质量状况 (由项目质量员填写)等,以加强操作人员的责任心,督促责任人严把施工质量关. 进场材料必须具备出厂质量证明,入库分类存放,标识明确:材料名称,型号,数量,有效日期等. 进场钢材,必须具备出厂质量证明,钢材分类挂牌堆放,挂牌明确钢材名称,型号,规格,检测情况 等内容. 成品,半成品材料应挂牌分类堆放,明确材料状态,型号,尺寸,使用部位等. 混凝土,砂浆自拌时,应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级,施工配合比,水泥黄砂等骨料用量 及使用部位等数据. 所有经过法定检测单位鉴定的测量,计量设备

施工企业内部管理制度 第一编日常管理第一章行为守则第二章办公管理 第一节工作人员守则第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定第八节工程安全制度第三章车辆、电话及招待费管 理第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定第五节费用报销制度第四章宿舍管理第一节宿舍管 理制度第二节生活用电管理 第五章食堂管理第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请（销）假制度第三节因公出差管理规定第四节作息制度 第七章临时工管理

tixiyunxingjilu 施工企业内部管理制度 天津盛塘建筑工程有限公司 二0一七年 施工企业内部管理制度 第一编日常管理 第一章行为守则:_%{)w!?!g5\(n 第二章办公管理 第一节工作人员守则2r)p3v5o)b%b 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八节工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章车辆、电话及招待费管理5\(^({'r2l0g 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定&@(k0~;y'a1

随着市场经济的日趋成熟,在公路建设过程中,施工项目的招投标制度也被普遍采用,本文结合自己的工作实践,对工程投标与企业内部管理水平之间的关系提出自己的见解。

施工企业内部管理制度 第一编日常管理 第一章行为守则:_%{)w!?!g5\(n 第二章办公管理 第一节工作人员守则2r)p3v5o)b%b 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八节工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章车辆、电话及招待费管理5\(^({'r2l0g 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五节费用报销制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章宿舍管理

监理企业内部管理制度 一,工程现场挂牌制度 各项目必须在现场大门口,办公室,会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章,制度,职责等宣传 牌. 作业班组应在不同施工部位,楼层等挂牌,注明部位,班组名称,操作人员姓名,施工质量状况 (由项目质量员填写)等,以加强操作人员的责任心,督促责任人严把施工质量关. 进场材料必须具备出厂质量证明,入库分类存放,标识明确:材料名称,型号,数量,有效日期等. 进场钢材,必须具备出厂质量证明,钢材分类挂牌堆放,挂牌明确钢材名称,型号,规格,检测情况 等内容. 成品,半成品材料应挂牌分类堆放,明确材料状态,型号,尺寸,使用部位等. 混凝土,砂浆自拌时,应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级,施工配合比,水泥黄砂等骨料用量 及使用部位等数据. 所有经过法定检测单位鉴定的测量,计量设备

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinarea

个人收集整理勿做商业用途 1/33 封面 作者：zhangjian 仅供个人学习，勿做商业用途 个人收集整理勿做商业用途 2/33 ******工程造价咨询有限公司 内部管理制度 目录 第一部分：行政管理制度........................................................................2个人收集整理勿做商业用途 一、薪酬管理制度............................................................................2个人收集整理勿做商业用途 二、劳动合同制度............................................................................5个人收集整

随着税制改革的深化，建筑业“营改增”势在必行。财政部、国家税务总局《关于印发营业税改征增值税试点方案的通知=》（财税[2011]110号）拟将建筑业营业税改征为增值税，税率为11％。建筑业“营改增”，涉及建筑业及其上下游产业链，对建筑业的发展影响深远，相关企业应准确理解政策，规范实务操作，避免涉税风险，本文就国内建筑企业现状分析“营改增”对建筑企业内部管理带来的影响，从企业内部管理角度提出了具体的应对策略。

随着现代企业经营规模的不断扩大,经营业务的日趋复杂,经营方式的多样化,管理层次的多级化及生产经营地点的分散化,使各管理当局面对纵横交错的生产经营系统,不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动,这就客观上需要有健全的内部审计机制。那么现代企业内部审计制度应发挥哪些职能呢?一是内部审计具有经济监督职能,它是内部审计最基本的职能。经济监督职能是指以财经法规

新形势下加强工程咨询企业内部管理，能有效贯彻企业发展方针，有助于企业开展经营活动，提升企业财会信息精准性，降低企业经营成本，保障企业财产的完整性与安全性。开展创新性内部管理，应当重视企业思想工作，建立科学的人才管理制度，严格监督内部管理各个环节，实施高水准的激励考核制度，重视服务和技术的创新。

项目经理部管理制度 一、人事管理： 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强 团队意识，树立企业形象。 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、 特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行 公司或各项目部规定的各项义务。 2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室 备案后，方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、 总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部 所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员 旷工一天扣除三天工资。 3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每 名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。 4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位， 工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退，

建筑施工质量不仅与现场的直接质量管控有关；还与施工企业管理理念、运营状态息息相关；文章主要从企业管理层的建筑质量理念、企业质量管控机制、企业为质量提升的成本投入、企业对分包单位的有效择优更新、企业财务运营情况五方面对建筑施工质量的影响进行了深入探讨；逐条分析了建筑施工企业应该注意的问题；为建筑施工企业产品质量的提升提供一定的参考意见；

共享知识分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 施工企业内部管理制度 第一编日常管理 第一章行为守则:_%{)w!?!g5\(n 第二章办公管理 第一节工作人员守则2r)p3v5o)b%b 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八节工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章车辆、电话及招待费管理5\(^({'r2l0g 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五节费用报销制度c.`$a(

。 -可编辑修改- 施工企业内部管理制度 第一编日常管理 第一章行为守则:_%{)w!?!g5\(n 第二章办公管理 第一节工作人员守则2r)p3v5o)b%b 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八节工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章车辆、电话及招待费管理5\(^({'r2l0g 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五节费用报销制度c.`$a(g(y)p3

施工企业内部管理制度 第一编日常管理 第一章行为守则:_%{)w!?!g5\(n 第二章办公管理 第一节工作人员守则2r)p3v5o)b%b 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八节工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章车辆、电话及招待费管理5\(^({'r2l0g 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五节费用报销制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章考勤制

施工企业内部管理制度 第一编日常管理 第一章行为守则:_%{)w!?!g5\(n 第二章办公管理 第一节工作人员守则2r)p3v5o)b%b 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法7ah+k%o1m:f2f;`:g 第六节印章管理制度 第七节廉政建设实施规定1l:y5?$t'p,f!c;g 第八节工程安全制度z4[7^/a:r(r&n"h3c!z"l 第三章车辆、电话及招待费管理5\(^({'r2l0g 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定&@(k0~;y'a1d$d#n 第五节费用报销制度c.`$a(g(y)p3|!? 第四章