工程项目管理中的成本控制和品质管理

工程项目管理之成本控制 --浅谈施工阶段的成本控制 企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润， 是企业管理中房屋的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化 发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、 施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐 述。 一、制定严密的合同条款 随着我国加入wto，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同 管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司 编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步， 防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种 各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费 用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论

当前,由于建筑市场竞争激烈,使工程项目的利润率越来越低。这就要求施工企业不断提高管理水平,而工程项目中的成本控制,对降低项目成本,提高经济效益都有极其重要的意义。一、目标成本管理目标成本,指在正常生产条件下要达到的成本水平,即标准成本。施工项目成

毕业设计（论文）任务书 题目：试述工程项目管理中的成本控制和品质管理 发题日期：年月日 第1页共33页 一、设计题目及内容： 试述工程项目管理中的成本控制和品质管理 内容摘要： 建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善 中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的工程项目 成本预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制， 就此方面的内容进行有关论证。 关键词：成本管理；控制体系；管理机制 二、基本要求 1、选题准确，文字流畅,叙述简洁 2、理论联系实际加以分析、总结经验 3、概念准确，层次清晰、条理清楚 4、论点正确，论据充分有说服力，具有一定的逻辑性 5、自己独立完成论文,按时上交论文 第2页共33页 三、重点研究的问题： 1、成本管理中存在的问题 2、加强成本管理的对策

\"管理出效益\"已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。

近年来,伴随着市场经济的迅猛发展,建筑施工的企业面临着很大的挑战。如何使得施工企业竞争日趋激烈的市场中处于不败之地,尤其关键的就是能够给社会提供一个造价低、工期短、质量高的建筑产品。显而易见,工程成本的控制以及管理的好坏严重影响着施工企业的生存和发展,是工程项目管理中的重中之重。本文主要分析工程项目管理施工中成本控制的具体意义,所包括的内容,需要遵守的原则以及成本控制对应的措施。

近年来,伴随着市场经济的迅猛发展,建筑施工的企业面临着很大的挑战。如何使得施工企业竞争日趋激烈的市场中处于不败之地,尤其关键的就是能够给社会提供一个造价低、工期短、质量高的建筑产品。显而易见,工程成本的控制以及管理的好坏严重影响着施工企业的生存和发展,是工程项目管理中的重中之重。本文主要分析工程项目管理施工中成本控制的具体意义,所包括的内容,需要遵守的原则以及成本控制对应的措施。

针对公路行业竞争越来越激烈的现状,探讨了施工准备阶段及项目实施过程中对人工、机械以及工程变更等方面的成本控制,并从多角度、全方位的动态把控和管理,以期把各项施工费用控制在企业所制定的目标范围内。

浅谈工程项目管理中的成本控制——成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。从合同、组织、技术、信息等方面,探讨了建设工程项目管理中成本控制的方法和途径。

成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。本文从工程项目管理中成本控制的意义出发,分析了成本控制包括的内容,需要遵循的原则,以及如何实施成本控制的措施。

市场经济的新环境为工程项目的成本控制赋予了新的涵义,项目成本控制的好坏直接影响企业的经济效益,关系到企业的生存和发展。文章在分析目前项目成本控制存在若干问题的基础上,指出具体解决对策。

项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化管理。尤其是成本控制的加强,才能够保障完全实现施工企业的经济效益与目标。

抓好成本控制工作,是完成所有工作目标任务的的前提和基础。只有抓好成本管理,才能实现工程项目的有效控制,才能保证企业获得经济效益。航道工程项目管理有其自身的专业特色,在强化成本管理过程中,既要认真执行项目管理中关于财务、成本的有关规定,又要结合航道工程项目的实际特点,认真分析项目建设过程中影响成本的各种因素,并采取针对性的应对措施,达到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。本文仅对项目开始实施期间的管理成本作初步的探讨。

工程项目管理质量与成本控制的协调——一、项目管理质量目标和成本目标概述　　二、项目管理质量目标与成本目标之间的关系　　三、项目广利质量与成本的相互影响分析　　四、项目管理质量与成本目标的协调　　五、项目管理质量的结论　　……　　6页，编...

本文从工程项目管理成本控制的概念和原则出发,阐述了工程项目成本控制措施,从一定程度上归纳了实现工程项目成本控制的途径和方法,以达到使施工企业获得最大的项目利润的目的。

项目管理与成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。

工程项目中的成本控制是工程项目管理中一个最重要的环节,本文首先阐述了通我国工程项目成本管理存在的问题,并通过对问题的分析提出了相应的解决措施。

项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理才能更好的控制项目施工成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，利用现代化的管理技术和手段，把工程项目的施工成本控制在最低点，并使施工项目获得最大的经济效益。

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个重要方面,项目管理的主体是建筑企业,它不仅是建筑业企业形象和品质的体现。也是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。可以说项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。但是我们认为项目管理一定要落实在有效的成本控制基础之上。本文是对建筑企业的工程项目管理中对成本控制管理的几点分析建议。