工法建筑企业提高技术管理水平的重要载体

根据我军工程装备技术保障现状，对工况机械装备的一些零部件结构及材料的设计，选择和总体布局提出改进意见，用以提高零部件可拆性和互换性，从根本上减轻维修技术保障难度，提高维修保障水平。

技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。作者结合多年工作经验,对如何提高建筑施工企业技术管理水平的方法谈谈自己的一些看法。

建筑业统计是建筑企业管理中的一个重要环节。如何做好统计基础工作，作者从增强认识、规范管理，提高队伍素质几方面进行了阐述。

随着社会发展,科学技术的进步,全球贸易竞争的加剧,顾客、相关方等对质量、环境和职业健康安全提出了越来越严格的要求。企业的管理者已经清醒的认识到,高质量的产品和服务、清洁和安全的生产才是取信顾客、立足市场、竞争取胜的保证。为此建筑施工企业积极选择了iso9001标准建立质量管理体系、is14001标准建立环境管理体系、ohsms18001建立职业健康安全管理体系。最后还将三个体系合而为一,同时运用,结合审核,这样的运作方式被称为\"三标一体化管理体系\"。

建筑企业实施营改增税制改革涉及到企业管理的方方面面,尤其表现在财务管理方面。为了落实营改增政策,促进企业的健康可持续发展,当务之急是观梳理营改增背景下建筑企业财务管理的主要变化,并思考提升财务管理效率的对策。

众所周知的是,我国的市场经济发展极为迅速,所以我国的建筑业也就被带动起来,逐渐达到繁荣鼎盛的地步。但是我国的建筑在市场经济的快速发展中竞争非常激烈,很多企业之所以面临淘汰的危机,就是因为建筑企业的财务管理方面的制度太落后,在建筑行业市场的变化中寻找不到适合自己的方向,财务管理制度存在着的一些缺陷容易使得我国建筑企业发展过程中出现财务预算控制不足、财务监管力度不严等各方面的问题,最终对于建筑企业在我国的可持续发展方面产生极为严重的负面影响。

当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面。存在羞制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本高、效益低的不良局面。有必要针对这个局面应该对建筑企业质量管理水平进一步进行研究。

强化工法管理提高施工技术管理水平

随着我国社会主义经济体制的不断完善,各行各业对于经济管理的重视度都在逐渐提升,同时也发现了在许多企业内所隐藏的问题。施工企业是我国大多数企业中比较重要的一类企业,尤其是对公路、桥梁建筑等方面的完善做出了极大的贡献。如何在经济逐渐增长的大环境下,有效提高施工企业劳动经济管理水平,有助于施工企业更加顺利的发展

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出,自从有了一定规模的企业便出现了财务管理,而且随着企业规模的扩大和现代化,财务管理也相应地得到了提高和加强。通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务人员素质等方面,加强企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。

随着经济的不断发展,企业财务管理工作作为经济发展的具体表现,也在发生着变化,财务管理的内容也随之融入了新的元素,企业的财务管理需要随着经济发展的需求对财务管理制度进行适当的调整。本文就如何提高企业的财务管理水平进行探讨。一、企业财务管理中存在的问题企业的财务管理工作内容繁杂,目前企业财务管理相关的法律知识不完

施工企业的紧迫课题是提高管理水平韩炳甲（浙江省工业设备安装公司）党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定下简称《决定》），明确提出了转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。由此可见，建立现代企业制度，是发展社会化大...

通过对建筑企业项目管理简单的回顾,针对我国建筑企业目前的发展面临的问题,阐述了提高项目管理水平是促进建筑企业发展的关键因素。

中国加入世贸组织将给我国的建筑企业进入国际市场带来了难得的机遇,同时国外的建筑企业也将进入中国的市场,中国的市场竞争规则将与国际惯例接轨,国家的、地方的政策保护和行政干预将被打破,国外的公司和企业在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权利。过去,我们常说狼来了,从今以后狼真的来了。我国每个建筑企业不仅要面对国内同行竞争的压力,而且要面对国外建筑企业竞争的挑战。因此,我国建筑企业要在提高企业的工程管理水平和提高自身素质上下功夫,积极参与国际市场竞争,在激烈的市场竞争中把建筑企业做强、做大。一、成本管理是工程管理的核心抓好成本管理是建筑企业工程管理的核心所在。企业要生存要发展,归根结底是要创造效益。因此,建筑企业必须树

本文从建筑企业角度出发,深入分析合同管理在建筑企业中的作用及其我国建筑企业合同管理现状,在此基础上研究分析建筑企业如何通过提高合同管理水平来提高自身的竞争力的措施对策.

随着电力市场的研究以及营销战略的重新整合,,如何提高电力企业的营销管理是目前面临的重要问题。供电企业除了充分考虑自身技术和体制的改进之外,还需要进行全面提高营销策略,实现电力企业的快速发展。本文从电力营销中存在的问题出发,结合具体的要求,探讨了电力企业的营销管理手段。

这部分企业档案资源的数字化进行的比较缓慢,还不 能满足社会的需求。 这种馆藏档案的数字化过程,我们是分两步进行, 一是将建立数字化企业档案目录数据库,根据城市建 设档案著录规范(gb/t50323-2001),将馆藏所有企 业档案进行逐卷著录,按不同的档案类别(分工程项目 类、规划管理类、土地管理、质检、道、桥等)设计建立案 卷、著录数据库,分别录入微机,进行目录检索式管理, 此项工作重点在于要全面准确地反映馆藏档案的真实 所在,形态特征等。二是建立数字化企业档案全文信 息档案数据库,本着有利于保存珍贵档案,有利于档案 的利用等角度出发,先确定企业档案的数字化范围(具 体分文档、图档、照片、声像等),将馆藏企业档案进行 有针对性、目的性、重点进行扫描、数化录入。(工作过 程中文件扫描操作上我们采用国际通用的tif格式, 及不同的分辨率,先

全面预算管理是全方位、全过程、全员的一种整合性管理系统，是企业管理中进行协调的工具、控制的一种标准、考核的一种依据，是推行企业内部管理规范化、科学化的基础，因此也是企业实现战略目标的重要管理方法和手段。

对财务部门而言,进行预算管理和财务分析则是支持企业战略、决策、运营以及执行等多个层面不可缺少的手段,也是提升企业绩效的重要途径

当前,施工企业的项目管理还存在许多问题,与市场经济发展的要求不相适应。因此,改进项目管理、提高项目管理水平,是施工企业的当务之急。施工企业项目管理存在的问题

完善内控制度建设，提高企业管理水平 摘要：内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管 理生产和经营的需要而产生，其目的在于帮助企业的经营活动更具 合理化，具有经济性、效率性以及效果性；保证管理决策的贯彻； 维护资产和资源的安全：保证会计记录的准确和完整并提供及时 的、可靠的财务和管理信息。因为内部控制其本身是一种管理机制， 是要花成本的，且这种成本又是现实和可以估量的，但实施内部控 制而避免或减少风险或损失的可能性是不确定的，从而潜在地提高 企业经济效益。 关键词：完善内控制度；企业管理；会计记录 中图分类号：f27文献标志码：a文章编号： 1673-291x（2012）27-0127-02 在知识经济到来的今天，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而 且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞 争实力，提高企业的经济效益，成为企业最

本文探讨了项目文化的内涵和项目文化建设的途径,阐述了项目管理在项目文化建设中的作用,并提出良好的项目文化有助于项目管理水平的提高,增强企业的竞争力。