股份有限公司战略规划管理制度

[战略规划管理制度] -1- 战略规划管理制度 第一章总则 第一条为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)及下属 各控股子公司的战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现宏华公司的高速 发展，特制定本制度。 第二条本制度中的宏华公司战略规划是指宏华公司在充分保障下属控股子公司经营 自主性的前提下，所做出的宏华公司中长期发展战略规划。 第三条本制度对宏华公司战略规划的流程、周期与内容做出规定，是宏华公司开展战 略规划工作的依据，宏华公司和所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）必须遵照执行。 分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第二章战略规划管理机构 第四条宏华公司战略规划的管理机构包括宏华公司

吉林高速公路股份有限公司 发展战略管理制度 (经2019年3月7日第三届董事会2019年第一次临时会议审议通过) 第一章总则 第一条为加强公司发展战略管理工作，明确发展战略管理职责，促进公司持续稳定发 展，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司及全资子公司、控股子公司。参股公司可参照执行。 第三条本制度所指发展战略是指公司为适应环境变化而确定的长期发展方向、目标及 实现目标的整体性计划。 第四条发展战略管理的内容主要包括发展战略的制定、实施、评价与调整。 第五条公司发展战略管理遵循整体规划、集中管理、分步实施、适时调整的原则。 第二章发展战略管理的机构及职责 第六条股东大会是公司发展战略管理最高决策机构，负责发展战略的最终批准。 第七条董事会是公司发展战略管理日常决策机构，其职责包括： 1、拟订公司未来发展的总体方向、目标； 2、提出公司发展战略规划，报请股东

机械科学研究院（集团） 战略规划管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 机密 目录 第一章总则...............................................................................................................................1 第二章战略规划管理机构.......................................................................................................1 第三章战略规划内容要求...............................................................................

山东民和牧业股份有限公司子公司管理制度 山东民和牧业股份有限公司 子公司管理制度 第一章总则 第一条为加强对山东民和牧业股份有限公司（以下简称“公司”）控股子 公司的支持、指导和管理，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中 华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以 下简称《证券法》）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、 《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规范性文件、《山东 民和牧业股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及公司各项内控制度的 有关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者能够决定 其董事会半数以上成员的当选，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。 第三条本制度适用于公司及公司控股子公司。 第四条公司依据对控

股份有限公司募集资金管理制度 第一条为加强、规范募集资金的管理，提高其使用效率和效益，保 护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证 券法》、《中华人民共和国会计法》、中国证券监督管理委员会和上海 证券交易所的有关规定，按照《湖北多佳股份有限公司公司章程》等 有关文件的规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。 第二条募集资金是指本公司依法定程序提出申请，经中国证券监 督管理委员会核准，以招股、配股、增发新股等形式，通过证券市场 向社会公开进行股本融资所筹集的货币和股东以非货币资金入股的 实物资产。 募集的货币资金需经具有证券从业资格的会计师事务所审验并出 具验资报告，实物资产需经资产评估机构评估并出具评估报告，且其 资产所有权已转移至本公司。 第三条公司在银行设立募集资金使用专户，将全额募集资金及时、 完整地存放在使用专户内，并按照招股（配股、增发新股）说明

某股份有限公司财务管理制度 一、总则 第一条为适应公司经营管理的需要，理顺财务管理关系，明确财务人员的职责、强化 财务管理的功能，提高公司的整体经济效益，促进公司长期稳健发展，特指定本管理制度。 第二条本制度适用于股份公司本部及下属子公司。 二、财务管理体系 第一条公司按照统一管理、分级核算的原则，设置和健全财务管理机构，配备相应的 财务人员，并按岗位责任制从事财务管理工作。 第二条公司财务管理体系：公司董事长、总裁领导财务会计机构、财会人员和其他人 员执行《会计法》等有关财务会计法规制度及本制度。公司总裁对公司财务活动实行统一领 导，负责组织公司财务管理工作。即 董事长总裁财务总监财务部 第三条财务总监由总裁提名，董事会聘任，受董事长和总裁的委托全面负责公司各项 财务管理工作，直接对总裁和董事长负责。各子公司财务负责人由本公司直接委派；子公司 财务部接受本公司财

某地产股份有限公司薪酬管理制度——本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；　　本制度旨在客观评价员工业...

XX房地产有限公司发展战略规划 (2)

XX房地产有限公司发展战略规划

1 中山市路桥建设有限公司 战略规划报告书 （2005——2010年） （最终稿） 中山市路桥建设有限公司 中长期战略研究第二项目小组 二〇一三年五月 2 第一章项目概要及战略概述 随着中国经济高速发展，交通运输网络越来越成为支持人员、物质快速高速 流动，从而推动地区经济增长的重要基础设施。商业资本介入公路与桥梁建设行 业投资，建设与运营催生了中国各地路桥收费行业。 在此背景下，中山市路桥建设有限公司始建于1985年3月，其前身为中山 市公路桥梁有限公司（与中山路段改建工程指挥部合署办公），负责与有关单位 合作对中山市范围内的桥梁、公路工程建设办理集资、贷款、引资、收费还贷等 业务，当年定性为科级建制的事业单位，归属交通局领导和管理。 1992年12月，中山公路桥梁有限公司与外商共同投资建设中山港大桥落成 通车，成立广珠东线中山路段有限公司，下辖中山港大桥收费站和

杭钢股份子公司财务管理制度 1 杭州钢铁股份有限公司 控股子公司财务管理制度 第一章总则 第一条为加强对杭州钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）子公司的管 理和控制，进一步理顺母、子公司之间的投资关系和母子公司之间的关联交易事 项，规范公司内部运作机制，不断强化财务核算和管理，维护公司和投资者的合 法权益，促进公司的规范运作和健康发展。现根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家 法律、法规、规范性文件和《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况， 制定本制度。 第二条本制度适用于公司范围内的所有子公司。本制度所称子公司是指公 司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要而依法设立的，具有独立法 人资格主体，公司依据章程或协议有权决定其财务和经营决策，据以从该企业的 经营活动中获取利

1 安徽四创电子股份有限公司 子公司管理制度 第一章总则 第一条为促进安徽四创电子股份有限公司（以下简称“母公司”）规范运作 和健康发展，确保子公司规范、高效、有序运作，提高公司整体资产运营质量， 维护公司整体形象和投资者利益，根据《公司法》、《证券法》、《企业内部控制基 本规范》、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、《上海证券 交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规、规范性文件以及《公司章程》规 定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条本制度所称子公司系指母公司持有其50%以上的股份，或者虽然持 有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司。 第三条本制度旨在加强对子公司的管理，对子公司的组织、资源、资产、 投资等事项进行风险控制，提高子公司整体运作效率和抵抗风险能力。 第四条母公司应依照本制度及相关内控制度的规定，及时、有效地对子公 司做好

房地产开发股份有限公司 财务管理制度 第1章岗位管理....................................................................................1 1.1财务部岗位职责...........................................................................................................................1 1.1.1财务部长岗位职责....................................................................................................................1 1.1.2会计

房地产股份有限公司财务支付管理制度 为了规范公司的财务支付行为，保证公司对财务支付的控制，从而 达到对生产、经营、管理和财务成本全面控制的目的，特制定本制度。 一、借款支付程序： 1、以下情况员工可以申请办理借款： ⑴因公出差 ⑵支付金额在2000元以内的福利、办公用品等零星开支 ⑶支付金额在2000元以内的材料费、工程费等零星开支 ⑷处理公司日常事宜的其他零星开支 2、借款审批程序： ①借款人填写“借款申请书”→②由部门负责人审核确认→③由 财务部负责人审核确认→④由总经理审批确认→⑤借款金额超过10 万元须由董事长签字→⑥由财务部复核、办理 备用金借款审批权限及支付流程如下： 借款人部门经理财务经理总经理董事长财务部 人民币2000 元以内 人民币 2000-1000元 人民币 10000-100000元 人民币 100000元以上 3、还款

－1－ 为了全面贯彻落实公司2009年工作会议精神，完善三级责 任主体的管理体系，进一步加强公司的设备点检定修管理，公司 组织修订了《大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度 （2009年版）》，现印发给你们。本制度适用于公司系统各企业， 非电企业结合各自行业特点，必须遵照执行。新制度代替原《大 唐国际发电股份公司点检定修管理制度》（大唐国际生〔2006〕 27号）。 普通 普_通 大唐国际发电股份有限公司文件 大唐国际制〔2009〕77号 关于印发《大唐国际发电股份有限公司点检定 修管理制度（2009年版）》的通知 各专业、区域公司，各直属直管基层企业，本部各部门: －2－ 附件:大唐国际发电股份有限公司点检定修管理制度 主题词：生产管理制度通知 大唐国际总经理工作部2009年9月9日印发 二○○九年九月九日 －3－ 附件： 大唐国际发电

杭钢股份财务管理制度 1 杭州钢铁股份有限公司 财务管理制度 目录 第一章总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第二章公司财务部门职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2 第三章公司财务管理的基础工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第四章会计信息的质量要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 第五章货币资金的核算与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 第六章应收及预付款项的核算与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9 第七章存货的核算与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 第八章金融资产和金融负债的核算与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 第九章长期股权投资的核算与管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 第十章固定资产和在建工程的核算与管理⋯⋯⋯⋯

１ 某房地产（集团）股份有限公司 财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根 据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子 公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报 表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他 公司或主体统称“参股公司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股 公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的 规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法 规，并接受有关主管部门、公司监事会

1 北京首钢股份有限公司关联交易内部控制管理制度 第一章总则 第一条为加强公司关联交易的管理，根据有关法律、行政法规、 部门规章和公司章程等规定，制定本制度。 第二条关联交易是指关联方之间转移资源、劳务或义务的行为 的事项，而不论是否收取价款。 第三条公司关联交易应遵循诚实信用、平等、自愿、公平、公 开、公允的原则，不得损害公司和股东的利益。 第二章关联方的管理 第四条一方控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响， 以及两方或两方以上同受一方控制、共同控制或重大影响的，构成关 联方。 控制，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该 企业的经营活动中获取利益。 共同控制，是指按照合同约定对某项经济活动所共有的控制，仅 在与该项经济活动相关的重要财务和经营决策需要分享控制权的投 资方一致同意时存在。 重大影响，是指

保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家 相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及 纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他 主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公 司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内 统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相 关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须 遵守国家有关法律法规，

深圳市惠程电气股份有限公司境内期货 套期保值业务管理制度 第一节总则 第一条为规范公司境内期货套期保值业务，有效防范和化解风险，特制定本 管理制度。 第二条公司在境内期货市场以从事套期保值交易，从事与公司主营业务相关 的产品或原料，不得进行投机交易。 公司的期货套期保值业务只限于在境内期货交易所交易的商品期货品种（以 公司生产所需的原辅材料为主），目的是充分利用期货市场的套期保值功能，减少 公司生产所需的主要原辅材料因价格波动造成的损失。 公司套期品种范围：与公司主营业务相关的金属期货。 第三条公司进行套期保值的数量原则上不得超过实际现货交易的数量，期货 持仓量应不超过套期保值的现货量； 期货持仓时间应与现货保值所需的计价期相匹配，签订现货合同后，相应的 套期保值头寸持有时间原则上不得超出现货合同规定的时间或该合同实际执行的 时间； 第四

1 深圳日海通讯技术股份有限公司 关联交易管理制度 第一章总则 第一条为规范深圳日海通讯技术股份有限公司（以下简称“公司”）关联交 易行为，保证公司与各关联人所发生的关联交易合法、公允、合理，保证公司各 项业务通过必要的关联交易顺利地开展，保障股东和公司的合法权益，依据《深 圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）及相关法律、法规、规 范性文件和《深圳日海通讯技术股份有限公司章程》（以下称“《公司章程》”）的 规定，制定本制度。 第二条公司在确认关联关系和处理关联交易时，应遵循并贯彻以下原则： （一）独立交易原则； （二）诚实信用原则； （三）平等、自愿、公平、公开、公允原则； （四）关联方股东或董事在关联交易表决中应当回避或放弃表决权； （五）必要时聘请独立财务顾问或专业评估机构发表意见和报告。 第三条公司

来自资料搜索网(www.***.***)海量资料下载 中通建设股份有限公司 货币资金管理制度 第一章总则 第一条为了加强对公司货币资金的内部控制和管理，保证货币 资金的安全，提高货币资金的使用效率，实现公司资金的一体化运作， 根据《中华人民共和国会计法》和《现金管理暂行条例》等法律法规， 结合公司的基本情况，制定本制度。 第二条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行 存款和其他货币资金。 来自资料搜索网(www.***.***)海量资料下载 第三条本制度适用于公司总部及其各职能部门、分公司及其各 职能部门和业务部门。 第四条各分公司可以根据国家的法律法规和本制度，结合自身 实际情况，制定本分公司的货币资金管理制度实施细则并组织实施， 但不得与本制度相抵触。 第五条公司办理有关货币资金的调度、收入、支付、保管事宜 时，应遵循本制度的规定。 第二章现金管