工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排名出炉

业界视窗geotechnicalengineeringworld　vol.9　no.1 2005年工程项目管理和工程总承包 企业营业额排序公布 　　2005年,在各行业工程咨询专业委员会(分会)和行业勘察设计协会的支持与配合下,广大从事工程项 目管理和工程总承包的企业积极自主申报,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程 咨询协会项目管理指导工作委员会按照规定组织全国有关行业工程咨询专业委员会(分会)和行业勘察设 计协会对“百名排序”的申报表格、数据收集、建库和排序程序以及排序名单初稿进行了审查。中国勘察设 计协会和中国工程咨询协会日前将《2005年工程项目管理收入排序》名单和《2005年工程总承包营业额百 名排序》名单予以公布。 2005年工程项目管理收入排序名单 单位:万元人民币 排序单位 2004年度 收入总额 排序

特别天汪／specialattention 勘察设计行业从事工程项目管理 和工程总承包企业完成合同额 2017年排序名单出炉 近日，中国勘察设计协会公布了勘察设计行业从事工程项目管理和工程总 承包企业完成合同额2017年排序名单。此次排序工作由中国勘察设计协会建设 项目管理和工程总承包分会组织开展，审核项目共分四类，分别是项目管理完 成合同额、工程总承包完成合同额、专项承包完成合同额和岩土工程治理完成 合同额。其中，中铁第四勘察设计院集团有限公司、中国电力工程顾问集团有 限公司、中国电子工程设计院、河北建设勘察研究院有限公司分列各榜榜首。 工程项目管理完成合同额2017年排名 西 r_零司盘镒 习毋 1中铁第四勘察设计院集团有限公司108．271 2中铁二院工程集团有限责任公司97．096 3中铁第一勘察设计院集团有限公司

<正>中设协字[2014]21号各地方、各部门勘察设计同业协会,各有关勘察设计单位:2003年中国勘察设计协会印发了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》(中设协字〔2003〕第25号),并同时发布了《从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法》,开始在全国勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作(以下简称“百名

2003年,中国勘察设计协会印发了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》(中设协字[2003]第25号),并同时发布了《从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序暂行办法》,自此,中国勘察设计协会每年在全国勘察设计行业组织开展工程项目管理和工程总承包企业完成合同额排名工作。2018年5月,中国勘察设计协会印发《关于开展2018年勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营

近日,中国勘察设计协会公布了《勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业完成合同额2016年排序名单》,其中包括工程项目管理、工程总承包、专项承包、岩土工程治理完成合同额四项排名。《名单》显示,工程项目管理完成合同额2016年排名共包括95家企业,中铁第四

8月25日，中国勘察设计协会公布了勘察设计行业从事工程项目管理和工程总承包企业的工程项目管理、工程总承包、专项承包、岩土工程治理完成合同额2017年排序名单。

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,指导意见阐述了推行工程总

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。

随着我国经济体制的转变,施工总承包企业必须面临的挑战越来越大,并且企业收益也越来越低,尤其是随着建筑行业朝着专业化、制度化与规范化方向发展的过程中,施工总承包企业面对的经营困难也越来越多,为了确保施工总承包企业的经济利润,推动我国施工总承包企业的稳定良好发展,对施工总承包企业进行转型升级十分重要。在我国施工总承包企业通过转型可以发展为建筑工程总承包企业,不仅可以确保企业获取可观的经济利润,在一定程度上还可以推动我国建筑行业的发展。因此,对施工总承包企业转型为建筑工程总承包企业进行分析,具有重要的现实意义。

·34·2003年第8朝 2003年化工优秀工程 勘察奖开始申报 中国石油和化工勘察设计协会近日 发出通知，各化工勘察单位对2001年一 2003年6月30日经一年以上实际检验工 程建设项目的勘察成果，可按照新修订的 《化工行业优秀工程勘察奖评选办法》申报2003年度化 工行业优秀工程勘察奖。 评选化工行业优秀工程勘察奖，是政府授权中国 石油和化工勘察设计协会进行行业管理工作的内容之 一 ，目的是推进化工行业勘察单位的技术进步，鼓励工 程勘察人员在工程勘察中积极采用新技术，从而推出 更多的技术先进、质量好、投资少、效益高的优秀工程 勘察成果。新修订的办法规定，只要在国内具备企业 法人营业执照和工程勘察资格证书的单位完成的国内 外工程勘察项目均可参加申报评选。 优秀工程勘察奖评选的基本条件是：能正确贯彻 国家的方针、政策，并符合有关标准

我国工程项目管理和总承包企业首次百名排序

工程总承包企业资质管理暂行规定 第一章总则 第一条为加强对工程总承包企业的资质管理，提高工程建设的社会经济效益，维护建设市场秩序， 制定本规定。 第二条本规定所称的工程总承包企业，是指对工程从立项到交付使用全过程承包的企业，不包括以 设计院为主体的设计工程公司。 本规定所称企业资质，是指企业的人员素质、管理水平、资金数量、承包能力和建设业绩。 第二章资质管理 第三条工程总承包企业按照资质条件分为三级。 第四条各级工程总承包企业的资质应当符合以下条件： 一级工程总承包企业： (一)近五年内承担过下列建设项目中两个以上工程项目的总承包： 1.大型工业、能源、交通等建设项目; 2.15万平方米以上的住宅区建设项目; 3.投资二亿元以上的公用建设项目。 (二)企业自有资金一亿元以上，其中自有流动资金3000万元以上。 (三)企业经理必须具有大专以上文化程度和15年以上

成本控制与核算管理是对工程项目的实施及企业管理工作进行预测;以最经济合理的设计、施工组织方案及企业管理水平制定工程项目成本和企业管理成本控制目标;编制成本控制预算计划;控制实际成本的发生;实施工程项目全过程核算及企业综合核算;实时的分析、评价和考核,为工程项目管理和企业经营管理提供信息和决策依据。

工程总承包是国际通用的工程建设项目组织实施形式。工程总承包企业的管理问题就是企业内外的组织管理问题,对外应加强企业之间的客户关系管理,建立并保持各分包企业与总承包企业的良好合作关系,对内应有明确畅通的内部组织。解决总承包企业的管理问题,关键在于企业的技术能力、资金能力和人力资源问题。

推行全面预算管理对提高企业管理水平,增强未来竞争力有着重要的意义。工程总承包企业的独特性决定了其不能简单的按照产供销的模式去推行全面预算。本文从全面预算管理的实质入手,结合工程总承包企业的特性,提出工程总承包企业全面预算的方法。

论工程总承包企业的信息化管理——随着整个产业的发展进步，产业链条中各级企业的社会化分工越来越清晰，以工程管理输出为特征的工程总承包企业也必然围绕自身的核心竞争力――管理，以追求效益、利益的最大化为目的，进行着不断的适应性的改进、改革乃至变革。...

为加强对勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的研究，推动全国勘察设计企业不断开拓工程总承包和工程项目管理市场，提高工程项目的管理水平，加快与国际接轨的步伐，不断提高企业的综合实力，近日，中国勘察设计协会经研究，决定2009年继续在全国勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序。通知说，各地方、各部门勘察设计同业协会应发动本地区、本行业勘察设计协会会员单位积极申报。

2o04、b1．13工程建设项目管理与总承包no．1 中国勘察设计协会 中国工程咨询协会 中设协字[2003】第54号 关于发布从事工程项目管理和工程总承包企业 二oo二年营业额排序名单的通知 各省(市、自治区)和行业勘察设计协会、工程咨询协会，各工程咨询专业委员会(分会)，各 工程咨询和勘察设计单位： 为加速我国工程项目管理与国际接轨，推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，中国勘察设计 协会和中国工程咨询协会于今年联合发出了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序 的通知》(中设协字[2o03]第25号)。通知规定，从二oo三年开始，在工程咨询和勘察设计行业开展从事 工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作(以下简称“百名排序”)，同时发布了《从事工程项目 管理和工程总承包企业营业额百名

为了加速我国工程项目管理与国际接轨，推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合发出了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》(中设协字(2003)第25号)。通知规定，从二00三年开始，

如何加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,是所有施工企业都面临的重要课题。本文结合施工企业的一些实践,提出了“直属项目经理部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施、运行中存在问题以及注意事项,旨在为建筑总承包企业特别是集团化的建筑总承包企业,提供了参考与借鉴。

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理，最大限度地提高施工项目的综合效益，促进施工项目管理的科学化和规范化，是所有施工企业都面临的重要课题。

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的重要手段之一。本文端正了对工程总承包的认识,对工程总承包的发展方向及发展现状进行了分析。为了发展工程总承包事业,分别对工程建设业主、工程总承包企业、工程总承包中介服务企业三个市场主体需要解决的问题进行了论述,同时,向政府层面应给予的支持和应创造的环境提出了相应的要求。