工程总承包管理方案

工程总承包管理 工程总承包管理 本工程需总承包管理的业主指定分包项目： （1）、空调与通风工程 （2）、消防工程 （3）、弱电系统工程 （4）、桩基础工程及降水工程 （5）、电梯工程 （6）、幕墙工程 （7）、轻钢结构工程 6.1施工总承包管理目标 作为本工程的项目部在实施总承包管理过程中，将对质量、进度、安全及 文明施工作如下目标管理： 6.1.1工程质量：确保结构“长城杯”工程； 6.1.2工程进度按以下时间点完成施工任务，按时交付业主投入使用, 南区： 北区： 温泉中心： 总承包竣工日期：年月日 6.1.3工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故发生 频率控制在3‰以内； 6.1.4文明施工：按公司的ci企业标识布置整个施工现场，创建一流的施 工现场，确保达到北京市安全文明工地。 对于任何分包商我们都将严格按合同条款的要求进行全面管理。 6.

对各专业分包的管理与配合 第一节对总包管理的认识 1、总承包管理原则及方法 1.1、总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协 调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协 调是灵魂。 原则名称内容 “公正”原 则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管 理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主 利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原 则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在 总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不 能够直接预期结果。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质 量与水平。

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（epc）总承包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 目录 第一章编制说明 本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约亿。因本工程质量高，专业分包 单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以 利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配 合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安 全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项 目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总 承包（epc）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、 技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组 织、协调

1/7 北京某医院综合楼工程总承包管理方案_secret 总包管理方案 我单位将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势， 进行总包管理，组织施工，确保安全、质量和进度。 1.1项目管理模式及总包管理的原则 1.1.1项目管理遵循的模式 （1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、 调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。 （2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范 围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 （3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承 包管理提供专业化保障。 （4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及 合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，

国家海洋局第二海洋研究所科研实验楼工程桩基工程施工总承包管理方案 －page1－ 目录 一工程概况.............................................................2 1基本信息..........................................................................................................................2 2分包单位简况..................................................................................................................2 二施工总承包管理..................

. 整理范本编辑word！ 北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法 （试行） 目录 第一章总则.....................................................-3- 第二章组织架构与职责.............................................-3- 第三章总承包的选择...............................................-4- 第一节工作范围的确定..........................................-4- 第二节企业队伍的选择..........................................-4- 第三节工作界面的划分..................

浙江某工程总承包管理措施——第一节总承包管理责任1　　第二节与业主的配合协调措施2　　第三节与设计院、监理单位的配合协调措施3　　第四节对一般分包及指定分包单位的协调管理措施3　　第五节对各专业班组的协调管理总体措施4　　第六节与...

-1- 工程总承包管理规定 (试行稿) 1、总则 1.1为促进公司五大转型升级，提升建设产业集团工程总承包的管理水平，规范产 业集团各职能中心、子分公司、项目部在工程总承包项目中的权利和义务，特制 订本规定。 1.2本规定适用于控股集团软投资项目下建设产业集团承担的以项目产值换资源的 建设项目的管理。 1.3本规定力求与国内国际先进的工程总承包管理制度接轨，同时根据建设单位和 集团的要求，在建设项目设计、采购、施工、试运行全过程中可采用部分或全部 承包的方式进行管理。 2、工程总承包管理 2.1工程总承包管理的内容 2.1.1工程总承包的管理包含项目部的管理活动和集团各职能中心、各专业公 司参与的项目管理活动。 2.1.2工程总承包管理的范围以控股集团与地方政府签订的框架协议规定为基 础，最终由签订的工程总承包合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更 范围，也应列入项目管

本文作者结合工程实例,阐明在民用建筑工程中实施设计采购施工一体化承包模式的众多优点,并探讨了怎样才能更好地完成民用建筑epc类工程。

-2- 北京某开发集团公司建设工程总承包管理办法 （试行） 目录 第一章总则.....................................................-3- 第二章组织架构与职责.............................................-3- 第三章总承包的选择...............................................-4- 第一节工作范围的确定..........................................-4- 第二节企业队伍的选择..........................................-4- 第三节工作界面的划分...........................

建筑企业工程总承包管理就是指对建筑企业项目的可行性进行研究,对勘测设计、购买设备、工程施工、准备生产、生产竣工等过程进行全程管理的管理模式。本文通过对工程总承包的相关概念和理论的探讨,具体分析了工程总承包管理的运作过程以及其管理模式,提出了有效的管理策略。

总承包管理实施方案 1总承包管理模式 2总承包管理组织机构 2.1总承包项目管理委员会 2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责 3总承包计划管理措施 3.1总承包进度计划管理目标 3.1.1桩基、土方工程 3.1.2地下结构工程 3.1.3主楼主体结构工程 3.1.4裙楼主体结构工程 3.1.5幕墙工程 3.1.6二次结构及粗装修 3.1.7机电安装工程 3.1.8精装修工程 3.1.9服务楼及室外工程 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制 3.3.1一级总体控制计划 3.3.2二级进度控制计划 2）主楼地上结构施工进度计划 3）裙楼结构进度计划 4）幕墙工程进度计划 5）机电各专业安装工程进度计划 6）装修工程施工进度计划 3.3.3三级进度控制计划 3.3.4制定派生计划 3.4总承包对工程进度

随着现今轨道交通业不断发展,唐车公司不断提升,争创一流企业,相应配套基建项目的地位也越来越重要。公司基建项目工程总承包管理模式直接关系到该项工程的适用性和实用性以及该基建项目的投资成果和经济效益,同时也在一定程度上影响着使用人员生命安全和财产安全。此次研究通过对基建项目工程的进程和质量的综合分析,为如何提高基建项目总承包管理提出了合理的具有创造性的意见。

建筑工程总承包管理流程图——总承包管理流程图包括：项目前期策划工作流程、专项技术施工方案工作实施流程、技术资料文件发放工作流程、技术问题处理工作流程、技术核定单处理工作流程、技术方案和安全交底工作流程、机械设备管理工作流程、工程材料采购使用工...

通过对我国建筑施工企业在工程总承包方面存在的问题进行分析,提出了以动态联盟的方式实施施工企业的工程总承包战略的设想,并对具体的组织方式和联盟中的冲突解决等相关问题进行了研究。

建设项目工程总承包管理规范 1总则 1.0.1为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、 规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目,在合同签订后，工程总承包企业对工 程总承包项目的管理。 1.0.3本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职 能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。 1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职 业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足 合同及相关方的要求。 1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以 提高项目实施的效率和效益。 1.0.6建设

第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合,有效控制项目投资、提高工程建设效率,进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展,根据有关法律法规,结合本市实际情况,制定本办法。第二条(定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同,对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工

论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。

近日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为gb／t50358-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》gb／t50358—2005同时废止。

建设项目工程总承包管理规范 1总则 1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理 体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。 1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，提高项目实施的效 率和效益。 1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理负责制和项目成本核算制。 1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。 2术语 2.0.2工程总承包engineeringprocurementconstruction(epc)contracting 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全 过程或若干阶段的承包。 2.0.6项目经理projectmanager 工程总

浅议建设项目工程总承包管理——文章论述了工程总承包的特点和方式，介绍了工程总承包管理的内容，分析了工程总承包的管理组织，以促进建设工程项目总承包管理的应用，提高我国建设工程项目管理的总体水平。