工程项目管理模式—Partnering模式

4我国工程项目管理模式探索分析 4.1我国工程项目管理模式的案例实证分析一 近年来，国际上的工程项目管理模式在不断的改进与优化过程中，相应的， 我国许多建筑企业也在不断的学习国内外优秀的项目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章节，作者以东江供水改造工程为例，深入详细的分析了其所选择项 目管理模式的原因以及优势。 4.1.1工程概况 东深供水工程是东江到深圳供水工程的简称，跨越东莞市与深圳市，将东江 之水引入香港。整个东深供水工程是将原本属于东江的支流改造成一条人工河 流，是一项艰巨而复杂的工程。该工程从1974年开始，经历了三期工程，后又 经过不断的改造，最终达到帮助香港解决用水困难的局面。其中，东深供水改造 工程在1998年立项，2000年8月正式开工，属于跨流域的大型调水工程，工程 全路线长约51.7km，工程涵盖几乎所有水工建筑物类型，包括3个泵站、

partnering模式是国际上一种新型的项目管理模式，它改变了项目参与各方传统的敌对关系，强调合作和信任，最终实现共赢。本文首先介绍了partnering模式的概念和组织结构，然后重点讨论了partnering模式在工程项目管理中的优势，最后简要分析了在工程项目管理中应用partnering模式应注意的两个问题：关键成功因素和适用条件。

本文对partnering模式的概念和特征进行了介绍,并分析了partnering模式成功的关键因素。针对我国国情,指出我国不应生搬硬套partnering模式,建议可在政府投资项目中进行试点。

partnering模式在工程项目管理中的应用初探——partnering模式是国际上一种新型的项目管理模式，它改变了项目参与各方传统的敌对关系，强调合作和信任，最终实现共赢。本文首先介绍了partnering模式的概念和组织结构，然后重点讨论了partnering模式在工程项目管...

项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素,传统工程项目管理模式存在不足,近年来在发达国家和地区常用伙伴关系(partnering模式)。在分析partnering模式基本要素和类型的基础上,研究了partnering模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。

国际工程项目管理新模式——Partnering模式

partnering项目管理模式作为国际上一种先进的项目管理模式受到越来越多的关注。主要通过建立层次分析模型把partnering模式的优点进行量化,更直观地说明此种模式的优越性,同时指出partnering模式也存在不足。

1 contents 目录 工程项目管理模式 工程项目管理目标 工程项目管理程序 职业道德准则 职业道德 行为准则 2 工程项目管理模 gongchengxiangmuguanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（engineeringprocurementconstruction,简称 epc）/交钥匙总承包（lumpsumkey，简称lstk） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承

3国内外工程项目管理模式分析 3.1我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都 已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建 筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展， 国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内 建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步， 又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工 程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进 一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的 进步，也取得了一定的经济效益与社

建筑施工企业,如何使企业的效益不断的提高,企业规模不断壮大,在建筑市场立于不拜之地,就必须抓好工程项目管理。因为工程项目是企业抢占市场的前沿阵地,经济效益的源头,展示企业形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下,创新项目管理模式,提高项目管理效能,对项目管理具有重要的意义。

介绍现阶段国际工程项目管理模式的种类,披露国际工程项目管理中出现的问题,并分析这些问题出现的原因,积极探讨国际工程项目管理发展的新模式,同时为国际工程项目管理工作提出一些具有可行性的措施.

pm/pmc作为一种国外引进的项目管理模式,在我国尚处于起步探索阶段,需要进行探本溯源和进行本土化探讨.本文对探讨了国内外pm/pmc概念的差异和pm模式与pmc模式的差异,并与epc和监理制度做了一些探讨.

随着改革开放的不断深入,我国的工程项目的建设规模越来越大,投资也呈现多元化的趋势,国内企业的“走出去”和国外企业的“引进来”使得国际建筑市场的竞争也越来越激烈,进而对工程项目管理模式的管理的要求也越来越高.更加新型的管理模式更多的被引用到国内,一定会对现有阶段的建筑行业带来影响,所以对工程项目管理模式决策的研究与分析就显得十分必要.

随着工程项目的复杂程度不断提高,工程项目管理模式也推陈出新,在方便工程项目管理的同时也带来了理解上的困扰.对国内建设工程领域的各类型项目管理模式进行了分类和分析,并探讨了不同类型的项目管理模式存在的优缺点以及适用的场合,有助于工程建设项目参与各方根据项目特点、融资方式和交易方式选择相适应的项目管理模式.

随着全球经济一体化的快速发展，我国承接海外工程项目的数量也逐年高速递增，那么如何对相关涉外工程有一个系统全面的管理也被提到日程上来。根据本人的从业经验及对现在国际上一些比较先进的工程公司的项目管理模式的研究，共总结出五种较为常见的模式。

随着通信行业进入新的世纪,通信行业固定资产投资增长显著放缓,通信工程建设市场竞争越来越激烈。三个主要的市场趋势发生了变化,单项工程的规模小型化,项目多样化、项目专利。实现科学、高效、精细的项目管理模式势在必行。根据通信工程项目的特点,实施项目经理责任制的领导主管工程,同时建立适当的项目部门组织结构,选择合适的项目经理,使用计算机技术全面实现项目群的质量目标,工期目标,客户满意度目标,并顺利实现成本控制等等,以提高企业的综合竞争力。

设计-招标-建造模式又称传统的工程项目管理模式，是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师或咨询工程师（或监理工程师）进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序方式进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。

本文在分析了wdd-b模式的应用机会和可行条件后,对pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比较,在此基础上,提出了wdd-b+partnering工程项目管理组合模式。

随着当前我国工程项目规模以及数量的不断增加,传统项目管理模式日以展现出了一定的局限性和矛盾.从建设公司、业主以及监理公司来看都存在诸多的发展问题.论文从这三个方面入手进行综合分析,提出对于工程项目可持续发展的有效管理对策以及创新的模式.

本文结合通信工程项目的特点，选择合适的项目管理，使用标准的信息规范，实现对成本的有效控制，从而提高效率。

随着我国石油天然气管道工程建设的快速发展,如何选择合适的项目管理模式、又好又快地完成建设任务显得尤为重要。分析了国内外8种项目管理模式,从各种管理模式的特点、对比和选择方法等方面进行了详细的阐述,指出企业应从自身实际、项目特点、建设条件、市场资源等多方面综合考虑,整合多种项目管理模式组建成一种新的适合自身发展需要的项目管理模式,以期在工程项目管理实践中发挥更大的作用。

20世纪60年代末期至70年代初期,西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域,逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年,鲁布革工程的国际招标,揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究,探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。