工程项目境外人力资源管理以水电站运维为例

在对国际工程项目人力资源管理必要性技能型论述的基础上,分析了当前人力资源管理工作存在的主要问题,并结合国际工程项目的主要特点,提出了对应的人力资源管理措施。

工程项目人力资源管理比较复杂,包含很多的内容,绩效考核是其中最为重要的内容,所以项目人力资源管理一定要强化绩效考核的应用,制定有效的激励机制,这些对于提升工程项目人力资源管理工作的实际效率,有着十分重要的作用。本篇文章主要分析了当前工程项目人力资源管理中绩效考核部分存在的一些问题,以及探讨了在工程项目管理中应用绩效考核的作用,希望可以促进工程项目管理朝着科学化的方向转变和发展,进而在企业以及工程项目的发展中充分展现自己的作用。

由于epc工程建设项目组织具有临时性、一次性及项目建设过程中工作量不断变化等特点,使得项目型组织与日常运作型组织的人力资源管理有着本质的不同。文章就项目型组织中人力资源管理的性质及特点谈一些看法。

国际工程项目实施需要调动多种资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。在国际工程项目中如何让每个人"人尽其才"是国际工程项目管理中的重点,文章对此进行了阐述。

通信已经成为了人们的生活及生产的一部分,因此对通信工程项目的管理工作也极大的影响了人们,引起了管理人员的关注和研究。为实现通信工程项目科学的可持续发展目的,通信工程项目需要安排科学合理的管理。本文详细论述了通信工程项目中的人力资源管理部分,提出建立起一种有效实用的通信项目人力资源管理程序,为通信企业提供决策参考。

通信为现代生活与实践生产工作的核心构成,因此做好通信工程项目的优质管理对人们形成了显著的影响,受到相关人员的重视。为良好的推进通信工程快速发展,应制定科学有效的管理策略。其中人力资源管理工作尤为重要,可为通信工程项目发展建设夯实基础,提供核心人才保障。因此,文章就通信工程项目如何优质开展人力资源管理展开探讨。对提升实践工作水平,创设显著效益,有重要的实践意义。

工程项目人力资源管理是制约项目目标顺利达成的关键要素。本文就项目人力资源管理中存在的三类问题进行了分析探讨,并提出了作者本人的看法和建议。

工程项目人力资源管理是制约项目目标顺利达成的关键要素。本文就项目人力资源管理中存在的三类问题进行了分析探讨,并提出了作者本人的看法和建议。

本文首先分析了根据水电工程项目人力系统资源管理的特点，然后分析了在实际操作中存在的问题，进而针对这些问题提出了相应的建议。本文的目的在于使人们充分认识水电工程项目人力资源管理的重要性，并对水电工程项目的管理提供一定的参考。

随着市场经济的快速发展,国际工程项目迅速发展起来,其数量的多少成为对企业国际化程度衡量的主要标志。然而现行部分企业在国际项目运作中,仍面临人力资源管理难题,如其中的跨文化管理、本土化管理等,成为影响项目能否有效开展的主要因素。本文将对国际工程项目人力资源管理相关概述、国际工程项目人力资源管理问题以及优化人力资源管理的相关建议进行探析。

水电站建设期间业主部门的人力资源管理具有特殊性,既要安排建设管理人员,又需要考虑后期工程完工电站运行对管理人才的需要。应及时安排人员进行培训,为保证电站建设目标的实现和效益最大化提供可靠的人力资源支撑。根据多年水电站建设人才管理的经验,从人员配置、培训、绩效管理3个方面分别论述了水电站不同建设期人力资源的管理要点、管理方法、培训模式以及绩效考核指标体系的建立和运用等问题,以期为企业打造一支结构合理、素质优良的员工队伍。

伴随着世界经济联系的越来越紧密,建筑业所面临的竞争压力逐步增大,特别是人事管理滞后于企业发展速度.因此将其他管理方法注入到建筑人力资源管理中,提高人力资源管理水平已成为当下许多建筑企业急需解决的事项.本文运用项目的管理理论及工具对建筑工程人力资源项目管理做出指导.着眼于人力资源项目管理这一崭新角度,在组织人力资源管理过程当中充分利用项目管理的技术方法、工具,并以项目管理理论为基础,将人力资源项目管理应用到建筑企业人力资源的实际工作中,具有很强实用性.

近年来,我国经济发展速度逐渐加快,因此,高等教育在人才培养方面提出了更高的要求,旨在更好地适应社会发展的趋势,高等教育已经开始向大众化方向发展。在此背景下,应用型高校的数量越来越多。而在应用型的高校中,人力资源管理课程逐渐成为经济与管理专业中关键性的课程。因此,对人力资源管理课程教学模式的改革与建设已经成为目前应用型高校人才培养的重要前提条件。基于此,重点分析应用型高校人力资源管理课程教学的现状,并对其教学改革的必要性进行分析,最终提出具体的教学改革措施,进一步推动应用型高校人力资源管理课程教学改革的顺利开展。

施工项目人力资源管理初探——随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，如何利用好人才这一企业的最重要的资源，无疑将对企业的发展产生深刻的影响。而施工项目是施工企业肌体组成的重要细胞，项目对人力资源的管理和...

近年来,我国经济发展速度逐渐加快,因此,高等教育在人才培养方面提出了更高的要求,旨在更好地适应社会发展的趋势,高等教育已经开始向大众化方向发展。在此背景下,应用型高校的数量越来越多。而在应用型的高校中,人力资源管理课程逐渐成为经济与管理专业中关键性的课程。因此,对人力资源管理课程教学模式的改革与建设已经成为目前应用型高校人才培养的重要前提条件。基于此,重点分析应用型高校人力资源管理课程教学的现状,并对其教学改革的必要性进行分析,最终提出具体的教学改革措施,进一步推动应用型高校人力资源管理课程教学改革的顺利开展。

在高校的改革和发展中,人力资源管理工作具有重要的地位和作用.近几年,随着信息化建设的不断发展,很多高校已经初步建成了校园网.但对于人力资源管理这一特殊的领域,不少学院还采用传统的单机管理模式,共享性差,在数据安全性和信息更新方面存在严重的缺陷.

对施工项目人力资源从劳动管理、工资管理和激励机制三个方面进行了研究。以劳动管理和激励机制为重点,提出建筑企业应对员工实行以\"人\"为主导因素的人本化管理方式,特别指出要加强施工人员的管理和建立健全相应的激励机制。重视雇佣伦理,构建组织文化和心理契约的合理缔结,培养员工的组织归属感,增强员工的凝聚力,提高员工的工作积极性,为企业积聚社会资本,最终达到提高企业效益的目的。

广东火电工程局公司于2013年10月中标某水电站工程,承接该电站送电线路工程施工。笔者被公司任命为该工程项目的技术负责人,主要负责工程项目的整体规划、组织实施和管理控制等工作。本文首先对项目定义、项目背景、业务要求等方面进行了简要的说明;接着讨论了笔者和团队在人力资源管理方面采取的方法和措施,主要通过编制人力资源计划,组建团队,通过"圆桌会议"组织团队成员交流、培训,建立多种形式结合的激励机制,全面推行绩效考核制度等方法和策略对团队进行有效的管理。然后对该项目人力资源管理中有待改进的问题进行了总结。

. 浅谈工程项目管理中的人力资源管理 一、工程项目管理和人力资源管理的联系

《商场现代化》2006年12月（下旬刊）总第489期292 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的，是 我国市场的重要组成部分。加入wto后，我国承包事业面临着 新的机遇，各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司 的限制。在获得机遇的同时，我国国际承包企业也迎来了挑战。 工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重 要、最具有创造性的资源就是人力资源。我国企业以往靠较低的 生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱。 因此，将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源 转化为技术、管理密集型资源，成为提高我国国际承包工程竞争 力的关键。 国际工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业 人员(以下简称作业人员)和从事技术性、管理性工作的管理人员 (以下简称管理人员)两大类。由于国际工程承包项目的国际性特 点，工程项目往往并非在本国进行，

浅谈工程项目管理中的人力资源管理——在现代工程项目的管理中，贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此，对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分，人力资源管理也越来越受到企业的重视。从工程管理的角度出发，应优化人力资源配置；提高项目经...

国际工程项目管理中的人力资源管理