工程项目管理企业知识管理能力成熟度评价及应用

工程项目管理中企业知识管理应用研究——在知识经济飞速发展的当今，谁拥有知识并能通过知识管理尽快将其转化为生产力，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于工程建设行业特点，目前有相当一部分工程项目管理企业仍然对知识管理重视不够，而且对知识管...

工程项目管理企业受业主的委托,按照合同约定,对工程项目全过程或若干阶段进行专业化管理和服务。这一管理模式是国际工程项目管理的一种新趋势。本文着重讨论这一模式下工程项目管理企业的市场定位、工程项目管理企业如何培育以及工程项目管理企业的运作方式。

创建知识共享的企业文化和知识导向型的组织结构是知识管理的精髓所在，在组织内部通过有效的激励机制产生创新知识和持续学习的动力，知识的创新和实时共享借助信息技术的支持来达到，员工和组织的解决问题的能力得以提高，最终使组织在成本效益、运营监控、战略决策、服务质量等方面进行优化。

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工程施工风险管理具有长期性和复杂性,分散、片面的风险管理能力评估方法已经难以满足当前大型工程施工管理的要求.针对这一现实问题,将成熟度理论应用到施工风险管理工作中.通过梳理cmm、opm3、cmmi等国内外模型结构,分析和提炼了过程、目标、最佳实践等关键要素,构建了以目标实现程度为度量的指标评价体系,形成3个维度的施工风险管理全过程的能力成熟度模型.运用owa算子和模糊综合评判方法对决策数据进行计算,得出风险管理能力成熟度级别.并通过ztj项目部承建的青岛地铁一号线某段施工进行了实证分析.结果表明,该方法不仅能够准确评定施工风险管理能力水平,而且能够指出薄弱环节,给出改进路径,可以对组织的施工风险管理能力持续改进提供支持.

基于知识管理的工程项目管理——：现在的工程项目朝着大型化，综合化的方向发展，而且工程项目的复杂程度成指数级增长，给工程项目管理带来了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践，知识管理越来越受到大家的重视，建筑工程这个知识流失严重的行...

本文提出了工程项目的知识管理问题,目的是指出企业在这方面存在的问题及其原因,进而提出一些建议,希望这些看法和建议有助于提高企业员工的能力和工程项目管理的效率,使各种资源得到更合理的利用,使企业能够真正吸引人、培养人、留住人,能够为我们的社会和谐发展做出更大贡献。

知识管理在工程项目管理中的运用

现在的工程项目朝着大型化,综合化的方向发展,而且工程项目的复杂程度成指数级增长,给工程项目管理带来了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践,知识管理越来越受到大家的重视,建筑工程这个知识流失严重的行业更应该引起重视。本文讲述了知识的总类及其转化,探讨了和知识管理结合后的工程项目管理呈现出的新特色;融入知识管理后的组织结构的变化;最后面对工程建设知识的流失构建了工程项目管理中知识管理框架体系的模型。

要真正发挥信息技术在工作中的作用,促进信息工程项目实施管理能力建设,就要对信息工程项目有关的概念,与传统工程项目管理的本质不同区分清楚。

我国的社会主义现代化建设在我国的所有建筑工作中和相关的从业人员的努力下,取得了很大的进展,使我国更加快速的由社会主义初级阶段向更高阶段发展。这其中,最显著的标志就是工程方面的成就,我们可以看到,各项工程建设近年来虽然得到了很大的发展,但是在发展中也遇到了越来越多的问题。所以针对这种发展,科学合理的项目管理就显得非常重要,合理的信息项目管理会给工程带来很大的便利,同时会促进信息工程的更好更快的发展。本文就如何提高和改善信息工程项目的管理能力,进行一些浅显的讨论。

随着我国建造业的日新月异,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。作为建造工程的主导者之一的施工企业,单单通过人力已经无法实现,而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。因此我们应转变原有的管理理念,建设知识型管理企业的创新管理理念。

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此我们认为现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要转向知识型管理企业,并结合计算机技术,将知识形成为管理中的利剑。知识管理中最重要的两点分别是建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制,并且围绕这两点构建企业知识管理的大框架,本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。

在探讨了客户关系管理理论的基础上,分析了工程项目管理企业运用客户关系管理理论提高市场竞争力的必要性。摒弃传统的企业发展分析方法,而是从客户关系管理这个全新的角度出发,结合工程项目管理企业的特性,对工程项目管理企业的发展提出对策。

工程设计是项目实施的龙头,它决定着工程的投资规模、功能质量和工期进度。设计的优劣是实现业主意图,顺利实施工程建设,体现完美建筑的成败因素。设计管理是体现工程项目管理企业项目管理水平的核心,设计管理内涵就是解决设计与施工环节的脱节。通过学习和实践,从工程项目管理企业的角度,浅谈工程项目的设计管理,供同行参考。

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。现代工程项目管理模式需要得到全面的实施,单通过人力已经无法实现,而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到管理要求。现代工程项目管理企业需要转向知识型管理企业,构建企业知识管理的理论和实践框架。

作为国民经济重要支柱产业的建筑业，正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。加快工程项目管理工作的改革与发展，显得更加重要和紧迫。本文就建设工程项目管理及与工程监理的关系等作了分析，供参考。

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。现代工程项目管理企业需要转向知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架。

针对我国现阶段制造企业计算机集成制造系统(computerintegratedmanufacturingsystem,cims)工程项目的实施状况,选取了国内72家已实施cims工程项目的样本企业,通过调研得出综合分析结果;对准备实施cims工程项目的企业做出管理咨询预评价。对已实施工程项目cims工程项目样本企业的有效的聚类分析后,对待评企业进行正确的归类和预评价,判断企业以现有条件是否该上cims工程项目,若以现有条件暂不适宜上cims工程项目,则在进行管理基础改善后再做评价。

项目管理成熟度评价在我国已经成为一项非常重要的研究课题,对于市政工程项目而言,在竞争非常激烈的环境下,其发展一定要跟上时代的脚步,从而充分满足城市居民的需求,对市政工程项目管理能力的提升至关重要。本文从市政工程特点入手,对项目管理成熟度评价模型的构建进行了分析,有利于促进市政工程的良好发展。

基于知识管理分析了工程项目及其组织特点,据此提出了基于知识管理的工程项目管理框架体系,从组织结构、组织文化、项目实施过程和风险管理四个维度对工程项目知识管理进行了分析。

近年来,我国的经济和科技都得到了极大的发展,这就推进了我国企业的发展。而在企业的发展中,项目管理能力是其重要的内容,为了能够使得企业的发展与社会发展相同步,企业必须要增强项目管理的能力,企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨,认清企业项目管理能力中存在的问题,采取有效的措施对问题进行解决,从而促进企业项目管理能力的提升。本文就企业项目管理能力进行了简要的研究,仅供参考。