工程项目管理中精心塑造企业形象

论述了企业形象与产品形象设计的概念及其构成。在分析了两者关系的基础上,以机电产品形象设计的实例说明了塑造企业形象的具体方法和效果,为企业形象建设起到积极的推动作用。

在市场经济条件下，企业形象在企业经营发展中扮演起愈来愈重要的角色，成为企业挤身市场的“品牌资本”和“入场券”。笔者结合自己的工作实践和认识，尝试就如何打造石化管道企业形象问题做以探讨。

建筑作为企业形象的物质载体,又是企业形象建设中的重要内容,与企业形象有着密不可分的关系。企业文化是现代企业发展的灵魂,对企业有着重要的作用,而工业建筑作为企业文化的物质载体,又是企业文化建设中的重要内容,与其有着密不可分的关系。从企业形象文化的特点出发,分析其与工业建筑的关系,指出通过工业建筑设计展示企业形象的必要性。

cis(企业形象塑造)作为企业识别系统,可使企业经营理念与精神文化传达给服务者和服务对象,并促使其对企业产生一致的认同感与价值观。cis战略作为企业形象识别统一的战略计划,重点解决的是企业形象力的问题。它们对提升企业的知名度,提高员工的凝聚力,有着积极的促进作用。我国企业对cis的接受和运用上,仍然处于刚刚起步的阶段,认识上和实践上尚存在误区和盲目性。实施cis战略,应营造良好的企业文化,把cis提到系统工程的高度,使企业形象战略策划与实施有机结合起来。

苏州人民商场是一家具有60年历史的老店,在当今激烈的市场竞争中,如何发挥老店优势、再创辉煌?公司领导认真分析企业实际后,利用股份公司规范化改制契机,及时推出了ci战略工程,有效推动了企业现代制度

本文通过分析全媒体时代电力企业形象塑造面临的机遇与挑战,探索积极有效的"融媒"传播方式与全过程舆情管理,旨在为全媒体时代的电力企业形象塑造提供有价值的思考。作为国民经济命脉的电力行业,在电力领域深化改革、电力结构优化和发展方式转型过程中,面临着新的发展机遇和公众考量,也将持续受到社会舆论的高度关注,企业形象塑造事关重大。

在现代企业营运管理中企业形象是企业的无形资产,企业形象的优劣直接关系到企业的生存与发展。电力企业正从过去长期的计划体制,实行企业机制转换;由过去的国家垄断企业走向市场参与竞争。电力作为国民经济的命脉和国家基础产业打破国家垄断后逐步走向企业发展的多元化,也必须遵守市场经济运行的基本规律,把企业形象塑造作为企业发展的重要决策。

以文化打造企业核心竞争力,以文化促进企业综合管理,以文化提升人员素质带动企业发展的企业文化建设,已经成为中外成功企业共同追求的目标,企业文化建设的重要性和必要性日益凸现。建筑项目是企业的信誉之本、效益之源,是展示企业综合实力的窗口。社会通过项目形象而感知企业文化,建筑项目形象的创建,是展示企业文化最直接、最生动、最具有影响力的一种载体。

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.

品牌是市场经济发展到一定阶段的必然产物。品牌经营是企业对传统产品经营的批判性发展,是建立在以消费者的需求为中心的思想之上的经营管理理论变革,强调的是按消费者的愿望去组织生产和经营,并依靠企业全体员工共同推广和宣传用户所期待的企业理念及企业整体形象,培植企业的终身客户。品牌是商品和服务的文化含量、科技含量和知识含量的合“金”,其竞争实质就是企业文化的竞争。因而,通过企业文化力塑造品牌形象,赢得消费者和社会公众对品牌的认同和信赖,是企业品牌经营的一项重要内容。

企业形象vis目录 vis目录(根据行业进行选择) >vis基础设计项目 1企业标志设计 2企业标准字体 3企业标准色（色彩计划） 4企业造型（吉祥物） 5企业象征图形 6企业专用印刷字体 7基本要素组合规范 >vis应用设计项目 1办公事物用品设计 2公共关系赠品设计 3员工服装、服饰规范 4企业车体外观设计 5标志符号指示系统 6销售店面标识系统 7企业商品包装识别系统 8企业广告宣传规范 9展览指示系统 10再生工具 vis基础设计项目(根据需要选择) 1企业标志设计 企业标志及标志创意说明 标志墨稿 标志反白效果图 标志标准化制图 标志方格坐标制图 标志预留空间与最小比例限定 标志特定色彩效果展示 2企业标准字体 企业全称中文字体 企业简称中文字体 企业全称中文字体方格坐标制图 企业简称中文字体方格坐标制图 企业全称英文字体 企业简称英文字体 企业全称

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。

基于施工企业加强工程项目管理的思考——工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要...

浅谈施工企业工程项目管理——工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多f*-l~，不能适应形势发展的需要。本文结合...

对加强施工企业工程项目管理的思考 以工程项目管理为中心进而提高项目运作质量，是施工企业生存 和发展的永恒主题。现就加强工程项目管理问题，浅谈一些认识和思 考。 一、要把选准项目经理，建设好项目管理层作为加强工程项目管 理的“龙头”来抓 近几年来，在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么 有的原本微利的项目却获得较高效益，有的本应盈利的反而亏损呢？ 关键就在于项目管理，在于项目经理和项目管理层的素质。因此，要 把选准项目经理，建设好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头” 来抓。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一 格，唯才是举。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理要从受 过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理 任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利。要 加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机

规范、完善、加强项目管理已成为各市政施工企业深化改革、加强管理的重要内容.加强项目管理,理顺市政施工企业项目成本思路,确定全员成本管理意识是当前市政施工企业项目管理创新的需要.

盘江煤炭企业在发展过程中依靠新建、改建、扩建、修缮工程，来满足企业扩大生产能力，保障安全生产，改善职工生产生活环境等需要。文章从贵州盘江精煤股份有限公司土城矿工程项目管理实际出发，重点分析了煤炭企业工程项目管理的不足和防范措施，以期提升煤炭企业工程项目管理水平。

实施用户满意工程塑造企业良好形象

本文阐述了加强建筑企业文化建设的重要性和必要性，针对当前中国铁建企业文化建设中的主要问题，提出了重塑建筑企业项目形象的思路。确立现代建筑企业文化建设的思考定位。全力打遣建筑项目企业形象品牌文化工程。

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承担工业与民用建筑及 安装施工的综台性国家一级盗质的中央直属骨干 企业几年来．着力打破传统的施工管理方法， 大胆探索工程项目管理的新路子，积极稳妥地推 进改革，规范管理，一举甩掉了亏损的帽子．企 业面貌发生了很大的变化．刨国家优质样板工程1 项，省部级优质工程7项，市局级优质工程7项。 一 、建立起施工项目管理的成本攘算体系 公司根据工程点多面广的实际．形成了公 司——区域1生分公司——项目经理部——专业队 的四级管理三圾核算体系．其中区域性分公司是 代表公司行使某个区域的公司性权力。项目经理 的好坏、进度的快慢、质量的优劣、成本的超节、 劳动生产率的高低等一系列问题．是整个施工现 场管理的一个重要组成部分，也是施工生产中的 一个极其重要的环节．施工过程中材料组织与管 理的主

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。

工程项目是施工企业的\"窗口\"、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。