国际EPC项目投标中外汇风险的量化

在epc项目投标阶段,须开展周密的投标策划,以便规避实施阶段的主要风险。本文以印度尼西亚共和国(印尼)西巴布亚lng码头项目为例,分析总结epc投标过程中应注意的技术和商务要点以及主要风险和应对措施。投标要点一、技术投标要点1.设计技术要点(1)基础资料的判断国际工程epc招标中,业主对其提供的基础资料并不承担责任,其准确性需要承包商自行判断或验证。码头的

基于模糊风险评价的epc项目投标决策研究——epc项目采用固定总价合同,使得总承包商承担了工程绝大部分风险,投标前的风险分析与风险计价对总承包企业意义重大。本文构建了epc项目投标立项风险评价指标体系;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综...

epc项目投标阶段要求承包商整体考虑设计、采购和施工的接口性与阶段性风险。对于国际承包项目,承包商还必须承担由工程所在国政治、经济、文化所引起的复杂风险。本文从中国承包商的角度,首先对欧洲某国地铁2号线工程进行案例分析,据此再针对国际epc项目投标阶段的主要风险进行识别,建立风险识别清单,这将有助于承包商加强国际epc项目投标阶段的风险管理。

海外epc电站项目投标工作涉及商务、技术、税务、法律、保险、采购等多方面的知识，电力建设企业更加重视投标过程中的投标风险管控。如何能在项目投标阶段对风险进行有效管控，制定合理的投标策略，形成企业投标的核心竞争力，并提高投标项目中标率，是每个企业都要思考的重点问题。海外电站项目一旦中标进入项目实施阶段，投标阶段考虑到的各种风险因素就有可能变成现实。所以，海外电站项目投标阶段的风险不应仅考虑项目投标工作本身，而更要重视应对项目中标之后实施过程中各种可能的风险。

epc合同模式是国际上较为流行的工程总承包模式,目前境外水运项目大多采用这种合同模式。在epc模式下,总承包商的工程承包范围大、工程投标时的不确定性明显增加。由于epc总承包合同是固定总价和固定工期的合同,并且招标人在招标文件中偏向于将合同范围内可能产生的绝大多数风险转移给投标人。所以,在投标阶段分析和研究项目可能存在的风险因素并体现在报价中是投标阶段潜在投标人应当给与充分重视的重要内容。本文结合水运工程的特点,以孟加拉国epc投标实例为基础,分析投标阶段可能存在的风险因素并提出报价时可采用的策略。

随着招投标方式在工程项目中的应用较为广泛，招投标的风险也越来越受到重视，投标企业在工程项目投标的决策中应用了多种方式，有效的控制了工程项目投标决策的风险，为工程项目的投标决策提供了更为科学的理论依据。

对软件项目的投标风险进行评估,是承包方选择项目的依据和提高软件项目成功率的有效手段。本文构建了软件投标项目风险评估的三级评价指标体系;并针对指标存在不确定性的特点,应用er方法建立了软件项目的投标风险评估模型,对软件投标风险进行了综合评估。该模型解决了评价指标存在的不确定性和不完全信息的问题,案例分析说明该方法对软件投标项目风险评估的有效性和实用性。

本文针对中国企业在国际工程项目投标中可能需要考虑的一些风险进行了分析,同时探讨了应对这些风险所采取的策略。

我国的海外项目投标风险管理是近些年以来重要的海外管理项目之一,因此海外项目投标风险管理质量得到了较为广泛的重识,这对海外项目投标风险管理能力提出了更加严格的要求。目前我国在此领域使用较为先进的项目投标风险管理法,文章将着重对该方法进行具体地研究。

近年来,中国施工企业大举进军海外基建市场,海外项目营业额逐年攀升。由于海外项目的特殊性,特别是在海外的现汇项目对比上,中国的施工企业跟国际上的大型施工企业相比,仍旧存在诸多不足之处。决定海外项目的成败有诸多因素,而投标前的风险评估将对中标后的项目成败起着决定性作用。本文结合个人工作经历,从投标阶段的风险类别、风险点解析及风险管控等几方面进行阐述。

伴随着改革开放的不断发展与进步，我国的对外发展也取得了较好的发展。为了能够使我国拥有更大的市场，我国应该将市场不断扩展到国外。那些已经走出国门的公司，不仅需要和本国内的一些公司进行激烈的竞争，也还需要面对国外公司的竞争，因此需要面临巨大的危险。就我国目前的状况来看，多数公司尚处于起步阶段，在国际上进行竞争的经验十分缺乏，因此部分企业严重缺乏对项目风险管理的认识，进而给企业带来巨大的经济损失，使其国际形象受到损害。本研究主要研究的是国际项目投标中项目化风险管理的应用。

目前国内很多企业正在紧跟国家“走出去”的步伐,在国际市场开拓方面围绕“一带一路”国家战略积极抢抓历史机遇,充分发挥自有优势,积极布局海外市场.根据多年国际epc项目投标经验,从项目评估、itb评审和投标策略方面分别对项目信息来源、项目资金来源、项目合同类型、项目规范标准、合同有效期与工期范围的界定、相关的国际经验知识以及如何研究合同附件共七个部分进行了介绍和分析.

目前国内很多企业正在紧跟国家\"走出去\"的步伐,在国际市场开拓方面围绕\"一带一路\"国家战略积极抢抓历史机遇,充分发挥自有优势,积极布局海外市场。根据多年国际epc项目投标经验,从项目评估、itb评审和投标策略方面分别对项目信息来源、项目资金来源、项目合同类型、项目规范标准、合同有效期与工期范围的界定、相关的国际经验知识以及如何研究合同附件共七个部分进行了介绍和分析。

近年来我国项目工程建设取得了长足的发展，许多项目建设水平已经达到国际先进，伴随着一带一路规划的实施，越

在经济全球化背景下,我国企业参与国际经济合作和竞争是大势所趋,因此,开展国际epc(设计、采购、施工)项目投标活动日益增多。笔者结合工作经验,分析和归纳了目前国际epc项目的采购方式和特点,详细介绍了投标人应做好的准备工作,以期为业界工作提供参考。一、国际epc工程项目采购方式及特点一般来讲,国际业主在采购epc项目承包商时主要有以下几种方式:

我国建筑企业在国际epc项目投标文件编制能力特别是规范化水平上与国际知名建筑企业有一定差距，没有与国际惯例接轨，在很大程度上限制了我国建筑企业的竞标能力，因此需加强国际epc项目投标文件的规范化研究。

对投标申请人进行资格预审是国际建设工程招投标活动的重要环节。了解和把握资格预审文件的主要内容和基本要求,编制出高质量的资格预审文件,可以为成功获得项目投标资格奠定基础。

施工项目的投标及合同中，存在诸多不确定的风险因素，施工企业若想在规定工期内，保证项目质量完工，且确保自

文章研究了将项目管理风险集成到投标风险,运用全寿命周期理论实施软件项目投标风险规避的问题。首先,介绍了软件项目全寿命周期流程和寿命周期各阶段的主要风险要素;其次,分析了软件项目投标风险对应的风险规避措施;最后,提出了软件项目投标风险规避的基本决策过程,并举例。

本文首先简述了施工项目投标及合同的风险因素分析,并在此基础上针对上述风险因素有针对性地提出相应的风险规避措施,为专业人员提供参考。

什么是投标风险和风险因素对投标的重要性,按风险的类别分别分析了风险的实质和规避措施。

构建一个规范化的投标决策模型,将有利于国际ppp项目投资者投标决策的科学性和有效性。根据国际ppp项目的特点,以风险管理为视角,在系统分析投标决策影响因素的基础上,构建出国际ppp项目投标决策模型。该模型主要包括投标决策流程和辅助投标决策的计算工具两个部分,投资者采用该模型能够得到各个风险因素的重要性排序、项目的整体风险水平和企业对风险的控制与承受能力评价结果,并以此作为科学决策的依据。并通过算例演示了该模型在国际ppp项目投标决策中应用的可行性和适用性。