工程项目管理中法律责任问题简析

对项目安全管理进行了分析,从技术、经济、监管等方面,针对如何防范施工安全事故作了探讨,提出了监理企业维护自身正当权益的方法和途径,以期指导实践,进一步提高我国建筑安全管理水平。

建设工程施工项目管理中的法律实务内容繁多,涉及的法律关系极为复杂,发生纠纷的情况较为普遍。国家为了规范市场,减少和解决纠纷,制定了很多相关的法律、法规。只要对施工过程以及相关合同、工程质量、工程进度、工程验收、工程预结算等主要管理环节严格把关,就能将工程施工项目管理中的纠纠降到最低限度。

住建部将bim技术列为\"十二五\"(2011年—2015年)重点推广技术。政策方面住建部发布国家级bim政策5项(《2011—2015建筑业信息化发展纲要》《2012年工程建设标准规范制定修订计划》《关于征求推荐bim技术在建筑领域应用的指导意见(征求意见稿)意见函》《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》),标准方面中国工程建设标准化协会颁布国家级

本文根据建设工程的特点,对工程项目管理过程中一些典型的法律问题进行了梳理和探讨,并对承包人如何防范法律风险提出了一些建议,希望对建筑企业管理有所帮助。

工程项目管理责任合同 合同编号：2009012 甲方：广东省阳江市建安集团有限公司 乙方： 为全面履行甲方与建设单位（或发包人，下同）签订的《建设工 程施工合同》，保证工程顺利实施、保障甲方和项目业主的合法权益， 根据国家有关法律、法规，结合甲方企业管理制度的规定甲方所承接 的微电子厂区办公楼、1#厂房工程项目由乙方实行管理承包。甲、 乙双方经协商一致签订本合同，以资共同遵守。 第一条工程概况及承包内容 1、建设单位全称：江西军工中宇微电子有限公司 2、工程名称：微电子厂区办公楼、1#厂房工程 3、工程地点：南昌市高新技术开发区 4、工程内容：厂区办公楼、1#厂房 5、承包范围：施工图纸内房屋土建、厂房工程 6、合同工期： 开工时间：2009年12月30日（具体开工时间以开工令为准）。 竣工时间：2010年05月30日 合同工期总日历天数150天 7、工

工程项目管理责任状——为了推动工程的顺利进展，保证工程的工程质量和工期、安全等责任目标，签订本责任状。　　责任期：1年；从2007年1月1日起至2007年12月31日止　　一、责任指标　　1、督足和监督管理各总包和分包方，全面完成工程的质量、工期、安全、...

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

随着经济的发展,我国的各工程项目的管理也逐渐趋于规范化,开始重视起合同的管理,然而,在目前的工程项目的合同中往往因为某些因素而存在着一定的法律风险,因此,文章针对工程项目管理中合同的法律风险,先介绍了合同在工程项目中的重要性,然后针对法律风险,提出了一些预防和防范措施,希望能够引起合同管理人员的重视。

建筑工程项目安全管理是一种全方位、全过程的管理方法。在建筑工程项目管理中,法律的规范起着保障作用。有法可依,违法必究是建筑工程顺利进行的先决条件。文章通过对工程项目管理中所存在的安全责任、法律规范以及监理责任方面的问题进行系统化分析,以此提高和完善当前建筑工程项目管理中漏洞的防范与治理。

工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障,遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务,更是依法进行工程项目管理、防范安全生产法律风险、避免价值缩水的有效手段。如何在工程进程不同阶段从法律风险识别、法律策划、法律控制及法律风险化解等方面,做好防控措施,是其中的关键所在。

建筑工程项目安全管理是一种全方位、全过程的管理方法。在建筑工程项目管理中，法律的规范起着保障作用。有法可依，违法必究是建筑工程顺利进行的先决条件。文章通过对工程项目管理中所存在的安全责任、法律规范以及监理责任方面的问题进行系统化分析，以此提高和完善当前建筑工程项目管理中漏洞的防范与治理。

我国对外承包工程事业在快速发展中仍旧暴露出管理水平较低的弊病，不论是管理理念还是管理方法，与西方发达国家相比都存在非常大的差距，已成为健康持续发展的制约因素。笔者根据多年工作实践，就国际工程项目管理最为基本也是最为重要的几个问题进行整理和总结，供同业讨论。

目前工程项目管理模式以其服务范围广、服务理念先进而不断地被国内各级政府及企业所接受并在各类项目中推广应用,对项目优质、高效、圆满的完成,起到了重要的作用。

本文阐述了现今项目管理工作存在的主要问题，提出了要化解建设方与施工方矛盾，加强关键工序的管理与落实，利用技术创新，促进管理质量突破等建筑项目管理的改革和创新的策略。

随着国民经济的高速发展,我国工程行业得到了极大的发展,提高工程项目管理水平,对整个工程的发展具有重要意义。本文主要对工程项目管理的重要性、组成部分及存在的问题进行了分析,并对其问题提出了相应的解决对策。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

成本管理必须做到事前管理和事中控制,而不能事后纠偏,项目从成本开始就必须采取\"干前预算、干中核算、边干边算、干后结算\"的成本管理办法。

工程项目管理的控制包括质量控制、进度控制和投资控制，本文从这方面入手，探讨了国内外的工程项目管理模式和现阶段工程项目管理的新模式，总结出我国的工程项目管理模式现状。工程项目管理不仅重视预期成果，而且注重管理过程，这就需要深入的了解工程项目管理的意义。

工程项目管理是指对特定项目实施过程的计划,并制订相应的管理体系。目前,这种管理方式已经被广泛应用于各种工程项目的施工过程中。简要分析了工程合同管理、质量与风险管理等相关内容,以期为日后的相关工作提供参考。

工程项目管理问题分析 1工程项目管理现状 1．1推行项目管理意义 工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用 的一种工程建设模式，它弥补了以往工程建设组织中存在的 各种不足之处，能较大的满足业主对工程建设的投资、质量、 安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水平。工程项 目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的， 它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方 面的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环， 目前工程项目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、 施工图设计、施工过程、竣工验收、结算以及质量保修形成 整个项目过程。为了提高及进一步规范成熟工程项目管理， 迎接我国工程建设新的高潮，适应国际国内建筑市场更加激 烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，使 市场机制能够有效发挥它应有的作用，我国的工程项目管理 必须科学化。 1．2我国

工程项目管理是指对特定项目实施过程的计划,并制订相应的管理体系。目前,这种管理方式已经被广泛应用于各种工程项目的施工过程中。简要分析了工程合同管理、质量与风险管理等相关内容,以期为日后的相关工作提供参考。

工程项目管理的各环节协调与沟通的工作内容较多,工作量大,需要解决很多矛盾,协调与沟通的效率直接影响到项目管理中每一关键环节的工作进展。加强工程项目在工程招标、图纸设计、合同签订、工程监理、工程转分包以及工程款项专款专用的规范管理,协调并理顺项目管理中的各类关系,加强沟通、控制和管理争执、具体问题具体分析、注重动态管理、提高协调人员的素质,有利于提高整个项目管理工作的效率和效益。