工程项目建设资金风险管理与防控研究

工程建设项目复杂、周期长、相关单位多,因此,影响工程控制的因素也比较多,对影响工程控制的因素进行全面分析,可以预测风险,确保工程建设目标的实现。

从宏观环境来看,国内建筑市场已经趋于饱和,整个行业竞争愈来愈激烈。在这种背景下,很多企业将目光投向了海外市场,通过开拓海外市场来打开新的经济效益通道。在海外工程施工项目管理过程中,资金风险管理是十分重要的环节之一。基于此,本文对海外工程施工项目资金风险管理进行了综合性分析,并提出了一定策略,以供参考。

工程项目由于具有规模大、生产周期长和技术复杂等特点,在项目的实施过程中潜在的风险因素很多。有效的工程项目风险管理能规避或降低风险的发生,确保工程项目按计划顺利进行,以达到预期的项目目标,获得好的经济效益。

阐述了风险管理的发展及经济、社会意义,指出现阶段条件下建筑工程项目风险管理中存在的若干问题,并对建筑工程项目风险应对措施做了系统的论述,以期提高企业竞争力和经营水平。

随着国家海洋事业的迅速发展,大量的海洋项目与工程投入建设之中。海洋工程是属于高风险、高回报的朝阳工程,而风险因素正是海洋项目中无法回避的重要因素之一。因此在海洋建设中很有必要进行系统的风险评估,以期将风险控制在最轻限度。文章首先介绍了海洋工程项目中风险管理的概念,然后对一种解决方案——即分区域分析法,展开了系统探讨。

本文针对目前海洋工程项目建设风险管理的现状以及存在的问题,提出几点有效的措施和建议,以期提高整个海洋工程项目建设的风险管理的质量和水平.

石化项目的风险是人们在决策、投资、建设、生产过程中由环境、自身能力及过程本身不确定性造成的。文章在对化工项目风险分类的基础上,建立起一个包括过程、环境和能力的三维风险分析模型,以帮助化工项目主体识别、分析和防范风险。

工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点（王震 林律师的建议） 2009年1月21日 中冶集团上海律师上海 工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点王震林2007-07-19 目录 第一章投标过程中的法律风险防范和控制要点 第二章签订分包合同时的法律风险防范和控制要点 第三章履行工程承包合同过程中的法律风险防范和控制要点 第四章结算过程中的法律风险防范和控制要点 第五章发生争议后的法律风险防范和控制要点 第六章公司职能管理中的法律风险防范和控制要点 企业面临的风险主要有两种，一种是经营分风险，另一种是法律风险。第一种风险主要与企 业所处的市场环境、企业决策等有关，具有非程序性、不可控制性、可变性强等特点，在实 践中，企业很难控制，但企业一般对防范和降低这种风险非常重视，往往愿意付出较大的代 价；第二种风险主要与企业内部管理

由于水电工程各承包商自身利益、工程项目建设资金监管法律盲点以及资金监管没有成熟模式可以借鉴等因素的影响下,水电工程项目仍有一些承包商将本项目工程资金挪用、转移、外借而导致工程进度受到影响,严重的甚至发生拖欠民工工资问题的现象。在水电工程施工高峰年,工程总投资一般达几十亿元,平均每月支付承包商工程资金也将会达到几亿元;要求各承包单位抢进度,赶工期,工程资金监管压力极大。因此,为使水电建设工程的顺利进行,工程资金监管显得极为重要。

现代工程项目的风险越来越大,对工程项目的不同参与方而言,工程项目的风险管理是项目管理的重要内容之一,不少工程项目因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误,从而在经营过程中遭受巨额亏损。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。

工程项目全面风险管理研究——随着我国加入wto后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确...

本文立足于实践,根据自身的经验,分析了影响工程项目建设造价的若干因素,进而提出了控制造价风险的一些建议,以期能够为提高项目建设中造价风险控制管理水平有所帮助,从而促进企业的健康发展。

工程建设监理作为一种为工程建设提供专业监督控制服务的主要模式被国家推出,国家为其制定了相关政策,以保障其良好发展。但工程建设监理仍存在风险,这种风险具有复杂性和多源性,为促进工程建设监理企业良好发展,加强对工程建设项目的监督和控制,有必要在工程建设监理企业监理项目实施中引入风险管理机制,以保证监理企业能正确地评价监理项目实施中的风险,并有效地控制风险。

本文针对工程项目建设招投标管理,首先简要分析了当前我国在工程项目建设招投标管理上存在的一系列问题,进而有针对性的提出了实现工程项目建设招投标管理规范化的可行措施,可以为相关管理人员开展招投标管理工作提供合理的参考。

谈工程项目的风险管理——阐述工程项目风险的内涵、类型和对项目的影响，提出对项目风险管理的意见。

工程项目人文风险管理探讨——程项目往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。因此，风险管理在项目管理中有着重要的地位。以往的风险管理主要是通过敏感性分析、模拟技术等方法对项目的环境、技术等硬性风险进行定性或定量的分析，而忽略了对...

程项目全面风险管理的过程 时间:2012-11-20来源:www.***.***作者:华管网点击:21 对于项目风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的意见。美田项目管理协会 pmi在2000年版的pmbok中将其分为6个

近些年,随着我国国民经济的迅速发展,施工企业在我国经济建设的发展中占据着很重要的地位。同时建筑工程项目存在着许多风险,例如合同管理、工程进度、质量、安全等多重风险,而这两年经常出现的建筑物倒塌事件,给承包商和业主也敲醒警钟,我们要及时的了解这些风险产生的原因,有效地预防和控制这些风险因素,把风险降到最低。

加强资金的安全性管理,有效防范资金风险,是企业生产经营管理的基本要求。施工企业生产作业点多面广,建设周期长,各施工所在地的法律、人文环境存在差异,致使资金风险存在着复杂性和多样性。本文笔者试图以所在企业资金管理为例,讨论施工企业的资金风险防范管理。

本文通过分析矿业工程项目建设中的风险因素,讨论了其中的风险分析以及风险管理等问题。所以必须要针对矿业工程项目建设中的风险因素进行分析,并不断的完善风险管理,从而有效的保证矿业工程项目建设的安全顺利进行。

针对矿业工程项目建设周期长、投资大和风险大等特点,以某铜矿工程建设项目为具体研究对象,按照风险管理理论及流程,对项目及工程项目施工过程中的风险进行识别,然后采用专家打分法对识别因素进行评估,最后根据不同风险等级评价标准,对不同风险等级提出对应的应对措施,并通过风险监控的方式来减轻风险对施工的影响.

随着信息化技术的快速发展,信息社会理念日益深入人心,信息化项目建设需求愈加迫切,在信息化工程项目建设中如何有效地降低风险,提高信息化项目建设的成功率,无疑成了信息化发展的关键.本文从信息化工程项目建设的管理角度考虑,对信息化工程项目建设风险的管理与控制进行了分析,对信息化工程项目建设中的风险提出了该如何管理与控制.