广告设计部规章制度

目录 第一章生产部组织结构与责权 第一节生产部职能与组织结构 一、生产部职责 生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情 况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。 （一）制订生产计划 1．进行企业产能、设备负荷及生产人员的配置。 2．制定企业生产指标。 3．编制企业年度综合生产计划。 4．分解年度、季度、月度生产计划，明确各生产单位、车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产 出期和投入产出量。 5．制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 （二）执行生产计划 1．执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产 任务。 2．车间生产材料、半成品、成品的管理。 3．编排生产单位、车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料。 4．监督生产现场的作业，加大管理力度。 5．处理

监理部规章制度 【篇一：监理部工作管理制度大全2】 项目监理部管理制度 中咨工程建设监理公司 济宁市奥体中心场馆建设工程监理部 二0一二年七月一日 目录 一、驻地监理工作管理制度二、监理工地办公室管理制度三、工 地会议制度 四、项目监理部内部考核、奖罚制度五、项目监理部内部请假制度 六、关于项目监理部内部管理的若干补充规定七、项目监理部工地 车辆管理制度 驻地监理工作管理制度 １、总监理工程师由监理公司选派，总监理工程师代表及专业监理 工程师、监理员由总监理工程师提名，并报公司审批同意。 ２、监理工地实行总监理工程师负责制，对公司法定代表人负责并 报告工作。 ３、监理队伍进场后，总监理工程师要组织监理人员积极开展工作， 根据所监理工程情况编写监理规划和监理实施细则。 ”的监理宗旨，认真搞好监理工作，记好监理日记。 ５、在监理过程中的一切来文、发文均要立簿登记、签收，建立台

客房部卫生管理制度汇总 一、房间清理程序及标准 （一）工作车准备 1.清洁工作车,并按固定位置备齐布草,客用品,?清洁工具和《客房 部清洁日记表》; 2.将工作车推到要打扫的房间门旁,挡住门,紧靠墙面,但不要撞在 墙上或把车停在走廊中央. （二）客房清扫程序 1．一般情况下应按a顺序操作,若用房比较紧张,应按b顺序操作; a.一般情况:vip--挂牌打扫房--occ--vd--vc--dnd; b.用房紧张情况:vip--挂牌打扫房--前厅通知需提前打扫房 --vd--occ--vc--dnd; 2.进入程序? （1）轻轻地敲门三次,每次三下,并报自已的身份"housekeeping"; （2）用房卡开门; （3）房门开启三分之一时,再报一下自己的身份"housekeeping", 如房内有客

帝豪花园酒店国际俱乐部royalgardenhotelinternationalclub page1of2 部门department:娱乐部entertainmentdepartment分部门section:楼面传菜部concierge department 负责人reportsto:传菜副管conciergeservicesupervisor文件号documentsno.:ed.20060101003 文件主题documents’subject:传菜部规章制度orderroommanagelules 文件目的documents’goal: 为了规范传菜部工作纪律，提高其工作积极性，增强自我的约束力。特制定以下规章制度。 制定/更新于reviewedby:2006年01月01日jan.

安保部规章制度 一、内务管理制度 （一）值勤岗亭管理制度 1、岗亭内严禁吸烟保持地面干净，无痕迹、烟头、纸屑、果皮（核）等杂物。 2、爱护公物，各种物品摆放整齐，岗亭周边无乱停乱放现象。 3、保安值班记录（天气、水位、值班人员、值勤期间的情况）要整洁。 4、值勤岗亭内无人时必须加锁，非工作人员一律不得入内。 5、岗亭周围严禁乱停各类车辆。 （二）对讲机、警械管理制度 1、所配用的自行车、对讲机、警棍只能作上班用途，严禁作其它用途。 2、使用人负责维护保养，故意损坏或丢失要照价赔偿。 3、使用对讲机要口齿清晰、利索果断、尽量用普通话呼叫，禁止用对讲机开玩笑、讲与工作无 关的事情。掌握电池使用时长，以保证上班时间内的正常通话。 4、警棍只能在暨阳楼内用于安全防范，禁止携带外出、用其开玩笑或借于他人，在不危害自身 的情况下严禁使用，须按国家的法律规定使用警棍，否则将视情节轻重，交由公安机关处理。

办公室规章制度 办公行为规范 第一章总则 第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创 造良好的企业文化氛围。 第二章细则 第二条服务规范： 1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答， 切不可冒犯对方。 3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4.现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内 应保证有人接待。 5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近 的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第三条办公秩序 1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环

第一章总则 第一条：我们的准则：毅力决定效率，团结决定久远，态度决定成败。 第二条：为了进一步加强宣传部内部管理、增强部门凝聚力，强化宣传部组织建 设，提高宣传部干事的思想素质和工作能力。以便更好的展开对宣传部的工作特 定此制度。 第三条：宣传部全体人员应自觉遵守此章程并且很好的执行下去。 第四条：干事如对本制度有任何疑问或异议，可向部长咨询，本制度最终解释权 归固学生公寓管理委员会宣传部。 第二章工作范畴 1.负责网络公众平台的运营工作，以及公管会各个活动的打板工作； 2.负责积极联系协会学生会，扩大公管会的交际圈； 3.负责对外宣传公管会的努力成果，让同学们对公管会加深认识； 4.负责部分即时的宣传工作； 5.负责通过网络平台以及日常信息收集等方式进行校内校外信息收集，并进行信 息传递与相应解决； 6.负责解答本校学生的疑惑。 第三章成员职能 部长职能 1.团结部

客房部规章制度 一、自觉遵守客房部规章制度，要讲文明，讲礼貌，讲道德，讲纪律。要积极进 取，爱岗敬业，善于学习，掌握技能。 二、要着装上岗，挂牌服务，要仪表端妆，举止大方，规范用语，文明服务，礼 貌待客，主动热情。 三、客房服务员，每天要按程序，按规定和要求清理房间卫生，要认真细致；要 管理好房间的物品，发现问题及时报告。 四、检查清理客房时，不得乱动和私拿客人的东西，不准向学员和客人索要物品 和接收礼品；拾到遗失的物品要交客房中心。 五、不准他人随意进入前台； 六、工作时间不准离岗，有事向领导请假，不准私自换班和替班，不准做与工作 无关的事情。 七、认真做好安全防范工作，特别是做好妨火防盗工作，要勤检查，发现问题要 及时报告和处理。 酒店卫生管理制度 一、目的 为提高酒店卫生管理工作质量，向顾客提供清新、整洁、卫生的消费环境， 特制定本规定。 二、内容 1、卫生管理包括个人卫生管理、

工程项目部管理制度 1．工程部实行经理领导下专业工程师负责制； 2.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度， 指导、监督、检查监理公司的工作；协调施工过程中的内外部关系； 3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变 更的确认，工程建设技术指导工作。 4．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负 责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。 5．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理 工作，确保项目目标的实现； 6．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管 理及各单位之间的协调； 7．组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、 整理、汇总、移交工作。 工程部经理工作制度 1．主持工程部的日常行政和项目

管家部管理制度 1、准时上下班，上班提前15分钟到房务中心报到，参加部门召开的班前会，由楼层主管 及领班布置当日工作任务及注意事项。 2、上班时保持微笑，不可因私人情绪而影响工作。 3、仪容仪表要符合员工手册的要求，女员工不留披肩发，男员工不留胡须。 4、员工不得在工作区域用膳，吸烟，吃零食。 5、员工无特殊原因，不得乘客梯。 6、上班时不得打私人电话。 7、员工不得进入客房休息，洗澡，看电视等。 8、客房钥匙须随身携带，不得随意放置。 9、在工作区遇到客人应礼貌问候， 10保持工作区域的整洁和安静，与客人说话声音以对方听清为限，同事间交谈不得大声喧 哗，严禁在走廊内大声叫喊。 11听从上级在工作上的安排，上班时间严禁会客，或与同事闲聊。 10、与同事相处，友好合作，不发生金钱或物品上的借贷关系。 11、员工不得利用工作之便，私自套取外汇。 12、员工不得私收

宣传部规章制度 宣传部简介 外国语学院学生会宣传部负责外国语学院的对外宣传工作，并且积极引进外 部的有利元素，积极展现外国语学院良好的精神风貌，提高外国语学院的知名度， 塑造良好的学院形象。 宣传部有完整的机构设置，现设有部长、副部长和干事。宣传部负责学生会 各项宣传工作，对外工作主要承接有关书法和绘画方面的一系列活动以及开展我 院的相关特色活动，对内工作主要包括制作各种活动海报、活动展板、喷绘、写 真，书写请柬、奖状；领导、管理sprout文学社，组织社员在各种报纸发表文 章。 一、宣传部的职责 1、负责加强对学生会自身的宣传。 2、负责我院所有的宣传栏、展板的制作和发布工作。 3、对各职能部门因开展活动所需要张贴的海报、奖状和装饰活动，宣传部 负责抄写和装饰，底稿交由秘书处。 二、工作与监督系统（评价机制） 宣传部部长直接对分管副主席负责，接收副主席安排的有关任务。接

品牌运营部规章制度 第一章人事制度 第一条新进人员经公司考核合格，开始上班日起，前两个月为试用考核期，领取正职工资 的80%。经试用合格者将转正并录用，晋升为正职人员，享有公司正职福利。 第二条考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不能低于一 个月；若考核成绩太差，切无改进之意者，可予直接解聘之。 第三条兼职学生每月在公司工作时间不得低于12日内，低于12日无工资。如遇特殊情况， 需向经理说明申请，经批准后按工作天数发放工资。 第三条新人进公司须办理的手续如下： 第一项填写签署纸质员工资料卡并留电子版简历备案。 第二项缴交身份证复印件一份，学位学历复印件各一份（未毕业学生可延缓缴交）， 1寸照片两张，可上交各种获奖证书复印件（备用于公司评优等）。 第四条新进人员自上班日起十五天内无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。 第五条

质检部规章制度 一、质检制度 1.一级质检部门需按拟定计划进行质检，质检员不得出现迟、早退、漏检等现 象。 2.二级质检中，各内部质检专员需按要求对所属部门进行质检，并按时将部门 《质检周报表》及《整改计划》报质检部备查。 3.专项质检规定各部门第一负责人参加，如有不能按时到达现场或中途需离开 者需总经理批准方可。 4.专项质检第一负责人不能参加的，须委派部门内部质检专员参加，并在《专 项质检表》上备注代替原因。 5.专项质检结束后，需召开专项总结会，时间地点由行政人事部负责安排及通 知。 6.质检时涉及专业问题，应与该部门责任人现场沟通，以确保质检结果的高保 真度。 7.质检时应抱着对被质检部门与酒店高度负责的态度，对质检项目进行主动积 极、深入的检查。 8.被质检部门应积极配合质检，并对相关问题作出真实解答，不允许瞒报、谎 报。 9.质检部负责将各级质检结果形成报

青海西部大宗商品交易中心有限公司 研究发展部规章制度 总则 第一条为更好地完善研究发展部日常工作规范，提高 产品研发的效率，降低项目风险，同时促进公司和员工双向 发展，特制订研发部管理制度； 第二条本制度及办法适合研究发展部（以下简称研发 部）所有人员； 第一章部门职责 第一条研发部承载着公司未来在商品市场上的科技地 位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企 业技术管理、决策的龙头和核心； 第二条研发部负责研发交易新品种、新交易模式、新 交易规则，收集和整理国内外商品市场行情信息情报，调研 现货市场，研究供求关系，预测市场走向，对公司和客户提 供专业的投资分析报告，配合公司内部其他部门做好相关工 作，做好其他临时性工作等； 第三条新产品可行性分析报告。根据公司产品战略规 划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产 品的可行性进行论证，提交产品可行性分析报

宣传部规章制度 宣传部是在院团委、学生会的领导下的群众性组织。在院 团委的直接指导下，围绕学生会的宗旨，配合多部门的工作， 对学生开展的多项活动进行有效宣传。通过多种宣传方式展现 建莘莘学子丰富的校园生活，反映当代中学生良好的精神风 貌，为学校的改革发展和广大同学的素质拓展服务，主要工作 是负责对学院举办的各种文体活动以及讲座做好宣传和报道工作，例 如海报、展板、黑板报的设计、绘制和新闻稿的写作。 工作制度： （一）紧紧围绕院党委、校团委的中心工作，积极宣传党的基本 路线、方针、政策和上级有关决议，加强对广大团员青年的政治宣传 和思想教育；配合其他部门搞好各项宣传工作。 （二）负责了解同学们的思想状况和要求，正确分析和解决存在 的问题并及时向上级反映。 （三）对宣传这方面有一定的敏感度，时时留意，事事关心，要 有创新精神，善于学习，开拓进取，使宣传工作由实用性向艺术性、 观赏性转变

2007-8-1314:15:00第1页共45页 ll 规章制度及运作程序 工程部结构表： 一、管理 人员 总工程师、高级工程师、文员/仓管 二、工作 人员 电工领班综合维修 领班 木工领班空调领班 高压电工维修电工油木工空调工 电梯工 弱电工 主题：工程部结构表 部门：工程部记录：第1次编制定案 档号：pp/en/01-001审批人:总经理 生效日期：2003年04月签批: 2007-8-1314:15:00第2页共45页 ll 规章制度及运作程序 a.规程目的 保障工程部的正常运作，为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 b．适用范围 工程部日常管理工作。 c．政策制度 1．值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗必须有符合条件 的人替岗，并交待离岗时间及去向。 2．根据《操作规程》

1 前言 推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理 水平的重要抓手，是保证工程安全质量的根本方法，是促进施工生产的重要手段。 2008年以来，铁道部围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积 极推行标准化管理；2009年7月，我局在哈大客专项目召开全局项目标准化管理推进会，在全局 大力推行工程项目标准化管理。为此，我们以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，组织 编写了这套项目标准化管理文件。其中:《规章制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度；《人 员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进 行了规定，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、工区项目部、作业队三级管理；《现场管 理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明

—1— 项目部hse管理规定 １．一般要求 １.１为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，防止各类事故的发生，顺利完成项目工程建设任务特制 定本规定。 １.2未取得勘探局技术安全监督处颁发的安全生产资格证书或 当地政府颁发的施工资质等级证书的施工队，不得进入项目工程施工 现场。 １.3凡参加工程施工的职工，未经安全教育和考试不合格者， 不准参加施工；特殊工种必须经专业培训和考试合格后持证上岗，施 工现场不准串岗、乱岗、无证上岗操作。 １.4凡不符合hse管理要求，有严重隐患（危险）的现场环境， 职工有权向上级报告，遇有严重危害生命的情况，职工有权停止施工， 并及时报告领导处理。 １.5施工现场要开展“六不三无”活动，即：不违章指挥，不 违章操作，不违犯劳动纪律，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤 害；岗位无隐患，班组无违章，队队无事故。争创

项目部规章制度（一） 1.总则 1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运 转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。 1.2本制度适用于项目部全体员工。 2.员工劳动纪律规定 2.1项目部上下班时间：上午8:00时--11:30时；下午13： 30时—17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。 18：00—18：30召开日生产例会。 员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。 2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原 则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙 时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现 予以考虑。 2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求 填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意

保卫部管理规章制度 确保公司安全有序运,充分发挥保卫作用及其功能,为加 强保卫工作管理 根据公司安全工作要求特制定本制度。,营和财产安全 必须具有高度的工作责任心和警惕爱岗敬业，保卫人 员应遵守职业道德，一、 认真负责完成好公司交予的安全保卫任务。,性 不得无故脱岗。,二、保卫人员应着装整齐、精神饱 满、坚守岗位、尽职尽责 ,保卫人员须经过培训考核合格三、熟悉掌握保卫工 作流程及监控设备操作规 方可值班。,程后 认真负责完成公司交予的各项工作,保卫人员须服从值 班干部的工作安排四、 任务。 五、保卫人员必须严格按照规定时间上、下班，禁止 私自换班、调休，病假、 应征得值,事假要提前向主管领导请假，不准随意离岗 脱岗。个人需处理事务时 班领导的同意并在有人顶岗的情况下方可离开。 不得在岗位,未经部门领导批准值班人员严禁带领闲杂 人员进入执勤岗位六、 不做与值班岗位无关

. 精选word范本，供参考！ 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公 司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 . 精选word范本，供参考！ 项目负责制 为提

协会综合管理部规章制度 第一部总则 为进一步加强协会综合管理部内部管理，规范协会综合管理部成员行为，明确各分组责 任，高效，合理的提高协会综合管理部干部素质，特制定本规定。 协会综合管理部干部应树立高度的主人翁责任心，努力工作保证质量，按期完成上级交 给的各项任务。 全体协会综合管理部成员应当自觉遵守各项规章制度，按照有关准则规范约束自己的言行。 第二部细则 一、各部长及部员职责规定 1：对部长的职责规定：部长负责制订本部学期工作计划，根据计划向部员分配任务，且随 时询问了解计划执行情况，并定期召开部内会议，听取部员对部内工作建议及任务完成情况； 部长有责任和义务对部员的活动操作能力进行培养和提供锻炼的机会，充分发挥每个成员的 特长，提高工作效率及工作质量；在完成本部本职工作的前提下，各部部长应尽力协调和组 织本部部员协助其他部门工作。各部部长执行工作计划的安排，