国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理

工程总承包（epc）的特点——epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。

工程总承包（epc）的特点 epc（engineering、procurement、construction）工程项目模式代表了现代西方工程项 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到 缩短工期、降低投资目的的典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层 建筑和大型工业项目而著称于世。epc的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控 制与程序，因此在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基 础。 epc模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。不仅业主将工程首先视为投资项目，而 且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。在指定专业分包商时，通常只规定基本要求， 以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划 分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计

1 工程总承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或 若干阶段的承包，即工程总承包。通常，公司在总价合同条件下，对其所承 包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在epc模式中，engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包 括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作；procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是 指专业设备、材料的采购；construction，应译为“建设”，其内容包括施工、 安装、试车、技术培训等。 一、模式优势 较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势： (一)强调和充分发挥设

国际工程总承包(epc)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、hse、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现epc项目的效益目标奠定了坚实的基础。

近年来国内建设市场广泛采用epc总承包建设模式,对于提高工程建设水平、保证工程建设质量、节省工程投资都起到了十分重要的作用。文章结合工作实际,论述了epc总承包财务管理的要点,旨在建立健全总承包财务管理体系,并为广大同行提出相应的借鉴。

随着国外水泥工程总承包项目的开拓和发展,为确保工程总承包项目的设计工作有序、有计划地进行,保证设计工作中的各个环节得到合理及有效控制,确保设计进度满足现场施工要求和工程总承包项目合同进度的要求,对于项目设计的进度管理工作是设计管理的重中之重,是设计管理三要素中的一个核心要素,项目设计进度控制不利往往会对工程总承包商在项目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影响.

1 第1章国际工程总承包概论 国际工程总承包模式是建设项目管理主要的模式之一，所谓建设项目管理模式，就是指针对整 个工程中各参与方(包括业主、承包商、设计方、供应商和设备租赁商等等)的不同角色构建的管理 架构。 在项目管理模式构建过程中,需要合理地界定项目实施中各参与方的地位和职能,因而管理模式 设计得是否清晰合理将对项目实施的效率及管理目标的实现有决定性影响。 总体上来说,在总承包项目层面上存在以业主和承包商为主体的两大利益阵营,各参与方之间通 过合同条款来确定业务关系。 非政府投资的建设项目,政府主要从规划、环保、技术标准、质量安全及消防方面进行控制,只 要不违法,一般不应该加以干预。 不同的工程项目管理模式各有其优缺点,应该根据具体情况选择最适宜的模式。 第一节国际建筑市场现状及发展趋势 目前,国际工程承包市场潜力巨大,随着世界经济温

（三十二）收回工程由乙方出资施工 在甲方可以废除合同的情况下，他可以不废除合同，只要用挂号函件通知乙方，就可 以收回工程，这无须诉诸法院，也无须办理什么手续。甲方可亲自动手施工，也可通过投 标议价、缔约方式让任何缔约者对未完工程的全部或局部进行施工。其费用、责任由乙方 承担。甲方可以从乙方存在甲方的保险金或乙方在甲方或其他任何部门的应得款项中扣除 合同金额外地所花费的一切开支和损失。因工程造价比原议定的价格下降而出现的盈余， 乙方无权要求分享。甲方可以查封工地的临时设施，机具设备和材料，用以保证自己的权 利。上述机具设备、材料，甲方可以无偿用于施工。对其损坏、短缺，甲方对乙方不承担 责任。甲方可以变卖这些物品，用以补偿自己的权益，由于变卖上述机具设备，而给乙方 造成的损失，甲方不承担责任。 除了合同金额外，甲方有权索取误期罚款，有权要求乙方赔偿其因收回工程自己

（三十二）收回工程由乙方出资施工 在甲方可以废除合同的情况下，他可以不废除合同，只要用挂号函件通知乙方，就可 以收回工程，这无须诉诸法院，也无须办理什么手续。甲方可亲自动手施工，也可通过投 标议价、缔约方式让任何缔约者对未完工程的全部或局部进行施工。其费用、责任由乙方 承担。甲方可以从乙方存在甲方的保险金或乙方在甲方或其他任何部门的应得款项中扣除 合同金额外地所花费的一切开支和损失。因工程造价比原议定的价格下降而出现的盈余， 乙方无权要求分享。甲方可以查封工地的临时设施，机具设备和材料，用以保证自己的权 利。上述机具设备、材料，甲方可以无偿用于施工。对其损坏、短缺，甲方对乙方不承担 责任。甲方可以变卖这些物品，用以补偿自己的权益，由于变卖上述机具设备，而给乙方 造成的损失，甲方不承担责任。 除了合同金额外，甲方有权索取误期罚款，有权要求乙方赔偿其因收回工程自己

关于epc交钥匙项目合同——从epc的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。

国际工程总承包合同 国的一家业主和ｂ国的一家国际建筑工程承包公司之间，就在ａ国的一座学校的施工建设，签订了工程承 包合同。现将合同全文介绍如下： 合同 日期：１９８３年３月３０日 地点：＿＿＿＿＿市 本合同经下述双方签署： １．＿＿＿＿＿＿＿市卫生局局长＿＿＿＿＿＿先生（以下简称甲方） ２．＿＿＿＿＿＿＿建筑工程承包公司海外工程部经理＿＿＿＿＿＿＿先生（ １９８３年３月２０日由＿＿＿＿＿＿建筑工程承包公司授权）（以下简称乙方） 出生地：＿＿＿＿＿＿＿（国家） 国籍：＿＿＿＿＿＿＿（国家） 总部：＿＿＿＿＿＿＿（国）＿＿＿＿＿＿＿市 在ａ国的通讯地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿信箱 鉴于甲方要兴建的＿＿＿＿＿＿学校１００００m2的教学楼，乙方提交报价已于１９８３年２月１０日被 ＿＿＿＿＿市卫生局招标委员会接受并已中标。根据ａ 国＿＿＿部１９８３年２月５日第３１８号决议，双方缔约于下： （

日期：20＿＿年＿＿月＿＿日 地点＿＿＿＿＿＿市 本合同经下述双方签署： 1＿＿＿＿市卫生局局长＿＿＿＿先生（以下简称甲方） 2建筑工程承包公司海外工程部经理＿＿＿＿先生（19年月日由＿＿＿建 筑工程承包公司授权）（以下简称乙方） 出生地：＿＿＿＿（国家） 国籍：＿＿＿＿＿（国家） 总部：＿＿＿＿＿（国）＿＿＿＿＿市 在a国的通讯地址：＿＿＿＿＿＿信箱 鉴于甲方要兴建的＿＿＿＿学校10000㎡的教学楼，乙方提交报价已于19 年月日被＿＿＿＿＿市卫生局招标委员会接受并已中标。根据a国＿＿部1983 年2月5日第318议，双方缔约于下： （一）合同内容 乙方要完全、准确地按照该合同条款、技术规范、设计图纸、工程量表、 价格表及与合同条款有关的书面协议，在＿＿＿＿市对＿＿＿学校10000㎡的 教学楼（该工程为楼房，包括全套家具、设备、空调）进行施工。 乙方承认自己对合同的正

以烟台开发区万达广场项目为例,对bim技术在总承包交钥匙模式应用的方法及实施流程进行了总结,并对bim技术在总承包交钥匙模式下的应用提出了一些建议,对今后类似的工程在总承包交钥匙模式下应用bim技术提供参考。

国际工程总承包项目全阶段合同管理_黄晓宇

国际工程总承包项目的造价控制与管理——随着我国建筑企业实力的不断增强,大型国际工程总承包企业越来越多的走向国际建筑总承包市场。如何在国际总承包项目中做好造价控制与管理,实现总承包企业的利润最大化,是所有走出国门的总承包企业面临的共同问题。从工程...

我国工程总承包（epc）的项目管理挑战 奥运期间，国家体育场（鸟巢）、水立方、央视大楼和国家大剧院以其独特的造型和深 厚的意蕴吸引着中外游客驻足流连。这些设计先进的工程，都是工程总承包epc （engineering,procurement,construction）项目的成功典范，代表了现代工程项目管理的主

epc工程总承包施工项目管理(ppt)——epc工程总承包项目管理　　1项目管理概述　　2项目启动　　3项目策划（项目初始阶段的工作）　　4epc工程总承包实施阶段的若干问题　　5赢得值原理的应用及其它　　……　　1.2项目的基本特性　　（1）项目的...

epc工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺0913020104环境工程0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了epc总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了epc工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明epc工程项目管理模式的优势，以证明epc工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、epc工程总承包的基本概念 所谓epc总承包，即设计-采购-施工(engineeringprocurementconstruction)总承 包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。

开展工程总承包(epc)项目管理工作效能监察,对不断提高项目管理水平,促进工程公司的发展,具有极为重要的意义。确定监察重点,决定在哪些方面进行监察立项,是epc工程项目管理效能监察工作的关键。开展效能监察工作必须遵循客观真实性的原则、依法依纪依程序的原则、监察与服务相结合的原则和教育与处罚并举的原则。还应贯彻搞好牵头和协调、不断提高监察人员思想和业务素质、认真总结等基本要求。

国际工程总承包项目设计问题的分析——适应国际工程总承包特点和要求，重视投标报价及合同签署阶段工作，提高对设计标准和规范的选择和应用能力，准确罕握设甘原理和方法，加强现场管理和服务意识，尊重当地技术条件和风俗习惯问题，提高企业竞争力。

成功实施国际工程总承包项目的经验总结——工程有以下三个特点：一是深受政府和国会的关注重点。二是难度较大。该项目执行“菲迪克”(fidic)条款，业主方聘用的咨询工程师队伍较为庞大，对项目管理要求很严格，另外该项目的指定专业分包队伍很多，协调难度很大...

国际工程总承包投标报价中的费用包括采购费用、施工费、设计费和采购服务费、管理费用、其他费用、预备费、利润等。文章介绍了各项费用项目及其所包含的内容和注意事项。