关键链的PERT项目群进度风险控制方法改进

epc项目往往是大型而复杂的项目,通常从设计、供货、施工到启动试运行全面负责,有时因为项目要与融资挂钩,总承包商还要为业主提供前期项目策划、可行性研究、项目融资等服务,业主只接收最终产品。epc总承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险。为了使项目风险控制在可控范围内,风险管理成为epc项目管理的重要内容之一,是项目成败的关键因素。文中运用层次分析法分析了epc项目的诱发风险及管理控制方法。

文章采用主观评分法对油钻前工程项目群进度风险评估,,介绍了评估的方法,评估的标准,为油钻前工程项目群进度风险评估提供了可靠地依据.

分析了施工合同编制的方法及施工合同风险控制方法,旨在充分发挥施工合同的重要作用,规范项目施工管理工作。

土地一级开发项目从1996年开始发展,至今已有十多年的历史。近年来,土地一级开发在房地产业已经成为焦点,许多商人将大量资金投入其项目的建设中去。然而土地一级开发涉及到的专业知识种类繁多,比如资金、模式、运作方式等,加之各地区存在差异,所以对土地一级开发项目的风险控制要格外重视。文章以土地一级开发项目的风险控制为主题,对其方法进行分析和探讨。

建筑业在我国是一个关系国际民生的支柱产业，然而由于建筑施工的流动性强、作业条件复杂等行业自身特点，使建筑行业成为事故多发的行业，且事故造成的损失巨大，影响恶劣，如何有效的控制施工风险，提高施工安全管理的绩效是保证行业健康发展的重要问题。本文通过分析目前我国施工阶段风险的特征，来探讨影响建筑工程施工风险的因素，提出有针对性的施工风险控制的措施。

油漆涂料施工注意事项 在进行油漆涂料施工的时候，一定要注意一些细节，以保证涂料的持久耐用，免得为以后的家居生活带来不必要的麻烦。 涂料是属于包括油漆在内的有机化工高分子材料，所形成的涂膜属于高分子化合物类型。其起到保护和美观的作用，现在涂料广泛 用于家装中，然而，对于油漆涂料施工的工艺流程却是一项专业技术。下面x团装修网为大家介绍油漆涂料施工注意事项，希望对大家 有所帮助。 油漆涂料施工注意事项 一、工艺流程 处理基层—封底漆—磨砂纸—润油粉—基层着色、修补—满批色腻子—打磨—刷油色—刷第一道清漆—复补腻子—修色—磨砂纸 —刷第二道清漆—刷罩面漆 二、操作工艺 （1）处理基层：用刮刀或玻璃片将表面的灰尘、胶迹、锈斑刮干净，注意不要刮出毛刺。 （2）封底漆：面板、线条等饰面材料在油漆前刷一道清漆，要求涂刷均匀，不能漏刷 （3）磨砂纸：将打磨层磨光，顺木纹打磨，先磨线后磨四口平面。

美国的次贷危机引发了世界金融危机,我国的建筑公司也因此产生了前所未有的财务风险。据经济报道,2008年11月中央决定投资40000亿用于扩大内需,其中500亿投资建设项目,这给中国建筑公司提供了一个机遇,同时也是一个挑战。

随着改革开放事业的进一步发展,特别是我国加入wto后所面临的挑战与机遇,无论是工程项目还是金融领域对推动国内经济的发展起着不可磨灭的作用。因此,对各个行业尤其是银行业进行有效的风险控制具有非常现实而重要的意义。本文围绕这一目标分析了风险控制方法在银行业的应用。

由于电网建设项目工程造价风险具有普遍性和全程性，因此相应的对风险处理也应体现在建设项目的全过程，本文主要探讨电网建设项目的风险控制的前处理方法及后处理方法，并探讨了电网建设项目风险控制流程，研究结论对于类似工程具有一定借鉴意义。

工程中的各种风险会引起工程中各道工序持续时间的不确定性,因此计划评审技术(pert)在进度风险中得到广泛的应用。该方法主要假定每项活动都是随机独立的、服从正态分布。根据pert的三时估计,估算出各道工序的期望持续时间、期望工期以及整个项目的完工概率。最后应用pert模型对工程实例进行进度风险研究分析。

建筑工程中，施工进度的管理是施工方最为重要的管理工作之一。在建筑项目开展的前期就对可能影响施工进度的各类问题进行分析，采取合理的规避措施，并且对进度风险采取可缓解性的措施是有效的。面对建筑工程的各类进度风险，本文对风险的控制提出了规避、缓解等多种控制方法措施。

项目群在其生命周期内面临各种不同的风险,项目群管理组织该如何利用其拥有有限的资源去管理这些风险就成为每个项目群管理组织必须考虑的问题。利用在单个项目风险管理过程中对风险排序的方法,对项目群中的项目进行风险排序,得到每个项目风险的相对水平,从而使得项目群管理组织可以有的放矢地分配其有限的资源给不同风险等级的项目,最终达到合理控制项目群风险的目的。

介绍了关键链(ccm)方法,指出了其对cpm/pert的改进之处,然后构建了基于ccm的项目进度管理体系,最后指出了该体系的应用条件,以期促进ccm在提高项目管理绩效方面的应用与研究。

随着我国社会和经济的不断发展，近几年中国政府一直在加大对“走出去”战略的支持力度，受此激励，许多中资施工企业纷纷调整策略，将目光转向海外基建市场。但是跨出国门的施工企业水平不同，因自身综合实力较差和受地域、文化、经济等因素影响，相对于国内项目具有更多的不确定性，管理的层次与复杂程度也相应增加。为了促进我国海外项目的发展，我们应该加强对海外项目投标报价风险的控制。本文主要阐述了海外项目投标报价的原则、海外项目投标报价方法、海外项目投标风险计入、海外项目投标的风险控制，希望能对我国海外项目的发展带来帮助。

工程建设项目的一次性特征以及所处实施环境的复杂性决定了不确定因素的控制极大地影响着项目目标的实现程度。有别于常用的工程项目控制方法,以\"主动控制,预防为主\"的风险控制方法凸显了其优越性,风险控制方法的具体步骤更有利于以较低的成本实现工程建设项目的目标。

对于日益变化的市场环境，项目设计管理特别是项目设计进度管理越来越被重视。科学的项目设计进度管理可以使项目高效运行。关键链理论已应用于工程的多项目管理领域，但其应用于工程设计管理中鲜为所见。本文将关键链理论引入多项目的设计进度控制管理，通过关键链法对多项目工程设计进度管理的研究，希望为今后多项目工程设计进度管理更深层次的实践和研究提供借鉴。

网络规划技术是现代项目管理技术的重要组成部分。本文在对传统pert/cpm网络规划方法分析的基础上,针对pert三点估计在应用上的缺陷,引入theoryofconstraint(toc),并对pert三点估计给出一种全新的解释。在新的解释下,toc思想在项目规划中的运用被称为关键链管理(ccpm),强调在项目实施过程中加强对关键链的管理。为此,本文提出了一个基于三点估计的关键链管理的新方法,并通过实例论证关键链管理作为一种新的项目管理方法可以接近或者超过pert/cpm的平均效果。

资金是房地产的血液,房地产企业的发展离不开大量资金的有效支持。纵观房地产的发展史,在每一阶段的发展中都离不开资金的保障。特别是对于那些投资数十亿的大型商业地产项目而言,开发商如果得不到银行、财团或政府的支持,不能把资金预先安排

基本建设的财务风险,是指基本建设资金在运动过程中,由于某种不确定的因素而给基本建设资金带来的可能损失,主要表现在延误工期、增加工程建设成本、资产交付过程中国有资产流失,等等。使用财政性资金

随着工程项目群理论研究的不断深入,项目群风险管理作为重要的管理方法,得到了广泛的使用。项目群的实施,提升了企业的战略实施的效果。项目群在给企业战略意图实施、促进企业利润提升的同时,也遇到了一些风险。基于此,本研究以工程项目群风险管理作为研究对象,就项目群风险管理的内涵和方法进行了分析。

市场经济竞争的激烈和网络工程大规模建设使得运营商越来越关注项目建设管理。那么,如何以有限的资源来实现复杂工程管理的最优化,成为通信运营商当前迫切需要解决的课题。

建筑企业风险管理主要包括风险识别、风险分析与风险控制。项目群管理需要对风险等级进行预评估，针对高风险项目及时采取纠偏措施，降低交付风险。