工程项目目标成本及进度控制方法

建筑市场与招标投标1／2001 全面推广项目管理是我国建设工程项目管理逐步 与国际接轨的基础。工程项目在保证质量的前提下． 项目成本与进度的优化就成了项目管理是否成功的 决定固素。在市场经济商品价格激烈竞争的情况下， 如何克服传统的成本控制方法缺乏对成本控制的主 动性的问题，邯郸钢铁集团公司目标成本管理方法提 供了对成本进行主动控制的宝贵实践经验深^分析 和研究邯锕经验，如何科学地对工程项目的进度与成 本控制系统进行分析研究，将是承包商面对的重要课 题。对于建筑企业如何进行有效的成本控制，提高经 济效益有着非常重要的意义 一 、建设工程项目目标成本管理的依据 1、项目管理概述 项目管理是指项目

建筑工程项目目标成本与进度控制研究

本文通过结合笔者实践经验,分析实际工程中目标成本存在的主要问题,研究成本控制中涉及的多种问题,总结出对于工程项目而言,其成本控制各环节、各阶段的控制要点与方法,有效地实现项目追求效益的目标。

工程项目目标成本的测定——工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。文章对工程项目目标成本侧算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。　　　　全文共计4页

作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。

针对目前公路建设市场竞争日趋激烈的现状,探讨施工企业实行目标成本管理与控制的必要性,介绍目标成本控制的原则、方法以及实施过程中的注意事项。

管道局工程项目目标成本管理办法 第一章总则 第一条为了适应管道局总分公司管理体制，提高施工现场成本管 理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制 定本办法。 第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质 量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施 工成本管理的目标值。 第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项 目经理部组织施工的国内、国外工程。 第二章工程项目成本管理组织机构 第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报 主管机构批准后分解实施。 国外工程项目由局成立项目部直接管理。 多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建 立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。 各分公司自行承揽的国内工程项目在管道局职务授权和资质授权范 围内，由各分公司成立项目部管理

第1页共110页 工程项目目标成本管理办法三篇 篇一：xx局工程项目目标成本管理办法 第一章总则 第一条为了适应xx局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水 平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制 定本办法。 第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量 完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目 施工成本管理的目标值。 第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目 经理部组织施工的国内、国外工程。 第二章工程项目成本管理组织机构 第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主 管机构批准后分解实施。 国外工程项目由局成立项目部直接管理。 多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建 立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级 管理。 各分公司自行承揽的国内工程项目

word格式整理 专业知识分享 项目目标成本管理办法 （讨论） 第一章总则 一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依 据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标， 采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的 积极性和主动性。 二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念， 各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负 总责。 三、目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理 制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优 先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、 纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制， 努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、项目目标成本管理应遵循的原则： 1．以人为

随着社会经济的不断发展与进步,建筑工程的市场愈加扩大.建筑市场的涵盖内容广泛、涉及层面多样,管理难度复杂,经济市场的竞争日趋激烈,除却科学的战略决策,丰富的人才储备力量,还需要企业自身的科学合理的项目目标成本管理,以实现企业的经济效益化.建筑工程项目的实施与开展,取决于投资方、施工方等的双重建构.本文将就建筑工程项目目标成本管理方面进行分析与探讨.

工程项目是施工企业利润形成的源泉,尽管工程项目的管理越来越规范,内控制度也越来越健全,但存在着一个普遍的问题,那就是对工程项目效益管理的过程中,更多重视的是变更索赔创造的直接效益,往往忽视目标成本带来的间接效益,如何加强施工企业目标成本管理对施工企业提高经济效益有着重要的指导意义。

在国际工程项目管理中,建立完整的目标成本管理体系具有重要的意义,它既可以有效地促进工程项目实施的相关方管理模式的成功运行,又能帮助承包方获得一定的盈利,同时降低建设方的建设成本。本文引入基于工程项目管理的目标成本管理体系在国际工程项目中的应用,仅从承包方角度研究成本管理的工作流程和业务流程。

项目目标成本管理办法 （讨论） 第一章总则 一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依 据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标， 采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的 积极性和主动性。 二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念， 各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负 总责。 三、目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理 制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优 先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、 纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制， 努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、项目目标成本管理应遵循的原则： 1．以人为本，全员参与的原则。 对项目目标成

项目目标成本管理办法 （讨论） 第一章总则 一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依 据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标， 采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的 积极性和主动性。 二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念， 各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负 总责。 三、目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理 制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优 先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、 纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制， 努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、项目目标成本管理应遵循的原则： 1．以人为本，全员参与的原则。 对项目目标成

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好坏直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。而如何在基层项目部扎扎实实的落实目标成本管理则成为目标成本管理成败的关键。一、建立项目工程目标成本管理系统的重要意义

项目目标成本管理办法 （讨论） 第一章总则 一、工程项目目标成本管理是把“目标”和“成本”紧密结合，依 据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各部门成本管理目标， 采取合同形式逐级分解，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的 积极性和主动性。 二、各部门在思想上贯彻目标成本管理是“一把手”工程的理念， 各项目部项目总经理为目标成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负 总责。 三、目标成本管理的基本任务是：通过在全公司推行目标成本管理 制度，进一步规范企业内部管理行为，按照全面系统、自行运转、效益优 先、员企双赢、操作规范、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、 纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制， 努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。 四、项目目标成本管理应遵循的原则： 1．以人为本，全员参与的原则。 对项目目标成

国际工程项目目标成本管理流程——一、国际工程项目目标成本管理体系的建立原则　　工程项目目标成本管理体系，是指在项目成本管理过程中，引入目标成本的管理方法，借助目标成本管理的优势，促使各方合理分担项目风险，确保项目成本管理目标的顺利实现。在建...

工 程 项 目 目 标 责 任 书 新疆嵘森水利建筑工程有限责任公司 项目目标成本控制分析书 工程名称： 开竣工时间： 项目目标成本： ： 项目目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 工程项目成本目标责任书 一、工程情况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、安全标准： 二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考 核指标。 a、考核指标： 1、目标成本：（后附审核的目标成本控制分析书）。 2、计划工期： 3、管理费： 4、税收: 5、计划利润： 6、质量标准: 7、安全标准： b、相关规定： 1、项目经理是该工程的第一责任人，

工程项目内部承包 目标责任书 xxxxxxxxx有限公司 二〇一〇年 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 工程项目内部承包目标责任书 为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立 以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济 成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项 目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇 立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特 制订工程项目目标责任书。 甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程项目部 项目经理： 一、项目名称： 二、项目地址： 三、项目建设方： 四、项目承建方： 五、目标责任书签订时间：年月日 六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、 调试、电控

着眼于目前建筑市场的竞争格局,着力于建筑工程项目的目标管理,落脚于建筑工程项目的质量、工期和成本目标的系统控制,以系统工程和控制论为基础,以工程项目管理规范为准则,以三大目标的控制为主线,从三大目标系统的特征出发,探索性地给出了三大目标控制的数学模型及其计算机实现的具体思路,以期促进现代项目管理的发展和企业经济效益的提高.

基于项目建设的一次性特征及复杂多变的实施环境,指出不确定因素及项目实施者的能力是影响项目目标实现程度的两大关键,在比较目前常用的工程项目控制方法的基础上,提出了因素控制法,并就因素控制的方法及程序等进行初步探讨。

工程项目目标管理责任书——根据公司管理的程序文件和工程承包合同要求，项目经理部受公司授权委托，全面负责工程项目实施，代表公司对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规，实现工程各项管理目标。　　第一条总则　　第二...