供电企业操作岗位员工安全胜任力模型构建

分析岗位胜任特征冰山模型,提出构建火电厂岗位胜任力模型的基本思路,对生产岗位、管理岗位胜任力模型的建立进行探索与实践,初步形成了火电厂岗位胜任力模型。

建筑业一直是国民经济的支柱产业,建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首,在新的经济形势下,如何有效管理和科学利用人力资源成为了我们必须要面对的课题。岗位胜任力作为人才的关键特质,成为各类单位人力资源管理要着重把握的关键因素。根据建筑企业人力资源管理工作特点,分析了人力资源管理岗位胜任力模型的基本维度,据此提出了建筑企业人力资源管理岗位胜任力模型的优化策略,为促进建筑行业的发展提供人力资源管理方面的建设性建议。

电力是经济社会发展的支出能源,电力工程的建设和运营不仅需要大规模的资源投入,还需要各类技术和人员的贡献。随着电力行业市场化改革发展,我国电力工程建设和运营更加开放和竞争,电力工程的监督管理也将更加规范。电力工程具有空间跨度大、技术和工程类型多、资源规模巨大、环境影响明显而深远等特点。电力工程的建设和运营过程中更容易萌生和隐藏各种问题,对于审计者而言是巨大的挑战。本文通过分析电力工程项目本身以及其审计内容的特点和难点,探讨了电力工程审计者胜任力模型以及提升胜任力的策略。

党的十九大宣告中国特色社会主义进入新时代,开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。随着市场经济的改革,我国电力企业的发展也面临前所未有的新机遇和新挑战。人才是国有电力企业的核心竞争力,尤其是管理人才,是保障企业安全稳定运行的关键。对此,笔者对国有电力企业管理人员胜任力模型进行了研究,并提出了有效的应对措施,以供相关学者进行参考。

供电企业安全性评价 内容包括三个方面，即生产设备、劳动安全和作业环境、安全管 理。 一、生产设备安全性评价 （一）火电设备 三、主变压器 （l）整体运行工况及技术状况。①变压器油温及温升是否存在异 常情况：各冷却器是否有杂物封堵，温度相近，油温正常；油温较往 常同一负荷和同一冷却温度下，是否有高出10℃及以上现象或负荷 不变油温不断上升；风扇、油泵是否齐全完好，备用冷却器是否能正 确投运。②油箱及其他部件是否存在局部过热现象：油箱表面温度是 否分布均匀，局部过热点温升不超过80℃；各潜油泵温度是否相近， 轴承部位无异常高温。③温度计、超温信号装置是否齐全，本体温度 计、远方测温温度计指示与本体实际温度是否一致，超温信号是否准 确可靠。④套管引线接头是否有发热征象，接头温度监视是否完善。 ⑤充油套管、储油柜的油面、油色是否正常，套管及本体有无渗漏油。 ⑤预防性试验（含绝缘油，

党的十九大宣告中国特色社会主义进入新时代,开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。随着市场经济的改革,我国电力企业的发展也面临前所未有的新机遇和新挑战。人才是国有电力企业的核心竞争力,尤其是管理人才,是保障企业安全稳定运行的关键。对此,笔者对国有电力企业管理人员胜任力模型进行了研究,并提出了有效的应对措施,以供相关学者进行参考。

供电企业在生产经营中遇到的法律纠纷形形色色,科学地分析这些纠纷,进而采取有意识的超前防范的应对措施,是维护供电企业合法权益,争取企业经济效益最大化的一项具体工作。本文拟对与供电企业有关的电力民事纠纷作以探讨。一、产生电力纠纷的两个决定因素电力纠纷之发生及其类型,依从于两个充分必要条

“校园足球”教师胜任力模型是“校园足球”教师所拥有的与“校园足球”发展与岗位要求相匹配的胜任力的最佳组合,反映了“校园足球”教师个体最深层次的个体特征.以广东省“校园足球”教师为研究对象,利用结构方程研究了“校园足球”教师胜任力结构模型.研究表明:校园足球教师胜任力模型由成就动机、个性特征、认知能力和培养学生四个维度以及成就导向、收集信息、主动性、监控能力、自我调控、灵活性、人际理解力、服务组织、分析能力、归纳能力、长期的培养计划、培养人才的意愿和影响力等12个胜任力构成,另外,培养学生是核心胜任力.

在当前社会经济背景下,电网建设投资规模逐年加大,电网快速发展的需求和公司自身发展能力的矛盾依然突出,如何对投资项目进行储备审查、预算安排,从严从紧控制成本,提高项目投入产出比成为电网企业管理中的重要课题。供电企业要构建项目储备预算编制管理的房屋模型,依托统一项目储备库管理系统,最大限度地挖掘协同效应,核定\"项目群\"储备规模,完善储备审查,创新投资时序审定机制,细化年度预算编制,强化项目储备预算编制管理在线监控和考核,促进储备\"项目群\"预算编制质量持续提升,将投资项目管理端口前移,从源头开始抓起,为项目预算全过程管理奠定良好基础,保障投资项目投入产出持续提升,企业经营效益平稳增长。

胜任力模型快速建立的步骤详解 1、明确管理职责，找到难点、痛点 想解决工作中的难点、痛点，先要明确我们的工作职责是什么？ 首先，明确l2（一线主管）的上下级：从l1到l2是我干事到我们干事，要允许下属犯 错，并勇于承担责任；从l2到l3，需关注不要越级管理并制订最佳战术，从l3到l4更应 该关注战略的制订。 其次，明确l2的管理职责：4个小组得出了应具备的12条管理职责，根据管理的类型， 被划分为三大类：管事、管人、管自己。 有了管理职责，那平时我们都是怎样做的呢？实现这样的职责，都用了哪些方法？ 找到实现工作的职责和方法后，新晋管理人员们顿悟，原来平时做了很多无用功，要抓 工作中的重点才能创造价值。通过投票，找出公认的难题。 重回难点痛点产生的情境，通过star的正反面案例对比，4个小组对认领的话题展开 了研讨和情景案例的模拟，提炼知识，共创出问题解决

本文提出了一种软件安全保障胜任力模型,用于提高软件安全保障专业人员的职业技能。该模型可用于高校根据该行业的需求调整课程内容,还可用于企业员工职业发展并以此为标准来考核未来的雇员。胜任力模型中的知识和技能以ieee计算机学会和美国计算机协会(acm)认证的软件保证参考课程为基础,该模型与ieee专业活动委员会制定的相关标准共同构建了软件工程从业者的胜任力模型。

浅述供电企业开展安全性评价后的体会——随着电力行业管理工作的不断规范，各电力系统都把安全工作放在了首要位置，企业自身也通过“安全性评价”、“创国家一流企业”等工作来塑造自己在社会中良好形象，并以一流的设备、一流的人才、一流的管理向社会做出承诺...

当前施工现场安全管理存在以下几个方面的问题：隐患排查不到位.供电企业配网改扩建工程的设计范围较广,分部建设点较多,建设队伍数量较多,而且水平参差不齐,因此,导致现场施工存在大量的安全隐患.但是供电企业的施工安全管理对该类问题的重视程度很高,由于工作任务多,根本管理落实不到位.对于上级相关部门安排的安全隐患排查工作走走过场,并未认真执行落实到位,存在安全隐患无法及时发现和排除,从而形成更大的安全隐患,最终发生安全事故.

基于胜任力模型的培训体系建立(实务篇)——人力资源部门的困扰　　员工的能力评估到底该怎么做　　选拔员工的依据是什么　　培训的驱动力到底是什么　　培训的效果转化率太低，空有投入没有回报　　

在经济社会飞速发展的背景下,各行业、各领域对于电力的需求量正处于不断攀升的趋势,这便向供电企业对于用电管理的安全问题提出了更高的要求。电力运行的过程中,由于受外部因素或内部因素的影响,极易形成不同程度的安全隐患,不仅可对供电工作的效率及质量造成不良影响,也可能造成电力系统的损害。文章从当前供电企业在安全管理这以环节存在的问题出发,提出了相应的应对措施,仅供参考。

安全工作是供电企业稳定发展的基础工作，安全生产是供电企业获得最佳经济效益的中心内容，安全管理是供电企业的永恒主题。供电企业要实现可持续发展，加强管理固然重要，而创新安全工作的新思路更为重要。

伴随着我国经济在快速建设过程中,人们在享受高水准物质生活的过程中,对于电能也提出了更高的要求。供电企业作为我国经济建设中的基础行业,对于社会经济建设具有重要作用。本文就对于广西水利电业集团有限公司博白供电分公司电力技术发展与电力生产安全进行研究,主要目的就是希望能够提高我国供电企业生产效率,保证电能安全生产,满足人们对于电能应用需求。

近年来,我国越来越多的建筑公司参与到国际建筑市场上竞争,但其管理仍然比较粗放。建筑公司要改善在管理上存在的问题,就必须提高员工的能力以及素质,尤其是项目经理的素质。本文创建了项目经理的胜任力模型,结合模糊综合评价法计算出模型各个因素的相对权重,使得模型更丰富,在实践中具有一定的应用价值。

在电力营销系统中,抄表工作是非常重要的环节之一,这项工作需要工作人员准确的抄录计费电表中显示的电量,抄录到的电量是考察供电部门线损率、供电成本等经济指标的重要依据,对各用户单位产品电耗及市场分析等工作的顺利进行非常关键。在电费管理工作中电费核算起到了中枢的作用,是否能够将电费准确的收回,电费核算质量是关键,电费核算工作需要部门和人员之间的配合和支持。电费管理需要得到进一步的完善和深化,形成切实可行的管理操作系统。鉴于此,本文从不同角度针对供电企业电力抄表与电费核算进行了分析。

本文介绍了供电企业电力市场营销存在的问题，分析了影响电力市场营销的因素，阐述了开拓供电企业电力市场营销的对策，提出了供电企业电力营销组织措施。

文章结合自身工作经历，首先介绍了供电企业电力营销管理的基本概念及其重要意义。接着详细分析了供电企业电力营销管理工作的现状。最后联系实际，提出提高供电企业电力营销管理的六点策略。以期为进一步增强电力营销提供一些帮助。

在开放性逐渐增强的电力市场以及电力系统改革的不断深化，供电部门的一些相关工作的压力也在不断的加大，在供电业务的和兴电力营销行业，更是承担着相当程度的压力。电力营销管理得是否得当。关系着电力行业的命脉，更关系着电力行的社会利益，经济利益以及可持续发展战略。尤其是在近几年，电力部门始终坚持着强基固本，规范提升的原则。因此，各县级供电单位在提升精细化管理的道路上有了很大的提升，但是，在提升过程中同时也存在着相应的问题，尤其是在电力营销管理中。