工程项目报建、施工验收及产权取得流程图

v1.0可编辑可修改 人防工程项目报建流程图(1)

建设工程项目报建流程图 办理建设用地手续国土资源局核定基底红线图城乡规划局审批建筑建筑艺术评审 发展计划局5天办理《建筑用地申领《土地使用证》48天建筑设计要点20天方案图委员会15天 `立项申请建设单位主管部门即办规划许可证》城乡规划局 建设单位财政局5天蓝线图、规划总25天审批可行性研究发展计划局勘察任务委建设局设计招标建设工程交易 工商管理局5天平面图报告、核准招投标5天托备案书即办服务中心45天 防空报建人防办5-20天 基建用电报建市供电分公司 7-30天审批建筑方案图城乡规划局15天发展计划局5天 建筑工程消消防局申领施工噪声排环保局1天建设局城乡规划局建设单位主管部门即办 防设施报建7-25天放许可证施工图审查申领建筑工程规划许可项目新开工

建筑工程项目报建流程图——建筑工程项目报建流程图

(整理)建筑工程项目报建流程图

四、工程项目报建办件流程图 领取《天津市工程项目报建登记表》 搜集相关资料 如实填写《天津市工程项目报建登记表》 建交中心一楼服务大厅申报 领取报建批复 是 否 申报要件： 1、项目立项批准文件或年度投资计划； 2、企业资质证书和营业执照。 项目概况项目开、竣工日期

建设项目施工报建办事流程图 非招标 招标 适 合 情 况 ： 外 资 、 私 企 生 产 性 项 目 招标 选择施工单位 非招标 适合情况：财政、 国资项目投资额 在3000万元以 上或监理费用在 50万元以上。 于 邀 请 招 标 情 况 步 骤 ③ 、 ④ 不 适 用 可 同 时 办 理 步 骤 ① 、 ② 、 ③ 项目总平面规划方案审查 （规划用地科办理） 提前打桩 施工任务发包、登记（桩基础） 招标文件备案 招标公告备案 正式投标人确定 中标通知书确认（交易中心办） 办理施工许可证 施工任务发包、承包登记 监理任务发包、承包登记 招标申请 招投标活动日程安排表二确认 ① ② ③ 资格预审委员会登记 招标答疑会议纪要备案 规划工程许可证（或报建审核意见书，规划工程科办理。） 人防报建（区人防办办理） 绿化报建（市政园林科办理） 施工图设计文件审查（有审图资质的机构均可

-! 附件2： 房地产项目报建流程图 （企业通过“招、拍、挂”拿到土地后） 发改委：项目立项 （20个工作日） 1、项目申请报告 2、项目可行性报告 3、土地证 4、建设单位营业执照 5、固定资产投资登记表 6、节能登记表 规划局：《建设工程许可证》 （20个工作日） 1、申请报告 2、填写《建设项目选址定点申请表》及《建设用地 规划许可证审批单》 3、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 4、企业营业执照 5、国有土地使用权出让合同和国有土地使用权拍 卖成交确认书 6、立项批文 7、所申请位置路网图 8、测量图及电子文件 设计院：设计总平图、日照分析报告、指标 校核表及电子磁盘 （10个工作日） -! １、申请报告 ２、填写《建设项目规划设计方案审批申请表》 ３、委托书、委托人身份证及被委托人身份证 ４、立项批文 ５、《建设用地规划许可证》 ６、路网图

工程项目报建程序及资料 第一部分：房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办 理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详 细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分：行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政 许可程序一般共分六个阶段： 1）选址定点 2）规划总图审查及确定规划设计条件 3）初步设计及施工图审查 4）规划报建图审查 5）施工报建 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

四、工程项目报建 （一）工作目的： 工程项目报建是房地产开发项目前期工作的要件，是办理前期手 续的必备文件。 （二）主管部门： 建交中心一楼服务大厅。 （三）工作内容： 到中心领取《天津市工程项目报建表》；按工程名称、建设地点、 投资规模、资金来源、当年投资、工程规模、工程筹建情况、计划开 竣工日期等如实填写；加盖单位公章。 〖注意〗工程规模及投资规模应按当年下达的计划填写。 （四）要件： 1、项目立项批准文件或年度投资计划； 2、企业资质证书和营业执照。 （五）时限： 呈报文件齐备当日即批。

东大街建设工程项目报建流程图 发改委立项 (政府投资项目) ↓ 建委窗口：办理选址意见书（选址勘察、审批，规划局申请提供 规划设计条件及拷盘）7个工作日 ↓→设计单位作总图→消防支队:总图审批 建委窗口：建设用地规划许可证 （规划局审查总图、画用地绿线）6个工作日 ↓设计单位：方案设计市政基础设施初步设计 规划局：房屋建筑设计审查方案 一：房屋建筑设计审查方案 1、申请1份 2、a3（横向）方案图2份（方案图加盖单位印章和建筑师章） 3、电子文件一份 4、消防审核的总平图 城建处：市政基础设施初步设计审批 ↓勘察单位：地质勘查 ↓市政基础设施初步设计→消防支队:施工图审查↓ ←施工图文件设计审查 建委窗口：规划局施工图复核及施工图文件设计文件批准书3个 工作日 办理程序：1.受理2.审查3.批复 申报材料：(一)建设工程 1.申请 2.初步设计文

人防工程项目报建流程图(2) 人防工程项目报建流程图(1) 10层（含10层）以上 9层（含

工程项目核算流程 xx建设股份有限公司工程项目承接的方式有两种，一为公司 统包项目，向各分公司进行分配。另一种方式为授权各分公司承 揽的工程项目。另外在各分公司施工的工程项目中由于项目规模 大小的不同，除有单个工程处施工的工程项目外，存在由多个工 程处共同施工的项目。针对不同的项目管理方式其工程项目核算 流程主要为以下方式： 经施财 ①营②工③务施 人部部工 员门代部 报报转门 帐账费报 用账 工 程 经 营 开 发 投 标 签 合 同 施 工 部 门 选 择 与 组 织 工工 程程 现施 场工 材及 料管 采理 购 工 程 进 度 月 报 ④ 竣 工 验 收 工 程 结 算 ⑤ 分公司财 务部 核发工资 计提折旧 工程管理 部门费用 分公司购 置固定资 产 人工费 材料费 机械使用 其他直接费 间接费用 结算工程 收入 工程结算 税金附加 工程结

........ .专业学习资料. 工程项目基建流程 工 作 阶 段 主要工作内容主要工作部门 要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料 挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局 营业执照、资质证书、组织机构代码 证、授权委托书、法人身份证明 土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局 土地证准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让金、交 易费等交费证明 市场部市国土局 宗地测绘图，测绘报告、指界书 设计 前期 工作 设计院初步选择了解各设计院的取费情况。 市场部 设计院 项目方案委托 制订项目设计委托书及规划指标的初 定 设计院 项目方案结合成本测算的讨 论及确定 根据初步测算的成本结合市场价，确 保利润 公司各部门进行内 部评审 提供各项费用指标 项目

最新可编辑word文档 工程项目建设流程图 决策依据 （政府常务会议纪要或董事会决议） ↓ 编制项目建议书 （委托具备资质的中介机构或设计单位编制） ↓ 项目建议书批复 （由发改部门审批） 编制可行性研究报告 （委托具备资质的中介机构或设计单位编制） ↓ 可行性研究报告批复 （由发改部门审批） ↓ 初步设计 （委托具备资质的设计单位设计） ↓ 初步设计批复 （由发改部门审批） ↓ 施工图设计 （委托具备资质的设计单位设计） ↓ 施工图审查 （委托具备资质的图纸审查机构审查） ↓ 编制工程预算书 （委托具备资质的中介机构编制） ↓ 预算审计 （由审计部门审计） 签订合同 （合同签订后送招标采购部门备案） 办理施工许可证 （申请住建部门办理） ↓ 开工建设 （五方责任主体参与工程建设） ↓ 分部分项工程验收 （由监理方组织责任主体、质监部门参与验收） ↓ 工程完工 （施工方

工程项目建设流程图 决策依据 （政府常务会议纪要或董事会决议） ↓ 编制项目建议书 （委托具备资质的中介机构或设计单位编制） ↓ 项目建议书批复 （由发改部门审批） 编制可行性研究报告 （委托具备资质的中介机构或设计单位编制） ↓ 可行性研究报告批复 （由发改部门审批） ↓ 初步设计 （委托具备资质的设计单位设计） ↓ 初步设计批复 （由发改部门审批） ↓ 施工图设计 （委托具备资质的设计单位设计） ↓ 施工图审查 （委托具备资质的图纸审查机构审查） ↓ 编制工程预算书 （委托具备资质的中介机构编制） ↓ 预算审计 （由审计部门审计） 签订合同 （合同签订后送招标采购部门备案） 办理施工许可证 （申请住建部门办理） ↓ 开工建设 （五方责任主体参与工程建设） ↓ 分部分项工程验收 （由监理方组织责任主体、质监部门参与验收） ↓ 工程完工 （施工方完成施工图纸所涵盖的内容、完

1/4 2/4 一、流程范围 该流程为项目承接总流程图，流程始于［项目信息收集］， 止于签订合同后［文件存档］。 输入：［项目信息收集］ 输出：［存档］ 二、流程目标 公司针对项目承接整个流程各个环节都有相关的规定 和管理办法，要严格按照公司的相应规章制度严格执行。 三、涉及部门 主要负责部门：市场营销部 主要参与部门：成本管理部、计划财务部、材料管理部、 工程管理部、法律事务部、集团相关处室等。 四、控制要点 （一）市场营销部作为项目承接责任部门，要注意把控 整个流程的每个环节。 （二）主要参与部门和参与人员，要结合公司相关的文 件规定，熟悉了解各个环节的规定要求，严格执行。 五、流程说明 （一）项目信息收集（经营简报）：市场开拓人员在初 步获取市场项目信息后，在每周上报的经营简报中，填入计 划跟踪项目或正在跟踪项目，并将文字用黄色描底表明为当 周的更新内

工程技术部 合同设计要求、工程进度要求、材料预算 综合事务部 工程技术部编制采购计划 综合事务部核对库存、比价供应商 签订购销合同副总审批合同盖章 发货财务部付款总经理批准 不合格、退货验货、入库财务结算 项目负责人审批出库 工程施工工程技术、财务废料处理 工程技术部、财务部竣工用料审核报告 总经理审批 工程项目材料采购流程图

工程项目橱柜进展流程图

建设工程报建施工图联合审查指南及流程图 事项名称建设工程报建施工图联合审查 事项类别办事服务事项 办事依据 1.常德市人民政府《关于深入推进行政审批制度改革加强政务中心建设的意见》（常政发 〔2009〕8号） 2.常德市人民政府办公室关于印发《常德市建设工程报建施工图联合审查实施办法》的通 知（常政办发〔2009〕19号） 受理机构市政务中心住房城乡建设局窗口 决定机构市住房城乡建设局 办理条件 1.建设工程按照法律、法规规定的基本建设审批程序，依法办理了施工图审查之前的行政 审批手续； 2.建设工程由符合资质要求的设计单位进行设计并且已经完成整套施工图。 申请材料 1.建设部门所需资料 （1）发改委立项(备案)文件或可研报告批准文件 （2）规划部门审批文件: ①规划设计条件(要点) ②经规划部门审批的总图和单体方案图 （3）《常德市限额以下建设工程设计审核登记

土地签约 立项批复 规划方案设计项目设计任务书 规划方案批复 扩初批复（无） 施工图设计完成 图审机构审查人防、卫生等职能部门施工图阶段意见；消防备案完成 公司内部邀标 选定单位 总包中标通知书 签订总包合同 公司提供项目案名方案 报市、区民政局审批 标准地名使用书 信息中心盖章施工图 测绘公司数据制作 出具预测绘数据成果 物业公司招投标 确定物业公司 社区用房确认 物管用房确认 工程形象见证单房管局审核、备案 质安检手续办理 建设工程施工许可证 公司网上开户预售许可证 xxx项目竣工验收流程图（2010年12月） 营销定位报告审批 勘察红线 详勘完成 开扩初评审会 立项联系单立项报告 项目选址条件书环评批复 地方性法规条文 与消防、人防、卫生、交通、绿化等职能部门及水、电、燃气、雨污水等配套部门进行沟通 环评批复专家会审环评文本前期沟通 确定详勘单位 扩初设计（无） 获得消

建设工程办理报建手续流程图——建设工程办理报建手续流程图

精品文档 精品文档 建设工程报建手续流程 一、工程立项：（中外合资、外商独资项目） 1、立项申请（开发区审批后，区计委批复）； 2、建设用地位置图； 3、项目可行性研究报告、批复复印件； 4、关于公司成立的批复复印件(外经贸委)； 5、营业执照复印件； 6、验资报告复印件。 二、人防审批： 1、《防空地下室建筑设计登记表》(到人防办公室领取)； 2、立项、审查、批复等文件； 3、总平面图及施工图(厂房除外)。 三、消防审批： 1、《建筑消防设计防火审核申请表》(到消防处领取)； 2、立项、审查、批复等文件； 3、建设单位申请报告； 4、全套图纸。 四、规划审批： 1、《建设工程规划许可证申请表》(到区规划局领取)； 2、立项、审查、批复等文件； 精品文档 精品文档 3、人防审批表； 4、消防审批书； 5、建筑施工图两套半：即施工图两套，半套是指封皮、目录、总平面布置图、