工程项目变更管理办法

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 工程项目变更管理程序 1.目的objective 1.1规范公司厂房设施及其他工程建设项目设计和施工变更过程管理。 1.2按qms.ma8.5.1-s001《变更控制管理程序》对工程项目变更管理进行补充 规定。 1.3确保厂房设施及其他工程建设项目设计和施工变更符合规范以及可追溯。 1.4确保厂房设施及其他工程建设项目建设的进度以及效率和质量符合要求。 1.5确保厂房设施及其他工程建设项目设计和施工的变更符合所变更管理规定。 2.范围scope 2.1公司工程部对本所厂房设施及其他工程项目的设计的变更，以及工程项目中 涉及合同项的变更，即工期、费用、范围、资源变更等。本规定所指的涉及合 同项的变更的管理的内容包括：发现、评估、汇报、授权批准控制工程项目中 能引起合同项改

工程建设项目变更管理暂行办法 第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为， 严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高 效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、 《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、 《水利工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程 施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定， 结合我县实际制定本暂行办法。 第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设 项目的工程变更。 第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政 府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形： （一）工程设计图纸的变更； （二）因建设单位原因造成施工方案的变更； （三）重要材料与设备的改变； （四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符 引起的现场签证及变更； （五）工程量清单与费

公路工程在施工阶段因为各方面条件的影响，发生工程变更是较常见的，本文结合工程实践，探讨公路项目的变更对工程总体造价的影响，以及在不同阶段如何做好工程变更管理工作。

成都生物制品研究所，成都锦华路379号chengduinstituteofbiologicalproducts,chengdu,jinhuaroad379 成都生物制品研究所 chengduinstituteof biologicalproducts 文件类型documenttype： 操作程序 页数page： 1of7 名称title: 工程项目变更管理程序 文件编号documentno： qms.rm6.3.2-s010-00 部门名称nameofdepartment：工程部 部门代码codeofdepartment：en 工程项目变更管理程序 公司 chengduinstituteofbiologicalproductscontroldocument 本文件为受控文件，仅供公司使用并为版权所有，严禁任何

一个建设项目的设计施工直至建成使用,是一项复杂的系统工程。由于建设项目的投资资金巨大、施工建设时间漫长、施工工艺繁杂,这些因素都导致建设项目施工中会出现大量的变更,需要许多部门围绕项目进行协调。而这些大量的变更和协调工作长期影响工程造价的控制和管理。所以,做好一个工程项目的变更管理是十分重要的。

设计变更和工程签证是路桥工程中的一项经常性工作,本文分析了路桥工程项目设计变更的内容,提出相应的管理措施,为设计变更和签证管理提供参考依据。

有效控制工程变更管理对业主方至关重要。本文首先介绍工程变更的含义和分类,然后分析工程变更产生的原因和目前管理方面存在的若干问题,最后详细阐述对业主方在工程变更管理方面的建议。

本文主要从电力工程项目变更的种类进行分析,对实际工作中总结出的设计变更责任归属单位进行细分,提出项目变更管理的基本要求和实施要点,并结合实际工作中的案例,运用现代项目变更管理知识对案例进行分析,以帮助我们在实际工程管理中如何有效解决问题,减少以及更好的处理变更。

南充～大竹～梁平（川渝界）高速公路建设项目 工程变更管理办法 （试行） 第一章

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展．以及近年来我国不断加快实施工业化、城市化和外向型经济发展进程，日前我国工程建设事业呈现出良好的发展局面．一大批高、精、尖的工程建设项目相继建成，使我国建筑业、建材行业等相关产业赢得了难得的发展机遇．但同时也出现了一些亟须解决的新问题．

附件工程项目变更单 工程名称： 工程地址：日期：年月日 施工单位：项目负责人： 变更内容说明： 增加项目 序号项目名称单位单价数量合计 共计 减少项目 共计 增加工程总计：大写（人民币）： 甲方代表签名： 年月日 乙方代表（项目负责人）签名： 年月日 备注：

工程项目变更明细单 工程名称：弱电系统工程 工程地址：日期：2011年6月7日 施工单位：中山市巨辉信息工程有限公司项目负责人： 联系电话：传真: 变更内容说明：应甲方要求： 1、原合同只有31台监控摄像机和机房16平方的防静电地板； 现变更为32台监控摄像机（新增1台）和33平方机房防静电地板（新增17平方）； 2、原合同清单有6对红外对射现已安装4对红外对射；剩2对红外对射，将剩余2对红外 对射置换成新增的1台监控高速球摄像机及24平方机房防静电地板； 增加项目 序号项目名称单位单价数量合计安装位置 1高速球（含线材）台1饭堂墙角 2防静电地板㎡17中心机房 共计 减少项目 1红外对射对小区公共围墙 共计 甲方代表签名： 年月日 乙方代表（项目负责人）签名： 年月日 备注：

工程项目建设过程中涉及投资控制的因素主要包括前期工作、概算分解、标底、中标价、合同价、计量与支付方法、变更处理、预备费使用及工程保险利用等,其中变更审计处理问题是业主在工程建设过程中遇到的最常出现争议的问题之一。一、工程项目变更的原因及分类

- -- 工程建设项目变更管理暂行办法 第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造 价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑 法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路 工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市 政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定， 结合我县实际制定本暂行办法。 第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程 变更。 第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程 建设项目在施工过程中发生的下列情形： （一）工程设计图纸的变更； （二）因建设单位原因造成施工方案的变更； （三）重要材料与设备的改变； （四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场 签证及变更； （五）工程量清

工程项目变更申请表 序号： 工程项目名称申请单位 施工单位申报人 工程项目变更原因 工程项目变更内容 建设单位意见：监理单位意见：设计单位意见：施工单位意见： 财政局投资评审中心意见：

工程项目变更设计通知单 发送至：第页共页 工程名称： 编号 日期 变更设计图号：原设计图号 变更原因： 变更内容： 附图 设计人项目负责人 （盖章）年月日

工程项目变更单 工程名 称： 施工地 址： 变更项目及变更内容： 变更原因： 变更预算内容：（增减金额） 变更工期： 以上变更内容经甲乙双方协商，在保证不影响本工程大的变动前提下，确定 认可。本变更由甲方配合乙方执行实施，最终以变更的实际结果予以结算。 双方签字认可： 业主：设计师： 施工监理：项目经理： 年月日 工程项目变更单 工程名 称： 施工地 址： 变更项目及变更内容： 变更原因： 变更预算内容：（增减金额） 变更工期： 以上变更内容经甲乙双方协商，在保证不影响本工程大的变动前提下，确定 认可。本变更由甲方配合乙方执行实施，最终以变更的实际结果予以结算。 双方签字认可： 业主：设计师： 施工监理：项目经理： 年月日

浅谈工程项目变更索赔探讨——浅谈工程项目变更索赔探讨

欢迎共阅 室内装饰工程项目变更表 序号变更内容原预算价格现预算价格增减金额（+-）业主签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计增项合计减项合计实付金额 金额 （元）（元）（元）（元） 有关分项详细说明： 甲方代表（签字）：乙方代表（签字）： 注：1.若变更内容过多请另附说明。 2.增加项目金额、减少项目金额后应将实付金额在变更单认可时效地款一次付清。

当前工程项目在实施阶段经常发生工程量、施工条件、施工工期变化，也可能发生发包方和承包方在履行合同中出现争议、纠纷，影响工程投资计划的落实。所以，必须严格管理工程设计变更和其他经济签证，明确变更审核程序，合理确定和有效控制变更价款。

项目变更管理 项目变更管理（projectchangemanagement） 什么是项目变更管理 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项 目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施 的过程。 项目变更管理的内容 项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容： (1)了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时 发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。 (2)进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时 进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还 应及时向其反馈变更及变更执行情况。 (3)监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的

项目变更管理 项目变更管理（projectchangemanagement） 什么是项目变更管理 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项 目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施 的过程。 项目变更管理的内容 项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容： (1)了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时 发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。 (2)进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时 进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还 应及时向其反馈变更及变更执行情况。 (3)监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的