工程项目资料管理实务复习参考题答案

某工程项目资料管理制度 为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收 的顺利进行，根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及公司有关文件资料档案工作的 有关规定，特制定本办法。望项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》（××市档案馆） 《建筑工程文件归档整理规范》（gb/t50328-2001） 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实 际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意 见，签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁 涂改。 二、主要工程技术资料填写

工程项目资料管理制度 1总则 1.1为了规范工程建设项目资料的管理，及时、完整地收集整理项目资料， 保证工程建设项目竣工档案的真实完整和有效，按照国家及行业档案管理有关规 定及《公司档案管理制度》，结合公司实际，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司所有工程建设项目。 2职责 2.1工程管理部负责项目资料的汇总、建档。 2.2发展计划部负责项目申报立项、计划编制、招投标及竣工验收等资料的 整理。 2.3技术质量部负责项目的可研、相关专项评价报告及批复、勘查设计和项 目质量评价等资料的整理。 2.4项目实施部门（单位）负责工程建设项目施工竣工、外协、土地征迁和 各类专项手续办理资料的整理。 2.5物资科负责项目中甲供物资相关资料的整理。 2.6生产运行部负责项目中间验交、试运行、生产考核等资料的整理。 2.7财务部负责项目财务结算、决算等资料的整理。 2.8

监理工程项目资料是监理单位实施监理过程中一项重要的记录，它既是监理工作中各项控制和管理的依据，也是反应监理人员个人素质和管理水平的凭证。因此，加强监理工程项目资料管理，能够使工程项目监理工作得以顺利的开展，并有效的提高监理工作的效率，从而提高工程项目监理单位在市场上的竞争力。

对公路工程项目资料进行信息化管理,能够使资料的保存、利用更加便利,但是目前公路工程项目资料信息化管理还有一定的不足,所以需要采取一定的措施进行处理,为公路工程项目资料管理的信息化提高好的保障,并提高资料管理信息化的水平,更好的为公路工程建设服务。就公路工程项目资料管理信息化进行分析研究。

附录1： 附录2： 附录3： 附录4 附录5： 附录6： 附录7： 附录8： 集团公司工程项目施工资料过程控制检查表 项目经理部名称：检查人年月日 序 号 检查内容检查结果整改 责任人 整改建议整改结果 1施 工 资 料 管 理 1、施工资料管理人员是否持证上岗 2、项目经理部是否规定施工资料报审程序 3、与施工资料填写、审核、报审有关人员的 相关责任是否明确 4、是否编制施工资料管理方案 2 施 工 资 料 填 报 1、施工日志是否当日完成并按要求填写完整 2、施工记录能否填写齐全、完整，真实反映 现场实际情况 3、施工质量验收记录能否按规定及时填写， 有无后补现象 4、施工测量资料与工程实际有无偏差 5、施工资料是否由规定的相关责任人签字， 有无造假现象 6、具有时限性的资料是否在规定时间内报监 理，并及时取回 7、施工技术文件是否经技术负责人审批，

附录1： 附录2： 附录3： 附录4 附录5： 附录6： 附录7： 附录8： 集团公司工程项目施工资料过程控制检查表 项目经理部名称：检查人年月日 序 号 检查内容检查结果整改 责任人 整改建议整改结果 1施 工 资 料 管 理 1、施工资料管理人员是否持证上岗 2、项目经理部是否规定施工资料报审程序 3、与施工资料填写、审核、报审有关人员的 相关责任是否明确 4、是否编制施工资料管理方案 2 施 工 资 料 填 报 1、施工日志是否当日完成并按要求填写完整 2、施工记录能否填写齐全、完整，真实反映 现场实际情况 3、施工质量验收记录能否按规定及时填写， 有无后补现象 4、施工测量资料与工程实际有无偏差 5、施工资料是否由规定的相关责任人签字， 有无造假现象 6、具有时限性的资料是否在规定时间内报监 理，并及时取回 7、施工技术文件是否经技术负责人审批，

建筑工程技术资料管理是建筑企业技术质量管理当中的一项重要内容，是建筑工程管理活动中重要依据和载体，是工程质量活动的真实反映，是工程阶段验收的依据。发挥技术资料在工程建设过程中的重要作用，工程资料必须同步、可控、真实、完整。建立和完善工程资料管理办法，明确责任、规范管理；从工程建设开始要求资料员参与其中，与工程进度同步进行资料采编，从源头保证工程资料的质量。

目前,建设工程项目资料管理工作仍存在很多不规范的问题,导致工程资料不真实,质量下降,严重影响了资料的保存价值。本文就当前建设项目资料管理工作常出现的问题进行了分析,并有针对性地提出了建议。

1/9 工程项目管理复习提纲 （自考复习资料） 1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素（3）机械设备的干扰因素（4）工 艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素 2、控制期：就是对工程项目控制pdca循环时间周期。 3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。 4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。（2）项目组织责任的变化和组织 争执。（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。 5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。（2）成本控制。（3）质量控制。 6、变更的处理：1.变更决定要可能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。 7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查 实际

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性。 项目的特点：1、目的性；2、寿命周期性；3、依赖性；4、独特性；5、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下， 以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工 程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：1、投资大；2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参与人员多。 工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）

第一章 1.项目概念及特点:概念：是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。特点：(1)项目的一次性(单件性)(2)项目目标的明确性成果性目标——项目功能 性要求约束性目标——项目限制性要求工期、质量、费用(3)项目的整体性----任务的整体 性和管理的整体性 1.建设项目概念及特点： 概念：是指需要一定量的投资，按照一定程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求的， 以形成固定资产为明确目标的一次性任务.特点：①在一个总体设计或初步设计范围内，由 一个或若干个相互有内在联系的单项工程组成，建设中实行统一核算，统一管理；②在一定 的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；③要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过 程； 3.项目生命周期的概念。 概念：项目生命周期认为项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，具有生命周 期，要

工程项目管理复习资料 第1章工程项目管理概论 1、什么是项目 项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。 2、项目的特征 （1）一次性、单件性（2）目标性（3）具有一定的约束条件（4）临时性的组织 3、什么是工程项目 工程项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计 或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行 统一管理。 4、工程项目管理的三大基本目标 进度目标、费用目标和质量目标 5、什么是工程项目管理 工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。 6、全寿命周期阶段 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 7、工程项目管理的类型、目标 （1）业主方的项目管理（opm） 目标

1 《工程项目管理》复习资料 专业：学号：姓名：成绩： 题号一二三四五总分 分数 一、名词解释（5题×3分＝15分） 1．建设项目： 2．流水步距： 3．总时差： 4．施工平面图： 5．控制图法： 二、填空（25空×1分＝25分 1．项目经理应具备的素质包括：、、、 等几方面。 2．单位工程施工应遵循的顺序有：、、、等. 3.项目的基本特有、、、、 等几方面． 4．按编制对象和范围的不同，施工组织设计可分 为、、三种． 5．网络图的三个基本要素是、、。 6．工程项目质量控制目标包括、、。 2 7、流水施工参数包括：、、。 三、判断题（10题×1分＝10分）（以v和x表示对错在括号内直接填写） 1．流水步距是组织流水施工的一个重要的时间参数（） 2．

工程项目管理 第一章 项目的定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目的特性：、一次性（单件性）；、目标性；、约束性；、寿命周期性；、多活动性。 项目的特点：、目的性；、寿命周期性；、依赖性；、独特性；、冲突性。 工程项目的概念：需要一定的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下， 以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 工程项目的基本特征：、工程项目的一次性；、工程项目的目标性；、工程项目的约束性；、工程项目的 寿命周期性；、工程项目由活动构成。 工程项目的其他特征：、投资大；、建设周期长；、不确定性因素多、风险大；、参与人员多。 工程项目的类型：、根据不同功能划分：）住宅建筑；）公共性建筑；）工业建筑；）基础设施。、根

《建设工程项目质量管理》复习参考资料 一、判断题： 1、iso9000族标准中的质量定义是：一组固有和赋予特性满足要求的程度。……（√） 2、质量要求是会随着时间、地点、环境、对象的变化而变化的。…………………（√）

填空题 1．项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。 2．风险管理一般包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略开发、风险应对的控制等几个步骤。 3．建设项目质量通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量、环境协调等方面。 4．工程费用包括建筑工程费用、安装工程费用和设备及工器具购置费用。 1.组织结构图、任务分工表、管理职能分工表是组织结构策划的三个形象工具。 2．项目目标动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。 3．《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 4．影响工程质量的因素有：人员、材料、机械设备、施工方法、环境五个方面，即建筑工程中的4m1e。 5．建设项目的实施需要的资源包括人力资源、

工程项目管理（三） 第三节工程项目的计划与控制 一、工程项目计划体系 （一）建设单位的计划体系 建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划 和工程项目年度计划。 1.工程项目前期工作计划 2.工程项目建设总进度计划 （1）文字部分。 （2）表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分 配表和工程项目进度平衡表。 1）工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程 归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目 投资额，并以此为依据对其进行管理。 2）工程项目总进度计划。是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体 安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。 3）投资计划年度分配表。是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以 便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款

工程项目管理复习大纲 本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复 习课本，以此参考。 绪论 1、工程项目管理的定义，分类。 2、工程项目的最显著特征是它的一次性，即有具体的开始日期和完成日期。 3、我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面。 第一章工程项目管理概论 第一节工程项目管理的概念与分类 1、项目的定义，包括时间、成本和资源条件 2、项目的特征。 3、建设项目的定义及其特征（简单论述） 4、工程施工项目的定义及特征。 5、项目管理的定义，项目管理的对象是项目。 6、工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理。工程施工项目管理，咨询项 目管理。 7、工程施工项目管理主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工 作。 8、试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别。 9、工程咨询

[安徽]房屋建筑工程项目资料管理制度——1目的　　1.1为了建立健全集团公司开发项目工程资料管理，完整、准确、系统地管理好工程资料档案，充分发挥工程资料档案在投资、开发工作中的重要作用，为公司提高工程管理和投资效益提供更好的服务。　　1.2工程资料...

基坑工程中地基本问题和基本概念 基坑支护工程是随着我国建设事业地发展而出现地一种较新类型地岩土工程，发展至 今，量多面广地基坑工程已经成为城市岩土工程地主要内容之一.典型基坑工程可以是由地面向 下开挖地一个地下空间，基坑周围一般为垂直地挡土结构.基坑开挖是基础和地下工程施工中一 个古老地传统课题，同时又是一个综合性地岩土工程难题，既涉及土力学中典型强度与稳定问 题，又包含了变形问题，同时还涉及到土与支护结构地共同作用.对这些问题地认识及其对策地 研究，进入九十年代后已逐步完善，广州、深圳、上海、武汉等地开始着手编制深基坑支护设 计与施工地有关法规. 基坑工程一般位于城市中，地质条件和周边环境条件复杂，有各种建筑物、构筑物、管线 等，一旦失事就会造成生命和财产地重大损失.因此，在基坑支护工程地设计和施工过程中，一 定要做到以下几点： 对地质条件和周边环境进行充分考察，根据周边环

项目资料管理制度 为加强本项目施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算 及工程交工验收的顺利进行，根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法》,及 公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本办法。望项目各有关人员密切配合，共同 遵照执行。 一、工程技术资料填写的要求 1、相关文件 《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》（××市档案馆） 《建筑工程文件归档整理规范》（gb/t50328-2001） 2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载 的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的 各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。 3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、 清晰易辨、严禁涂改。 二、主要工程技术资料填

第1章工程项目管理绪论 1参考答案： 工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行的投资建 设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。 工程项目的特征：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束 性、建设周期长、不确定性因素多。 2参考答案： 工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对 工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配 置，为用户提供优质产品。它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。 由于工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工 项目，故工程项目管理分成为建设项目管理、工程设计项目管理、工程施工项 目管理和工程咨询（监理）项目管理，它们的管理者分别是建设单位、设计企 业、施工企业和工程咨询（监理）企业。 3参考答案： 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项 目可行