工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度汇编模板

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使 用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况， 制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资 结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬 管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加 以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月 平均二十六天核计，按日计算当月工资。基本工资（900元/月） 三、绩效工资。按

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制 度模板1 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情， 合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司 实际情况，制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查， 制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流 程，制定薪酬管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管 理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和 辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工 资，按照月 平均二十六天核计，按日计算当月工资

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 则总第一章 目的第一条 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发 员工工作热情，合理使 用公司财务资源，并使公司能长远健康发展， 结合本公司实际情况， 制定本制度。 对象第二条 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 薪酬管理一般规定第二章 薪酬设计和管理第三条 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪 酬市场调查，制定工资 结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪 资管理流程，制定薪酬 管理体系，并由合伙人会议审批。 负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪 资设计和管理体系加二、 以执行，并根据公司发展状况不断完善。 薪酬构成第四条 学历工资和辅助工资。岗位工资、绩效工 资、薪酬包括基本工资、一、 按照月员工基本工资是员工在公司工作每满一 个月所发的工资，二、 月）/元900平均二十六天核计，按日计算当 月工资。基本工资（ 三、

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使 用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况， 制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资 结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬 管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加 以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月 平均二十六天核计，按日计算当月工资。基本工资（900元/月） 三、绩效工资。按

工程造价咨询事务所有限公司基本 管理规章制度汇编模板 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使 用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况， 制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资 结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬 管理体系，并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加 以执行，并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月 平均二十六天核

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度 目录 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 二、劳动合同制度 三、人事任免制度 四、文件管理制度 五、会议管理制度 六、接待管理制度 七、办公环境管理制度 八、对外事务管理制度 九、安全管理制度 十、档案管理制度 十一、印证使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采购管理制度 十四、报刊书籍订阅购买管理制度 十五、员工招聘管理制度 十六、员工离职管理规定 十七、劳动纪律管理制度 十八、差旅费报销管理规定 十九、员工道德规范制度 第二部分：业务管理制度 一、项目工作基本制度 二、岗位责任制 三、业务流程管理制度 四、技术档案管理制度 五、竣工结算及决算质量控制制度 六、招标代理执业质量控制制度 七、对外委托业务管理制度 八、保密制度 九、客户沟通与回访制度 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健 康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条管理部门 公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的 拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 第二章薪酬管理一般规定 第四条薪酬设计和管理 一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式， 设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。 二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调

第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健 康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第三条管理部门 公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的 拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。 第二章薪酬管理一般规定 第四条薪酬设计和管理 一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式， 设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。 二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。 三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调

陕西益友会计师事务所成立于2000年,是经陕西省财政厅批准,财政部备案,在陕西省工商局注册登记的社会中介鉴证服务机构。注册资本金壹佰万元人民币。

陕西益友会计师事务所有限责任公司陕西益友工程造价咨询事务所有限公司

1/21 保利贵州2018-2019年度造价咨询服务 （全过程咨询、前期咨询、结算复审 （非全过程）） 造 价 咨 询 实 施 方 案 重庆路华瑞刚工程造价咨询事务所有限公司 二○一八年九月二十五日 2/21 项目基本情况 一、项目概况 项目名称：保利贵州2018-2019年度造价咨询服务（全过程咨询、 前期咨询、结算复审（非全过程）） 地址：保利国际广场22f及23f或保利各项目部 服务期： 2018-2019年度 全过程咨询从合同签定后按招标人要求介入项目起到竣工结算 审核完成的整个期间； 前期咨询从合同签定后按招标人要求介入项目起到总包预算核 对完成及所有分包定标完成的整个期间。 服务内容： 1、全过程咨询服务：包含但不限于为在方案设计、施工图设计、 招标与施工及成本后评估等阶段，按照我司要求提供审图服务（包含 含量指标测算等）、招标服务（包含清单编

陕西益友会计师事务所有限公司成立于2000年,是经陕西省财政厅批准,财政部备案,陕西省工商局注册登记的专业化社会鉴证服务机构。主要从事:财务审计、资产评估、工程预(决)算审核、投标代理、注册资本验证、经济案件鉴证、投资管理咨询、财税咨询及涉税鉴证等业务。后经国家有关行业发展要求,分设了陕西益友税务师事务所有限公司、陕西益友工程造价咨询事务所有限公司、陕西益友资产评估有限公司。经过多年的发展,陕西益友已成为省内实力、规模和知名度均名

佛山市海正工程造价咨询事务所有限公司是一家具有法人资格和从业资质的工程造价专业中介机构。公司拥有一支多年从事工程造价工作,精通、熟悉工程造价业务,熟悉法律、法规及相关业务管理业务管理政策,素质高,能力强的,具有丰富实践经验的专业技术人员队伍,拥有殷雷软件、广联达网络软件及单机软件、鲁班网络软件及单机软件,此外公司还组建了快速、高效的计算机信息网络,内部实行信息化、网络化管理,建立了项目信息库,综合管理等有

内蒙古鑫辰工程造价咨询事务所有限责任公司成立于2005年,注册资金300万元,位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区天骄北路三欣大酒店8层,现为甲级造价咨询企业。公司经营的范围包括建筑项目工程预算、结算、施工结(决)算;工程投标报价的编制和审核;提供建设项目实施阶段的工程造价监控及工程索赔业务服务;受司法机关与仲裁机构委托,对工程经济纠纷进行鉴定等。公司现拥有办公场所1600平方米,办公设施、工程软件、财务软件、工程仪器设备等配置丰富。公司成立以来,以"为市场提供精品,为社会创造价值"为经

河北省（5家）共计：106家 序号机构名称法定代表人 资质 等级 资质类别执业范围 1河北新世纪房地产评估经纪有限公司李开宏甲级专业类价格评估 2河北立信会计师事务所有限责任公司张连顺乙级专业类价格评估 3河北康龙德土地估价所有限公司张宝贵乙级专业类价格评估 4承德正元会计师事务所有限责任公司孙占喜乙级综合类价格评估 5廊坊市恒信价格评估咨询服务有限公司张淑敏乙级综合类价格评估 内蒙古自治区（19家） 1内蒙古宏达益同会计师事务所宫希军甲级专业类价格评估 2内蒙古科瑞不动产估价咨询有限公司庞颖甲级专业类价格评估 3乌海市诚信工程造价咨询事务所有限责任公 司 刘淑娟甲级专业类价格评估 4内蒙古百年工程造价咨询有限责任公司宋强甲级专业类价格评估 5内蒙古普信工程造价咨询有限责任公司白乃赤

工程造价咨询从业人员质量管理办法 第一章、总则 第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程 造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实 质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学 性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，奖励先进、淘汰落后，根据国家、 省法律法规和有关政策有关规定，结合公司发展需要和实际情况，特制定本办法。 本制度适用于工程造价咨询所有业务范围。 第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量实施专业造价人员自行 校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级级质量控制程序。 第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询 成果文件。 第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文 件一律视为工程造价咨询部私揽业务。 第二章、一般原则 第五条、公司出具造

深圳市宏华明工程造价咨询事务所是经深圳市建设局批准成立的,具有工程造价咨询单位乙级资质证书,是专门从事建设项目可行性研究及投资估算的编制审核及项目经济可行性评价;建设项目工程概算、预算竣工结(决)算及工程招标和投标报价的编制审核;提供建设项目各阶段工程造价监控及工程索赔业务服务;接受司法机关与仲裁机构委托对工程经济纠纷进行鉴定;以及与工程造价咨询相关业务的专业机构。

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度 目录 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 二、劳动合同制度 三、人事任免制度 四、文件管理制度 五、会议管理制度 六、接待管理制度 七、办公环境管理制度 八、对外事务管理制度 九、安全管理制度 十、档案管理制度 十一、印证使用管理制度 十二、通信管理制度 十三、采购管理制度 十四、报刊书籍订阅购买管理制度 十五、员工招聘管理制度 十六、员工离职管理规定 十七、劳动纪律管理制度 十八、差旅费报销管理规定 十九、员工道德规范制度 第二部分：业务管理制度 一、项目工作基本制度 二、岗位责任制 三、业务流程管理制度 四、技术档案管理制度 五、竣工结算及决算质量控制制度 六、招标代理执业质量控制制度 七、对外委托业务管理制度 八、保密制度 九、客户沟通与回访制度 第一部分：行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的

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