工程项目成本估算BAF模型应用

某某房地产项目成本估算、投资分析

土地契 税%3 净用地面 积(亩)46.096 净用地面 积(㎡)30730 工程监理 费%1 建安造价 费率 元/㎡ 14006不可预见费%营业税%5.65 所得税 费%6.6 权属调 查费 元/㎡ 0.04总建筑面积(㎡)136695 地勘费元/ ㎡2 招标备案 费%0.13 室外总平 道路水电 系费元/ ㎡ 15050 住宅销售 价 元/㎡ 营销率率 %3 住宅产权 手续费元 /㎡ 3 地籍测 绘费 元/㎡ 0.37 住宅建筑 面积(㎡)107800环评费%0.2 质检备案 费%0.13 室外总平 煤气费元 /㎡ 363 商业销售 价 元/㎡ 住宅维修基 金元/㎡38.5 商业产权 手续费 （%） 0.35 勘测定 界 元/㎡ 2商业建筑 面积(㎡)12200 施工图审 查费%0.2 报建费元 /㎡152 室外绿化 费元/㎡45

在我国,大多工程项目以招投标的形式最终确定,而投标报价就要依靠成本估算。本文根据现代项目管理理念阐述了项目成本估算概述、内容、方法、类型及注意事项,以供工程项目成本管理者参考。

该估算模型运用模糊案例推理及计算机仿真系统方法对所选方案进行优化,从而得到测算项目成本。该模型用于建设成本测算时的一般流程是:利用已完成工程项目的成本资料建立案例库;对待测项目的工程特性进行特征描述;在案例库中检索与之相似的旧案例,根据多目标决策规划对备选案例进行系统评价和人工评价,从而达到优化目的;通过目标函数得出的最优方案案例,比较其与待测项目的异同,基于比较结果再对案例方案进行调整,从而得到待测项目的成本。

工程项目建设成本优化估算模型

由于信息不充分而导致的项目成本估算风险是十分常见的。为有效规避目前实际工作中主要依赖估算师个人经验进行风险量化评价所存在的“估算师感觉各异”的弊端,本文基于要素分析方法建立了以“估算可确定度评价”为核心内容的项目成本估算风险量化决策模式,并结合业界对项目成本估算风险的一般性认识推导出其相应的数学模型。

大学城一二期工 程 项目总占地面积106688建筑占地面 积 联排、花园洋房 、商业等 项目容积率1.5 红线内景观 面积 211172项目可租售面积174320红线内软景 面积 费项代码费项名称金额 含园区内、外景 观总面积 83589 园区内软景 、硬景比例 含挡墙和市政环境费 用环境绿化工程费 31704822 按景观面积总单 方造价 379 按建筑总面 积单方造价 其中:环境绿化工程费28439822 不含挡墙和市政 的环境绿化工程 单方造价 358按建筑总面 积单方造价 其中:挡墙工程费用2450000 挡墙工程费用按 景观面积的单方 造价 31按建筑总面 积单方造价 其中:市政人行道绿化 铺装工程费 815000 市政人行道绿化 铺装工程费按景 观面积单方造价 10 按建筑总面 积单方造价 各分项金额计量单位实物量 实物量单方 造价

外包服务的维护成本估算和报价模型 北京研究发展中心 2013年7月 目录 1.业务背景----------------------------------------------------------------------------------------1 1.1外包服务的种类-----------------------------------------------------------------------1 1.2外包服务的服务项目-----------------------------------------------------------------1 2.外包服务的报价模型-------------------------------------------------------------------------2 2.1报价原则

公司工程项目成本核算与控制及细则 第一章总则 第一条公司以追求工期短、质量好、效益高为目标，要取得好 的经济效益，就必须进行成本控制，工程成本是决定企业效益好坏的 主要因素。 第二条工程项目是企业成本控制中心，其成本管理必须严格执 行公司关于成本管理的标准和规则，正确计算归集、分配生产费用， 计算工程成本，核实项目盈亏。 第二章成本核算 第三条工程项目按单位工程作为成本核算对象，建立成本台 帐。单位工程成本必须真实明确，不能随意改变、调整。 第四条项目核算下列两种成本 1、责任成本（即预算成本）：根据《项目风险责任成本协议》中 明确的责任成本，在月、季、年和竣工结算后，由项目经理依据工程 盘点、设计变更、经济签证进行调整后的预算成本作为项目的责任成 本。 2、实际成本：依据各种原始资料进行归集计算，项目应遵循成 本核算的谨慎原则，不得弄虚作假，要如实反映成本情况，不能

工程项目成本控制论文 论加强工程项目成本控制 李陆勋 面对着我国经济腾飞的二十一世纪，经济的发展成为了我国新一轮发展的主 题。面对着国家日新月异的变化，我们许多的企业也在不断的改进企业内部管理发 展方案，让企业紧跟国家发展的步伐。成本控制是每个企业必不可少的管理程序， 它从根源控制着一个企业的经济命脉坚守着公司的经济大门。有很多的企业不重视 成本控制，对一个本来可以盈利的项目后来慢慢的转变成亏损，让企业走向衰败。 对于从事工程建设的企业，工程项目的成本控制更是必不可少的管理方案，如 何才能够全面有效的控制工程项目投入的成本，使这些企业在竞争日益激烈的二十 一世纪脱颖而出，就需要从以下方面着手循序渐进。 一(项目成本核算 项目成本核算是成本控制的核心，它是按照规定的成本开支范围对施工费用进 行归集和分配，计算出将发生费用对比计划是否够用。我们在这里说的是工程项目 成本控制，是在一个项目成立

工程项目成本核算 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成 本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全 面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。 在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工 企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确 定的费用承担者。 1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特 点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其 中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在 实际工作中，

工程项目成本核算 2009-8-2515:22【大中小】【打印】【我要纠错】 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与 成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高 企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管 理工作显得尤为重要，在此，笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一 粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分 配费用而确定的费用承担者。 1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工 生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算 工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象

成本核算管理办法 1.总则 1.1为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并 反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。 2.成本核算内容和程序 2.1项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用 开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归 集各项成本，逐月进行成本核算。 2.2工程成本核算内容： 工程成本核算内容包括直接材料费、直接人工费、机械使用费、 其他直接费用、间接费用共五类。 按成本核算对象设立了工程成本明细帐后，还应按成本项目分 设，便于按类别归集汇总成本核算对象应负担的生产费用。 与施工单位签订合同中包含人工、材料、机械费用等，在办理结 算时应明确区分，财务部门分类核算，便于考核和同类型工程数据的 积累。 2.2.1直接材料费：在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、 结构件、零配件、半成品。以及虽不

成本核算管理办法 1.总则 1.1为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并 反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。 2.成本核算内容和程序 2.1项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用 开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算归 集各项成本，逐月进行成本核算。 2.2工程成本核算内容： 工程成本核算内容包括直接材料费、直接人工费、机械使用费、 其他直接费用、间接费用共五类。 按成本核算对象设立了工程成本明细帐后，还应按成本项目分 设，便于按类别归集汇总成本核算对象应负担的生产费用。 与施工单位签订合同中包含人工、材料、机械费用等，在办理结 算时应明确区分，财务部门分类核算，便于考核和同类型工程数据的 积累。 2.2.1直接材料费：在施工过程中耗用的构成工程实体的材料、 结构件、零配件、半成品。以及虽不

修改号编写会签审核批准批准日 目录 1、目的 2、主要原则 3、适用范围 4、定义 4.1人工费 4.2材料费 4.3船机费 4.4调遣费 4.5临时设施费 4.6其他直接费 4.7间接费用 4.8分包费用 4.9项目部管理费用 4.10税金及附加 4.11财务费用 4.12例外事项 4.13目标成本预算 4.14工程项目成本核算对象 4.15实际发生费用 4.16经计量已发生费用 4.17经评估已发生费用 4.18经评估分配的核算成本费用 4.19经计量分配的核算成本费用 4.20核算成本费用 4.21工程项目成本费用核算报表报告期 5、核算报表有关说明 5.1报表组成 5.2月度合同支付台帐的组成 5.3季度、半年、年度、完结初步、最终成本核算附表的组成 6、职责 6.1公司本部 6.1.1成本管理部 6.1.

修改号编写会签审核批准批准日 目录 1、目的 2、主要原则 3、适用范围 4、定义 4.1人工费 4.2材料费 4.3船机费 4.4调遣费 4.5临时设施费 4.6其他直接费 4.7间接费用 4.8分包费用 4.9项目部管理费用 4.10税金及附加 4.11财务费用 4.12例外事项 4.13目标成本预算 4.14工程项目成本核算对象 4.15实际发生费用 4.16经计量已发生费用 4.17经评估已发生费用 4.18经评估分配的核算成本费用 4.19经计量分配的核算成本费用 4.20核算成本费用 4.21工程项目成本费用核算报表报告期 5、核算报表有关说明 5.1报表组成 5.2月度合同支付台帐的组成 5.3季度、半年、年度、完结初步、最终成本核算附表的组成 6、职责 6.1公司本部 6.1.1成本管理部 6.1.

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofwith,

本文介绍了cocomoii结构化成本估算模型的分类和估算,模型中有7个早期设计驱动因子和17个后架构模型驱动因子。本文指出模型的优化方向并表明需要根据现有情况优化模型驱动因子调整计算模型,使成本的估计更加准确,更能贴切公司预算。

通过在建的房地产项目分析项目建设的相关成本，对项目管理中的成本估算提供依据。

对于一个以盈利为目的的企业单位，企业的效益是其所追求的目标，利润是其永恒的话题。当然路桥施工单位也是如此。路桥单位最主要的方式就是通过控制路桥项目成本来达到其减少企业资金支出的目的。所以对于路桥项目的成本估算与控制就在路桥项目成本控制显得尤为的关键,因此作为这一行业的人员，我们一定要学好精通这门学问。因此本文系统的介绍了路桥项目成本估算与控制方法，目的在于改变原有的低下落后的成本估算方式和控制方法。做到这种方式的系统转换。将控制职能与成本估算相分离，找到一种更加具有操作性的控制方法与成本估算，做到全面的控制路桥项目全过程活动。只有这样才能从根本上减少路桥施工企业的的成本支出，这样就为企业的的生存提供一份可靠的保证。

盈利是企业效益的终板追求，而利润则是企业长期讨论的话题，自始至终不曾改变。任何企业单位均不能免俗，路桥上施工单位自然也不例外。目前我国路桥单位为了减少企业的资金支出，主要通过加强路桥项目成本的方式来实现。因此，在路桥的项目成本控制中，路桥的项目成本控制和成本估算则显得更加重要，我们作为该行业的工作人员就应对熟知这门学问。本文笔者就路桥项目成本估算与控制方法进行粗浅的探讨，以供参考。

路桥工程施工项目成本估算和成本控制为施工过程提供技术经济指导,对施工单位有极其重要的作用,可以有效节省物质、人力和资金。因此,应当探索具有操作性的成本估算、控制方法,使路桥项目施工建设全程成本置于可控之中。