工程项目管理财产记录保管表

工硕11《工程项目管理》大作业评分表 评分说明： 序 号 小组成员题目 评分 选题(15%)方法(30%)工作量(30%)逻辑(15%)态度(10%) 5432154321543215432154321 1 2 3 4 （1）选题：研究对象项目特征明显、研究问题具体 （2）方法：定量及定性方法使用得当、深入 （3）工作量：数据收集翔实、研究内容饱满 （4）逻辑：研究逻辑合理连贯、思路清晰 （5）态度：研究报告态度认真、格式规范 （6）评分等级：5—很好；4—较好；3—中等；2—较差；1—很差

. 部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！ 工程项目管理检查表 序 号 管理环节检查内容与要求检查资料执行情况 1项目管理组织机构设置 1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置； 2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工 需要设置。 3、持证上岗比例应满足相关求。 4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。 1、项目管理人员报审表。 2、项目主要管理人员岗位、职业资格证 书。 3、非本单位证书人员的聘用书。 4、主要成员变更后的报审手续。 5、项目经理的任免文件等。 2项目管理制度制订 主要管理制度有： 1、项目管理人员岗位责任制度。 2、项目质量管理制度。 3、项目安全文明施工管理制度。 4、项目进度管理制度。 5、项目成本管理制度。 6、项目材料、机械设备管理制度。 7、项目现场管理制度。 8、项目例会及施工日志制

第一部分、项目部通用管理表格 会议签到表 项目名称：会议地点：会议时间：年月日 签到部门职务参加会议代表签名联系电话 项目部组织设置分类分析表 项目部： 序 号 职务名称 负责工作具备条件：工具仪器/机械设备、 报告与记录、教育程序、经验/ 创造力、体力/智力、保养责任、 质量责任、守秘责任、工作环境 从事本职务 的 人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作 说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的； ②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。 项目部管理人员岗位职责说明审批表 编号月日 姓名 职务 名称 所属 项目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常负责工作及具体责任： 兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任： 偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任： 代理职务工作说明

决策资源系列丛书 2 工程管理表格 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤 其是工程项目管理人员配备的全套项目管理 表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的 项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制·····················1 项目施工生产完成情况·····················2 项目施工生产完成情况·····················2 月度（月）建筑安装施工作业计划···············3 季度（月）建筑安装施工作业计划···············3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划············4 年度（年）建筑安装施工作业计划··············5 工程项目施工作业总进度计划··················6 施工组织设计报审

表格目录 i项目经理部....................................................................................................15 项目部人员任职审批表······························································16 分部及部门会签单··································································17 部门职责分配表······································································18 会议签到表·································

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 表格目录 i项目经理部....................................................................................................15 项目部人员任职审批表······························································16 分部及部门会签单························································

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员 配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、 方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作 中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。 管理表格 工程项目 表格目录 i项目经理部15 项目部人员任职审批表15 分部及部门会签单16 部门职责分配表16 会议签到表17 职务说明书（一）18 职务说明书（二）19 工作内容说明书20 职务调整说明书21 职位说明书22 综合工作情况表23 职务分配表错误！未定义书签。 部门工作分类表错误！未定义书签。 部门工作分配表错误！未定义书签。 临时工雇用资料表27 出差申请单28 出差旅费清单错误！未定义书签。 出差旅费报销单错误！未定义书签。 员工调动、退场移交手续清单

第一部分、项目部通用管理表格 会议签到表 项目名称：会议地点：会议时间：年月日 签到部门职务参加会议代表签名联系电话 项目部组织设置分类分析表 项目部： 序 号 职务名称 负责工作具备条件：工具仪器/机械设备、 报告与记录、教育程序、经验/ 创造力、体力/智力、保养责任、 质量责任、守秘责任、工作环境 从事本职务 的 人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作 说明：①该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的； ②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。 项目部管理人员岗位职责说明审批表 编号月日 姓名 职务 名称 所属 项目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常负责工作及具体责任： 兼办工作及具体责任：协助办理工作及具体责任： 偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任： 代理职务工作说明

ii 管理表格 表格目录 第一部分项目进度控制······················1 项目施工生产完成情况······················1 项目施工生产完成情况······················2 月度（月）建筑安装施工作业计划················2 季度（月）建筑安装施工作业计划················3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划·············4 年度（年）建筑安装施工作业计划···············5 工程项目施工作业总进度计划···················6 工作计划管理表················错误！未定义书签。 预算作业进度表························11 工程进度表（年月）·········

附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编 制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期 附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条 件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目

说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤 其是工程项目管理人员配备的全套项目管理 表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的 项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况错误！未定义书签。 项目施工生产完成情况1 月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。 季度（月）建筑安装施工作业计划2 季度（第季度）建筑安装施工作业计划3 年度（年）建筑安装施工作业计划4 工程项目施工作业总进度计划5 施工组织设计报审表6 承包人申报表7 工程开工申请单7 承包人每周工作计划8 周完成统计表9 设计变更申报表10 延长工期申报表11 交工报验单12 工程进度执行状况表13 工程进度管理考核标准14 合同外工程通知单15 计日工通知单16 移交证书17 开发计划进度表错误！未定义书签。 开发计划进度

附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组 织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期 附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作， 具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________

kp表式1 工程项目管理考核评价表 项目名称所在地 合同造价（万元）制造成本（万元） 合同工期年月-年月考核时段年月-年月 结构类型项目经理 序号责任目标名称标准分值实得分考核部门（考核人） 1成本管理35 2进度管理15 3质量与技术管理（包含试验室管理）5 4安全、消防、ci、文明施工、劳务10 5合同管理5 6物资管理10 7财务资金管理10 8 行政、人力资源管理（包括制度执行情 况） 10 合计100 评价等级（此栏为终结考核后填写） 考评小组综合意见 事业部综合意见 kp表式1 项目成本管理考核评分表（商务编制） 项目名称：考核时段：2008年7月—2008年12月 序 号 考核内容评分标准考评情况 应得 分数 扣减 分数 实

一施工进场前期（20分）考核分值主管考评副总考评评分依据 1招标文件、施工合同文件了解0-5要求项目经理必需对招标文件及合同主要条款熟记及理解。了解不仔细酌情扣分。 2中标预算、施工图纸熟悉掌握0-10要求项目经理必需仔细分析图纸和预算，分析出内在漏洞和预算部进行技术沟通交底。无交底过程酌情扣分。 3进场准备安排工作0-5临时设施配备计划，班组人员落实，初步进度计划，主要材料分析采购计划。准备不充分酌情扣分。 二施工进场初期（20分） 1各项施工手续报批办理及时性0-3施工许可证、保险等手续开工前基本办理完成，超期酌情扣分。 2与土建单位办理移交手续0-2 和土建单位办理场地移交手续，需要拍现场照片留档，移交时需业主及监理同时在场，不合格项目必需明确责任，土建 是否存在甩项项目。无交接手续不得分或酌情扣分。 3内部资料上报审批情况0-2 开工

. .页脚 表格目录 i项目经理部15 项目部人员任职审批表15 分部及部门会签单16 部门职责分配表16 会议签到表17 职务说明书（一）18 职务说明书（二）19 工作内容说明书20 职务调整说明书21 职位说明书22 综合工作情况表23 职务分配表错误！未定义书签。 部门工作分类表错误！未定义书签。 部门工作分配表错误！未定义书签。 临时工雇用资料表27 出差申请单28 出差旅费清单错误！未定义书签。 出差旅费报销单错误！未定义书签。 员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。 员工花名册错误！未定义书签。 员工工时记录簿错误！未定义书签。 工人加班申请单错误！未定义书签。 加班费申请单错误！未定义书签。 员工辞职申请书36 员工离职通知书37 内部员工调配单38 员工教育培训计划错误！未定义书签。 月度（月）劳务用

前期管理附表1 延期过渡费审核表编号： 序号政策拆迁时间回迁时间记录文件资料费用备注 **审核意见**审核意见**审核意见 负责人： 年月日 负责人： 年月日 负责人： 年月日 **审核意见**审核意见**审核意见 负责人： 年月日 负责人： 年月日 负责人： 年月日 前期管理附表2 征地补偿资金审核表编号： 序号政策征地文件资料费用备注 **审核意见**审核意见**审核意见 负责人： 年月日 负责人： 年月日 负责人： 年月日 **审核意见**审核意见**审核意见 负责人： 年月日 负责人： 年月日 负责人： 年月日 合同管理附表1

建筑 2 工程管理表格 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤 其是工程项目管理人员配备的全套项目管理 表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的 项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制·····················1 项目施工生产完成情况·····················2 项目施工生产完成情况·····················2 月度（月）建筑安装施工作业计划···············4 季度（月）建筑安装施工作业计划···············4 季度（第季度）建筑安装施工作业计划············6 年度（年）建筑安装施工作业计划··············8 工程项目施工作业总进度计划··················9 施工组织设计报审表····

工程监理与工程项目管理关系 简介：我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对 业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于 种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来 越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的 工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分 析。 关键字：工程监理，工程管理，项目管理 我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项 目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理 事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一 定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。 笔者以一孔之见，对其原因作些分析： 一、工程项目管理内涵 因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定 性。项目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 专题探讨 ４５ 我国推行工程监理制的本意就是推行工程项目管理，也就 是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督 工作。由于种种原因，虽然监理行业规模越来越大，制度越来 越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理 企业，但与真正意义上的工程项目管理理论定位尚有较大差距。 一、工程监理的概念以及我国现阶段工程监理的特点 我国现阶段工程监理具备如下特点： １．建设工程监理的服务对象具有单一性。工程监理企业只 接受建设单位的委托，即只为建设单位服务。它不能接受承建 单位的委托为其提供管理服务。从这个意义上看，可以认为我 国的建设工程监理就是为建设单位服务的项目管理。

国有企业工程建设单位项目管理财务领域反腐倡廉建设对于保证国家工程以及基础设施建设具有不可忽视的重要作用。本文分析了目前国企工程建设单位财务领域资金管理等方面存在的问题并提供具体的指导措施,以期对相关领域的进一步研究有所裨益。

资 源 需 求 表 所 需 资 源 物 料 所 需 日 期 数 量 种 类 设 备 所 需 日 期 数 量 种 类 人 力 所 需 日 期 数 量 工 种 工 组 结 构 分 解 图 子 任 务 1 子 任 务 2 ⋯ 子 任 务 1 子 任 务 2 ⋯ 子 任 务 1 子 任 务 2 ⋯⋯ 任 务 一 任 务 二 任 务 三 ⋯

工程项目管理原则——项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject　　有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。　　项目合同管理contractmanagementforconstructionproject　　对施工合同的订立、履...