工程项目收尾管理

加强高速公路收尾阶段的财务管理对于严格控制投资建设成本,规避工程结算风险,顺利办理资产移交,巩固高速公路建设成果,实现工程项目建设与运营的平稳过渡,履行项目全面审计,完善高速公路建设投资后评价,有着十分重要的作用。

建设工程项目收尾阶段的管理是整个项目管理周期中的一个重要环节,而实际项目管理中通常没有给予足够重视,出现该阶段人员组织混乱、资料管理松散、剩余资源利用不合理等问题。本文通过对收尾阶段出现问题的探析,并提出解决方案,以此完善整个建设工程项目管理过程。

项目收尾与知识管理——项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：　　　　　　全文共计3页

高速公路工程的财务需要严格管理和规范实施。财务管理是公路养护工程的核心。高速公路需要大量的资金投入，工期长，影响施工的因素非常多，造成财务风险大，规避难。这样致使高速公路工程财务管理面临巨大挑战。实现工程的顺利完成和健康运营，需要不断完善财务审计和建设后的投资评估，并加强养护工程上的财务管理。

项目收尾策划管理流程图——项目收尾策划管理流程图　　图片格式，不可复制。编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

在国家加大宏观调控力度、资金全面紧缩的大环境下,施工企业的生存和发展经受着严峻考验。如果在工程项目完工后,应收账款由于各种原因长期无法收回,会严重影响企业的现金流。结合施工企业的特点,针对收尾工程项目管理中存在的问题,就如何加强清欠管理工作从管理理念、健全机构、完善制度、人员配备、跟踪服务、奖罚兑现等方面进行论述。

如何抓好收尾工程项目管理 经营管理部颜良文 在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，认为剩余的工程 量不大，对项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方 案对剩余的资源利用不合理，造成项目经营效益的流失。收尾阶段的项目管理作 为项目管理的一个重要组成部分，对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起 决定性作用。收尾阶段的项目管理是项目成功的重要管理手段，它和项目其他工 作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实，现结合自己的工作体会及施工 项目的现状，对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法。 一、对剩余工程进行梳理，合理利用既有资源 在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，而且遗留工作大多是零碎、 分散、工程量不多的工程项目，往往不被重视，管理层对剩余工程量没有整体认 识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中铁十局房地产开发有限公司收尾工程项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强收尾项目管理，充分利用收尾项目的人力资源，合理控制管理 成本，确保

伤亡事故容易发生在项目开工和收尾阶段,而后者所占比例往往多一些,怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作是一项值得认真思考和探索的问题。

文章介绍了工程建设项目收尾工作的基本要求和主要工作内容,并阐明了工程建设项目收尾工作的重要性。

本篇文章首先对加强建筑施工企业收尾工程项目清欠管理的意义进行阐述,从确认收入、保证金确认、应收账款确认、拖欠款工程款明确多个方面,对建筑施工企业收尾工程项目清欠管理要点进行解析,并以此为依据,提出建筑施工企业收尾工程项目清欠管理对策。

项目的商务管理顾名思义，从微观上讲就是对项目的资金进 行管理。但从宏观上来说项目商务管理涵盖的内容非常多，它是对 整个项目进行经济控制的过程管理工作，不是单纯的资金管理，也 不是即时管理。以下我根据我的经验对项目的商务管理某几个方 面进行简单的探讨。 一、优化施工方案，打破固有思维模式，利用新技术、新材料 和新工艺，使商务管理充分融入技术方案管理。 一个工程项目，光靠节省几吨水泥，几吨钢筋，要创造良好的 经济效益是远远不够的。施工方案决定项目的执行效果，从而决定 项目的实施成本，所以施工方案的确定对成本的影响最大。 项目进点后，首先要深入勘察施工现场、调查了解施工条件， 在此基础上编制实施性施工组织设计。其次在编制施组过程中，要 尽量发现可以优化的设计方案，充分考虑各种方案实施的可行性， 通过充分的技术研究和经济对比确定最优的施工方案。方案确定 后积

在国际承包工程的竞争中,有一句口号叫\"中标靠低价,赚钱靠索赔\

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

项目管理良性发展是一个企业运行状态的必要条件,能够直接对企业的生存发展产生不可忽视的效力,进而影响人员的流动、技术的创新、产品的推广、最终的获益程度。一个管理出众的企业终将赢得市场占有率和社会的良好口碑,并成为影响其他同类企业的先进性团体,本文希望通过对企业状态的分析来完善这种管理机制,达到推进各方顺利发展的目的。

建设工程项目收尾阶段的管理工作是施工项目管理工作的重要环节之一,管理工作的好坏直接影响企业的经济利益。扎实的管理,善始善终,提高项目收尾阶段的施工管理水平,才能给企业带来更高的经济效益。而作为工程项目的第一负责人的项目经理,应对所建工程项目管理的全过程负全面责任。

项目绩效管理方案 第一章总则 第一条目的 为加强公司项目管理，理顺项目绩效管理流程，明确项目绩效管理流程中各 环节的责任，促进项目的开展，提升项目整体绩效，特制定本方案。 第二条原则 （1）以服务于项目工作为导向 项目绩效管理方案中制度、流程、表单的设计，以服务于项目工作的有序、 高效推进为导向。 （2）项目评估结果为主、阶段为辅 项目整体评估以整体结果为主、各阶段评估为辅，项目各阶段评估以阶段性 结果为主、各阶段评估为辅。 （3）公平、公正、公开 项目整体、各阶段、各成员的评估结果应公平、公正、公开。 第三条适用范围 本方案适用于公司研发项目、管理项目、工程项目等的绩效管理。 第二章项目绩效管理体系 第四条评估对象 项目绩效评估的对象包括项目经理、实施小组成员： 1、项目经理：以公司正式任命的项目经理为准； 2、实施小组成员：以项目领导小组正式批准的实施小组成员为准；

工程收尾阶段在项目整个阶段对工期、质量、成本都起着举足轻重的作用。本文主要介绍了工程收尾阶段的工作程序以及需要注意的问题。

工程项目管理的三大目标控制 1概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重 要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容 ———质量、进度和投资三大目标的控制。 2工程项目目标的控制 2.1工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求 所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以 及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法 律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。 工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施 对这些因素进行控制

工程项目全程管理解析——工程项目全程管理解析，工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有管理幅度更宽。不限于从工程动工开始，而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入，直...

工程项目管理中的工程索赔管理——　　索赔是指在合同腹行过程中，对」一川非日己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求下程索赔是双向的，包括施工索　　赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的...

工程监理与工程项目管理关系 简介：我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对 业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于 种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来 越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的 工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分 析。 关键字：工程监理，工程管理，项目管理 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项 目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理 事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一 定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。 笔者以一孔之见，对其原因作些分析： 一、工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定 性。项目管理就是要管