工程项目部施工图纸管理制度时间

绿洲公司施工图纸管理制度 1．工程技术部负责图纸的接收、发放、存档、借阅管理工 作，接到图纸后组织图纸审查工作，提交图纸审查意见， 参加项目部的图纸会审工作。 2．项目部工程资料员接到施工图纸后，要及时填写图纸的 收文登记表。 3．项目部领取图纸后，由项目技术负责人（总工程师）组 织工程、技术、质量、经营等部门熟悉图纸，查找问题。 要求各部门相关人员认真学习，审阅图纸，提交图纸审 查意见，技术部负责整理、汇总问题，填写“图纸审查 记录”。审阅图纸的要点如下： 1）施工图的设计文件是否全面完整，设计深度是否满 足施工要求，是否符合国家及地区有关现行规定。 2）工程结构设计是否安全可靠、经济合理，有哪些合 理的改进意见。 3）基础设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致。 4）根据业主工期要求必须进行季节性施工的项目，要 审查是否适合季节性施工要求，是否需要从利于施 工或

发行版本：a修改码：0 施工图纸管理制度 1、目的： 为确保施工图纸得到有效控制而制定本制度。 2、范围： 本制度适用于市政六公司施工图纸的管理。 3、职责： 3.1经营部负责招标图纸的管理。 3.2项目部负责施工图纸的管理。 3.3技术质量部负责竣工图的管理。 4、制度内容： 4.1招标图纸：投标结束后，经营部负责将招标图纸，归还招标人或其代 理人。 4.2施工图纸：工程开工前，由分公司总工确定、会同项目部技术负责人 组织施工员、质量员（技术人员）对施工图进行全面学习，审核并做图纸 会审记录；参加由建设单位组织的设计交底工作并做记录，填写《文件清 单》（tucg6a(04)37）。 4.3项目部负责去建设单位领取图纸并做好领取记录,及时上报分公司施 工备案、存档。 4.4项目部接到施工图纸后，由分公司工程管理部门向公司工程部传递图

建筑施工图纸管理制度 一、目的 为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术 图纸的所有权，使技术图纸规范化、程序化，特制定本制度。 二、管理内容 1、图纸归档制度

项目工程施工图纸管理制度——项目工程施工图纸管理制度，可供参考。　　……　　1页，编制于2014年。

1 总包工程项目部管理制度 5.1施工前期准备制度 5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管 理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切 实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 5.1.2施工准备工作的基本内容 （1）技术资料准备 ①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设 计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土 方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设 计、施工验收规范和有关技术规定。 ②调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料； 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经 济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。 ③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程 情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的

工程项目部技术管理制度 一、图纸会审、设计变更 1、在图纸会审之前，必须由项目经理或技术负责人组织施工员、预算员学习正式施工图纸， 熟悉图纸的内容、特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计 意图，发现问题消灭差错的目的； 2、图纸会审程序应该是先分别熟悉、研究图纸，后集中会审，先专业单位会审，后由设计、 建设单位共同会审，图纸会审的要点：主要有设计计算的假定和采用的处理方法是否符 合实际情况，施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响，地基处理和基础设计有 无问题，建筑结构、设备之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾； 3、图纸经过熟悉、审查后，应有组织审查的单位，将会审中提出的问题以及解决的方法， 详细记录，写成正式文件（必要时，由设计单位另出修改图纸），由设计部门签字盖章 或生效，列入工程档案； 4、在施工过程中，发现图纸仍

项目部管理制度 1 组织人员 项目经理： 项目副经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员： 材料员： 项目部管理制度 2 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质 量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管 部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施总公司和分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和 落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好主 观部门及甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合 理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产 按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财 务管理工作，对财务帐目

工程项目部管理制度 1总则 1.1为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管 理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定 本制度。 1.2本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项 目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作 关系。 1.3本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成 本核算制。 1.4本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政 法规及有关强制性标准的规定。 1项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成 员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其 内容如下： 1项目经理岗位责任 1.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对 开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 1.2项目经理只宜

. 部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系删除！ 一、总则..............................................................2 二、项目部管理人员岗位责任............................................3 1.项目经理岗位责任................................................3 2.工程师岗位责任..................................................4 3.施工员岗位责任..................................................5 4.质量员岗位责任.........................................

工程项目部管理制度目录（1） 序号内容 1“五牌一图” 2工程概况 3施工管理人员名单 4安全生产管理制度 5文明施工管理制度 6消防保卫管理制度 7安全管理制度 8材料进场验收制度 9技术交底制度 10质量否决制度 11项目经理岗位职责 12项目技术负责人岗位职责 13施工负责人岗位职 14质量负责人岗位职责 15安全负责人岗位职责 16 “五牌一图” 【五牌】 1．工程概况牌 2．管理人员牌 3．安全生产牌 4．文明施工牌 5．消防保卫牌 【一图】 施工现場平面图 按国家有关规定：施工现场进口处必须设置“五牌一图” 五牌：1.工程概况牌；2.管理人员名单及监督电话牌；3.消防保卫牌； 4.安全生产牌；5.文明施工牌。 一图：施工现场平面图 工程概况 工程名程：×××××× 建设地点

工程项目部管理制度目录（1） 序号内容 1“五牌一图” 2工程概况 3施工管理人员名单 4安全生产管理制度 5文明施工管理制度 6消防保卫管理制度 7安全管理制度 8材料进场验收制度 9技术交底制度 10质量否决制度 11项目经理岗位职责 12项目技术负责人岗位职责 13施工负责人岗位职 14质量负责人岗位职责 15安全负责人岗位职责 16 “五牌一图” 【五牌】 1．工程概况牌 2．管理人员牌 3．安全生产牌 4．文明施工牌 5．消防保卫牌 【一图】 施工现場平面图 按国家有关规定：施工现场进口处必须设置“五牌一图” 五牌：1.工程概况牌；2.管理人员名单及监督电话牌；3.消防保卫牌； 4.安全生产牌；5.文明施工牌。 一图：施工现场平面图 工程概况 工程名程：×××××× 建设地点

工程项目管理制度 编制： 审核： 批准： 执行日期：2013年月日 北京维奥思环境工程有限公司 beijingwealthenvironmentalengineeringco.,ltd 目录： 总则...............................................................................................................................................2 项目部管理人员岗位职责..........................................................................................................3 项目经理岗位职责..............

工程项目部管理制度 . 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合

。 工程项目部质量管理制度 1.技术交底制度 1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织

某住宅工程项目部管理制度——为了加强项目经理部的内部管理，规范各部门、员工的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度，项目部...

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能， 确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现 项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装 工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期 会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定

项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、 资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神， 对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督 促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班 子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作， 对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓

一、总则..............................................................2 二、项目部管理人员岗位责任............................................3 1.项目经理岗位责任................................................3 2.工程师岗位责任..................................................4 3.施工员岗位责任..................................................5 4.质量员岗位责任..................................................6 5.材料员岗位责任...

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能， 确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现 项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装 工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期 会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确 本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下， 特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专 业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上 午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方

**集团工程项目部财务管理制度 企业发展一靠科学技术水平，二靠企业管理。施工企业项目财务管理是施工 企业财务管理的重要组成部分，项目部财务管理水平的高低，对项目经济效益的 好坏产生直接的影响，进而影响整个施工企业的生存与发展。为了加强、规范项 目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，消除“以包代管”或“包而不管” 这种失控粗放的管理方式，发挥财务在项目部经营管理和提高经济效益中的作 用，根据《会计法》、《企业会计准则》和集团公司《财务管理办法》的规定， 结合工程项目部实际情况，制定本财务管理制度。 第一条会计和出纳的职责 1、会计的职责： (1)按照国家会计制度、集团公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常 核算、记账、复账、报账，做到手续完备，账目清楚。按期报账，登记会计账簿， 编制会计报表，及时上报集团公司。 (2)收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理

工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确 本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下， 特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专 业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上 午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方