工程项目管理目标下档案管理模式

第三章工程管理目标 严格按照国家和上海市有关规范文件、iso9001质量体系及施 工图纸的要求进行施工，对装修工程的质量、进度、成本管理、安全、 防火、文明施工、环境保护、质量缺陷责任、室内环境检测等制定严 格的管理目标。 一、工程质量目标 1、质量方针 （1）施工过程中将始终贯彻的质量方针：质量第一，服务周 到，业主满意，客户永远是对的，不断把最优秀的建筑装饰工程产品 贡献于人类和社会。 (2)选择技术一流，具有同类工程施工经验及素质较高的专业 队伍,制定完善的深化设计思路，充分体现设计思想，确保精装修效 果,达到设计的要求，使业主满意。 （3）以质量为中心，采用gb/t19000-iso9000《质量管理和 质量保证计划》系例标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量保 证计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及工程技术人员、劳动 作业队伍，按国际惯例实施项目管理，积极推

3国内外工程项目管理模式分析 3.1我国建筑企业工程项目管理现状分析 从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都 已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建 筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展， 国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内 建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步， 又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工 程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进 一步稳定发展。 许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的 进步，也取得了一定的经济效益与社

建筑施工企业,如何使企业的效益不断的提高,企业规模不断壮大,在建筑市场立于不拜之地,就必须抓好工程项目管理。因为工程项目是企业抢占市场的前沿阵地,经济效益的源头,展示企业形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下,创新项目管理模式,提高项目管理效能,对项目管理具有重要的意义。

介绍现阶段国际工程项目管理模式的种类,披露国际工程项目管理中出现的问题,并分析这些问题出现的原因,积极探讨国际工程项目管理发展的新模式,同时为国际工程项目管理工作提出一些具有可行性的措施.

pm/pmc作为一种国外引进的项目管理模式,在我国尚处于起步探索阶段,需要进行探本溯源和进行本土化探讨.本文对探讨了国内外pm/pmc概念的差异和pm模式与pmc模式的差异,并与epc和监理制度做了一些探讨.

随着改革开放的不断深入,我国的工程项目的建设规模越来越大,投资也呈现多元化的趋势,国内企业的“走出去”和国外企业的“引进来”使得国际建筑市场的竞争也越来越激烈,进而对工程项目管理模式的管理的要求也越来越高.更加新型的管理模式更多的被引用到国内,一定会对现有阶段的建筑行业带来影响,所以对工程项目管理模式决策的研究与分析就显得十分必要.

随着工程项目的复杂程度不断提高,工程项目管理模式也推陈出新,在方便工程项目管理的同时也带来了理解上的困扰.对国内建设工程领域的各类型项目管理模式进行了分类和分析,并探讨了不同类型的项目管理模式存在的优缺点以及适用的场合,有助于工程建设项目参与各方根据项目特点、融资方式和交易方式选择相适应的项目管理模式.

随着全球经济一体化的快速发展，我国承接海外工程项目的数量也逐年高速递增，那么如何对相关涉外工程有一个系统全面的管理也被提到日程上来。根据本人的从业经验及对现在国际上一些比较先进的工程公司的项目管理模式的研究，共总结出五种较为常见的模式。

随着通信行业进入新的世纪,通信行业固定资产投资增长显著放缓,通信工程建设市场竞争越来越激烈。三个主要的市场趋势发生了变化,单项工程的规模小型化,项目多样化、项目专利。实现科学、高效、精细的项目管理模式势在必行。根据通信工程项目的特点,实施项目经理责任制的领导主管工程,同时建立适当的项目部门组织结构,选择合适的项目经理,使用计算机技术全面实现项目群的质量目标,工期目标,客户满意度目标,并顺利实现成本控制等等,以提高企业的综合竞争力。

设计-招标-建造模式又称传统的工程项目管理模式，是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师或咨询工程师（或监理工程师）进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序方式进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。

本文在分析了wdd-b模式的应用机会和可行条件后,对pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比较,在此基础上,提出了wdd-b+partnering工程项目管理组合模式。

随着当前我国工程项目规模以及数量的不断增加,传统项目管理模式日以展现出了一定的局限性和矛盾.从建设公司、业主以及监理公司来看都存在诸多的发展问题.论文从这三个方面入手进行综合分析,提出对于工程项目可持续发展的有效管理对策以及创新的模式.

本文结合通信工程项目的特点，选择合适的项目管理，使用标准的信息规范，实现对成本的有效控制，从而提高效率。

随着我国石油天然气管道工程建设的快速发展,如何选择合适的项目管理模式、又好又快地完成建设任务显得尤为重要。分析了国内外8种项目管理模式,从各种管理模式的特点、对比和选择方法等方面进行了详细的阐述,指出企业应从自身实际、项目特点、建设条件、市场资源等多方面综合考虑,整合多种项目管理模式组建成一种新的适合自身发展需要的项目管理模式,以期在工程项目管理实践中发挥更大的作用。

20世纪60年代末期至70年代初期,西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域,逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年,鲁布革工程的国际招标,揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究,探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

通过分析几种国际上常用的项目管理模式和介绍我国工程项目管理模式的历史,对我国工程项目管理模式的发展提出几点建议。

本文从国际工程项目的各种管理模式出发,并比较它们的优劣,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择提供依据。

20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域．逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

随着改革开放的不断深化,国内外建筑市场对工程项目管理水平的要求越来越高,其管理模式的选择成为工程项目成败的关键。本文基于期刊文献数据库,分别从工程项目管理模式的类型、演变、比较及其评价与选择等方面进行了梳理,以便为工程项目管理后续研究提供一定的基础。

一、市场需要"专业化、职业化"项目管理公司传统的由业主临时组建、培训一个建设班子进行管理的模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显:一是缺乏专业化。二是缺

随着我国加入wto和知识经济时代的到来,我国的项目管理将如何发展,一直是大家普遍关心的问题。本文从我国项目管理的现状入手,简要分析了我国项目管理的国际化和信息化两大趋势,并针对设计管理提出了应对措施。

通信工程项目是国民经济的重要基础建设，是知识经济时代社会物质文明的重要基础。长期以来，我们的管理模式及其理念还是习惯于我国工程建设的传统模式：即采用业主、设计单位、施工单位、监理单位、物资供应单位等各有关单位分工协作的模式。由于管理队伍是临时组建的，所以缺乏项目管理的专门人才和经验，缺乏项目管理的程序和方法，因此难免存在管理不善现象。而由于工程建设指挥部往往在项目建成后即撤销，所以积累了经验或有过的教训也不能作为以后项目的借鉴。