国际火电厂建设EPC项目的人力资源管理研究

由于epc工程建设项目组织具有临时性、一次性及项目建设过程中工作量不断变化等特点,使得项目型组织与日常运作型组织的人力资源管理有着本质的不同。文章就项目型组织中人力资源管理的性质及特点谈一些看法。

随着市场经济的快速发展,国际工程项目迅速发展起来,其数量的多少成为对企业国际化程度衡量的主要标志。然而现行部分企业在国际项目运作中,仍面临人力资源管理难题,如其中的跨文化管理、本土化管理等,成为影响项目能否有效开展的主要因素。本文将对国际工程项目人力资源管理相关概述、国际工程项目人力资源管理问题以及优化人力资源管理的相关建议进行探析。

随着企业拓展海外市场的需要,人才成为企业长久竞争成败的关键。胜利油田钻井企业在参与国际市场竞争中,通过探索建立国际化的人力资源管理模式,强化人才是第一资源理念;实施人才发展战略,创新人才选拔、培养和政策激励等工作机制;营造国际化管理的企业文化模式,广泛吸引优秀人才,确保和谐稳定发展,营造了良好的市场形象。

国际工程项目中的人力资源管理是项目管理中的重点和难点,对能否实现项目目标起着重要作用。阐述了中国安能建设总公司在进行坦桑尼亚cp3国际工程过程中有关国际工程项目人力资源管理方面的经验和方法,供大家共同探讨。

本文基于系统动力学的原理和方法对项目人力资源管理进行了分析,建立了项目人力资源管理的系统动力学模型,利用vensim系统动力学软件提供的模拟环境,对模型进行了运行和结果分析,最后对项目人力资源的引入分配方式提出了对策建议。

项目管理模式目前广泛应用于建筑工程、电子通讯、计算机、航天以及国防等诸多行业,项目管理者在实施项目管理时将目光几乎都集中在项目目标上,而常常忽视成功实现项目目标的最为关键的一个因素——对人的管理。本文从工程项目管理着手对项目管理中的人力资源及相关问题进行讨论。

项目管理工作较为特殊，具有非常强的时间性与完整性，贯穿在项目实施的每个环节。在项目实施过程中需要材料、技术、设备及人等多种资源，全面增强人力资源管理工作是非常重要的。

项目管理是一项特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的实践性,是贯穿项目周期的一项管理过程。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因子,而人是项目管理中最

目前,项目管理模式广泛应用于建筑工程、通讯等各种行业,项目管理人员大都在实行项目管理的过程中把目光都集中在项目的目标上面,却往往忽视了实现目标的最为关键的因素—对人的管理。本文主要是就项目管理中的人力资源方面的问题进行探讨和研究。

工程项目人力资源管理,是工程项目管理系统中的子系统,可以定义为在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上,以提高工作效率、高质量地完成客户的委托及实现项目目标,对工程项目的人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。其对象包括项

伴随着世界经济联系的越来越紧密,建筑业所面临的竞争压力逐步增大,特别是人事管理滞后于企业发展速度.因此将其他管理方法注入到建筑人力资源管理中,提高人力资源管理水平已成为当下许多建筑企业急需解决的事项.本文运用项目的管理理论及工具对建筑工程人力资源项目管理做出指导.着眼于人力资源项目管理这一崭新角度,在组织人力资源管理过程当中充分利用项目管理的技术方法、工具,并以项目管理理论为基础,将人力资源项目管理应用到建筑企业人力资源的实际工作中,具有很强实用性.

现代大型工程建设项目,组织机构设置灵活,项目管理方如何根据项目建设的不同阶段,组成精干有效的项目管理团队,进行有效的人力资源管理,在项目建设期或更长一段时间内为项目单位提供有效的人才保障,为参与项目建设的个人提供良好的发展空间和职业通道。

一、加强施工企业人力资源管理的意义人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业

公路系统人力资源管理是对从事公路事业的人员进行规划、使用、调配、培训、奖惩等管理活动的总和。本文结合甘肃省公路系统人力资源管理的现状，分析当前甘肃省公路系统人力资源管理存在的问题，并针对问题提出甘肃省公路系统要通过引进和确立先进的管理理念和原则、建立和完善科学合理的人力资源管理系统、改进和完善相关的管理机制、建设良好的公路系统文化来实现公路系统人力资源管理的科学化。

伴随着社会市场经济快速发展,经济体制深化改革,人们开始注重管理的科学性,尤其是工程项目.作为工程项目管理的核心组成部分,人力资源管理的重要性越来越突出.随着市场竞争日益激烈,各企业为了提高自身综合竞争力,开始更加重视人力资源管理.据此,本文针对公路工程项目,对人力资源管理与优化进行了详细分析.

施工企业在工程项目的管理中占据着重要的地位,其能够有效控制工程的进度和成本.故应重视施工企业的发展.而人力资源管理的好坏将直接影响着工程施工企业的发展水平,人才队伍是工程施工企业发展的基础.基于此,分析现阶段工程施工行业人力资源现状与本质特点,提出一些提高人力资源管理水平的建议.

建筑行业是一个劳动密集型行业,其人力资源管理应当有着巨大的应用空间,但实际情况是我国的建筑企业中人力资源管理工作还存在着诸多的问题。本文从分析目前建筑企业人力资源管理存在的主要问题入手,进而分析发生问题的主要原因,最后从四个方面提出了提高建筑企业人力资源管理质量的意见建议。

所谓的工程项目,指的就是施工企业为完成建设工程施工目标所成立的组织。工程项目要想获取可观的经济效益,就必须高度重视人力资源在其中的核心作用。综合考虑工程项目的特性,绝大多数工程项目的人力资源管理工作都存在诸多不足之处,难以保证配置人力资源的优化性,直接影响了人力资源作用的发挥。基于此,文章将施工企业工程项目作为重要研究对象,阐述人力资源管理工作强化的有效路径,希望有所帮助。对于施工企业来讲,

在对国际工程项目人力资源管理必要性技能型论述的基础上,分析了当前人力资源管理工作存在的主要问题,并结合国际工程项目的主要特点,提出了对应的人力资源管理措施。

在新的历史阶段,我国根据国内外发展形势提出了\"走出去\"战略。国际工程承包是一种高级的劳务合作方式,但是,欧美等发达国家主导国际工程承包市场的现状,为国内参与国际工程承包的企业带来了重重困难。本文对国际工程承包项目中人力资源管理存在的问题及应采取的措施进行探讨。

电力企业属于人员,资产与技术密集产业,存在社会公益与经营型双重特征。长期由计划经济左右,电力企业在对人力资源进行管理方面虽做多尝试,但是效果却并不十分理想,它的本质原因为对人力资源相关管理内容还未形成正确认识,所以也就导致一系列相关工作无法继续开展下去。当今企业竞争本质便为人才竞争,谁拥有优秀人力资本团队并可以由市场竞争中占据主导地位,电力企业中人力资源管理同样占有很重要的

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励．使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。