工程项目目标责任书

工程项目内部承包 目标责任书 xxxxxxxxx有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程项目内部承包目标责任书 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立 以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济 成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项 目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇 立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特 制订工程项目目标责任书。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部 项目经理： 一、项目名称： 二、项目地址： 三、项目建设方： 四、项目承建方： 五、目标责任书签订时间：年月日 六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、 调试、电控

工程项目目标责任书 1、工程项目目标责任书 公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志 担任机械副经理、xx同志担任项目总工。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益， 激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法： 一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、 分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子成员标 准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。 三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主 管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标：项目利润基本目标

工程项目目标管理责任书——根据公司管理的程序文件和工程承包合同要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。　　第一条总则　　第二...

工程项目目标管理责任书 甲方： 乙方：（身份证号） 甲乙双方针对项目施工管理签订如下目标责任 书。 第一条：工程概况及管理目标 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工内容： 3、工程地址：4、主要指标： 5、工程工期：6、预算造价： 二、管理目标： 1、质量目标：{合格，市优质（结构），省优质（结构）等}。 2、安全目标：（施工现场安全达标，市级优良，创中州平安杯）。 3、文明施工目标：（必须达标，创市级文明工地，创省级文 明工地）。 4、工期目标：日历天。 5、无拖欠供应商及农民工工资现象。 第二条：双方责任： 一、甲方责任： 1、负责发文组建项目经理部。 2、审定乙方编制的施工组织设计，施工进度计划，工程预决算，并提供技 术支持。 3、对该工程项目的施工质量，安全，文明施工及工程进度实施监督管理。 4、委派财会人员，对工程进行财务管理和成本核算，指派专人按企业规

航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制 一、总则 1、为加强航道工程建设项目管理，提高管理水平，确保工程按计 划圆满完成，依据国家基本建设有关规定，结合航道工程建设的特点， 制定长江航道工程建设指挥部工程项目管理目标责任制。 2、本责任制所称的工程建设项目是指经上级批准，由长江航道工 程建设指挥部负责组织实施管理的工程项目，项目管理是指由施工图 设计开始到竣工结束的工程项目管理的过程。 3、本责任制工程建设项目管理包括工程管理、财务（资金）管理 以及行政管理。 二、责任目标及考核对象 建设项目管理总目标为：按照批准的工程建设内容、规模、标准， 完成国家下达的基本建设年度计划任务。为实现总目标，根据各部门 职责，分为工程管理目标，财务管理目标，行政管理目标； 1、工程管理目标：年内竣工项目质量等级优良，年内在建项目不 出现等级质量事故和安全事故，工程进度正常，投资控制合理。 考核

－1－ 工程项目经济目标责任书 工程名称： 武威顺达实业有限公司 年月日 －2－ 为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管 理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标 的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公 司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程 项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。 一.签约双方名称： 考核方：武威顺达实业有限有限公司 承包方： 二.工程项目名称： 三.工程造价： 四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内 容。 五.项目工期： 按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。 六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包， 独立核算、确保上缴、超奖亏罚。 七.责任期内主要考核指标： 1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为 准。 2.工程质量：杜

1 建筑工程项目目标管理责任书 依照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和 国务院办公厅颁发的《关于加强对基础建设施工工程质量管理通知》以 及公司的有关规定并根据公司与业主签订的《建筑施工合同》，结合工程 的实际情况，公司决定对的工程实行项目目标责 任制管理，为明确双方责、权、利，签订责任书如下，由双方共同遵守。 单位名称： 项目责任人： 第一条工程名称及地点 一、工程名称： 二、工程地点： 三、专业工程承包内容： 四、开竣工时间：以甲方的进场通知为准。 五、建筑面积：约平方米。 六、承包方式：双包（即包工包料)。 2 第二条项目目标责任管理范围及方式 一、目标责任范围：按照承包工程专业承包内容的规定范围内工程修 建及缺陷处理和养护，质量保修等全部内容。 二、责任经营方式： 1、项目工程实行分项、分部、工程项目工期、质量、安全和工程经 费包干责任制管理

建筑工程项目目标管理责任书 依照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和 国务院办公厅颁发的《关于加强对基础建设施工工程质量管理通知以及 公司的有关规定》，并根据公司与业主签订的《建筑施工合同》，结合工 程的实际情况，公司决定对×××房地产开发公司开发的×××工程实 行项目目标责任制管理，为明确双方责、权、利，签订责任书如下，由 双方共同遵守。 单位名称：×××建筑工程有限公司（简称甲方） 项目责任人：×××建筑工程有限公司 项目部×××安装队（简称乙方） 第一条工程名称及地点 一、工程名称：×××。 二、工程地点：×××。 三、专业工程承包内容：地下室内墙涂料工程、防水工程、电气 工程、给排水工程、暖通、通风工程、消防工程。金属栏杆工程。 正负零以上包括的工程内容：防水工程、外墙保温工程、隔热工 程、电气、通讯工程、消防工程、给排水工程、内墙涂料工程。阳 台

建筑工程项目目标管理责任书 依照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和 国务院办公厅颁发的《关于加强对基础建设施工工程质量管理通知以及 公司的有关规定》，并根据公司与业主签订的《建筑施工合同》，结合工 程的实际情况，公司决定对×××房地产开发公司开发的×××工程实 行项目目标责任制管理，为明确双方责、权、利，签订责任书如下，由 双方共同遵守。 单位名称：×××建筑工程有限公司（简称甲方） 项目责任人：×××建筑工程有限公司 项目部×××安装队（简称乙方） 第一条工程名称及地点 一、工程名称：×××。 二、工程地点：×××。 三、专业工程承包内容：地下室内墙涂料工程、防水工程、电气 工程、给排水工程、暖通、通风工程、消防工程。金属栏杆工程。 正负零以上包括的工程内容：防水工程、外墙保温工程、隔热工 程、电气、通讯工程、消防工程、给排水工程、内墙涂料工程。阳 台

1 建筑工程项目目标管理责任书 依照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和 国务院办公厅颁发的《关于加强对基础建设施工工程质量管理通知》以 及公司的有关规定并根据公司与业主签订的《建筑施工合同》，结合工程 的实际情况，公司决定对的工程实行项目目标责 任制管理，为明确双方责、权、利，签订责任书如下，由双方共同遵守。 单位名称： 项目责任人： 第一条工程名称及地点 一、工程名称： 二、工程地点： 三、专业工程承包内容： 四、开竣工时间：以甲方的进场通知为准。 五、建筑面积：约平方米。 六、承包方式：双包（即包工包料)。 2 第二条项目目标责任管理范围及方式 一、目标责任范围：按照承包工程专业承包内容的规定范围内工程修 建及缺陷处理和养护，质量保修等全部内容。 二、责任经营方式： 1、项目工程实行分项、分部、工程项目工期、质量、安全和工程经 费包干责任制管理

工程项目目标管理责任书 管理单位：工程局（以下简称甲方） 责任人：（以下简称乙方） 乙方为项目负责人，全面负责该项目总承包管理，履行甲方与建 设方“xxx”签订的《xxx》合同及补充协议等一切合同文件和法 律文件（以下统称为“总承包合同”）约定的全部条款，对项目 工期、质量、安全、文明、形象以及项目盈亏负全面责任，为明 确双方的责任、权利、义务，特签定本责任书。 一、工程概况 1、建设单位: 2、工程名称： 3、工程地点： 二、承包范围：。 三、合同总价： 四、责任期限： 五、管理目标： 1、工程质量： 2、工期： 3、安全：杜绝死亡事故、重伤事故、重大机械设备事故、火灾 事故。 4、现场管理：现场管理必须规范，达到当地市级标准化文明工 地及以上。文明形象符合甲方相关规定。 六、项目管理模式与效益分配： 1、甲乙双方按本责任书约定及甲方管理制度规定进行管理，各 自实

北京住总集团公司工程总承包部工程项目目标责任管理办法zhz-zcb-rl-01 第1页共27页 北京住总集团公司工程总承包部 工程项目目标责任管理办法 （暂行） 1．总则 1．1目的 为进一步规范项目管理目标责任制，明确项目经理部在工程 项目管理及企业年度生产经营工作中的责、权、利关系，完善项 目管理激励机制与约束机制，减少项目管理过程风险，提高工程 总承包部项目经理部综合管理水平和管理效率。按照集团公司关 于工程项目管理实施办法的精神，促进项目经理部按照“自揽工 程、自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展”的经营方式发 展，促进“职业化工程项目管理团队”建设，保证工程项目施工 合同履约，保证项目管理各项责任目标的实现，最终实现企业经 济效益，提高企业及项目经理部社会信誉，特制定本办法。 1．2管理原则 1．2．1“自主经营、自负盈亏”原则 项目经理部按照“自主经营、自负盈

工程项目目标管理合同书 甲方：装饰股份有限公司（以下简称甲方） 乙方（以下简称乙方） 签订地点： 甲方现已承接项目部分工程（以下简称该 项目），在征得乙方完全自愿同意后决定由乙方为甲方的该项目的项目经理，负 责该项目的管理，由于该项目采取目标管理责任制方式，因此乙方有充分的自主 权，相应的权力意味着相应的责任，所以作为该项目的责任人，乙方的责任十分 重大，为明确其职责，顺利圆满的完成该项目，甲乙双方对该项目的目标管理工 作达成一致意见，并签订本目标管理合同书： 1、甲方从该工程每一批工程款中提取项目利润后，乙方对该项目实行经济包干， 此包干的内容包括该项目的所有设计费、咨询服务费、材料费、劳务费、机具费、 设备租赁费、项目部人员工资（含补助、加班费、奖金等）、项目管理费、各种 税金、需要向有关方面交纳的费用（如总包服务费等）、以及事故造成的伤亡责 任赔偿、财产索

工程部工程项目考核目标责任书 一、考核对象： 各项目部 二、考核内容： 1、质量管理： 1）、各项目验收均要一次性通过，工程质量优良。 2）、材料验收要根据规范结合设计要求进行。如因不合格材料的运用 造成的直接经济损失计入该项目成本，并对该项目管理人员和责任人 处不合格材料款价的5%罚款。 3）、施工工艺严格按照施工规范执行。如因违规操作造成业主不满意 而返工的，直接经济损失计入该项目成本，并对该项目管理人员和责 任人处损失款价的5%罚款。 4）、工程资料及竣工图编制工作应满足业主要求，并在工程全部结束 后12个工作日内完成。 2、安全管理： 1）、各项目部确保无安全事故的发生。 2）、如发生安全事故，造成的损失计入该项目成本。5000元以内的 安全事故处该项目部管理人员500元罚款;5000元以上的安全事故按 15%对该项目部管理人员进行处罚；事故严重的按国家规

工程项目部经营目标责任书 经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理 组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简 称“主合同”）。 按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的 责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。 本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。 一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、合同造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求： 二，责任指标 按照主合同和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完 成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标

彰德府文化商业步行街 施工目标责任书 （06-11-2） 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑公司：河南省超越建筑有限公司 项目经理： 签订日期：二〇〇六年月日 建筑公司：河南省超越建筑有限公司（以下简称公司或建筑公司） 项目经理部： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其 他有关法律、行政法规，建筑公司对承揽的彰德府文化商业步行街工 程中的标段，经研究决定，任命为项目经理，由该项目经 理作为承包责任人负责组建项目部，以建筑公司名义对该标段工程进 行全面管理，并遵守建筑公司对建设单位的所有承诺和招投标条款， 并承担全部责任。为明确双方的权利义务，就本建设工程施工事项协 商一致，订立本目标责任书。 第一条：工程概况 工程名称：彰德府文化商业步行街 工程地点：文峰中路东段环内 建筑面积：平方米 结构类型：框架 第二条：承包方

第1页共13页 住建局目标责任书 住建局目标责任书 建管股、质安监站的党风廉政建设负直接领导责任。局党委委 员、副局长黄生宁对分管的房管所、住保办的党风廉政建设负直接领 导责任。局党委委员、副局长张俊对分管的市政大队、环卫站、路灯 所、园林绿化站、市政公用股的党风廉政建设负直接领导责任。— 4—局纪委副书记农恩福协助党委书记、副书记对本系统的党风廉政 建设情况进行监督检查。 三、责任制具体内容 1、按照班子的分工，协助书记、局长抓好党风廉政建设，负责指 导、督促所分管的股室、单位制定党风廉政建设的贯彻意见和措施； 2、经常听取分管的股室、单位党风廉政建设的情况汇报，帮助解 决工作中存在的问题，遇重大问题，应亲自解决； 3、掌握所分管股室、单位的党风廉政情况，对分管股室、单位干 部职工有违纪违法的苗头性问题，应及时打招呼，重大问题及时向局 班子报告； 4、切实支持执纪执

进度目标责任书 为加强各项目部对工程建设进度的实时控制，建立有效的进度控 制体系，落实进度保证措施，确保对进度控制具有系统性、连贯性和 预见性。保证施工计划工期目标的实现,并力争提前完成,实现优质高 速完成工程，特制定本责任书，明确责任。一八九建工集团有限公司 与一八九建工集团第工程公司签订以下进度目标管 理责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。 一、进度目标 通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定合理的施工工序 及制定阶段性目标，促使相关各部门协同，高效的工作，通过对阶段 性计划的实施执行与调整，在满足安全及质量目标的基础上，最终实 现项目承包合同约定的工期进度目标，并力争提前完成生产任务。 二、主要措施 1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目 的任务。 2、建立完善的计划保证体系，保证总进度控制计划和各阶段性 计划目标的实现。 3、确保施

基于项目建设的一次性特征及复杂多变的实施环境,指出不确定因素及项目实施者的能力是影响项目目标实现程度的两大关键,在比较目前常用的工程项目控制方法的基础上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等进行初步探讨。

项目副经理安全生产目标责任书 一、目的： 为认真贯彻国家关于“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落 实安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导，全面落实各项安全防范措 施，防止安全事故的发生，保障员工生产安全和公司财产不受损失。 二、责任目标： 1、杜绝较大及以上的安全生产责任事故。 2、死亡率为“零”，千万元重伤率控制在0.05以下。 3、消灭重大火灾事故、重大机械事故，汽车交通杜绝特大事故，避免重大 事故。 4、减少直接经济损失在10万元及以上的各类非人身安全责任事故。 5、在建项目安全生产标准化动态达标，公司建设成为安全生产标准化企业。 三、责任要求： 1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的法律、法规、方针、 政策，每月召开三次有专职安全管理人员、工程技术人员、物资部、各施工队长 的安全例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解

. word编辑文档 项目经理管理目标责任书 为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任 制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘顾本炎为金地自在 城k2地块七期工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实 行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现 场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协 商一致，签订项目管理目标责任书如下： 一、工程概况 1、工程名称：金地自在城k2地块七期主体总包工程 2、总建筑面积约：75006㎡， 合同价款：￥95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整） 3、合同工期：总工期919日历天 工期：（开工令签发时间）2016年5月11日，竣工备案时间201

工程项目管理目标责任制度 第一章总则 第1条为规范公司项目管理，提高项目管理水平，全面履行工程承包合同， 在确保安全、进度、质量、文明施工及规范化等目标管理的基础上，实现公 司制定的各项责任目标，特制定本制度。 第2条本制度适用于总公司和分（子）公司承揽的所有工程项目。 第3条项目管理必须坚持的原则是“企业是利润的中心，项目是成本的中 心”。项目管理的核心内容是实行项目经理责任制和成本核算制。 第4条工程项目管理目标责任制主体：公司为发包方，项目经理为承包方。 第二章项目管理的方式和内容 第5条项目经理责任制和成本核算制是以整个项目工程为对象，目标责任 书为纽带，优良工程和责任成本为目标，贯穿于项目开始到缺陷责任期期满 及结算完成截止。 第6条公司所有中标的项目，均全面实行项目经理责任制和成本核算制。 分（子）公司可参照本管理制度执行。 第7条公