工程项目全生命周期成本管理范式的应用现状及其演进

工程项目的可交付的产品和服务以及项目全生命周期各阶段的活动中的环境因素对环境的影响具有阶段性、连续累积性和综合性等特点。工程项目的环境影响必须从全生命周期各阶段和全过程来考虑,进行有效的管理,实现有利的环境影响,减少或避免不利的环境影响。本文针对水利工程项目的开发策划、实施和使用三阶段构成的全生命周期的产品或结果、活动和服务中的环境因素的识别、评价和管理模式进行分析和研究,为提高工程项目环境管理水平提供一定参考和借鉴。

本文首先介绍了工程项目全生命周期费用管理的应用方法,重点论述了如何在设计阶段应用该管理方法,并提出了在我国实施全生命周期工程费用管理模式的几点建议,以期对工程造价管理现状进行有益的探索。

分析了工程项目进行全寿命周期造价管理的必要性,阐述了工程项目全生命周期各阶段造价管理的内容及要点,为控制工程造价提供了参考依据。

阐述了工程项目全生命周期造价管理的特点、优点,重点分析了工程项目周期各阶段造价管理的内容和要点,为控制工程造价提供新的参考依据,进而确保全生命周期成本最低。

一级注册建造师继续教育论文 项目全生命周期管理 ——中国建筑装饰集团有限公司苏克扬 本人2004年毕业于天津大学土木工程专业，2010年通 过国家一级注册建造师（建筑工程）考试，并取得执业资格。 自参加工作至今，2005年参与了大连周水子国际机场 国际和国内出港厅（一标段）、办公区（四标段）精装修工 程，担任责任工程师；2006年参与鑫兆雅园外幕墙工程， 担任生产经理；2007年参与9051门诊医技楼精装修工程， 历任安全工程师、责任工程师、生产经理。2008年起担任 项目执行经理，先后负责江苏移动聚博大厦体验厅精装修工 程和南京移动16个营业厅的改造工作。现在担任乐普医疗 办公楼改造工程项目经理职务。 通过以往积累的项目管理经验，总结项目实施工作中的 得失，我已形成了一套行之有效的项目管理工作方法。我将 项目实施的前中后三个过程和甲乙丙三方关系实施

-1- 浅议工程项目全生命周期管理 蔡琦斌 工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较 大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。如何有 效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个 重要课题。 对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金 浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。 工程项目生命周期 工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废 的全过程。工程项目的生命周期可以划分为5个阶段。 可行性研究阶段。以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项 目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规

工程项目建设一般都是企业的重大投资,一方面它占用企业很多的资源,另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功

在全生命周期成本管理理论的基础上,从工程项目全生命周期出发,综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本(使用成本),提出一个造价集成管理的系统设计方案。

工程项目建设一般都是企业的重大投资，它占用企业很多的资源，也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。

随着市场经济环境不断发生改变,建筑施工企业面临的挑战和压力越来越大,在建筑施工企业不断发展过程中需要支付大量的成本费用,对工程项目进行推进。当前工程项目建设过程中必须要建立全生命周期的成本管理理念,对工程建设的整个过程中的成本实行精细化管理,以此提高建筑成本管理水平,提高其经济效益。本文对工程项目全生命周期成本精细化管理概念、成本管理问题和对策进行分析与探讨。

工程项目全生命周期造价集成管理系统设计——在全生命周期成本管理理论的基础上，从工程项目全生命周期出发，综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本（使用成本），提出一个造价集成管理的系统设计方案。　　

随着国家调控和市场竞争的日趋激烈，房产利润逐渐回归社会理性水平。房产企业要想发展，就必须有效地控制成本。房产开发项目，投资成本巨大，时间周期较长，不同的阶段有其不同的成本特点。本文以全寿命周期成本控制理论为基础，分析阐述了房产工程项目全寿命周期各阶段的成本控制措施。

随着建筑行业的高速发展,我国招投标市场不断发展和日趋成熟,建筑施工企业在国内市场的竞争日益加剧,利润空间不断被缩小,如果建筑施工企业想要得到更高的利润和赢得更多的市场,就要加强自身企业的成本管理,建筑施工企业既要按质按量的完成项目,也要控制项目的成本。

本文简要介绍了工程项目全过程各个阶段的划分、项目参与者和工作内容,成本管控的思路和主要问题,并重点就投资决策、开发设计、施工阶段、结算等阶段成本管理及成本控制措施进行了分析和研究。

风电项目全生命周期中存在不同阶段,每个阶段都存在风险因素,本文就风电项目全生命周期管理展开论述,并作出全文总结.

大型土木工程项目是一项十分复杂的系统工程,具有投资巨大、周期长、参与方众多、风险高等特点,导致企业投资回报存在较大偏差。以珠海横琴综合开发项目为例,综合运用现代企业管理理论、期权理论、工程管理理论、计量经济学理论和信息论,对大型土木工程项目投资的全团队、全过程控制及全生命周期投资控制信息的集成管理进行探讨,提出项目全生命周期投资管控模型,供类似工程参考。

浅议建设工程项目全生命周期成本控制——目前,如何进行建设项目全生命周期成本控制是各相关企业和政府投资部门特别关注的重点。造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价进行有效的控制,才可以实现预期的目标。

基于财政部门ppp项目预算绩效管理角度,针对ppp项目合作期内各阶段预算绩效管理活动进行分析,阐述ppp项目实施全过程动态预算绩效管理的内容。在此基础上,根据绩效管理需求提出第三方专业咨询机构可以提供的咨询服务内容,协助各级财政部门确保ppp项目实际运行活动与预算绩效管理目标相契合。

以实践工作为基础,对全生命周期造价管理主要特征及主要优势进行分析,并在此基础上对各个阶段全生命周期造价管理,旨在不断控制工程造价,使良好的造价管理方法贯穿始终,为造价控制工作提供科学依据.

bim技术作为多维模型的建筑信息集成平台,集成了建筑物自设计到运营维护全生命周期的各种工程信息,在建筑物的设计、建造和运营维护阶段,有效利用bim模型进行全生命周期的成本管理,对于工程的各参与主体具有重要的应用价值。

一个公司要想生存与发展,只有科技创新才是力量之源,而科技成果转化率是衡量科技创新成效的重要指标之一。目前油气勘探开发面临的问题越来越多,作为技术服务公司需要大力培养广大科技人员的创新思维,调动科技工作人员工作的积极性,并提高创新创效收益率,发挥科学技术在企业竞争中的重要作用。本文主要从现行政策机制环境及运行现状分析,存在问题分析,对策研究等三个方面来探究科研项目的管理,希望通过研究能够使技术人员更加了解公司的科研项目管理。

项目全生命周期工程造价管理的探讨 20世纪70年代末和80年代初英美的一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工 后的使用维护阶段也纳入造价管理范围，提出了以实现自项目决策、规划设计、工程施工到 运营维护整个生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论（lifecycle costing—lcc），可以说工程项目全生命周期造价管理在很大程度上是由英国的工程造价管 理学会提出、创立和推广的一种现代化工程造价管理的思想与方法。本文拟从工程建设项目 建设的各个阶段入手，浅略探讨工程造价的管理。 不管是对个人还是企业，工程造价管理都是重要的，它是实现经济利益和提高经济效益 的最佳途径。对于国家来说，工程造价管理的意义就更为重大了，它不仅仅是经济利益的实 现途径，还关系到国民经济的发展，国家经济的增长。 一、工程造价管理发展综述 （一）工程造价的含义 工程