工程有限公司员工绩效考核管理办法

管理资源吧（www.***.***），提供海量管理资料免费下载！ 河北xx投资集团有限公司 绩效考核管理办法 （附考核实施细则） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 管理资源吧（www.***.***），提供海量管理资料免费下载！ 目录 第一章总则..................................................................................................................................1 第二章考核方法..........................................................................................................................

员工年终考核管理办法 1.总则 1.1制定目的 为了对兆日科技员工在2006年度的工作业绩、能力、 态度进行客观评价，达到 调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目 的，为公司下一步完善绩效 考核管理办法积累经验，特制定本办法。 1.2适用范围 项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管 理干部述职评审办法）。试 用期人员不参加考核。 1.3权责单位 （1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负 责。 （2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会 议审议通过，总经理批准 后执行。 1.4管理单位 行政人事部为本办法管理单位。 1.5考核机构 （1）公司考评委员会由公司领导组成。 （2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组 成。 1.6考核权责 员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再 由公司考评委员会审核，考 核结果在行政人事部备案。 1.7考核应

.. 第二建筑工程有限公司 绩效考核管理办法 （2015年5月13日） .. 第一章总则 第一条适用范围 除享受年薪制的员工及项目部的员工以外的其他员工均需参加考核。 考核对象具体分为部门、中层管理人员和普通员工。 第二条考核目的与考核宗旨 公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改 进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工 作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正； 多角度考核。 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章考核方法 第五条考核职责划分 （一）评审小组职责 由公司经营班子组成评审小组领导公司的绩效考核

房地产公司员工考核管理办法——第一章总则　　第二章考核方法　　第三章季度考核　　第四章年度考核　　第五章申诉及其处理　　第六章附则　　　　40页word文档。　　

监理公司绩效考核管理办法 云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考 核 2 绩 效 考 核 管 理 办 法 云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考 核 3 编制时间：2015年10月13日 云南晨策工程项目管理有限公司迪庆分公司绩效考 核 4 监理人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理 人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建 立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的 自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康 平稳发展，特制定本办法。 第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设 置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人 员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理 人员应本着对

..... 学习参考 员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 ..... 学习参考 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源 控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对 所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立 科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考 评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有 层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核

深圳市乐的美光电有限公司 编号：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码第1页共4页 编制李云城审核批准生效日期 工程部人员绩效考核管理办法 制定部门 人力资源部 生效日期 2010-04-02 制定审核核准 深圳市乐的美光电有限公司 编号：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人员绩效考核管理 办法 页码第2页共4页 李云城审核批准生效日期 1.绩效目的 为全面了解、评估在职员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚 劣,保证各项管理工作有序开展，特制定本办法; 2.适用范围 工程部全体人员（不含工程部经理）。 3.权责范围 3.1工程部经理：按照标准对所属部门人员考核的实施； 3.2人力资源部:a、对各部门考核公平、公正情况进行调查和审核; b、本

贸易有限公司 绩效考核评估表（一） （管理层） 姓名： 工号： 部门： 职位： 入职日期： 任本职位时间： 评定等级评定等级注释得分 优秀表现非常优秀135—150分 优良表现优秀，达到要求120—134分 良好表现较好，基本达到要求105—119分 合格符合工作要求90—104分 不合格未能符合工作要求89分以下

干货仓管员绩效考核管理 第一章总则 第一条为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高 商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核 与工资发放挂勾，特制定本考核方案。 第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。 第二章职责 每三条职责界定 （一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。 （二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。 （三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、 公平负责。 第三章考核体系的规划、考核指标的设置 第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下： （一）库存准确率30% （二）商品出入库准确性20% （三）商品库存货损率10% （四）日常制度规章遵守情况10% （五）安全库存管理的有效率10% （六）仓储环境的良好率10% （七）仓储

新疆诺亚方舟资产管理集团有限公司 绩效考核管理办法 1目的 通过建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励约束机制，将公司经营及战 略目标与每位员工实际工作绩效相结合，客观、公平、公正、全面、有效的衡量员 工工作业绩，给予与其业绩相对应的奖励，有效实施激励，不断提升工作业绩。 2适用范围 本规定适用于集团本部及名城公司全体员工，各子公司绩效考核工作参照执行。 3职责 3.1人力资源部是绩效考核管理的归口部门，负责本制度执行情况的监督检查及落 实。 3.2公司领导负责对部门负责人月度工作业绩及管理绩效进行考核。 3.3部门负责人负责对本部门员工月度工作业绩及管理绩效进行考核。 3.3集团绩效考核领导小组负责集团各部门及子公司年度绩效考核工作，并对考核 结果进行综合评议。 4要求 4.1绩效考核类别 集团绩效考核分为月度绩效考核和年度绩效考核。 4.2月度绩效考核 4.2.

xx煤矿绩效考核管理办法 为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各单位人员 工作的积极性、主动性、责任性和创造性，形成“管理、装备、培训、 文化”四位一体的管理模式，确保全面完成各项工作任务指标,特制 定xx煤矿绩效考核管理办法。 一、考核的意义 绩效考核主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与单位经 济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考 核、提升员工工作效率；贯彻落实“生命无价、安全至上”的理念、 推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、 员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不 作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享 受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时 有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机 制；健全公平、公正、公开的考核体系，形成“风清、

1关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部 室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂 研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。要求各 部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。在执行过程中发现 的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时 对本办法进行修正。附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导 思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职 工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极 性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。第二条适 用范围本办法适用于全厂。第三条考评原则与目的根据 厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、 年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人 的工作绩效。绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重 要工作该工

安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效 考核管理办法（试行） 第一章总则 第一条考核目的 为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理 人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为 员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。 第二条考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素， 力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬 待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。 第三条指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束 机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

项目监理部绩效考核管理办法——项目监理部绩效考核管理办法　　一、绩效考核目的　　绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依...

xxxxx有限公司 绩效考核管理制度 第1页、共2页 采购部主管绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 第一章考核项目 表一：月度用： 序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金 1采购物品成本控制25% 500 125 2采购物品合格率25%125 3采购物品准时交货率20%100 4纠正预防措施有效完成率15%75 5内部顾客满意度15%75 表二：年度用： 序号考核项目所占权重月绩效总奖金额定绩效奖金 1采购物品成本控制25% 8000 2000 2采购物品合格率25%2000 3采购物品准时交货率20%1600 4纠正预防措施有效完成率10%800 5内部顾客满意度10%800 6供应商评价/再评价准时完成率10%800 第二章考核实施办法

项目监理部 绩效考核实施办法 （试行） 北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁dzjl2015-01监理项目部 二零一六年五月二十五日 第一章总则 为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司 与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。 适用范围 项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程 师、监理员。 对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不 足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的 行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项 目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的 素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩 效，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向；

1/28 房地产开发公司绩效考核管理办法 目录 第一章总则......................................................................................................2 第二章考核组织管理..........................................................................................3 第三章考核方法..................................................................................................4 第四章季度业绩考核.....................

工程部项目管理绩效考核实施细则 第一章总则 第一条项目绩效考核的目的 为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为 依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资 待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理 的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况， 制定本管理办法。 第二条项目绩效考核的原则 (一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单 位，实施考核。 (二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目 标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。 第三条试用范围 本办法适用于公司epc类项目，ep、bot及boo类项目根据项目 具体情况参照执行。 第二章组织机构及职责 第四条组织机构 公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责 对具体项目及

1 hzz监理公司工作部 员工岗位绩效考核办法 各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强 化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结 合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法: 一．考核组织机构 成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。 分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。 二．考核原则 1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收部分） 两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。 2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后， 按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对 承担监理项目未完工而自行离开工作

项目监理部 绩效考核实施办法 （试行） 北京铁研建设监理有限责任公司大张高铁dzjl2015-01监理项目部 二零一六年五月二十五日 第一章总则 为监理部能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司 与效益挂钩的薪酬制度，经监理部研究决定，特制定本办法。 1.1适用范围 1.1.1项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理 工程师、监理员。 1.1.2对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作 时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。 1.2考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的 行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项 目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。开发的目的在于提高员工的 素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩 效，从而有效提升公司的整体

山东紫荆花医院 市场营销绩效考核管理办法（试行） 提倡全员营销是我院营销的宗旨，为进一步规范我院的市场营销，最大限度地为医 院创收。本着实事求是、客观、准确、真实、公平、公正的准则，结合本院实际，特 制定本管理办法。 一、经营院长是绩效考核对象的审准责任人。 二、市场部主任是绩效考核对象的具体管理责任人。 三、财务部主任是绩效考核项目的审核责任人。 四、绩效考核对象：所有市场营销人员；能为医院带来可测量实际效益的其他人员。 五、相关规定： 1、所有记录均应建立好相关登记本，并且规范。 2、业务员（或其他人员）在接到转诊、转院或团体体检信息，经初步确认后，要 在第一时间向市场部主任汇报（或指定人员汇报），予以确认，并双方签字。 3、市场部主任（或指定人员）在接到汇报后要立即到相关部门核实，并将核实情 况书面（登记本）报财务部主任并签字确认。 4、所有费用的结算均由市场部制单，经业务

营业人员绩效考核评估表贸易有限公司 姓名性别工号 部门职位直属上司 入职时间考核时间 项目要素说明 分 值 自评 得分 综合 考评 得分 工 作 能 力 25 分 工作 技能 *准确而全面地掌握所有工作需要的知识和技能 *能掌握比较专业的工作知识和技能 *对大部分工作熟悉，唯独欠缺比较专业的知识 *只懂基本工作及略懂其余的工作范围 5 处理 问题 *能完善地处理和解决工作中的问题 *能较好地处理和解决工作中的问题 *能处理和解决工作中的问题，但时有不当 *遇到问题常不知所措，处理不当 4 计划 能力 *能科学合理地制定工作计划，工作进展有条不紊 *工作计划制定较合理，工作进度基本有条不紊 *工作计划制定不太合理，工作进度偶有零乱 *没有制定工作计划，工作进展较零乱 4 判断 能力 *能利用既有知识、经验迅速而准确地判断事务 *能利用既有知识、经验较准确地判