钢构公司制造厂工艺管理办法

1 首建钢构分公司物资管理实施办法 第一章总则 第一条：为降低工程成本,提高工程利润的目的，特制定本办法。 第二章采购范围的划分 第二条：物资备件部负责采购的各施工单位所需用物资包括： 黑色金属、大小五金、油漆涂料、有色金属、工具、电线电缆、耐火 材料、木材、水泥、阀门、石油产品等共二十二大类原材料及备品备 件。 第三章库级管理 第三条：北京地区实行一级库管理，外阜实行二级库管理。 第四章物资供应管理职责 第四条：物资备件部职责 1、根据公司详图设计室提出的“单位工程需用材料计划”及各 项目部所报材料需用计划经平衡、编制出采购计划。 2、负责对各项目部所需大宗材料按计划分期、分批、准确、及 时、按质、按量配套供应，并直送各施工地点。同时负责零星材料、 辅助材料的采购入库。并提供各种有效证件（生产许可证、厂家资质、 材质证明等有关证件），做到物证相符，证随料走。材料供应

第1页共3页 检验试验管理办法 1总则 1.1目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）制造全过程的检验和试 验要求，提高质量管理水平，特制定本管理办法。 1.2引用文件 《**钢构有限公司工程质量管理规定》（2013年） 1.3适用范围 本管理办法适用于司属单位材料、模件和包装堆放检验试验等管理工 作。司属单位管理的外协制造厂可参照执行。 2职责分工 2.1二级单位 2.1.1质量管理部 指导制造厂进行材料、模件和包装堆放检验，定期或不定期对制造厂 的检验试验工作进行检查。 2.2三级机构 2.2.1负责制造工程质量控制程序的确定，对影响制造工程质量的材料、包 装和堆放进行检验。 2.2.2规定工序检验方法和记录形成方式，当制造工程有特殊要求时，编制 专项检验和试验计划并遵照执行，必要时报业主审批认可。 2.2.3监督检查车间生产单位自检互检，负

第1页共6页 质量分析与改进管理办法 1总则 1.1目的 为规范**钢构有限公司（以下简称“公司”）不合格品的控制，解决质 量管理活动中存在或潜在的问题，提高质量管理水平，特制定本管理 办法。 1.2引用文件 《**钢构有限公司工程质量管理规定》（2013年） 1.3适用范围 本管理办法适用于公司及司属单位的质量分析与改进管理工作，主要 包含不合格品的识别、处置、验证及改进等管理工作。 1.4术语定义 不合格品：指未能满足要求（包括标准、法律法规、合同及其他要求） 的产品，包括原材料、构配件、工序、分部分项工程、工程所用的设 备、半成品和成品。 2职责分工 2.1公司 2.1.1技术质量部 负责对公司不合格品控制工作进行检查与指导。 2.2二级单位 2.2.1质量管理部 参与施工过程中出现的不合格品控制工作。 2.3三级机构 2.3.1制造厂/项目部

1 北京首钢建设集团有限公司钢构分公司 资金管理办法 钢构分公司面临的最大困难是资金问题，由于钢构专业的特点，资 金的投入与回收必须有效率的使用、有针对的周转。为了进一步加强资 金管理，本着事权分散、财权集中的原则，制定本办法。 第一章货币资金的管理 第一条：现金的管理 （一）必须按照中国人民银行《现金管理暂行条例》规定的现金使 用范围使用现金。 1．职工工资、津贴； 2．个人劳务报酬； 3．根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金； 4．各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出； 6．出差人员必须随身携带的差旅费。 7．结算起点（1000元）以下的零星支出； （二）要建立、健全现金收支业务的会计处理程序和内部控制制度， 实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括 现金日记帐）分开设臵，即坚持“钱账分管”的内部牵制原则。 （三）必须在银

1 北京首钢建设集团有限公司钢构分公司 项目成本管理办法 首钢建设集团整合给首钢建筑业发展注入了新的活力，为首建钢构 做大市场提供了保障，为了全面实现钢构分公司经营目标，有效控制项 目成本，增加项目利润，特制定本办法。 第一章关于人员 第一条：公司经理是项目跟踪、谈判、签约阶段第一责任人。在市 场开发人员对项目跟踪、资信调查、造价测算的基础上，公司经理在意 向谈判、合同签约的前期、中期、后期要高度关注并安排专业人员进行 市场分析、方案设计、造价清单审核、合同条款预审，杜绝合同陷阱， 合同欺许、造价偏离事件的发生。 第二条：项目经理是项目施工、结算、收款阶段的第一责任人。项 目从开工到竣工直至项目资金完全回收，项目经理是项目成本控制第一 人，项目经理要对施工过程中的直接成本和间接成本负责，还要对项目 回款过程中的财务成本负责。项目经理在项目开工前要与公司签订项目 承包协议，缴纳风险抵押金

*************销售公司规章 制度管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范管理，完善*****公司（以下简称“公司”） 规章制度，提升执行力，确保公司各项规章制度符合国家有关法 律法规，符合上级公司及行业主管部门的相关要求，建立标准规 范的规章制度体系，参照股份公司的相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理， 控股公司规章制度管理参照本办法执行。 第三条本办法所称规章制度，指公司本部和所属单位依 据职责和权限，按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具 有长期约束力的规范性文件。 第四条公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分 类负责。 第五条本办法所称的规章制度分为：制度、办法、细则。 第二章管理机构及职责 第六条公司成立规章制度管理委员会（以下简称“委员 会”），委员会由公司领导组成,委员会下设规章制

1/9 公司制度建设管理办法 （试行） 第一章总则 第一条目的 为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制定程序，根据公 司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止。 第三条定义 公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经营和管理实际情 况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件 的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。其 表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明， 专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件。 第四条管理原则 1.制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现 实问题，并能保证公司长远可持续发展。 2.制度应合法合规，内容要客观公正，符合

xx工程公司制造厂 雨季施工措施 xx工程公司制造厂 2011.5.1 为保证制造厂生产的顺利进行，结合本年度实际情况，特制定2011年雨季 施工措施。为保证能在雨季正常施工，雨季施工期间做好“排水、挡水、防水” 工作，雨季施工制定具体的雨季施工方案，做到组织保证，措施得当。 一、雨季施工管理目标 雨季施工期间，加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，预防 为主，备好防雨物资和器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。 二、雨季施工准备工作 1、成立防汛抗洪领导小组，厂长任组长，副厂长任副组长，由工段、技术、 材料等部门负责人组成。组织员工成立抗洪抢险小分队，班长任小分队长。 2、制定切实有效的抗洪防汛措施，保证雨季制造厂施工质量。进入汛期前， 要全面勘测施工现场的地形、地势，调查天然排水系统及原有排水管、明渠等 的泄水能力、研究制定汛期排水方案。 3、物资准备

北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目录 第一章总则 第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”） 员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依据，还可以为公司人力

武汉弘毅钢结构工程有限公司 第1页 武汉弘毅钢结构工程有限公司 管 理 手 册 二0一0年度 武汉弘毅钢结构工程有限公司 第2页 管理手册目录 一、办公室管理手册 岗位职责4-5 管理制度6-18 考核体系22-25 二、质安部管理手册 岗位职责27-28 工作流程29-34 考核体系35-36 管理制度37-46 三、工程部管理手册 岗位职责47-50 工作流程51-60 考核体系61-62 管理制度63-69 四、物资部管理手册 岗位职责70-72 工作流程73-74 考核体系75-78 管理制度79-83 五、成控

总公司对分支机构（分公司）管理办法——【投稿网友介绍】　　本稿为企业分支机构管理办法，企业进行分支机构备案时需要提供的材料。　　　　第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董...

集团公司制度建设管理办法 目录 第一章总则................................................................................................1 第二章制度分类及部室职责........................................................................1 第三章制度的编制、修订和废止...............................................................4 第四章制度的督导执行................................................................................5 第五章制

北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目录 第一章总则..............................................................11 第二章组织和职责........................................................22 第三章考核原则..........................................................44 第四章高管考绩效考核管理................................................55 第五章高管以下员工月度计划考核管理......................................55 第六章高管以下员工季度综合考评管理.................

公司简介 xxxx实业有限公司 网址： 格言：以精湛技术抢市场，以科学管理立市场，以放心质量赢市场 二、引言 （一）在日新月异的经济发展的大背景下，钢结构企业争夺客户资源的市场竞争日趋激 烈，摆在我们这样中型钢结构企业面前只有两条路，一是继续禁锢思想、停滞不前，结 果是痛失发展机遇、自生自灭；二是积极解放思想、开拓思路，寻找机遇，快速发展； 只有这样才是我们生存和发展的必由之路。要使我们的企业不被淘汰出局，就要对自己 有清醒的认识，有准确的市场定位。知道我们主要的优势是什么？我们的不足、缺陷在 哪里？我们所处的环境有哪些发展机会？同时内外部又面临的怎样的威胁？因此，为了 更好地适应瞬息万变的钢结构市场，正确定位公司的奋斗目标，实事求是地规划公司的 发展愿景，充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创 新，增强企业的凝聚力和竞争力，鼓舞职工士气，全面推进企业

贵州建工集团总公司钢结构分公司钢构厂 设备检修、维护及安全操作规程 2011年11月 技术标准拟制、审核、会签表 贵州建工集团总公司钢结构分公司 技术标准：设备保养、 维护及安全施工规程实施日期； 标准拟制审批表 拟制部门拟制人/日期审核人/日期批准人/日期 钢构厂 标准会签表 会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期 目录 1、剪板机保养、维护及安全操作规程 2、摇臂钻床保养、维护安全操作规程 3、火焰切割机保养、维护安全操作规程 4、组立机保养、维护安全操作规程 5、矫正机保养、维护安全操作规程 6、焊机保养、维护安全操作规程 7、车床保养、维护安全操作规程 8、电工安全操作规程 9、行车操作规程 剪板机保养、维护及安全操作规程 一、操作准备 ⑴检查确认电线、开关是否完好，控制柜、操作台各按钮是否完好，各元件 是否松脱。 ⑵检查刀具是否装好，有无松动、倾斜、杂

制造厂质量管理检查评分表 受检单位：检查人：检查日期：年月日 序

德信诚培训网 机械制造厂质量管理手册

机械制造厂质量管理手册 质量管理方针 ·1质量方针: 创新总结规范优质高效 a、发扬精益求精的精神，采用过程改进的方法，全员参与，实行技术创新、规范运 作、善于总结，为顾客提供优质产品、高效的服务。 b、在市场激烈的竞争中，本公司要脚踏实地，严格进行质量管理，不断提高产品的 质量水平。在此基础上才能求得生存，并得以发展。 c、采用过程方法即pdca循环模式，建立、实施质量管理体系，并通过纠正预防措 施，使其得到持续改进。 d、顾客满意是我们一切工作的最终目的，公司将通过满足顾客的要求，增强顾客满 意度。 ·2质量目标 2.1、全年制程不良率低于2%； 2.2、全年出货产品ppm低于10； 2.3、全年批量报废质量事故0起；批量返修质量事故全年不超过5起； 2.4、全年顾客报怨次数不超过5次，无重大客户投诉及质量索赔事件； 2.5、顾客满

******公司招投标管理办法 第一章总则 第一条为规范*******各类招投标活动，维护企业合法权益，根 据国家有关法律、法规，结合集团公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司所属各单位的项目招投标活动， 包括工程建设、维修工程、技术改造、技术开发、设备购置、设备修 理、物资采购、工程勘察、设计、监理、评估评价、检测等以及其他 适合招投标的项目。 第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原 则。 第四条任何单位和个人不得以任何方式干涉招标活动。 第二章组织机构与职责 第五条集团公司成立招标领导组，统一领导招标工作。 组长：**** 副组长：****** 成员单位：招投标管理办公室、投融资中心、企业管理处、监察 处、审计处、财务处、行政办公室。 招标领导组职责： 1、贯彻执行国家有关招标的法律、法规和政策，指导、协调和 监督集团公司

公司-投标管理办法 一、总则 为加强公司投标的管理，明确投标工作的职责和流程，确保投标 文件的制作质量和投标活动的规范性，特制定本管理办法。投标工作 必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购 法》等法律法规，执行国家和行业颁布的标准、规范。 二、职责 2.1投标总负责人 由分管高管指定投标总负责人，由投标总负责人指定投标的技术 负责人、商务负责人，按计划分工进行具体投标活动，其主要职责为： 1）对具体实施的某次投标活动负总责，包括投标文件的定价、 投标文件正式提交前的审核等； 2）组织投标活动的整体策划和资源协调，组建投标项目组，协 调确认商务负责人、技术负责人，保证投标活动的有序进行； 3）组织投标项目组会议，统筹安排投标项目组成员工作，保证 按期完成投标的各项工作； 4）投标工作中，遇到需要协调解决的问题，协调部门负责人及 时给予解决。 2.

[重点实用参考文档资料] [重点实用参考文档资料] 参股公司管理办法 第一章总则 第一条为规范管理各参股子公司，维护公司合法权益，根据《公司股权管理 办法》，制定本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司没有实际控制权的参股公司。 第三条公司应按出资比例行使股东权利，参与参股公司的经营决策，保障公 司利益。 第四条总裁事务部归口管理公司股权管理，负责： （一）参股公司股权变动管理，包括新设参股公司、投资入股、增资、减资、 股权转让或受让、解散、清算等管理； （二）股东事务管理，包括股权收益管理，参加股东会议、推荐股东代表、 董事候选人、监事候选人及经营管理者； （三）股权信息管理及价值分析等股权管理日常事务。 第五条财务部负责与参股公司之间的往来帐务，包括股权投资的支付与利润 的收取等往来款项。 第六条参股公司作为公司物资采购供货商的，物资与设备采购部应当按照合 格供

优质参考文档 优质参考文档 投标管理办法（初稿） 第一章总则 第一条为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管 理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性， 特制定本管理办法。 第二条投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规， 执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。 第三条公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投 标小组具体负责的责任人制度。 第二章管理机构和责任 第四条公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具 体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。 第五条项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项 目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小 组，并对小组成员工作进行分工明确任务， 第六条投标小组组成： 总指导：董事长、副总经理 组长：投标联络负责人 组员：