工程项目成本控铋提高企业经济效益

加强工程项目成本控制提高企业经济效益——企业实现了成本控制,降低了生产经营过程中的成本,也就提高了企业的经济效益。工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。要真正有效实施对这一阶段的造价控制,提高企业的经...

企业实现了成本控制,降低了生产经营过程中的成本,也就提高了企业的经济效益。工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。要真正有效实施对这一阶段的造价控制,提高企业的经济效益,采取什么样的对策非常重要。

为了使建筑施工企业在激烈的市场竞争中生存和发展,并且真正提高企业的经济效益,从做好责任成本管理等方面进行了探讨,提出了降低项目施工成本的有效途径。

开源节流是企业提升竞争力、提高经济效益的两个主要途径,而有效的成本管理便是\"节流\"最主要的表现形式。本文以工程项目为例,从微观角度介绍了项目成本管理的四个重要环节,并在结语部分从宏观角度分析了当前企业项目成本控制的着力方向,旨在为企业提升基础管控能力的同时提高经营质量提供一定的思路。

文章首先分析了企业开展成本管理期间存在的问题及影响经济效益的因素,其次重点探讨了企业经济效益提升的方法,整理出企业在进行成本管理时需要注意的要点内容,促进管理体系不断完善,工作计划开展也能得到资金保障。

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益——提出了企业内部成本管理新模式，从研究工程造价管理规律、建立成本绩效管理奖罚机制、强化劳务及专业分包、材料、人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。　　

随着经济的发展．建筑业面临着激烈的市场竞争。企业要想生存和发展，必须加强企业成本管理、降耗节能、降低成本最终实现经济效益最大化。

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值最大化,即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言,项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。

提出了企业内部成本管理新模式,从研究工程造价管理规律、建立成本绩效管理奖罚机制、强化劳务及专业分包、材料、人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。

工程项目的成本管理是一个非常严肃而且关乎公司切身利益的重大问题,有了真实细致的成本管理手段,公司的每个项目才能获得通过计算之后比较精确合理的的收益。同时我们又知道,目前的市场竞争十分激烈,所以任何企业都不敢有丝毫松懈,文章主要就制定项目成本核算体系的具体办法、措施,以及目前在制定项目成本核算体系工作上存在的一些现象和问题进行了较为细致的分析,希望能对提高企业的经济效益有所帮助。

提高经济效益是一切企业进行经济活动的出发点和归宿点,经济效益审计和企业经济效益的实现之间存在着密不可过分的关系。本文主要从经济效益审计入手,对经济效益审计进行剖析,提出提高企业经济效益的方法与策略。

主要从项目管理责任制,加强成本监控等方面结合企业实际,谈谈实行项目法施工的一些做法,说明深入规范推行项目法施工具有可操作性,对企业的发展至关重要,同时指出了对项目法施工存在的一些认识误区及危害。

工程项目管理是企业对工程建设全过程的管理，它包括从合同、工期、质量、安全、成本、组织协调等各方面的管理，体现在工程施工的全过程，加强项目的成本管理在提高施工企业经济效益中发挥着重要作用.

阐述了plc应用系统中存在的主要干扰信号的类型、成因,针对干扰的不同途径,论及了从硬件和软件两方面提高plc控制系统抗干扰能力的措施。

近几年我国施工企业发展迅速,但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题。具体表现在:资金利用率低、内部控制制度执行不到位、责任成本管理力度不均衡、工程进度滞后、工程完工后的决算成本高于计划成本等。这些问题直接影响企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。

砂浆。 　　231保护层终凝后及时喷水养护,昼夜平均气温高于 15℃时不得少于48小时,低于15℃不得少于72小时。 五、外墙保温系统质量验收 　　11外墙保温系统中苯板粘贴为新增的分部工程,作为分 部工程应进行分部工程的验收,应有建设、设计、监理、施工等 单位参加验收,并应在当地的质量监督部门进行验收,验收合 格方可进行下道工序施工,并签署相关资料。 　　21苯板、抹面砂浆、粘接砂浆和耐碱网格布必须进行抽样 送检,并要求在监理人员见证情况下进行,以上四种材料检验 合格方可进行外墙保温系统的施工。 　　31在施工图纸设计时必须有节能专篇,否则图纸建审将 不予通过。 　　41新建工程必须严格按照新06j108图集进行施工,既有 建筑的节能保温必须按新06j908图集进行施工,在地下室、 基础、地面等保温施工过程中,施工单位往往忽视了地下水对 保温层的保温效

随着地勘单位\"事改企\"的逐步深入,地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为\"拨改投\"、\"拨改股\"、\"拨改融\

随着社会主义经济改革的不断深入，市场为建筑业提供了广阔的发展天地，但市场是严峻的、残酷的，优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件，企业承揽施工任务更难，增加利润难度加大，目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心，项目是成本的中心，项目管理模式的优越性得到了体现和公允，虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则，实践已证明只有通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行成本控制，才能提高工程经济效益。尽管如此，仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。

金融危机,行业的不景气再加上较高的成本支出,迫使许多经营者不得不设法严控成本.目前,施工企业在成本管理中还存在成本控制意识差、成本概念模糊等问题,通过提高全员成本意识、从质量、工期、安全成本管理上要效益、通过对标分析降成本,只有规范控制项目成本,才能增强企业市场适应能力和竞争能力,创造更多的社会效益和经济效益.

在市场竞争日趋激烈的情况下,建筑施工企业为了承揽到工程,不断降低投标报价,形成低价中标的格局,压缩了工程项目的盈利空间,增大企业持续快速发展的压力,为此,应多方拓展渠道,加强项目成本管理,提高项目运作效益。

受整体社会经济增速回落、煤炭出口大幅下滑、价格下跌及产能过剩等影响，集团公司2014年生产经营压力巨大，利润持续下滑，处于微利状态，这是近十年来所没有的，应该说求生存已经成为集团公司当前最现实也最主要的问题。困难当前，为提高企业经济效益，积极推动所有产业或企业的成本始终体现相对优势，就应该构建“全面成本管控体系”，树立“大成本”概念，内部挖潜、降低成本，把凡是形成利润抵减的事项都作为成本管控范畴。

经营与管理　　　　　　　　　　《内蒙古煤炭经济》　　　　　　　　　2003年第1期 经营与管理 加强施工项目成本管理 提高企业经济效益 李文华 中图分类号f275.3　文献标志码c　文章编号1008-0155(2003)01-0072-02 　　加入wto之后,对中国建筑业影响无疑是 极其深远的,施工企业将面临着市场经济更为严 峻的挑战。如何应对新挑战,抢抓新机遇,促进新 发展,着力提高经济增长的质量和效益,仍是当前 和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔 者认为:施工企业要从产生效益的源头,把项目工 程成本管理作为立足点和着手点,深层次地找问 题,挖潜力,牢固地树立合理的投入产出观念,才 能促进施工企业整体效益的提高。 一、当前项目成本核算、管理中存在的问题及 产生的原因 当前,企业的外部环境及内部管理存在的问 题,都使项目工程成