工程项目管理工程建设事业科学发展永恒命题

在新的历史起点上,加快工程项目管理工作的改革与发展,更加重要、紧迫——加快发展工程项目管理服务是建设资源节约型、环境友好型社会的要求。当前,我国正处于全面建设小康社会和工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期。在保持经济增长的同时,要确保实现节能减排、环境保护等方面的各项指标,工程建设领域责任重大。工程项目管理是为工程建没服务的,贯穿于工程建设全过程。我们只有坚持科学发展观,充分发挥全过程项目管理的优势,由

据建设部建筑市场司报道．建设部副部长黄卫在2007年11月8日全国建设工程项目管理工作座谈会讲话指出．改革开放以来．随着我国建筑业和投资、建设管理体制改革的不断深化．工程建设领域通过学习、借鉴国外先进项目管理经验．积极开展国际通行的专业化项目管理和工程总承包试点．大力推广鲁布革工程管理经验，逐步探索、建立了一套适合中国国情的基本建设管理制度．工程项目管理工作成效显著。

今天会议的主题是,贯彻落实十七大精神,总结交流推进工程项目管理工作发展,促进政府投资工程建设组织实施方式改革方面的经验,分析当前面临的形势和存在的问题,研究今后一个时期工程项目管理工作的基本思路和政策措施。下面,我就进一步做好项目管理工作讲两点意见,供同志们讨论。!

近年来，我国经济建设正处于快速发展阶段，建筑项目投资规模和数量在日益增多，在项目施工管理中衍生出一系列问题，制约着建筑施工企业健康发展。因此，加强对项目工程施工管理的创新，不断提高施工管理水平，才能在激烈的市场竞争中发展壮大，从而全面提升工程建设生产力。

分析了在江苏有线发展的新常态下,如皋分公司的有线网络建设与改造工程的具体做法、取得的业绩与面临的新问题,根据江苏有线关于加强工程项目管理、提高工程建设生产力的新要求与新任务,提出了加强有线网络建设的新目标与新举措。

建筑企业的工程项目管理,是企业管理之基、发展之本。项目管理的优劣决定着企业效益与可持续发展能力。只有全面落实科学发展观,增强主动性,减少盲目性,克服片面性,把握科学性,致力推进工程项目管理创新,才能促进企业又好又快的可持续发展。

在建筑工程中，机电工程项目管理通常作为整个建筑过程的一个分支项目进行管理。它不独立与任何管理系统之外。随着经济的发展和科技技术的日新月异，同时机电技术的在建筑上的广泛使用，使机电工程系统逐渐增大，随之而来的就是对技术要求的增加。随着我国工业化进程的加快，机电工程项目管理在整个工程中的地位越来越突出，涉及的范围较广，是整个建筑工程的重要组成。因此，要想最大限度的在建筑工程中节约成本，机电工程项目管理的不断完善才是根本。

工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科,自上个世纪80年代初期从欧美发达国家引入我国,从1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验、进行工程项目管理体制改革的应用试点起,在20多年头的时间里,作为结合实践经验、有我国特点的一批工程项目管理思想及其理论成果的提出,极大的丰富了我国工程项目管理科学的宝库。纵观我国工程项目管理的理论与实践的发展过程,在具体实践和深入分析现状的基础上,笔者认为对工程项目管理中出现的一些问题以及解决这些问题的对策做进一步的思考和探讨是非常有价值的。

文章通过分析我国监理行业发展过程中存在的问题与相应的解决对策,提出工程项目管理将成为我国工程建设监理的发展方向。

工程项目管理-01(工程项目管理概论).ppt

《建设管理工程项目管理大纲》 说明：项目管理就是对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专项化活动，项目 管理的主体是业主方。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管 理工作涉及项目实施阶段的全过程。（设计前的准备工作2设计阶段3施工阶段4动用前的 准备工作和保修期）项目实施过程中的管理内容有1安全管理2投资控制3进度控制4质量 控制5合同管理6信息管理7组织和协调。由于以前没有制定一份较系统的管理制度、管理 方法、管理程序，造成了不少管理上的盲区，所以特制定《建设工程项目管理大纲》以下简 称《大纲》用于指导建设项目管理工作，本大纲是以国家相关法律，法规规程和国家行业标 准为依据，并借鉴外地成功的管理模式和经验，再结合本地实际情况而制定的。具体内容有 以下几项： 一、项目管理机构的运作模式和制度 二、对

通过研究我国工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,并提出了相应的解决措施,为从事工程项目管理行业规划的人士提供了参考。

本文简要探讨了我国工程项目管理的发展的历程和问题,介绍了一些在工程量清单计价模式下招标投标问题及对策。

工程项目管理的发展问题初探

文章在分析了工程项目管理与工程监理,工程项目管理企业与业主这两大关系的基础之上,对当前加快基础设施建设的阶段的工程项目管理存在的问题进行论述,并对如何改善其关系,以及如何提高项目管理在整个项目中的地位提出相应的建议。

现在我国的工程市场上有着一定的发展压力，主要表现在项目的管理上，项目管理是针对工程而言的一种管理方式，

文章浅述了工程项目管理主要内容,并针对工程项目管理中的成本管理、合同管理、质量管理三方面存在的弊端提出了一些改进措施,目的是在探索中找到一条适合于工程项目管理发展的新路。

红星美凯龙建设事业中心工程项目大临设施标准 一、目的和范围 1、目的 为加强对工程项目大临设施的管理，规范工程项目施工现场标准化工地管理 工作，确保工程项目有序开展，满足公司、业主及地方政府要求，有效树立公司 品牌形象，特制定本规定。 2、范围 适用于公司所有建筑（安装）工程大临设施的管理。 二、管理职责 1、调研部 负责工程项目大临方案的审批及监督管理工作。 2、项目部 负责工程项目大临方案的编制、送审、实施日常管理，必须按本标准确定的 做法进行此项工作。 三、大临设施管理 1、大临方案编制 （1）大临方案编制应遵循以下基本原则： a)执行国家、行业有关规范和技术标准，符合工程项目当地政府规定； b)依据工程项目工程合同以及相关的工程设计文件，大临办公场所、临时道 路的设置应与工程设计图纸结合； c)在满足基本使用要求及安全性能的前提下，遵循节约成本的原则； d)生活大临与施工现

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承担工业与民用建筑及 安装施工的综台性国家一级盗质的中央直属骨干 企业几年来．着力打破传统的施工管理方法， 大胆探索工程项目管理的新路子，积极稳妥地推 进改革，规范管理，一举甩掉了亏损的帽子．企 业面貌发生了很大的变化．刨国家优质样板工程1 项，省部级优质工程7项，市局级优质工程7项。 一 、建立起施工项目管理的成本攘算体系 公司根据工程点多面广的实际．形成了公 司——区域1生分公司——项目经理部——专业队 的四级管理三圾核算体系．其中区域性分公司是 代表公司行使某个区域的公司性权力。项目经理 的好坏、进度的快慢、质量的优劣、成本的超节、 劳动生产率的高低等一系列问题．是整个施工现 场管理的一个重要组成部分，也是施工生产中的 一个极其重要的环节．施工过程中材料组织与管 理的主

本文就建筑工程项目管理中的团队建设,论述了存在的客观问题,提出了工程项目管理中团队建设的出路与对策。

《工程项目管理》是一门应用性和综合性很强的课程,在加强基础知识和基本理论教学的同时必须强化学生能力的培养。在当前形势下,如何加大《工程项目管理》课程的教学改革力度,更新教学观念,在有限的学时内,最大限度地优化教学效果,已成为一个重要课题。文章针对该课程特点和要求,阐述了课程建设的指导思想,并结合当前的社会需求和中国石油管道学院非项目管理类专业毕业生的就业方向,从课程体系设计、课程内容编排、教学方法和手段应用、考核形式等方面对课程教学建设进行了探索和实践。

浅析工程项目管理的重点_工程建设施工合同——一是做好诸如施工单位的招标、评标及施工合同的签订，材料、设备供货合同的签订等各项工作，并在“校校通”施工中的综合布线、课桌与电脑设备进场、硬软件安装等各施工阶段（关键节点）制定出详细的阶段性实施计划...