工程项目管理实习报告

一、实习目的 随着基础课程及专业基础课程的逐步学习，在具有一定理论知识的基础上，为了 加深我们对项目经理、生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、 工作内容和工作程序等的了解，通过本次对工程项目管理沙盘模拟实习，了解一 个工程项目从开发、建设、生产竣工到能够顺利进入市场一个项目经理或者项目 管理人员会面对哪些工作，如何从一个工程项目中赢得利益，在沙盘分析软件的 协助下，通过老师对我们管理过程的引导和点评，最终加深我们对理论知识如何 实践应用的理解，培养我们的综合应用能力，提高我们理论与实践的水平。 二、实习内容 通过集中实习，加强我们对本次实习的认识；现场专业指导教师介绍项目经理、 生产经理、采购经理、经营经理和财务经理的岗位职责、工作内容和工作程序； 熟悉沙盘环境和操作规则、业务操作、业务管理。 三、实习过程和心得 每套共包括5个岗位角色、14种单据卡片

工程项目管理实习报告 一、实习目的 工程项目管理认识实习是工程管理专业教学计划中重要的实践教 学环节,是培养学生书本知识与工程实践相结合的重要措施.通过认 识实习,使学生对所学的专业有一个基本的了解,培养学生对自己所 学专业的学习兴趣；使学生了解社会,接触实际,增强群众观点,劳动 观念和社会主义的事业心、责任感,提高政治思想觉悟；获得与本专 业有关的实际知识,巩固所学理论,培养初步的实际工作能力和专业 技能,使学生更具体、更形象的了解建筑施工过程及管理、工程材料 价格、建筑风格、房地产的发展等,培养学生的观察能力与创造能力, 并促使学校教育与社会教育更好地结合起来,为学生后续专业课的学 习奠定良好的基础. 二、实习内容 （一）第一阶段:施工项目实习 1、对照图纸参观施工现场,了解施工图画法的基本规定、了解工 程的结构组成和具体外形构造特点； 2、通过在施工

工程项目管理实习报告总结 文章工程项目管理实习报告对实习动员和实习感想做了详细的介 绍，具体内容请看下文。 工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习,通过这一实践性教 学环节,增加学生对工程现场施工管理的感性认识,使学生能对工程施工 组织与管理进行思考,提出问题,激发学生的学习热情了解专业课程所涉 及的内容,为专业课的学习打下一个良好的基础.通过对施工现场的参观 以及技术人员,指导教师的讲解,了解工程的概况,施工平面布置,施工方 案,主要施工过程.并通过实习调研活动,锻炼学生分析实际问题的能力, 培养认真,主动的工作作风和学习态度. 实习日记 实习动员 了解所在实习工程点的建筑,结构施工图了解工程的性质,规模,生产工 艺过程,建筑结构与结构体系,地基与基础的特点等,个人对设计图纸等 的见解; 了解主要工程中的施工方法,操作要点,主要机器设备

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

有更改时另行通知（ 工程项目管理概论报告 一、工程项目管理介绍和发展趋势 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组 织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理, 即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管 理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属于投资管 理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品 的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。它通 过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为 中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关 建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放， 市

本文发表于《建设监理》2005年增刊 关于赴美国、加拿大进行 工程项目管理与咨询的考察报告 建设部工程项目管理与咨询考察团（2005.11） 应美国沃利帕森(worleyparsons)、柏克德 （bechtel）和加拿大兰万灵（snclavalin）等 公可的邀清．由建设部建筑市场管理司王素卿司长 为团长，中国勘察设计协会、中国建设监理协会、 泛华建设集团、中咨工程建设监理公司、中国电子 工程设计、北京麦华盛工程技术有限公司等单位人 员组成的建设部工程项目管理与咨询考察团一行8 人，于2005年9月20日至10月l日赴美国、加拿 大，分别在华盛顿和蒙特利尔考察了柏克德 （bechtel）、兰万灵（snclavalin）两家大型 国际型工程公司项目管理情况；在芝加哥和温哥华 考察了som和

目录 一、项目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、项目管理范围规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.项目管理规划编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 2.工程项目建设管理阶段界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 3.项目结构分解图及甲控材料设备范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 4.项目管理（代建）范围及工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 三、项目管理目标规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 1.指导思想⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 2.项目管理工作目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 3.工程总体目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 3.1工程质量目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 3.2工期目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 3.3投资目标⋯⋯

锨z经觏譬魂喙固 ·国际交流· 德国工程项目管理考察报告(摘要) 中国建设监理协会赴德国考察团 应德国威尔士项目管理有限责任公司的邀请，中国建设监理协会考察团一行10^于 1999年9月|4~29日赴德国考察工程项目管理。考察团听取了德国威尔士项目管理有限责 任公司董事长威尔士教授关于项目管理内容，管理人员的任务，工作的重点等的介绍，拜访了 威尔士公司在德国几个主要分部，参观了五项工程，并就项目管理的有关问题进行了交流。 考察团还专程拜访了莓国项目管理协会，他们向我们介绍了德国项目管理协会的情况，并 转达了希望与中国建设监理协会进一步交流交往的意愿。同时考察团还听取了沃伯特大学建 筑管理研究所和项目管理公司的情况介绍。特别是他们如何将科研与实践相结合，给我们留下 了深刻的印象。 一 、德国工程建设管理的

第1页共4页 编号：_____ 工程项目管理个人述职报告 学校：_________ 教师：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第2页共4页 工程项目管理个人述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份 工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各 位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很 大的提高。20**年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤， 有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报： 一、工作需要有热情 作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问， 认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝 的理念，诚心诚意地为客户服务。即使遇到

第1页共7页 述职述廉：________ 工程项目管理个人述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共7页 工程项目管理个人述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份 工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各 位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很 大的提高。xx年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有 苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报： 一、工作需要有热情 作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问， 认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就

第三章工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、iso9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 （1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周 到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效 果,达到设计的要求，使业主满意。 （3）以质量为中心，采用gb/t19000-iso9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保 证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

工程监理与工程项目管理关系 简介：我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对 业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于 种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来 越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的 工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分 析。 关键字：工程监理，工程管理，项目管理 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项 目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理 事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一 定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。 笔者以一孔之见，对其原因作些分析： 一、工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定 性。项目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 专题探讨 ４５ 我国推行工程监理制的本意就是推行工程项目管理，也就 是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督 工作。由于种种原因，虽然监理行业规模越来越大，制度越来 越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理 企业，但与真正意义上的工程项目管理理论定位尚有较大差距。 一、工程监理的概念以及我国现阶段工程监理的特点 我国现阶段工程监理具备如下特点： １．建设工程监理的服务对象具有单一性。工程监理企业只 接受建设单位的委托，即只为建设单位服务。它不能接受承建 单位的委托为其提供管理服务。从这个意义上看，可以认为我 国的建设工程监理就是为建设单位服务的项目管理。

随着建设工程的不断发展,工程项目中的工程索赔控制也是针对整体的质量管理的控制,最终将保证工程的综合的质量调控性建设,这样从根本上加强整体的质量控制从事的分析,保证对工程项目管理中的一些其他的工程调控进行分析,保证工程的综合性调控性建设,这样通过工程索赔可以促进整体的质量控制措施,保证社会效益的最大化。

工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。《中华人民共和国建筑法》明确规定：工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

工程项目管理原则——项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject　　有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。　　项目合同管理contractmanagementforconstructionproject　　对施工合同的订立、履...

工程项目管理（ppt）——本文是工程项目管理（ppt），主要内容包括：　　绪论　　第一章工程项目管理概论　　第二章工程项目管理的组织　　全文共计154页，ppt格式

工程项目管理罚款措施——工程项目管理罚款措施，word格式，共22页，包括了处罚细则和管理措施实施细则，可供学习参考。

工程项目管理知识——在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要...

工程项目管理服务合同 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 签订日期： 合同内容 委托方（甲方）： 项目管理方（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建 设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、 公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签 订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称：居然德胜家居广场 1.2建设地点：茵特拉根广场 1.3建设内容：室内外装修 1.4预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及 合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量 减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12

页眉 1/3 《工程项目管理》第08章在线测试 《工程项目管理》第08章在线测试剩余时间：56:15 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、图纸会审一般由（）主持。 a、建设单位b、施工单位 c、监理单位d、设计单位 2、建设单位应当自领取施工许可证之日起＿＿个月内开工？ a、1b、3 c、6d、12 3、在建的工程建设项目因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起＿＿个月内，向施工许可证审批机关报告？ a、1b、2 c、3d、6 4、新工艺、新技术以及合理化建议受到采纳，需要修改原设计时均需用＿＿＿向设计单位要求办理设计变更手续？ a、设计变更通