工程项目成本管理施工项目成本计划概述

苏州科技学院 《施工项目成本计划与控制》 课程设计 班级：造价1023班 学生姓名：蔡婷 学号：1033402330 指导教师：俞启元、吕玉惠 工程名称：永安公司办公楼 一、工程概况 1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施 工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。施工中所需电力、给水 也可直接从已有的电路和水网中引入。 2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤类别可考虑 为三类土。 3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入 工地负责现场安装，场外运输距离为3km；成型钢筋由施工单位在现场制作、安 装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。 5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。 二．编制依据

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，没有成本发生和运动。施工项目就无法施工建设。笔者围绕加强施工项目成本基础工作与施工项目成本计划控制进行了阐述，提出了加强施工项目基础工作与施工项目成本计划控制的内容与措施，旨在探讨实现施工项目成本控制的途经。

苏州科技学院 《施工项目成本计划与控制》 课程设计 班级：造价1023班 学生姓名：蔡婷 学号：1033402330 指导教师：俞启元、吕玉惠 工程名称：永安公司办公楼 一、工程概况 1、本工程建设地点位于苏州市高新区内，临城市道路，交通运输便利，施 工中所需建筑材料、构配件等物资，均可直接运进工地。施工中所需电力、给水 也可直接从已有的电路和水网中引入。 2、施工现场地形平坦，常年地下水位在地面2.5米以下；土壤类别可考虑 为三类土。 3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作，施工单位直接运入 工地负责现场安装，场外运输距离为3km；成型钢筋由施工单位在现场制作、安 装；工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。 4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填，不考虑土方的场内外运输。 5、本工程由市级施工单位负责施工，承包方式为包工包料。 二．编制依据

工程项目成本管理，是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制，关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面，论述工程项目成本管理的控制要点，以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下，通过实施项目成本管理实现利润最大化。

工程项目成本管理初探——项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比...

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。

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对于承包企业而言，工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本，其成本核算的对象是具体的工程项目；项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务；其成本管理的责任由项目经理部全面负责。

在工程项目建设中，成本管理是非常重要的一个环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量控制、进度控制等，本文从成渝高速公路复线（重庆境）项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.企业能否在市场竞争中立于不败之地,效益是企业的生命力,是企业发展的源泉.先进的管理理念,低廉的成本是企业逐步发展壮大的基础.由于施工企业具有施工地城广、范围大、项目各不相同、工艺特点差别较大等特殊性.本文针对所了解的建筑施工企业概况,结合本人在基层项目管理工作中的实践经验,就建筑施工企业对工程项目的成本如何管理、怎样进行有效控制方面进行了探讨.

随着市场竞争日趋激烈，成本管理的重要性在人们管理概念中愈加突显出来。在工程项目的进展中，怎样对工程的成本进行管理、控制和监测，以便能够随时预测工程成本的发展趋势，从而判断是否能够满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要课题之一。据此，本人结合工作实践，从理顺成本管理与成本控制的思路，弄清其基本理论，强化成本管理意识，提高管理水平，与国际管理接轨，推进企业的健康发展，作了务实的探讨。

浅谈施工项目成本管理中的成本计划——成本计划对于项目成本管理的关键作用。

本文介绍了成本计划对于项目成本管理的关键作用和编制原则,指出了建立保证机制的一个体系五项制度。

成本计划对于项目成本管理的关键作用。

简述了施工项目成本的含义,对施工成本管理所包含的施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制等内容进行了详细分析,并探讨了有效控制施工项目工程成本的方法,以合理控制各项生产费用,实现企业经济效益的提升。

word格式 工程项目成本管理的目标原则 作者：佚名

从项目成本构成、项目成本预测、项目成本控制、项目成本分析几方面详细论述了项目成本管理在工程施工中的应用。

科技信息企业论坛　　　　　　 关于如何加强工程项目成本管理的思考 重庆市地勘局南江水文地质队工程地质队　龚　胜 　　对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡费用控制的结合。 到价格竞争。加强项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业(2)费用控制未做到科学化和系统化。 的长期经营战略。

该论文论述了建筑施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义,阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。论文的主题是,适应建立现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出计算机在成本管理上的先进性和科学性;强调成本的动态控制,信息反馈快,对加强管理,提高经济效益有效作用。

工程项目管理是建筑施工企业的根本。而项目成本管理是整个工程项目管理根本的根本,加强并正确控制成本管理可以使施工企业获得高效益,同时也可为企业塑造良好的社会信誉,还可以减少浪费、节约资源、奉献社会等等。通过对工程项目成本管理的定义和管理原则的描述,有利于在实践中把握成本管理的关键之处,并分析我国目前工程项目成本管理的现状、存在的问题以及为改变现状解决问题提出相应对策。

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。