搞好施工预算管理工作是提高建筑企业经济效益的重要措施

近年来,随着建筑市场竞争的越发激烈,对建筑企业的管理水平提出了更高的要求。这其中如何有效降低企业建筑施工成本,提高企业经济效益成为重要课题。从搞好施工预算管理的角度进行了系统的分析,为建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力提供了有益的思路。

近几年来,建筑市场已经出现了计划与市场并存或相互交叉的局面。新形势下,施工企业工程预算的重要性逐渐显露出来,这对建筑企业的预算管理工作提出了新的要求。本文就这一问题展开讨论。

通过炉窑节能改造的三个具体事例,介绍了炉窑节能改造是提高企业经济效益的重要措施。

加强施工预算管理 提高企业经济效益

望，，够何，工 ● 经 济 研 究 ● ?， ·22· 11 0 当前，施工企业面临建筑市场竞争激烈，原材料价格上 涨，企业经济效益滑坡的严峻考验。如何改变这种局面，有赖 于政策环境和市场条件的改善，这是毋庸置疑的。但是应当看 到，为什么在同样的条件下，企业的经济效益却会大不相同 呢?一种是眼睛向内，苦练内功，挖掘企业内部潜力，向管理要 效益；另一种则是看外部困难多，看内部潜力少i看物的因素 多，看人的因素少；找客观原因多，找主观原因少。因而精神滑 坡，无所作为。两种态度，两种后果，给人们以深刻的启示：施 工企业靠什么走出困境?根本出路在哪里?笔者认为，在当前 形势下靠的是国家搞好大中型企业的政策，从企业内部和外 部进一步深化改革，转换机制努力改善企业外部条件，切实加 强企业内部管理，挖潜力，促效益。- 固然，施工企业的

加强施工预算管理 提高企业经济效益

任何企业经营的根本目的都是为了获取一定的经济效益,经济效益的保证不仅能够提高企业的经济实力,而且能够促进我国经济和社会的发展。建筑行业作为我国经济发展的支柱之一,建筑企业经济效益的高低直接关系到我国社会经济的稳定与否。所以,建筑企业在发展过程中,必须注重提高自身的经营的经济效益。鉴于此,文章对当前建筑企业经济效益的保障措施进行探究。

提高建筑企业经济效益的探讨

近年来，建筑业虽然有了长足发展，人均年劳动生产率已达５３０００多元，但是同发达国家相比，行业的经济运行质量总体水平还不是很高，如何提高建筑企业经济效益已成为企业领导者十分关注的问题。在竞争激烈的建筑市场中，要提高建筑企业经济效益，加强管理当是最重要的...

自我国实行改革开放措施以来,城市化建设步伐就不断推进,城市化水平不断提高,城市建设也日新月异。建筑企业作为城市建设基本企业,经过了几十年的发展,已经形成了属于建筑行业领域的一些较为成熟的管理风格和管理方式,随着我国社会改革的进一步深化,市场化程度不断加深,建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈,多年来积累的传统管理经验和方法中有些管理理念、管理方法逐渐被激烈的竞争环境所淘汰,因此,要提高建筑企业的经济效益,需要不断创新探索与时代步伐相适应的对策。

一、完善建筑业管理体制提高建筑业的经济效益关键是要创造一个发展商品经济的外部环境和内部条件。应将建筑业作为相对独立的物质部门来发展,从宏观上强化调整措施;要采取法律的经济的手段整治有名无实,资质不符的公司,对亏损微利的小企业可实行兼并,拍卖、转产、租赁等措施;实行优化组合,在自愿互利的基础上建立专业性工程建设企业集团,如冶金、化工、电力、商业等。逐步实现以公有制为主体的多元化的所有制结构,调动全社会劳动者创造财富的积极性。

提高建筑企业经济效益的探讨

建筑企业要想适应激烈的市场竞争环境并取得长远性发展，需要具备的首要条件是建筑企业具有良好的经济效益，这也是市场环境下所有企业的追求目标。对于我国建筑企业来说，虽然发展速度较快，但是与发达国家的建筑企业来说还是存在总体经济效益偏低的情况，所以，怎样提高建筑企业的经济效益成为了我国建筑企业关注的焦点。本文通过具体的分析，提出了提高建筑企业经济效益的措施。

随着建筑工程项目在我国的大力推广,提高建筑企业经济效益的发展问题不断的在建筑企业经营中出现,而在这其中新形势下提高建筑企业经济效益的效果,是直接关系到建筑企业经营管理的最后效果的关键因素之一。因此,本文主要就提高建筑企业经济效益进行分析。

建筑企业要想适应激烈的市场竞争环境并取得长远性发展，需要具备的首要条件是建筑企业具有良好的经济效益，这也是市场环境下所有企业的追求目标。对于我国建筑企业来说，虽然发展速度较快，但是与发达国家的建筑企业来说还是存在总体经济效益偏低的情况，所以，怎样提高建筑企业的经济效益成为了我国建筑企业关注的焦点。本文通过具体的分析，提出了提高建筑企业经济效益的措施。

要观察施工企业经济效益高低,不能单纯地看利润额大小,而要看劳动消耗和物资消耗与产出之比例如何,看其是否以尽量少的消耗创造出更多的符合社会需要的优质产品。这是比较恰当地考察企业经济效益的方法。那么,怎样才能使企业在社会主义市场经济的条件下提高经济效益呢?笔者认为有以下几种途径:

针对建筑企业物资管理问题,做了简单的论述,提出了强化物资管理策略,共享给相关人员参考。从企业经营的角度来说,做好物资管理工作,对增加企业经济效益,有着重要的意义。通过研究提出以下策略:(1)构建信息化管理平台；(2)推广应用bim技术；(3)加强物资管理精细化；(4)提高全员的物资管理意识等。现结合具体研究,进行如下分析。

总结了施工预算管理在企业内的作用以及其与企业经济效益的关系,并列举了加强预算管理提高经济效益的措施。

随着市场经济体制的不断深入,建筑部门作为施工企业在我国经济建设中占有很大的比重,经过近二十年的改革开放,我国的建筑企业发生了质的飞跃,无论从设计上、施工上还是从质量上都有了飞速的发展。但是在项目管理上我国同其他先进国家相比,还存在很大的差距,同样是一项工程,有的赢利,有的亏损。其根本原因就是项目管理做的不好,导致经济效益低下,

文章从建筑企业的实际出发,就如何提高建筑施工企业的经济效益提出若干建议。

由于种种原因,我国建筑企业的经济效益不断下降。笔者拟就如何提高建筑企业的经济效益提一些建议:1.在当前基建规模压缩的情况下,有关部门要严格控制施工队伍的增加,改变目前施工能力超过市场需求,企业施工任务严重不足的局面,给建筑企业提高经济效益创造外部条件。2.提高企业信誉,增强竞争能力。企业要从提高施工工程的质量,保证工程按期完成入手,提高自己的信誉,以承揽足够的施工任务,在当前激烈的竞争中立于不败之地。

文章从建筑企业的实际出发,就如何提高建筑施工企业的经济效益提出若干建议。