工程咨询设计企业增值业务流程导向知识流程模型

1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。 ;g1^)o"r/l+q1a(v 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的 工作联系。,u"xe.d2p9x(i 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部 分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。 4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。)p,t9v;m7k*g 'c4a#`+r0_%b xx建筑施工企业财务及相关业务流程-f6c!r.a$l.f.l+[ 一、材料业务流程c7^)h6go;y$u%o 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量， 向公司材料部提出申请

蒇螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 业 erp 标 准 业 务 流 程 图 （一）销售合同管理流程： 业务编号sa-001业务名称销售合同管理 流程适用范围所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点 相关岗位及权限 岗位系统操作权限 销售助理销售订单增加、审核录入、审核、关闭 总调室存货目录、产品结构录入、审核 财务项目核算员项目目录录入 相关部门或岗位 销售业务员销售助理总调室调度人员财务项目核算员 具 体 工 作 流 程 描 述 1、销售部门销售业务员签订销售合同（参见公司合同审批流程）。所有的销售订单必须填写销售合同 审批单（见表：pr-sa-01）,进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后，根据订 单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品 结构；根据销售合同审批单

建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈和严峻,如何在这样的市场环境中拥有持续的核心竞争能力,成为建筑施工企业应该关注的重要问题,而以顾客导向为特性的流程,成为施工企业获取持续的竞争优势的一个关键突破口。本文根据业务流程重组的步骤,重组了某建筑施工企业业务流程,并对比了其重组前后优缺点,对在建筑施工企业实施bpr后的效果做了展望。

xx建筑施工企业财务及相关业务流程 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材 料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。 2、供应商的选择和评价： 材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对 达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝 不合格的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识， 保证各种材料的可追溯性。 3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采 取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原 则决定供货商和供货数量。 4、验收： 供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规 格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同 时报经各项目部材料员签字确认。 材料验收单一式三联，一联留材料保管员

根据价值链的基本内涵,结合企业自身特点,就企业内部价值链的建立进行了初步探讨,并根据企业内部所形成的经营体系,从价值链角度进行了比较系统分析,提出了内部价值链建立和流程再造的基本思想,为建筑企业内部价值链的构筑提供了可以借鉴的方法。

主要根据《企业会计准则-建造合同》及建设部《建筑施工企业费用组成》进行编写说明。 主要包括以下三方面的内容。 1、新账的建立 2、主要会计科目的设置 3、会计业务的处理 一、新账的建立 一个项目开工，或者一个企业新建立，都临着建立新账的问题。建立新账并不难，通 常应当想好会计科目的设置问题。在做凭证的时候应当想好科目应当怎么设置明细科目级 数。是采用辅助核算好，还是直接在会计科目下设置明细科目好。 一般情况下，是如果涉及的往来单位较多，部门较多且稳定或者项目较多的时候，应 当采用辅助核算的方式（可以根据各会计科目的实际情况分别采用，并不需要同时具备）。 否则，应当直接在会计科目下设置明细科目，简化工作量。通常情况下，公司本部的账（涉 及往来单位很多，项目多，部门也比较多且稳定）采用辅助核算比较合适，而单一的项目张， 直接在会计科目下设置明细科目比较好。 根据各公司管理的不同，建筑

随着电力企业所处的运营环境发生了根本性的变化,电力企业从重视职能管理向重视流程管理的转变,企业自身需要进行企业流程设计与再造,以提高企业整体的运营管理水平,流程再造适应了时代的要求,也被实践证明是最有效的管理方式。

施工企业财务及相关业务流程某建筑施工企业财务及相关业务流程 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司材料部提出申请。 2、供应商的选择和评价： 材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格 的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。 3、采购：材料部收到项目部提出的材料申请后，按照交易额的大小采取招标、直接采购等方式，向在册供应商进行询价，按照同质低价的原则决定 供货商和供货数量。 4、验收： 供应商送货至项目部，项目部材料保管员按照提出申请的材料品种、规格、质量、数量逐一核对无误后，办理入库手续并在验收单上签字，同时报经 各项目部材料员签字确认。 材料验收单一式三联，

设计院业务流程 一、承接任务 设计部承接任务的主要方式有： 1、与公司承揽的工程配套的设计； 2、独立参与的工程设计 二、成立项目组 主要责任人：总工程师、设计部经理、项目负责人 在承接任务后，由总工程师确定项目负责人，出具项目任命书。由项 目负责人填写项目任务书，建立项目文件夹，由设计部经理和项目负 责人商议后确定项目组的专业组成人员 三、现场交流 主要责任人：项目负责人参加人员：相关专业设计人员 1、顾客沟通了解顾客关于本项目建设的要求及初步设想，形成 书面记录，作为设计的依据。 2、收集资料与项目有关的资料包括： （1）顾客规定的要求，如招标文件、合同草案、委托书、协议草案、 口头要求等； （2）顾客未做规定，但必须的设计要求，如现场测绘图、地质勘测 报告等； （3）与建设项目有关的法律法规和规程规范的要求； （4）公司认为必要的其他要求（如保证条款规定的措施、合

1 工程造价咨询业务流程 造价员复核 造价员编制工程量清单文件 接收业主提供相关资料 不合格 不合格 项目负责人审核 不合格 造价员编制计价文件 造价员复核 项目负责人审核 交业主验收、财政评审 造价员根据评审意见完善咨询文件 注册造价工程师审定、签发 不合格 交付、归档 不合格 不合格

房地产企业主导业务流程图——流程图

钢结构业务流程（注：钢结构业务流程。） 投标流程1 合同评审流程2 合同签订流程3 项目组成立流程4 内部合同交底流程5 材料询价流程6图纸深化流程7施工前期策划流程9成本预算流程8 任务下达流程10 工艺制定流程16施工准备流程36材料计划制定与审批流程11 生产计划制定及下达流程18生产计划变更流程19技术交底流程37供应商选择流程12 工装制作与改善流程17 采购流程13 入库检验流程14 不合格品处理流程15 生产场地规划及审批流程20 外协流程21 领料出库流程22 生产作业流程24 生产进度控制流程26 成品检验流程32 材料盘点流程23 制造单元退料流程25 质量问题处理流程27 材料问题处理流程28 工艺问题处理流程29 设备问题处理流程30 半成品检验流程31 不合格品处理流程33 成

设计部 新 客 户 洽 谈 阶 段 洁具业务流程橱柜家具咨询 新客户上门经理指派设计师洽谈 设计师了解客户需求、 意向、预算 你好，我是苹果装饰 的设计师xxx，这是我 的名片，请问您怎么 称呼？ 询问装修要求，功能， 风格，家庭情况，社 会背景，装修预算， 起身带客户从大门右 手边第一个展厅进入 公司家具展区家具分 类按材料分按功能 双饰面板 到橱柜区，捷西橱柜， 巨迪橱柜，都是湖南 最好的品牌之一，都 有大型生产工厂，捷 到第一个区（待定） 到伯爵区：高品质的 欧美风格现代实木型 家具，品质伯爵系列 是欧美乡村风格实木 概念产品，木皮采用 进口优质ｅｖ柚木皮。 结合富有机理的水曲 柳实木，利落的线条 体现了“伯爵”男性 的刚毅与宽厚。半开 放的ｕｖ油漆效果， 原木感触手可及，演 到富尔康区：现代休 闲家具，同时融入台 湾、韩国家具的文化。 与同类产品相比，实 木含量较高实用

业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管 理信息流向的图表，利用它可以帮助分析人员找出业务流程中的不合理流 向，它是物理模型。业务流程图主要是描述业务走向，比如说病人吧，病 人首先要去挂号，然后在到医生那里看病开药，然后再到药房领药，然后 回家。业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一 般没有数据的概念。 编辑本段绘制 业务流程图的绘制是按照业务的实际处理步骤和过程进行的。 业务流程图是一种系统分析人员都懂的共同语言,用来描述系统组织 结构、业务流程。 基本符号及含义 如图所示 业务流程图的基本符号和含义说明 步骤与例子 (1)现行系统业务流程总结 在画业务流程图之前，要对现行系统进行详细调查，并写出现行系统 业务流程总结。例如，开发人员在系统调查阶段了解到某企业的会计核算 形式是科目汇总表的核算形式，其帐务处理业务流程如下： 根据审

主要流程责任部门责任人细节说明相关表单 销售部 经理、销售 员 销售部从各渠道对行业的产品趋势 进行调研分析，并提交《可行性分 析报告》及《项目建议书》，交总 经理批准。 《可行性分析报告》 《项目建议书》 质量技术部经理 质量技术部根据销售部提交的《项 目建议书》，编制《新产品开发计 划》，报总经理批准，然后进行产 品研发及打样、测试等工作。 《新产品开发计划》 《产品确认书》 销售部经理 销售部对新品进行宣传策划，编制 《产品推广计划》，交经理审核， 总经理批准。 《产品推广计划》 销售部销售员 客户有订单需要时，进行询价或验 厂考察等活动，销售部进行报价及 验厂准备等相关事项。 《产品报价单》 销售部经理 销售部对客户的意向订单进行初步 的成本评估后，回复客户；对超出 评估预算的，不予接单，可再与客 户洽谈。 《成本核算表》 物控部经理 物控经理召集采购、业务、

[键入文字] 钢结构业务流程 一、销售合同的签订 钢结构销售一般为技术性较强、金额较大、执行周期较长，因此要 求必须签订一种规范双方责任和义务的文件即销售合同。公司销售人员 征求生产车间的意见，充分考虑公司市场变化、生产能力、原材料价格、 交货时间等条件满足的前提下，通过与客户对合同的各项条款洽谈，经 公司相关部门组织评审认定后签订（签订公司标准的钢构加工合同）。 销售合同一式四份，主本两份，副本两份，分别由甲乙方保存。合 同签定后，原件（主本）交财务部门存档，复印件（副本）由销售公司 保存，复印后按使用人分发。 销售合同执行时应有对方签字确认的工程图纸和技术要求作为组织 生产和验收的依据。 销售合同应统一按公司的要求进行编号。 二、收款的操作流程 销售合同签订后，由业务人员陪同客户持合同到财务收款处交款。 收款员根据合同规定的应交金额开具收入凭证（现金、支票收入）

公司业务流程实施细则 第一章公司业务主管部门及审批权限 第一条各种经济业务的主管部门及审批权限，按照公司全面预算管理 办法中规定进行分工，具体权限明确如下： 费用内容主管部门费用主管公司领导 总经理审批起 点（万元） 直接入账或需申 请、合同会签 燃料费计划营销部经营副总经理全部燃料管理办法 材料费设备部生产副总经理50需申请 脱硫材料费计划营销部经营副总经理50需申请 水费设备部生产副总经理50直接入帐 排污费设备部生产副总经理50合同会签 技术监督费设备部生产副总经理50合同会签 灰渣处置费设备部生产副总经理50合同会签 实验校验费设备部生产副总经理50合同会签 日常维护 委托检修 设备部生产副总经理50需申请 非日常维 护委托检修 设备部生产副总经理50需申请 大、小修理费设备部生产副总经理50

业务流程再造已经形成世界性的浪潮，而且有了许多成功的案例，本文从定义、步骤和方法等三方面对电力企业的业务流程再造进行了论述。

建筑施工企业财务及相关业务流程 说明： 1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。3\'n/p+h.q0q3`9t7c2t/v 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的 工作联系。6k:z7l-d6z9 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部 分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。 3q(e0i(d*m#h*l4h, xx建筑施工企业财务及相关业务流程0c"~#|$o0k"~!g-h+o+h 一、材料业务流程,u;y*j&a!c$}' 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数 量，向公司材料部提出申请。-v&x'h2@

建筑施工企业财务及相关业务流程 1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三 级。 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关 业务部门的工作联系。 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税 金交纳的部分内容，具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。中国会计社区会计注册会计师会计论坛会计社区o&f.n;h!@-d 4、此文为我工作中的一点总结，错漏之处欢迎各位视野网友砸砖。-n.g(j%v*u8x/bj;j xx建筑施工企业财务及相关业务流程$z'y(u1`1f9u.a)n 一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、 规格、数量，向公司材料部提出申请。bbs.can

建筑施工企业财务及相关业务流程 1、企业性质为建筑施工企业集团，管理层次分为集团公司、分公司、项目部三级。 2、本流程设计目的主要是让财务部门相关人员了解本岗位工作内容以及与相关业务部门的工作联 系。 3、本流程的设计依据是企业会计制度、公司内部相关制度及规定，其中涉及税金交纳的部分内容， 具有该企业的特点，其他企业恐不具有参照意义。 xx建筑施工企业财务及相关业务流程 `一、材料业务流程 1、申购：每月初，由各工程项目部根据施工进度估算每月需耗用的材料品种、规格、数量，向公司 材料部提出申请。 2、供应商的选择和评价： 材料部根据供应商的资质、供应能力、信誉等条件编制供应商名册，对达到要求的供应商评出相应 等级，优先选择高等级的供应商，坚决杜绝不合格的供应商参加投标和供货。 按材料供应商建立采购信息档案，并对已验收的材料做好相应的标识，保证各种材料的可追溯性。 3、采购：材料部收到项目

造船企业要实现产品全生命周期的数字化管理，必须从船舶设计cae／cad／cam系统平台全面应用的基础出发，同时进行一定规模的设计流程优化，在此条件具备的情况下，才可以导入船舶产品生命周期的数字化管理系统。